海爾生物醫療多少人

A. 海爾生物醫療公積金比例

10100。
海爾生物醫療工資待遇，在職朋職業圈上已有4位圈友現身分享，根據網友分享統計，海爾生物醫療平均工資為6144元/月，其中50%的工資收入位於區間4000-6000元/月，25%的工資收入位於區間6000-8000元/月。
據分析數據統計，海爾生物醫療年終獎平均8000元。

B. 海爾生物醫療好進嗎

海爾生物醫療不好進。海爾生物醫療是一家大公司，對招聘逗畢人員的要求很高，學歷要求相關專業碩士以上，博士優先，面辯指旁試時會提問一攜橡定的專業知識。

C. 海爾生物醫療工作怎麼樣

海爾生物醫療工作挺不錯的。

海爾生物醫療2005年創立，海爾生物醫療是基於物聯網全場景轉型的生物安全科技生態公司，於2019年成功登陸科創板，成為物聯網科技生態第一股（股票代碼688139）。

海爾生物醫療始終以用戶需求為導向，自主創新實現全球唯一-196℃至8℃全溫域全場景覆蓋，打造血液網、疫苗網、生物樣本網、試劑網及生物安全產業等多個場景生態。依託互聯工廠，共建生物安全科技生態。

2019年，海爾雲芯物聯網超低溫冰箱通過搭載碳氫變頻製冷技術，能夠實現雙重節能，節能效率提高66%，而且融合了創新的物聯網技術，通過智慧的雲物聯平台和BIMS樣本信息化平台，實現了人、設備、樣本三者的雙向信息交互。

業務領域：

海爾生物醫療始於生物醫療低溫存儲設備的研發、生產和銷售，基於物聯網向生物科技綜合解決方案服務商轉型。既可以提供醫療器械的技術研發、生產、銷售、售後服務及維修保養。

製冷設備、機電設備、冷庫、液氮生物容器、太陽能製冷產品、實驗室設備等，提供覆蓋-196℃至 8℃全溫度范圍內的生物醫療低溫存儲產品。

D. 簡單介紹海爾集團背景

一、海爾集團的發展過程

海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76台冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。

1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。

二、資本運營的兩種方式

諾貝爾經濟獎獲得者、美國經濟學家史蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業、大公司、沒有一家不同在某個時候以某種方式通過資本運顴發展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業自身利潤的積累發展起來的。海爾集團發展如此迅猛，完全得益於有效的資本運營模式，抓住有利時機，實現了低成本的資本擴張，其中最顯著的有兩種方式，一是通過股權融資，發行海爾冰箱股票，募集社會資金；二是以無形資產兼並有形資產，進行兼並重組，實現高效率的規模擴張。

1993年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱股票上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關項目上，得到了最有效的運用。股票的上市也使企業面臨了新的壓力，由過去僅面對用戶、員工，轉變為要面對股東、員工、用戶。股東要求企業每年給他較高的利潤回報，員工要求工作環境不斷改善，工資待遇不斷提高，這樣一來，企業上市後面臨的壓力比上市前大的多，為使壓力轉化為動力，必須形成一個股民、員工、用戶互動的價值鏈，從而保證資產質量的不斷提高。上市三年多，海爾通過改制，使企業發生了很大的變化，冰箱產量是由上市時93年的30多萬台，猛增到96年的151萬台，增長了5倍，企業利潤總額也由93年的8187萬元，增長到96年的20065萬元，增長了2. 5倍，員工的工作環境、工資收入也得到了極大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7億元擴張為96年末的3.26億，而公司每股收益卻由上市時的0.41元，增長為96年的0.55元，公司在三年的時間里，股本翻一番，而每股收益不但沒有稀釋，反而有提高，也就是說企業在不斷擴容的同時，資本利潤率不但沒有下降，反而有所提高，從根本上保證了股民的權益。通過股票上市從而轉變企業的機制，形成股民、員工、用戶互動的價值鏈，這是我們在資本市場取得成功的一個重要原因。

除了成功地利用資本市場促進企業的快速發展外，公司在企業兼並方面也取得了重大成功。在這方面，海爾提出了"吃休克魚"的思路。所謂休克魚是指硬體條件很好，管理卻滯後的企業，由於經營不善落到了市場的後面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市場就能重新站起來。在國內現行體制下，活魚不讓吃，吃死魚會鬧肚子，因此只有吃休克魚，而海爾擅長的就是管理，還有手中的王牌價值77.36億元的海爾品牌，這樣就找到了海爾與"休克魚"的結合點。在資本運營的實踐中海爾集團堅持"吃休克魚"的策略，十三年來共兼並了虧損總額5. 5億元的十四家企業，盤活了14.2億元資產。

