⑴ 農牧高管自我認知訪談錄 2021.8.9
出於寫作《中國農業產業化龍頭企業領導力手冊1.0》「領導者自我認知」的實際需求，急需收集農牧企業高管第一手素材，突發奇想，選取部分農業產業化龍頭企業領導者作為訪談對象，先後一對一訪談了17位農牧企業董事長或總經理，並提前設計了訪談溝伏寬通函，其中包含了訪談提綱及訪談邀請，向20餘位企業高管發出了邀請，17位接受了我的一對一訪談，通過面對面及線上視頻訪談兩種方式進行，受訪對象既有正大集團高管，也有創業公司的民營企業創始人，既有實業公司，也有畜牧人工智慧高科技企業，訪談對象來自飼料、預混料、養殖、獸葯動保、飼料添加劑、產業鏈、農牧物流等。按照訪談提綱整理訪談內容如下：
訪談提綱 ：
1、知人易，知己難，人貴有自知之明，認識自我對於你來說意味著什麼？
☞能確認自己的目標方向，然後確認自己的初心要做成什麼，要成長到什麼程度，也能充分認識到自己的優勢吵廳則是什麼，劣勢是什麼，哪些是長板哪些是、短板，怎麼樣能組合好，把自己的事業和人生都發展好，所以意識自我是至關重要的。--蘇州科牧生物技術有限公司李總
☞人生的意義就是通過做事業來更清楚地認識世界、改變世界。每個人看到的世界是不同的，大多數人都生活在「小我」里，噪雜的環境遮蔽了我們的認知，我們自己的覺醒意識沒有調動出來，看到的現象世界都不是真實的，我們在做決策地時候往往出錯，所以認識自我，找到真正的「本我」，做到知行合一至關重要。--北京正大飼料有限公司總經理李總
☞認識自我，最主要就是說做正確的事和正確做事，你得找到自己的目標，找自己的慾望點，我為什麼一直創業，我一直尋找自己的目標點，需要自己的夢想，然後終於找到了小龍現在用科技改變畜牧業，就是我的最終的夢想，最終的目標點，我的興趣點我干起來我怎麼累我都覺得來勁，這是我使命。---北京小龍潛行CEO鞠總
☞自我認知是很難的，是需要很長時間 在光環下，人們的贊美，礙於面子。自我認知是一個動態進化的過程，活得通透了，可能這個就活得更順暢，我覺得認知自己的話，就是能在自己在社會當中找到自己的位置，然後不論是對公司還是對自己，還是對家庭，對自己的這個圈子可能自我認知是非常重要的，先知己，知己知彼是知道對方。--北京百凈保公司白博士
2、你是如何認識你自己的？自我了解、他人評價、社會反饋、反省總結。
☞他人對自己的評價，來自相應的社會利益相關方一些反饋，我們的客戶，我們的領導，我們的同行，還有自己的反思和總結，我們成功了為什麼能成功？他人評價第一，反省總結屬於第二，第三是社會反饋。--正大集團蒙晉遼區董副董事長
☞找到你最有效的方式，那是除了悟以外的話，你還會去反思，跟別人去交流，你去看優秀的人做得好的，你一定要謙虛的去看，中國做的企業家做好全都是要去學習，要去改進，你自己要帶頭去找別人學習。--楊翔雙河大區CEO付博士
☞主要通過自我反省，反思與反饋，反思比反饋更重要，外因通過內因起作用。痛定思痛，就說這個認識到自己的這個缺陷，認知自己的局限性，從技術角色走出來。--北京和利美科技有限公司董事長尚博士
☞自我反思也許有的時候會時間長且慢一些，我不屬於一個合格的管理者，但是有我敏銳的商業嗅覺，可能我適合做領導者，不適合管理者，對我自己越搞有時候搞得還不如別人搞得好。不是說所有人的思維都跟你的是一樣的，如果所有人的思維和能力都是跟你一樣的，他不會跑過來跟你干，他自己幹了。我們要學會包容他人的一些缺點。--內蒙金草原科技有限公司劉董事長
☞當然我後來我人生中經歷過事後，我自己跟6個人發了聘書，很多時候發聘書都是別人給你發是吧？我是跟6個老師，還有我的客戶，我認為優秀的成功人士發了聘書，記得上面我寫的是指導我心靈成長與事業成功的導師。當更多的時候，從家人朋友中去聽聽別人對你的評價事實上有些評價是很到位，但有些只有我自己才清楚。--北京天福萊生物科技有限公司陳總
3、認識你自己對於你來說重點指的是什麼？包含哪些內容？（身份、價值觀、品格、性格、能力、行為習慣、思維方式）
