什麼是新零售

『壹』 什麼是新零售

新零售基本是指線上交易線下交割這樣一種零售模式。

新零售模式技術新是指用大數據、人工智慧等新技術，改造商品的生產、流通和銷售環節，把線上線下的服務、體驗和現代物流充分結合。體驗新是指消費者來此購物，服務是一站式的，操作是更簡便的，技術和體驗走到一起，讓新零售企業成為很多人的購物首選。

新零售模式彌補了傳統模式的不足，給民眾生活提供了極大的方便。一方面，隨著互聯網的發展及無限性延伸，「互聯網+零售」的平台也不斷擴大，給顧客提供了越來越大的選擇空間，另一方面，相比較而言，傳統商業的有限性更加突出，顧客難以實現的願望，可以通過新零售得到彌補。

(1)什麼是新零售擴展閱讀

新零售元年

在2017 「新零售元年」，阿里巴巴的盒馬鮮生、蘇寧的蘇鮮生、京東的7FRESH，令超市營銷場景不斷優化，實現線上線下融合。而此時，手握商業店面資源的房企也沒有閑著。

據新京報記者不完全統計，除了老牌零售企業華潤外，包括碧桂園、國安城市、綠地 、佳兆業、保利、萬科在內的房企都在布局零售業。「兩萬家店面」「100個城市10000家店」這樣的目標，也許還僅是擴張的開始。

新零售的內容愈加豐富，其中各類支付手段創新，使得消費需求呈現爆發式增長，使得房企投資意願更加積極。社區增值服務、文旅業態等都可以與零售業態做結合，是未來大消費概念下的機遇。

『貳』 新零售是做什麼的

有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。

我們舉個實例：我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大數據、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這么理解也可以。

『叄』 新零售是什麼意思可以舉個例子說明一下么

新零售的目的是滿足消費者的多元需求，通過投入建設門店、電商、社群、私域等多套營銷系統，打通線上線下，覆蓋消費者所有觸點，挖掘消費者潛在價值，降低獲客成本的基礎上提升服務品質，最終提高客單價、復購率和留存度。例如小米之家，創造高頻消費場景。

新零售的獨特優勢是「重構人貨場」，打破時間和空間的限制，消費者可以在任何渠道、任何時間、任何地點、任何支付方式、任何取貨方式購買任何商品。

新零售的發展現狀：

整個零售行業的發展歷史，伴隨著主導權的更迭，從生產決定論更迭為消費決定論。產生這種更迭的主要原因是產能過剩和互聯網的發展。產能過剩導致市場商品泛濫，消費者選擇增多。互聯網的發展讓買賣雙方的信息不對稱問題逐步消弭，生產方的強勢地位逐步崩塌。

同時，新一代的年輕化的消費者需求不僅停留在商品本身，還衍生了更加多元的消費需求，例如自我滿足需求、社交需求等。新一代消費者同時對消費場景有更多要求，即「所見即所賣」，要求隨時隨地都可以進行消費活動。

『肆』 新零售的含義是什麼

阿里巴巴的張勇曾經說過：「走向新零售的核心是，基於從以商品為核心的到以內容為核心的消費洞察重構起點，觸發要完成在企業內部的組織之間的重構、職能之間的重構，充分互聯網爆發新零售力量。」

由此我們可以看出來，傳統零售系統以商品為核心，從訂貨，到生產、銷售的整個線路管理，主要圍繞商品的進銷存來做管理。而新零售是以人為核心，商家根據用戶（用戶）的需求，推送產品（貨），並為用戶打造消費的場景（場）。

『伍』 什麼是新零售

2016年10月，阿里巴巴馬雲在雲棲大會上提出了「新零售」的概念；2017年3月，蘇寧張近東在「兩會」提出了「智慧零售」的概念；同年7月，京東劉強東在《財經》雜志發表了《第四次零售革命》一文，而根據京東與騰訊的動作，其實質應當就是「無界零售」的概念了。當然了，其實這三種說法都是殊途同歸的。