從青島電冰箱總廠發展到現在，隨著企業制度的完善，管理的深化，海爾集團在企業兼並及盤活資產方面，經歷了三個發展階段：

第一個階段（1988－1990年）主要是投入資金，全盤改造。青島電冰箱總廠通過與德國利勃海爾合資，引進了先進技術，生產水平有了大幅度提高，同時，狠抓產品質量，大力開拓國內市場。到1985年6月，生產出我國第一台四星級是冰箱，1988年榮獲中國冰箱史上第一枚金牌。經過幾年的艱苦奮斗，電冰箱總廠的管理水平和經濟效益都有所提高。在這各背景下，開始考慮由原來的單一產品經營向多種產品經營轉變。1988年電冰箱總廠兼並了當時的青島電鍍廠，改造為微波電器廠，通過賂微波電器廠注入資金引進生產設備，經營管理和企業效益都有了大幅度提高。

第二階段（1991－1994年）主要是投入資金，輸入管理，擴大規模，提高水平。

在這期間，青島電冰箱總廠無論是在器牌的知名度還是產品質量、服務質量上，都達到了一個新的水平；經多年探索後首創的OEC管理獲得了三位副總理的肯定，被國家經貿委向全國推廣，各地企業紛紛競相學習，一時傳為佳話。但從全國范圍來看，其規模還相當小，年產電冰箱共有30萬台，而要在中國家電市場獲得發展並逐步走上國際市場，必須提高企業的綜合競爭力。為了壯大實力，實現強強聯合，電冰箱總廠1991年兼並了原青島空調器廠和青島冷櫃廠，通過投入資金，狠抓企業管理和海爾文化，依託海爾的品牌和服務網路，經濟效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷櫃、空調的產量分別提高了4倍14倍。

第二階段兼並方式與第一階段相比，除了投入資金外，一個顯著的特點是將海爾的企業文化與OEC管理體系移植到被兼並企業中，創造出一個具有活力的新機制，使企業迅速進入良性發展階段。

第三階段（1995年至今），此階段的兼並方式主要是以無形資產盤活有形資產，以海爾名牌及OEC管理體系移值到被兼並企業中，轉換機制，實現精神變物質。

這一階段的典型案例是海爾集團兼並原青島紅星電器公司。該公司原來在青島是與青島電冰箱廠齊名的企業，其生產的琴島夏普洗衣機是國內三大名牌洗衣機之一，但由於該企業管理不善，企業缺乏凝聚力，致使企業效益連年滑坡，至1995年企業狀況相當糟糕：總資產為4億元，而總負債達5億多，資不抵債1.33億，負債率高達140％多。當青島市政府決定將紅星電器公司整體劃歸海爾集團的消息一公布，很多人都持懷疑態度，"這么大的包袱背得動嗎？"而海爾集團接管紅星電器公司後，將它改組為海爾洗衣機總公司，在輸入成套管理模式的基礎上，以對人的管理為重中之重，把海爾的"名牌戰略"、"用戶永遠是對的"、"真誠到永遠"、"向服務要市場"、"賣信譽不是賣產品"、"高標准、業績化、零缺陷"、"創造市場"、"人人是人才"一系列企業經營理念貫注於員工身心，由此來統一企業的思想，鍛造員工的意志，重鑄企業的靈魂，這些理念象一隻無形的手將原來的幾乎潰不成軍的職工隊伍凝聚起來，並提升到一種有序、自律、迅捷的作業狀態，使其勃發出強大的生命張力，使企業獲得了超常發展：三個月扭虧，第五個月贏利150萬元，第二年一次通過了ISO9001國際質量體系認證，榮獲中國洗衣機"十佳品牌"、消費者購物首選品牌、開箱合格率等8項第一；市場佔有率到1996年底，在全國百家大商場的份額已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5個百分點。國際市場佔有率更是遙遙領先於國內其他名牌，全自動洗衣機出口日本數量已佔到全國出口總量的95％，占日本進口總量的61％……在此基礎上，97年5月兼並後的洗衣機公司以品牌作為投資控股兼並了廣東順德洗衣機廠，組建了順德海爾電器公司，並在兩個月之內恢復生產，創造出了讓"可怕"的順德人都連稱可怕的海爾速度；97年9月又與杭州西湖公司合作，利用海爾無形資產的價值，沒有投入一分錢，控股組建了杭州海爾電器公司，研製開發出海爾牌系列彩電。