☞第一個還是價值觀，我們的性格和自身的能升棚力對於價值觀說，你做的事情跟你個人的價值觀是相符合的，其中就包括他的品格，那麼還有對人的評判那實際上都是價值觀是有關系的第二是我們的思維方式啊，如何去來思維，你是逆向思維還是縱向思維，需要具備一定的逆向思維，第三是行為習慣，生俱來多少年了，自己養成的一種工作習慣，生活習慣。--正大集團蒙晉遼區董副董事長
☞價值觀第一，我們在一起創業志同道合，最重要的價值觀，包括我們團隊能不能走到一起，能不能走得更緊，第二個我覺得性格也很重要，能和你一起做事的這些夥伴彼此性格了解。第三個行為習慣，你的行為和一些生活習慣那麼也很重要，第四，我們思維方式實際上對於一個人的發展非常重要。我的思維方式可能和我們這些弟兄們之間的思維方式還是有所不同的，我考慮的多一些更廣一些。大家合到一起，最重要的是內部要團結。--內蒙斯隆生物技術有限公司賈董事長
4、如何定位你在公司的角色？發揮的主要作用是什麼？
☞初創型的企業，我認為我們的角色至關重要。我有深刻理解的，這個公司死活都在我們個人，舉足輕重，甚至說生死存亡的角度，也就是說只適合創業型公司和初創型，公司的生長過程有個出生成長成熟再到一個衰退的過程，我們肯定是一個從出生到成長的過程，應該10歲左右的孩子一樣，這個過程中比如說基礎薄、底子薄、沉澱薄，我是定海神針，我怎麼把這個事做好，它的重要性要就是說我在公司角色非常重要，如果說我們是老闆的在企業的定位和發揮的作用，就是領袖的作用。--廣州優百特科技有限公司丁董事長
☞以往感覺就像一個救火隊長，什麼事情都想了解，什麼事情都想參與，老覺得自己是對的，別人做的不太好，老拿自己的想法和工作要求來要求別人；現在開始改變了，我就是對接資源，搭建平台，決定方向好。現在學會放手，放手讓他們做。這個過程中我得追蹤，及時能糾偏，及時的再進去。--內蒙金草原科技有限公司劉董事長
☞目前角色定位整個戰略規劃展望，一個是戰略布局、市場布局跟人員架構匹配，我現在基本上都做到這樣，以前管的更細。像開始建設的時候，我的飼料廠一鍬土，一個螺絲釘，一個原配件，所有的事我親力親為，包括設備選型都親自考察，剛開始創業沒什麼事，親自考察、親自談判，包括第一個、第二個豬場建設規劃，做一個項目從頭到尾自己先做，我就很清楚任何一個環節，你跟我說一下子就行了，都是我做起來的，然後交給他們。-福建閩雄科技有限公司陳董事長
5、你的優勢和劣勢是什麼？領導風格是怎樣的？
☞我的優勢：1、正直誠信，能堅守底線；2、所學專業和行業對口；3、本地工作，有地利優勢；4、志存高遠，追求卓越；5、終身學習。我的劣勢：1、跨學科、跨領域機會不多；2、出國機會少，對西方社會認知不夠；3、產品研究方面欠缺。我的領導風格是：1、對事不對人；2、因崗設人，不會因人設崗；3、選拔人才，重點在選；4、德才兼備，德為先；5、重點培養能延遲滿足、創造長期價值的年輕人；6、以直報怨，以德報德。--北京正大飼料有限公司李總
☞我的領導風格肯定是親和型和關系導向型。我不是教練型的，我覺得我的水平還是不夠，包括輔導，我會創造一種氛圍和關系導向。建立一個平台，創始人有多大的胸懷，想建造多大的平台，想創造一個什麼樣的文化，其實我更像劉備，當然我得有5虎上將。--廣州優百特科技有限公司丁董事長
☞在戰略思考上，明確目標，找到方向，我覺得是優勢。要去哪兒，我知道整個大概的路徑；第二個是價值觀，比如說信任開放的性格，才導致了很多優秀的人才的進入；第三個優勢可能就在於技術背景，在產品和技術性一些思考。劣勢：親和力是比較欠缺的，包括講故事的能力，整合資源的能力我覺得還是要提升的，我的領導風格就是咱們小龍的決策委員會決策，不搞一言堂，就是打破個人的邊界限制，能融入大家的智慧，最後得出一個結論，讓你犯錯的幾率很少，最後我來拍板，就有風險我來耽誤，知道風險在哪裡，問題在哪裡。你能看到全貌，不至於說一拍腦門就行。--北京小龍潛行科技有限公司CEO鞠總
6、在自我認知方面你做得好的是什麼？面臨的挑戰是什麼？
