嘉興凱實生物科技有限公司怎麼樣

① 北京世博嘉興生物科技有限公司怎麼樣

北京世博嘉興生物科技有限公司是2011-08-26在北京市海淀區注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於北京市海淀區天秀路10號中國農大國際創業園3號樓6層6048。

北京世博嘉興生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91110105582597360X，企業法人王麗，目前企業處於開業狀態。

北京世博嘉興生物科技有限公司的經營范圍是：技術推廣、技術服務；銷售食用農產品、化肥、文化用品、化工產品（不含危險化學品及一類易制毒化學品）、機械設備；貨物進出口、技術進出口；銷售食品。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；銷售食品以及依法須經批準的項目，經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為49422383萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 100-1000萬 規模的企業中，共72580家。

北京世博嘉興生物科技有限公司對外投資2家公司，具有0處分支機構。

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② 研發管理破局

圖書類別：經濟管理/企業管理

書名：研發管理破局

書號：978-7-111-56007-4

出版日期：2017年4月

開本：B5

頁數：252頁

字數：282千字

定價：49.00元

內容簡介：

在數十家企業成功實施研發流程重組實戰的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發管理體系結構，能夠幫助企業突破研發困局。

本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰略管理、研發管理變革四個方面對研發管理的各個要素及其相互關系進行了分析和討論；還討論了行業特徵、研發團隊規模、管理成熟度水平、企業文化對研發管理模式的影響；對多樣性環境下的研發管理改進提出了方法和策略。

案例均源於實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發管理問題的能力。

本書適用於需要研發管理突圍和創新的各行業，適用於各種規模的研發團隊，適合科技型企業高管、研發管理人員、質量管理人員、管理顧問和產品數據管理實施人員等閱讀使用。

圖書在版編目（CIP）數據

研發管理破局／汪禮兵著．—北京：機械工業出版社，2017.2

ISBN 978-7-111-56007-4

Ⅰ.①研… Ⅱ.①汪… Ⅲ.①企業—技術開發—研究—中國

Ⅳ.①F279.23

中國版本圖書館CIP數據核字（2017）第027068號

宣傳語：

低風險的成功的研發變革之路究竟在哪裡？

全面揭示研發管理變革的演進規律，立足實戰闡述研發生成率提升之道！

華為副總裁，首席科學家鄭寶用作序推薦！企業高管必讀！

編輯推薦：

企業不要因拒絕研發管理變革而死掉，本書提供了一條低風險的成功研發變革之路。普適性的研發體系結構，打破目前企業中的常見的研發困局，提升研發管理效能。

推薦序：

作者自己在引言中說本書「仍然言猶未盡，言猶未達，不曾完美」，我非常贊同他的意見。他的書的確寫得有所不足，因為我翻了之後，發現三十多萬字，有相當多的篇幅涉及到戰略。戰略是將道，是對企業發展優勢、爭取主動、獲得勝利的追求，戰略的成功只能根據概然性的規律推斷，但是在我最關注的戰略博弈方面，本書卻涉及甚少。

雖然不盡完美，但是我也不得不說這是一本值得推薦的書。從戰略制定到戰略落地的確有相當精準與嚴謹的描述，是一本研發管理領域談道論術的優秀著作。

一、這是一本繼往開來的書

站在巨人肩膀上的創新，總是和刻苦地學習與繼承前人的成果有不可分割的聯系。本書的魅力在於它盡可能凝聚了前人的研發管理智慧，如果說本書是一座大廈，那麼前人已經造就了許多形狀各異、功能不同的基礎構件，這些基礎構件是無數人智慧和實踐的結晶。但是作者不是機械地的繼承，而是將其融會貫通，同時又鮮明地呼應了時代的變遷和要求，用自己的觀察，從實踐出發，對這些構件的用途和局限性進行了評鑒和繼承，使本書的創新不是盲目地標新立異，而是建立在了傳承的厚重之上，時代發展的需要之上。