由此可以看出，在現代化生產運營中，無形資產管理及企業的培養已經獲得了巨大的成功，通過企業兼並、重組使海爾的產品種類迅速提高，整體競爭力大大增強。海爾集團資本運營的模式就是"吃休克魚"，兼並一個企業時主要考慮兼並之後能否帶來效益，而不以該企業的財務報表為依據，為了休克魚的復甦，有時需要付出資金，但如果可以很快在一個領域里占據較大的市場份額，這樣就值得做。兼並紅星電器公司時，它虧損了近2億元，但比起重新建廠還是很劃算，而且紅星的設備、銷售網路還比較完善，這樣只要把經營管理抓好，整個企業很快就能上去。當時，海爾派去的第一個部門，不是財務，不是科研，而是海爾企業文化中心。他們深入紅星員工，耐心講述"敬業報國，追求卓越"的海爾精神，講述OEC管理的深刻內涵，這就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用這種獨特的企業文化無形資產來盤活有形資產，海爾由此創造了中國大企業集團資本運營里程上的新思路，新模式。

三、海爾的成功之處

海爾集團在十年多的時間里取得了世人矚目的成就，特別是在資本市場及企業兼並重組方面，取得了巨大成功，歸納起來，不外乎兩點：

1、進入資本市場的目的。海爾公司是1993年通過冰箱股票上市才進入到資本市場的，進入資本市場後，我們深深感到進入這一領域，其目的不應簡單地為了籌集資金，而應通過改制使企業的資本利潤率不斷提高，從而保證公司整個資產的保值、增值、使股民的利益從根本上得到保證。

2、在企業兼並重組方面，我們成功之處在於有成功的企業文化和成熟的可擴大推廣的海爾管理模式。海爾通過向被兼並企業注入海爾企業文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業精神"敬業報國，追求卓越"以及"迅速反應，馬上行動"的工作作風灌輸到每個員工心裡，使整個企業的精神風貌有一個質的飛躍，使企業形成一種凝聚力。也就是說，海爾進行企業兼並重組，並不是把幾個企業簡單相加，而是通過向被兼並方輸入海爾文化，轉變觀念，轉換機制，實現精神變物質，從而提高"聯合艦隊"的整體戰鬥力。

近年來有的國有企業不太景氣，不能說不與企業沒有良好的管理模式以及企業文化有關，使企業沒有凝聚力，從經營機制上看，國有企業的經營機制還沒有真正得到轉換，有些公司上市的目的只是著眼於籌資，而不是保證企業資本利潤率的逐步提高。我們認為，國企改革在逐漸理順產權關系的同時，逐步轉換經營機制，使企業資產不斷增值，這才是國有企業改革的出路所在。

E. 海爾競爭優勢的背後是什麼在起支持作用

海爾現在採用平台化管理，人單合一。

2019年12月26日在海爾集團創業35周年暨第六個發展階段戰略主題和第四代企業文化發布儀式上，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏與海爾集團前董事局副主席、總裁楊綿綿，海爾集團前董事局副主席武克松作為聯合創始人共同開啟了第六個戰略階段——生態品牌戰略階段。

2019年10月25日，青島第一隻科創板新股「青島海爾生物醫療股份有限公司」正式在上海證券交易所科創板上市交易，證券簡稱「海爾生物」，證券代碼「688139」。

品牌介紹：

2020年6月30日，全球最大的傳播集團WPP與品牌資產研究專家凱度集團（Kantar）聯合發布了2020年BrandZ最具價值全球品牌100強。

海爾以全球唯一物聯網生態品牌蟬聯百強，全球排名較去年提升21位，品牌價值顯著提升，生態品牌持續引領。同時，海爾還獲得BrandZ授予的全球第一個「物聯網生態品牌」獎。該獎項旨在表彰海爾在全球品牌進化方面的標桿引領。