☞還是不斷的去打破邊界，不斷給自己新的一個目標，新的挑戰是不斷的探索，不斷擴大自己的邊界，就可以一直在重新的認識自己，不斷的認識自己，我覺得這點還是比較好的。第二個就是說自我復盤，因為你做企業的人，做管理的人，我覺得大多數都有這樣的一個習慣，這個過程裡面檢討才是成功之母，自我認知深刻檢討，總結經驗，讓自己少走一些彎路。--北京小龍潛行科技有限公司CEO鞠總
☞參加各種會議培訓，我覺得對農牧行業最有效的路徑就是高管教練，有了焦慮去外部圈子就很容易能找到，願意不願意、想不想改變需要我很大的內在動力。--北京百凈保科技有限公司總經理白博士
☞在自我認知方面你做得好的時候，我錯了，當時可能不服，後面我還是改的，對真的開始肯定這個人，我就是要找個理由說服別人，我是對的。其實我知道後面慢慢靜下來去思考，所以我現在特別喜歡早上我早起，那一刻我覺得沒人打擾我深入思考。--北京天福萊生物技術有限公司陳董事長
7、你是如何加深認識你自己，升級自我認知的？（反思內省、外部反饋）
☞需求有馬斯洛理論是5個層次，最初的生理需求，安全需求，社會關系需求，說物質需求最終是要有一個尊重需求，在不同階段他有不同的認知，我最初階段想創業干自己喜歡乾的事，最起碼為生存而戰，第二階段我賺點錢，最起碼能實現財務自由，第三個階段我們就能做一個更高的追求，能不能推動這個行業和社會進步，我們是推動行業進步最主要的力量。如果這個我還能幹成了，這就是最偉大的一點，利益背後上你是有使命的。--天津現代天驕農業科技有限公司孫董事長
☞從開始本身是技術出身的，更關注一些具體的事情，或者是一些單方面、單層次的問題，但通過這幾年由於企業的發展，更多的關注點不單單是一個問題或者一個層次了，而是統籌全局，無論是你大公司還是一個小公司，就是這種全局觀，包括長遠的戰略規劃。--北京寶易生物技術有限公司董事長李博士
☞反思內心，外部反饋都是有的。回顧自己多年來的發展以及自己取得的成績，以及出現的問題，不斷的盤點自己，使自己更加成熟，對企業的理解更加深刻。外部的反饋也是通過行業的排名以及外部對企業的產品管理各方面的進行反饋，提升自己，我們在這個行業在什麼樣的位置上，如果這個企業做得不好，作為企業的一把手，要從哪些方面進行改進？--蘇州科牧生物技術有限公司李總
8、對於你來說，自我認知的有效途徑和方法有哪些？
☞我覺得咱們缺失什麼，缺失一個跨界思維，大家把自己框在一個框里，比如說我為什麼能做件事，因為我既懂it又懂畜牧又懂工業，那麼咱們畜牧業老闆，發現大多數人其實認知的領域其實很窄，在科技層面上，在金融層面上，在很多的這種商業模式層面上，需要跨界融合，需要更多的涉獵和交叉，如果你只在這個圈內轉，其實你打破不了自己的邏輯的，現在老總們最大的問題。--北京小龍潛行科技有限公司CEO鞠總
☞反思跟反饋都很重要，但我現在反思更多於反饋，隨著年齡的變化，更多的是需要靜下來去思考，我非常願意看歷史，我的變化現在特別願意關注歷史的一些人和事，他們是怎麼過來的，反思指導當下的經營管理。--廣州優百特科技有限公司丁董事長
☞每一次自我認知的改變都是得益於合作夥伴及客戶的挑戰你，讓你下不來台，不斷的懟你，才使我的認知不斷升級。--江蘇健安農牧物流科技有限公司楊董事長
9、分享認識自我的一個故事或案例
☞我們這幾年堅持的一個口號，就是自信改變未來，是我們這幾年的主題，一首歌自信改變未來，如果你要說讓我分享一下一個故事一個案例的話，從自信改變未來，在自我認知的過程中，我們是從盲目自信走向實力自信的，因盲目自信也是自信，在你實力不強的時候，你只能盲目自信，好在這種單純盲目自信讓我們堅持往下走，那時候我們多自信，就認為我們都是最好的，我們可以干成事業的。現在回過頭來確實盲目自信的，但我真的覺得我們行，堅持走下去，其實前期那種盲目自信很重要，在白雲區那麼小的一個廠，上面竟然貼了一個建立具有國際競爭力的時代企業，你有什麼實力，你有錢還是有技術，還有人才，還是有什麼江湖地位，我就是自信，我就認為我行，但是走到現在我認為慢慢的轉向一種實力自信了。現在你的認知就進化了，升級為實力自信了。--廣州優百特科技有限公司丁董事長