目前研發管理領域仍然是知識和人力密集的模式，離自動化、智能化管理方式還有相當遙遠的距離。信息化技術及其在各行各業的應用發展到今天，如何滿足客戶差異化、快速、安全、可靠、低成本的交付要求，研發管理的傳統方法面臨著巨大的挑戰。如本書所言，傳統的方法並沒有失效，需要的是面臨在現代信息化條件下的繼承和發展。這種發展不僅體現在信息化系統方面，而且也體現在與信息化條件相適應的新的流程模式、協同模式方面。本書在傳統研發管理方法基礎上，結合現代信息化條件進行了很好的歸納總結和提高，在某些方面有所創新，從而形成了一套稱之為ePACE的方法。另外在研發流程和信息化結合的深度和廣度方面，本書達到了前所未有的高度。

二、這是一本充滿實踐理性的書

理論總是灰色的，而「生命」之樹常青，理論之莖只有接近經驗的土壤才能結出勝利之果。作者以60萬公里研發管理咨詢和培訓經歷寫就的這本書的確有濃厚的「鄉土」色彩，這是本書的另一個魅力。遠離經驗一步之遙，一個企業的最佳實踐在另外一個企業就有可能轉變為謬誤。研發管理理論不應成為束縛人們新思想的緊箍咒，不可能是對研發管理實踐活動面面俱到地做出具體規定，而只是一種學習和考察，一切都要依實際而定，本書就提供了這些思想、原則、方法，甚至有一些准備就緒的工具。

推薦序研發管理破局企業生態多樣性首先體現在企業所屬的行業上。本書討論了航天、航空、軍工、汽車、軌道交通、醫療器械、葯品、機械設備、集成電路、通信、家電、材料及元器件、化工行業、軟體的特點。企業生態多樣性其次還體現在企業的使命、規模、在企業生態鏈中的位置、技術能力、人才、文化、管理基礎水平、社會環境條件等各個方面。它們之間當然具有共性，但對個性的了解才是最重要的。本書關注了企業生態多樣性條件下研發管理改進的個性要求，不僅觀察了企業價值鏈頂端業界優秀企業的案例，也討論了數量更為龐大的中小企業的案例；不僅討論成功案例，也討論失敗案例。正面和反面的案例都是好的老師，也許反面案例更能使人警醒，而企業生態多樣性特定環境中的案例有時要比一切空泛的理論更有借鑒價值。本書呈現出豐富多彩的企業生態多樣性的真實面貌，各類企業都能從本書中獲得收益，可以各美其美，美人之美，美美與共。

三、這是一本講階段改進論的書

知可以戰與不可以戰者勝。在很大程度上，研發管理是工程科學、人文科學的交叉。管理模式是管理人員根據經驗（判斷力）、事實和管理原則做出的決策。因此，在進行研發項目管理時，應該聯系實際，勤於思考，精心策劃，勇於實踐，及時總結。階段改進論將難以把控的灰度管理轉換成了相對簡單的黑白管理。階段論並不是本書最先提出的，其中最著名的是CMMI。

CMMI的階段論被稱為成熟度模型，它是高度概括和規范的，以至於可以作為管理成熟度的評估標准。然而現實確實是條條大路通羅馬，改進的道路未必就是那麼一條，也極少有公司按照CMMI成熟度模型的框架循規蹈矩地實施改進。本書階段改進論則著眼於研發效能的實際改進的需要，並不在乎是否成為評估標准，因此更加實際、寬松和具有經驗性，對研發管理改進的實際需求也能夠給予更加實際的指導和易於應用。本書的階段改進論不僅包括經驗管理、職能管理、項目管理、集成項目管理、開發鏈管理五個階段，而且還更加細致入微到各個技術管理領域，因此更加便於操作。本書將有助於企業防止保守幼稚病和激進幼稚病，在提升研發效能的道路上少走彎路。

鄭寶用

華為技術有限公司高級副總裁、首席科學家

名人推薦：

從面臨的實際問題出發，通過對前人經驗及理論的分析，結合眾多企業的研發管理實踐形成了一套有效的研發管理理論。本書語言深入淺出，很值得研發管理者學習借鑒。

原深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司 常務副總裁

深圳市朗石生物儀器有限公司 總經理 嚴百平

這是一本一口氣可以讀完，也可以放在案頭的工具書。源自於作者多年的實踐、積累和感悟，是融合中國各類企業研發管理發展總結的一本好書。書中的常見問題、解決辦法、案例、模板及評價要素在我公司研發管理體系升級的實踐中體現了強大的生命力和價值。