F. 海爾生物和青島海爾有關系嗎

海爾生物與青島海爾的關系是同屬於海爾集團的兄弟公司，海爾生物不是青島海爾的子公司。
【拓展資料】
海爾生物醫療2005年創立 ，海爾生物醫療是基於物聯網全場景轉型的生物安全科技生態公司 ，於2019年成功登陸科創板 ，成為生物安全數字醫療新基建生態第一股（股票代碼688139）。海爾生物醫療作為生物安全數字醫療新基建生態引領者，以創用戶最佳體驗為目標，以具備物聯網屬性的網器產品鏈接生物樣本、血液安全、疫苗安全、醫葯供應鏈管理及實驗室安全等場景，共創生態，並持續驅動科技迭代。為每個人的全生命周期健康提供安全、便捷的服務。
海爾是全球領先的美好生活解決方案服務商，由張瑞敏於1984年在山東省青島市創立。
海爾致力於建設衣食住行康養醫教等物聯網生態圈，為全球用戶定製個性化的智慧生活。海爾始終以用戶體驗為中心，連續12年穩居歐睿國際世界家電第一品牌，是BrandZ全球百強品牌中第一個且唯一一個物聯網生態品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強。2021年11月，海爾集團創始人張瑞敏辭任集團董事局主席職務，由周雲傑接任。
海爾集團創立於1984年，一家全球領先的美好生活解決方案服務商。擁有3家上市公司，擁有海爾Haier、卡薩帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌和全球首個場景品牌「三翼鳥THREE WINGED BIRD」，構建了全球引領的工業互聯網平台卡奧斯COSMOPlat，成功孵化5家獨角獸企業和46家瞪羚企業，在全球布局了10+N創新生態體系、28個工業園、122個製造中心和24萬個銷售網路，深入全球160個國家和地區，服務全球10億+用戶家庭。

G. 海爾生物：不止是醫療冷鏈龍頭

隨著新冠疫苗面市的臨近，市場對於相關概念的關注度也在不斷提高，除了已經被市場挖掘的疫苗研發和代理企業以及疫苗玻璃瓶，我們認為疫苗冷鏈儲運也是非常值得關注的一環。因此我們對涉及相關產品的海爾生物進行了研究，並對公司提及的物聯網轉型進行了調研。

國內目前做生物醫療低溫冷鏈的公司主要是三家，分別是海爾生物、澳柯瑪和中科美菱，其中已經上市的是海爾生物和澳柯瑪。

從投資的角度來說，我們最關注的除了行業前景，就是公司管理層的能力，而一家公司目前在行業內的地位就是其管理層能力的體現。因此，從投資角度來看，我們重點研究業內龍頭——海爾生物。

從最新的三季報來看，海爾生物業績非常出色，營收同比增長34.76%至9.81億元，凈利潤同比增長104.31%至2.72億元（扣非2.2億元，同比增長87.78%），經營現金流凈額同比增長143.2%至4億元，資產負債率也非常低，僅為20%（無有息負債）。

從財務指標來看，公司財務數據非常優異，從投資角度來看也符合好公司的要求。

但是，投資是看未來，海爾生物財務數據亮眼，但是不是值得長期關注，還需要看公司的業務具不具備長期發展空間。

我們在看到海爾生物今年財務數據的第一反應其實是有一些擔憂的，它是不是因為今年肺炎疫情導致的高營收增速？因為今年肺炎檢測需要用到大量的檢測試劑，檢測試劑的存放又需要用到冷鏈產品。

但是在仔細看了公司的財務數據之後，我們發現， 公司業績在過去幾年一直處於高速增長狀態，也就是說公司業績增長並非單一產品增長帶動 。

從2019年年報來看，公司生物樣本庫產品及解決方案銷售收入4.97億元，同比增長25.23%，其中物聯網生物樣本庫管理解決方案銷售收入6592.29萬元，同比增長191.15%；疫苗安全產品及解決方案銷售收入1.37億元，同比增長 25.06%，其在18年下半年推出的物聯網智慧疫苗接種解決方案收入4647.52萬元；血液安全產品及解決方案銷售規模4135.82萬元，同比增長19.71%，其中物聯網血液安全及信息共享管理方案收入2239.70萬元，同比增長210.49%；葯品及試劑安全產品銷售收入2.87億元，同比增長28.89%，其中新增物聯網試劑耗材管理解決方案銷售額1239.75萬元。

從19年年報數據來看，公司在各領域應用均衡發展，均實現較高營收增速，而且其中有一個點特別引起我們的注意，那就是公司在各個細分領域都提到的物聯網解決方案，而且物聯網解決方案的增速都是數倍的增長。

同樣的在2019年三季報中，公司也提到「前三季度物聯網方案業務實現銷售收入17084萬元，同比增長85.43%，占整體收入比重提升至17.41%」。

從數據中可以看到，海爾生物的物聯網解決方案增速和佔比都在快速提升，符合公司上市以來進行的物聯網轉型戰略。那麼物聯網方案未來發展的持續性到底如何？海爾生物的物聯網轉型是否符合行業未來的發展方向？

