1. 安全庫存的計算公式
一、傳統公式:
安全庫存=(預計最大消耗量-平均消耗量)*采購提前期
二、統計學的觀點公式:
安全庫存=日平均消耗量*一定服務水平下的前置期標准差
安全庫存的計算,一般需要藉助於統計學方面的知識,對顧客需求量的變化和提前期的變化作為一些基本的假設,從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化以及兩者同時發生變化的情況下,分別求出各自的安全庫存量。
即假設顧客的需求服從正態分布,通過設定的顯著性水平來估算需求的最大值,從而確定合理的庫存。統計學中的顯著性水平α,在物流計劃中叫做缺貨率,與物流中的服務水平(1-α,訂單滿足率)是對應的,顯著性水平=缺貨率=1-服務水平。
如統計學上的顯著性水平一般取為α=0.05,即服務水平為0.95,缺貨率為0.05。服務水平就是指對顧客需求情況的滿足程度。
(1)化學溶劑安全庫存怎麼計算擴展閱讀:
降低庫存的方法:
1、訂貨時間盡量接近需求時間.
2、訂貨量盡量接近需求量
3、庫存適量
但是與此同時,由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危安全庫存險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除,或減到最小限度。
2. 安全庫存計算方法
用最古老的公式:
安全庫存=(預計最大消耗量-平均消耗量)*采購提前期
如果用統計學的觀點可以變更為:
安全庫存 = 服務水平系數* (采購提前期*消耗量)的標准差
計算方法:
安全庫存量的大小,主要由顧客服務水平(或訂貨滿足)來決定。所謂顧客服務水平,就是指對顧客需求情況的滿足程度,公式表示如下:
顧客服務水平(95%)=1 - 年缺貨次數/年訂貨次數
安全庫存是為防止未來物資供應或需求的不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等)而准備的緩沖庫存。
3. 安全庫存計算公式
問題:什麼是安全庫存?安全庫存是什麼意思?
安全庫存(Safety
Stock,SS)也稱安全存儲量,又稱保險庫存,是指為了防止不確定性因素(如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因)而預計的保險儲備量(緩沖庫存)。
安全庫存的計算公式
安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應商之納期)+日安全庫存.
安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量*(訂單處理期+供應商之納期+廠內之生產周期)+日安全庫存.
安全庫存的原則
1、不缺料導致停產(保證物流的暢通);
2、在保證生產的基礎上做最少量的庫存;
3、不呆料。
安全庫存制定決定因素
1、物料的使用頻率(使用量)
2、供應商的交期
3、廠區內的生產周期(含外包)
4、材料的成本
5、訂單處理期
以上以單位時間內來計。
怎麼確定哪些物料需要定安全庫存
運用A.B.C分析法確定了物料的A,B,C等級後根據A,B,C等級來制訂庫存:
A類料:一般屬於成本較高,占整個物料成本的65%左右,可採用定期定購法,盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數量上做嚴格的控制。
B類料:屬於成本中等,占整個物料成本的25%左右,可採用經濟定量采購的方法,可以做一定的安全庫存。
C類料:其成本最少,占整個物料成本的10%左右,可採用經濟定量采購的方式,不用做安全庫存,根據采購費用和庫存維持費用之和的最低點,訂出一次的采購量。
怎麼降低「安全」庫存
1、訂貨時間盡量接近需求時間.
2、訂貨量盡量接近需求量
3、庫存適量
但是與此同時,由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大,從而影響到為顧客服務,除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除,或減到最小限度。這樣,至少有4種具體措施可以考慮使用:
1、改善需求預測。預測越准,意外需求發生的可能性就越小。還可以採取一些方法鼓勵用戶提前訂貨;
2、縮短訂貨周期與生產周期,這一周期越短,在該期間內發生意外的可能性也越小;
3、減少供應的不穩定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃,以便它們能夠及早作出安排。
另一種途徑是改善現場管理,減少廢品或返修品的數量,從而減少由於這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修,以減少由於設備故障而引發的供應中斷或延遲;
4、運用統計的手法通過對前6個月甚至前1年產品需求量的分析,求出標准差後即得出上下浮動點後做出適量的庫存。
4. 安全庫存怎麼計算
安全庫存=緊急訂貨所需天數X每天的使用量。