瑞奇外科器械（中國）有限公司 副總經理汪炬

這是一本知行合一、干貨滿滿的闡述研發管理的好書，源自作者多年的研發管理培訓和幾十家企業的研發管理咨詢實踐。很多人意識到研發管理的重要性，但對其如何落地卻無從下手，本書既有高屋建瓴的理論，也有很強的實操性。

武漢開目信息技術有限責任公司 總經理 陳萬領

「一針見血」是我能給汪禮兵老師的最適宜評價。從邁瑞、華為等多行業的躬行實踐總結者到現在的企業導師，他對現代企業的供應鏈、研發管理的理解的深入到了一個相當的高度。同時他對人性的理解也非常深刻，並且非常有執行力！

嘉興凱實生物科技有限公司 總經理 黃鶴

科技浪潮不斷涌動，研發管理困局仍在：進度延期、質量不穩、成本高企、資源浪費。作者結合自己十年咨詢經驗，提煉具有多樣性意義的八大案例，為研發管理示警、指路，大到信息化時代研發管理結構模型——ePACE模型的開創，小到設計控制等各步驟的操作指導，值得每一位研發管理人員細細品讀，加以善用！

石家莊通合電子有限公司 副總經理 祝佳霖

本書中強大的實踐理論和豐富的案例分析，為深陷研發管理困局中的管理者指出了突圍的方向，充分體現了作者多年的研發管理培訓經驗和數十家企業的實踐經驗，適合科技公司的各級管理者在工作中學習、實踐並運用。