帶著疑問我們對海爾生物進行了調研。

經過與公司工作人員的溝通，我們來到海爾生物位於青島高新區的工廠。在工作人員的帶領下，我們對海爾生物進行了參觀，通過溝通交流，我們了解了公司在各個細分領域（血液、疫苗、葯品試劑、生物樣本庫等）的物聯網布局，並對物聯網解決方案有了更深層次的認識。 物聯網解決方案不僅僅是實現全流程（從采購、運輸到儲存和應用）各項數據的雲計算和大數據處理，更是場景化的解決方案。

例如在兒童疫苗安全方面：

具體來說 ，智慧疫苗物聯網通過取號、登記、接種、留觀四個環節的信息化、數據化、系統化，保障疫苗接種最後一環不出錯 。接種前，接種點的取號叫號系統會提醒及顯示要接種的疫苗名稱、廠家信息、接種位置。來到接種台後，護士會通過海樂苗接種箱掃描兒童「預防接種手冊」，接種箱小屏幕會顯示注射疫苗的名稱等詳細信息，隨後注射針劑自動彈出。如果疫苗已過期或不匹配，注射針劑則實時凍結，不會彈出。為確保精準無差錯，護士會手持針劑在冰箱上再一次掃碼，二次核對信息，並確認接種方式、部位，給予接種。

接種完成後，在 30 分鍾留觀期間，家長可以在屏幕上查看留觀剩餘時間。留觀時間結束後，家長再次拿著「預防接種手冊」掃描二維碼，便可以離開門診。 而家長可以通過手機端提前預約，事後跟蹤。

在智慧疫苗方面，海爾生物在2019年中標深圳市疫苗智能櫃項目，目前公司的智慧疫苗接種方案已經開始在全國范圍推廣。

在血液安全方面：

血液安全解決方案主要通過物聯網和大數據平台，對血液安全進行全方位監控。

在物聯網平台上應用智能血液冷藏箱、冷鏈監控雲平台，實現血液從採集到發放、運輸全過程的實時冷鏈及定位管理；通過用血機構與血站信息系統對接，搭建全市血液信息管理平台。

在大數據平台上實現血液大庫存統籌管理，實時監控血液動態庫存、血液儲存溫度，大數據分析展示血液信息，實現輸血質控信息化管理，通過輸血大數據平台，指導醫療機構科學制定用血計劃，提高臨床合理用血水平。

目前，公司的血液安全解決方案已在北京、上海、杭州、青島、長沙等多個城市落地應用，並逐步推廣至全國32個省1300多家三家醫院。

在生物樣本庫安全方面：

通過物聯網技術，海爾生物建立起了覆蓋全溫域、全場景、全品類的智慧生 物樣本場景解決方案，可實現對存儲樣本及相關信息的高效管理，並建立生物樣本共享平台，通過統一的標准實現樣本的標准化存儲，並在樣本信息在各分站點間的交換使用，實現生物樣本的充分使用。

在實驗室生物安全方面：

海爾生物研發的生物安全實驗室大數據平台，可實時查看實驗室環境與設備運行情況，保證實驗室環境的安全性和設備的穩定性，從而保證實驗數據的准確性。對於實驗室用戶，通過平台自動獲取實驗過程中設備信息，並實現全過程追溯，為實驗分析提供依據。

調研結束之後，我們不禁感嘆 科技 進步為我們生活所帶來的便利，近年來，隨著雲計算和大數據的發展，物聯網解決方案開始逐步發展起來，未來隨著5G應用的推廣，醫療領域的物聯網解決方案也必然會得到大規模應用，推動醫療行業的進一步發展。在5G的研究中我們曾經分析過，5G的最主要應用並不是給C端消費者，而是物聯網解決方案的應用，隨著國內5G建設的發展，工業、醫療等領域的物聯網應用即將迎來爆發期。

海爾生物在產品和服務拓展上走的比我們預想的要快得多， 公司在業內前瞻性的布局醫療生物安全物聯網平台，未來也將極大地打開公司業務的發展空間 。這也再次證明了一個道理，投資優秀的企業會讓我們省很多心，一家優秀的公司在發展方向上會比我們看得更加長遠，我們認為 海爾生物在生物安全物聯網的布局將會進一步鞏固公司在行業的龍頭地位 。

不過目前來說，我們認為 海爾生物的估值並不便宜，對於保守的長線投資者，可以待公司估值適當消化之後再考慮介入，短期可以加入自選進行跟蹤 。