阿里巴巴研究中心給新零售設定了三個特徵：

一是以心為本,消費者體驗為中心,重構人貨場;

二是零售二重性,完全數據化;

三是零售物種大爆發,催生更多服務形態。

最後大概可以歸納為：以用戶為核心，線上線下全渠道打通。阿里收購線下的百貨超市，例如銀泰、大潤發等等，全面打通線上線下，向全渠道進發，通過VR購物、無人收銀等等新科技提升用戶體驗。

『陸』 新零售概念是什麼何為新零售

新零售概念即企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

傳統實體店想要轉型新零售實體店，首先應該從思維上面做轉變。現在傳統實體店要面臨的競爭不僅僅是方圓數里的店鋪，還有線上各大電商平台。

(6)什麼是新零售擴展閱讀

馬雲說，「純電商時代很快會結束，未來的十年二十年將沒有電子商務這一說法，只有新零售」。

但「新零售」能否真正帶動實業的發展，這也是行內最普遍的疑問，雖然暫時還不能肯定「新零售」對現時純電商行業的影響。

但可以肯定的是，不管是阿里巴巴還是京東，都在努力發展線下的能力，且線下的重要性也逐漸突出。

無論是產品銷售行業還是服務行業，都應該真正理解「新零售概念」，拓展、引申、應用到這一概念里。

『柒』 新零售到底是什麼意思，新零售的模式又該怎麼做

其實「新零售」這個概念已經不「新」了。

新零售的概念最初是2016年開始，傳統電商的紅利逐漸萎縮，進入瓶頸期，而線下銷售優勢猶存，且仍然不可代替。因此，新零售是零售行業通過渠道拓展的方式來推進消費者購物體驗的升級的一個嘗試。自此以後，線上和線下開始了「夢幻聯動」。

而2022年又是一個轉折，消費者們的消費趨勢大幅下降，眾多零售企業開始進行數字化升級，為的是提升自身的抗風險能力，這就離不開一個具體的搭建完整數字化體系的方案。接下來我們將從以下幾點做一個體系搭建的分享，希望對題主有幫助：

• 數據經營

零售行業最重要的資源是穩定的消費者，由於產品特性和需求的周期性，如何引導消費者復購、做好流量運營成為了一個重要課題。可以通過線上多觸點連接、打通和整合割裂分散的粉絲、會員、用戶和訂單數據，並圍繞業務洞察、業務決策、執行監控環節，建立符合零售行業特點和企業體量匹配的會員指標體系、沉澱用戶畫像資料庫，有效提升零售行業會員運營效率。

關於選址，數說故事總結了以下五個步驟，助力門店以最低成本實現最優業績商業布局：

S1-篩選潛力城市：城市開店空間模型計算出全國各個城市的開店潛力，從中挑選出排名靠前的潛力城市；

S2-挑選目標城市：從潛力城市中挑選出要進駐的目標城市；

S3-選擇行政區：在目標城市中查看各行政區的情況，選出潛力相對較大的區域；

S4-尋找目標柵格：在該行政區內找出最具潛力的柵格確定開店的點位；

S5-助力門店選品：根據目標點位周圍門店產品銷量排行確定門店，通過數說睿見選品模型推薦門店選擇適合的產品，贏得更多消費者關注，提升銷量。

除了選址，找到目標客戶的定位也非常重要，根據門店的性質，是社區店、街鋪店、購物中心店還是寫字樓的駐扎商鋪，不同性質的店鋪需要關注的人群就有所不同。例如社區店更多關注這個區域內的小區數量和居住人口情況；臨街鋪或者購物中心店，更多關注該區域范圍內的客流，以及周邊是否存在聚客點（比如地鐵站、公交站等）；同樣如果門店開設在寫字樓，品牌更多關注點位周邊的工作人群情況。

本回答作者：數說故事