北京世紀東方國鐵科技股份有限公司 總經理 冷盛翔

目錄：

推薦序

0引言

0.1生死之地，存亡之道，不可不察

0.2閱讀指引

1埏埴以為器——研發管理的理論多棱鏡

1.1言簡意賅的基礎管理框架——ISO9000族標准

1.2精雕細刻的研發管理過程模型——CMMI

1.3通用項目管理方法論——PMBOK

1.4門徑管理系統的經典名著——新研發流程體系管理

1.5謀全局而不拘泥於細節的IPD奠基之作——產品生命周期優化法（PACE）

1.6研發生產率時代的傑作——下一代產品開發

1.7信息化時代的研發管理體系——ePACE模型

1.8小結

2夯實基礎——定義產品開發的結構

2.1以顧客為關注焦點——打造價值鏈與開發鏈

2.2繁簡適宜——謹防產品開發結構不良的兩種傾向

2.3結構化奠定開發管理的基礎——產品開發過程的層次結構

2.4通時達變——產品開發結構的應用及其演變

2.5怎麼寫就怎麼做——優秀研發流程體系的標准

2.6進階指引

3產品開發管理的根基——研發質量管理

3.1研發質量管理的精髓——設計控制

3.2必須為生產而產品開發——設計轉換

3.3萬變不離其宗——更改控制

3.4寫文檔就是做設計——技術文件控制

3.5全面質量管理

3.6進階指引

4低成本也是核心競爭力——研發成本管理

4.1抖落開來算賬——產品開發全生命周期成本管理

4.2與研發流程體系融為一體——規劃研發成本管理體系

4.3皮之不存毛將焉附——研發成本管理必須與研發項目管理相結合

4.4關鍵過程——財務核算

4.5關鍵過程——產品開發

4.6進階指引

5防患於未然的系統方法——風險管理

5.1以解累卵之危——理解風險管理的意義

5.2未雨綢繆——風險管理過程

5.3進階指引

6預則立，不預則廢——項目計劃管理

6.1適得其所——開發生命周期模型及其應用

6.2守經達權——項目管理過程

6.3進階指引

7項目高效運作的關鍵——項目核心小組法

7.1痛則不通——職能與層級的障礙

7.2通則不痛——項目核心小組法

7.3技術改變溝通——從項目核心小組到項目網路化小組

7.4進階指引

8提高資源利用率——資源管理

8.1決定性的因素是人——資源利用率及其資源管理模型

8.2有效地調節資源——基於資源的管道管理

8.3進階指引

9基礎不牢地動山搖——物料管理

9.1斬不斷理還亂——物料的煩惱

9.2著眼於物料全生命周期的優化——物料優選

9.3源頭設防——物料導入控制

9.4持續優化——物料體系的維護

9.5九尺之台起於壘土——建立物料優選清單（PPL）

9.6當斷則斷——物料認證的組織與決策機制

9.7進階指引

10形成核心競爭力的關鍵——技術管理

10.1通幽洞微——技術開發與產品、平台開發的區別

10.2技術決定未來——技術規劃與開發

10.3特殊性中包含了普遍性——產品平台規劃與開發

10.4匹配技術的廣度和深度——技術管理的組織

10.5進階指引

11決策大於努力——產品戰略管理

11.1做什麼比怎麼做更重要——產品戰略及其展開

11.2從戰略到執行——產品戰略管理的流程結構

11.3戰略管理的落腳點——階段評審

11.4進階指引

12鬼斧神工鑄利器——信息化建設

12.1工欲善其事必先利其器——開發工具的應用

12.2協同開發的基本框架——主流PLM的基本功能

12.3高級項目管理信息的集成——打造開發鏈DCM

12.4避免信息化設施建設的陷阱

12.5進階指引

13突破困局——研發變革管理

13.1絕不把能夠成功的事情做砸——謹防研發管理變革失敗的陷阱

13.2條條大路通羅馬——企業生態的多樣性

13.3從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發展

13.4為全面協調的持續改進創造條件——研發管理變革的戰略管理

13.5統籌兼顧——研發管理變革的項目管理

13.6貴在落實——新研發管理體系的導入

13.7小結

參考文獻

③ 嘉興市艾科諾生物技術合夥企業(有限合夥)怎麼樣

嘉興市艾科諾生物技術合夥企業(有限合夥)是2018-08-02注冊成立的有限合夥企業，注冊地址位於浙江省嘉興市秀洲區康和路1288號嘉興光伏科創園2號樓601-2室。

嘉興市艾科諾生物技術合夥企業(有限合夥)的統一社會信用代碼/注冊號是91330411MA2BB1N85K，企業法人楊星，目前企業處於開業狀態。

嘉興市艾科諾生物技術合夥企業(有限合夥)的經營范圍是：生物技術研發、咨詢、服務、轉讓（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

嘉興市艾科諾生物技術合夥企業(有限合夥)對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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④ 嘉興凱實生物科技有限公司怎麼樣

公司還不錯。創立了有10多年，公司較重視生產和企業的新業務開發。公司人不是很多，老闆項目運作能力強，關系硬。

⑤ 環球醫典(嘉興)生物科技有限公司怎麼樣

環球醫典(嘉興)生物科技有限公司是2016-02-18在浙江省嘉興市嘉善縣注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位於嘉善縣羅星街道歸谷園區創業中心A座120室。

環球醫典(嘉興)生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330421MA28A73A2U，企業法人徐曉明，目前企業處於開業狀態。

環球醫典(嘉興)生物科技有限公司的經營范圍是：生物技術、醫療科技、醫療器械、生物製品及醫葯領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務；健康設備的研發、維修、維護及上述產品同類商品的批發、傭金代理（拍賣除外）及其進出口業務。經營的商品涉及許可證的憑證經營。

環球醫典(嘉興)生物科技有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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⑥ 嘉興語上生物科技有限公司怎麼樣

嘉興語上生物科技有限公司是2018-08-14注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於浙江省嘉興市嘉善縣羅星街道晉陽東路568號2號樓2308、2310室(住所申報)。

嘉興語上生物科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330421MA2BB5K950，企業法人蘆宏，目前企業處於開業狀態。

嘉興語上生物科技有限公司的經營范圍是：從事生物科技、計算機科技領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓，一類醫療器械、實驗室試劑及耗材、實驗室設備和輔助設備的生產、研發、批發、零售，儀器維修，從事貨物進出口及技術進出口業務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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