什麼是績效管理

『壹』 績效管理的名詞解釋是什麼

你好 很高興回答你的問題
績效管理是一個完整的管理過程，它側重於信息溝通與績效提高，強調事先溝通與承諾，它伴隨著管理活動的全過程。
績效管理強調的是系統化的建設及對組織與個體的工作績效進行系統化的管理。更多強調的是溝通系統、信息系統、組織績效系統。
績效管理在實際應用中，強調的是事前控制，對未來發生的事情進行前期設定控制體系。有效保障事情的順利進行。例如：企業的戰略目標的設定，那麼在事前進行對目標的績效的預測，形成上下溝通，橫向溝通後達成企業內部對目標的認同，以保障後期在執行目標完成計劃實施過程中的順利進行。
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『貳』 績效管理是什麼

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導溝通是績效管理的重要環節，這個環節工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。
績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成「多贏」局面；績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。
績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業;另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

『叄』 什麼是績效管理

績效管理：是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

1、績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

2、績效管理體現著「以人為本」的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。

(3)什麼是績效管理擴展閱讀：

1、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。

2、績效是指組織、團隊或個人，在一定的資源、條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。

3、績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

4、績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的一個環節。績效管理是一個完整的循環，由績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價以及績效結果應用等幾個環節構成。

『肆』 績效管理的概念和意義

績效管理是指企業與所屬單位(部門)、員工之間就績效目標及如何實現績效目標達成共識，並幫助和激勵員工取得優異績效，從而實現企業目標的管理過程。績效管理的核心是績效評價和激勵管理，績效評價是企業實施激勵管理的重要依據，激勵管理是促進企業績效提升的重要手段。
意義: 第一，有利於人事決策 第二，確定合理的薪酬水平 第三，有利於上下級溝通和理解，及時掌握各方面的動態 。

『伍』 績效管理包括哪些內容

績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。

按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類：

一類是激勵型績效管理，側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業；

另一類是管控型績效管理，側重於規范員工的工作行為，比較適用於成熟期的企業。但無論採用哪一種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

(5)什麼是績效管理擴展閱讀：

意義：

1、通過績效管理實現公司目標

績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。考核個人銷售指標的完成與否，就能夠將個體的行為導向客戶，從而建立起個體行為與公司目標之間的聯系。

2、通過績效管理改善公司整體運營管理

對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

『陸』 績效管理是什麼意思

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。影響績效的主要因素有員工技能、外部環境、內部條件以及激勵效應。

1、員工技能是指員工具備的核心能力，是內在的因素，經過培訓和開發是可以提高的；

2、外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，是完全不能控制的；

3、內部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變內部條件的制約；

4、激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。

(6)什麼是績效管理擴展閱讀：

績效管理是PDCA循環。事實上，績效管理是「績效計劃-績效實施-績效檢查-績效反饋-績效改進」的閉環管理，績效考核僅是其中環節之一。

績效管理的目的是實現組織績效改進，而組織績效改進需要員工能力和素質的不斷提高，因此，幫助員工成長發展理應成為績效管理的重要內容。從實踐看，績效管理活動中存在三方面影響員工成長發展的障礙：績效考核中的不公平因素，績效輔導缺失或時效性不強，績效反饋缺失或流於形式。

就績效管理而言：

1、一方面，績效管理的各項具體活動尤其是績效考核，要適應企業文化要求，比如，注重隊伍穩定、重視和諧氛圍的組織，推行強制排序和末位淘汰時需十分謹慎；追求結果導向、以成敗論英雄的組織，則應適當拉長考核周期，設置彈性績效目標，並配套具有較強吸引力的利益分享機制。

2、另一方面，績效管理要成為企業文化管理的有力武器，尤其是企業處於轉型變革時期，績效管理尤其是績效考核要發揮好「指揮棒」作用，擔負起正確牽引組織資源合理流動、員工行為適當改變的重任。

『柒』 什麼是「績效管理」 「績效管理」的意義和作用分別是什麼

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。

『捌』 績效管理是什麼意思 能不能白話一點 讓大家都懂的

績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
通俗一點說，機關或企事業單位，為了提高單位的整體工作效能和業績，達到一定的管理目標，而制定一定的績效管理指標，將指標提前公布給工作人員，讓工作人員有機會的完成指標，企業績效管理部門會定期或不定期的對工作人員的完成情況進行綜合評價，並評出不同的等次，採用獎勤罰懶的方式，激勵先進，鞭策後進，從而達到提高單位整理工作業績和效能的積極作用。