A. 項目管理的具體的意思是什麼
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
【特性】
普遍性
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
創新性
項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對於創新(項目所包含的創新之處)的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。
【分類】
項目管理本身屬於項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建築信息模型(BIM)而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。
信息項目管理
是指在IT行業的項目管理。
工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟體來把控。
投資項目管理
主要是用於金融投資版塊的把控，偏向於風險把控。
B. 項目管理是什麼
項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用於項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過應用和綜合諸如啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。 效勝人力資源網基於「致力於做中國人力資源管理和開發事業的推動器」的宗旨，秉承我們一貫堅持的「實戰第一、與客戶共同制定完整的解決方案」的業務定位，通過任何可以借用的手段和技術、技能、尤其是IT時代的管理信息系統技術將企業運營系統的運作效率做最大化的提升，其實也就是將人力的效應和效率通過技術手段實現最大化。我們遵循」咨詢調研+結構流程編制+軟體編程+培訓輔導+試運行+修正+維護「的基本模式來操作項目咨詢業務，其中服務內容可以根據客戶的需求做調整。 我們為企業客戶提供人力資源管理與開發、企業系統運營、企業管理信息系統三大領域的項目咨詢和系統集成軟體開發服務，我們的優勢在於：我們的顧問團隊無一例外的都是著名企業的在職高管，掌握實戰一線的最新資訊和實戰要義；我們擁有20多家協作的軟體和系統集成開發企業與我們並肩戰斗，在企業管理的各個功能模塊開發的專業深度和項目進程式控制制上的優勢是任何一個單獨的咨詢機構或者軟體開發企業所無法比擬的。我們的這個特點對國內正在高速成長的民營企業非常具有適用性、文化兼容性和速率優勢。
C. 什麼是項目和項目管理的區別是什麼
項目業務公司在項目中組織主要的業務活動，有時被稱為基於項目的公司、項目驅動的公司或以項目為中心的公司。
這些公司從事項目驅動的行業，如建築、工程和施工行業（AEC）、按訂單設計行業（ETO）、製造業和專業服務業（PSO），我們稱這些為項目行業。
雖然項目業務包含許多傳統的行業標簽，但它們有相同的基礎業務實踐——它們為客戶交付項目。
項目管理是指運用知識、技能、工具和技術來完成項目。項目管理是企業所做的事，無論企業的類型如何。
項目管理由零售商、製造商、制葯公司、批發商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。
項目業務是更高層次的職能。
它從本質上定義了公司的業務類型。如前所述，項目業務是向客戶交付項目的商業實體。
項目管理是項目業務的核心組成部分，但不是唯一的活動。
另一種著眼方式是考慮項目的臨時性，管理項目是臨時的。
然而，項目業務是持久的，因此管理項目業務是一項持久的活動，獨立於項目管理，但將項目管理歸為一門學科。
項目作為一種商業模式
如果我們將項目視為一種商業模式，我們可以將它與其他傳統的行業領域進行比較，如零售、製造或分銷。
如果我們想起零售業務，它就涉及把商品轉售給消費者，不論你賣什麼。
你可以賣衣服、輪胎、汽車、燈泡或毛絨玩具。不管是什麼，如果你把它賣給消費者，你就是零售業務。
如果我們想起大規模製造業務，它就涉及生產產品並將這些產品銷售給分銷商、零售商或最終客戶。
你生產什麼產品並不重要。你可以製造衣服、電話、傢具或電視。不管是什麼，如果你製造它，你就是製造業務。
項目業務是一樣的道理。它涉及將項目作為業務來運行。最終產品或服務是什麼並不重要。
項目業務是所有企業的重要組成部分，它在不斷增長。它可以是一座建築、一座橋梁、一架飛機、一個定製軟體、一份企業稅務報告、一項新的商業策略或一項工程設計。
無論它是什麼，如果你通過運行項目並向你的客戶交付項目來生產，你就是項目業務。
考慮到所有傳統的以項目為基礎的行業，大約20%到25%的業務是項目業務。
這一點非常重要，可以與零售、製造和分銷等其他行業相媲美。所以，我們必須認真對待。
項目業務有何不同
雖然我們可以將項目業務與零售、分銷或製造業進行比較，但項目業務有一些獨特的主要特徵，使其與這些傳統行業顯著不同，特別強調其復雜性。
與傳統業務不同，項目是臨時的，對每個客戶來說都是獨特的。相比之下，零售、分銷或製造公司重復生產或銷售相同的商品。
與項目業務相比，這種一致性允許這些公司更容易利用標准化流程和KPI、自動化和規模經濟。因此，這些傳統業務比項目業務更具可預測性和可復制性。
如果我們深入研究這些公司的過程，我們可以發現項目業務中更復雜的部分。在傳統工業中，無論誰從事這項工作，流程都是標准化的。
例如，無論組裝電視機的工人是誰，組裝電視機的方式都是一樣的。
或者，無論商店在哪裡或者銷售人員是誰，在POS系統中輸入銷售信息的方式在零售公司中也是一樣的。在這些傳統行業中，流程和數據完全標准化。
相反，在項目業務中，流程的完成方式可能因執行人員的不同而不同。
例如，項目計劃中包含的細節數量可能因不同項目經理有不同偏好而不同。
同樣，項目的估算和預算也會因不同的地點和不同的銷售團隊而不同。
即使是被認為重要並用於關鍵業務決策的信息和數據，在整個公司中也可能不同，或有不同的衍生。
項目業務的這一特點使其比傳統業務更加復雜和難以管理。
為了說明這種差異對業務表現的影響，我們看到傳統領域的生產力持續增長，而項目業務領域的生產力則停滯不前甚至衰退。生產率的提高很大程度上要歸功於技術。
然而，傳統行業更容易將技術應用於標准化流程和數據，以實現自動化和加速生產。
同樣的事情，對於擁有獨特產品和非標准業務實踐的項目業務來說，不是那麼容易完成的。
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D. 什麼是項目和項目管理
什麼是項目
項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。
什麼是項目管理
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括啟動、規劃、實施、監控和收尾等項目管理過程來進行的。
E. 什麼是項目管理，請舉例說明.請舉例說
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 項目是指一系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
建築工程、水利工程、軟體開發等都屬於項目管理。
F. 項目管理的含義是什麼 不理解.
項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
「項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」
「項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。
所謂管理包含領導(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。」
項目管理(Project
Management)：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
G. 項目及項目管理的概念是什麼
項目是人們通過努力，運用各種方法將人力，材料，和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標
5.項目是要素的系統集成項目管理本身屬於項目管理過程的大類，主要分為信息項目管理，工程項目管理，投資項目管理
H. 什麼叫項目管理
指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
(8)什麼是項目管理擴展閱讀
特性
1、普遍性
項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的。
2、目的性
項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
3、獨特性
項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
4、集成性
項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
5、創新性
6、臨時性
