什麼是供應鏈管理

『壹』 什麼叫供應鏈管理

所謂供應鏈，其實就是由供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網路。同一企業可能構成這個網路的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網路中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同一企業可能既在製造商、倉庫節點，又在配送中心節點等佔有位置。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在製品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。供應鏈結構如圖1所示。從圖1可以看到，供應鏈實際上是由所有加盟的節點企業（或企業單位）組成，其中一般有一個核心企業，節點企業（或企業單位）在需求信息的驅動下，通過供應鏈的職能（製造、轉運、分銷、零售等）分工與合作實現整個供應鏈的不斷增值。

所謂供應鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品製造、轉運、分銷及銷售的管理方法。

從上述定義中，我們能夠解讀出供應鏈管理包含的豐富內涵。

首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。

其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。

第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。

盡管在實際的物流管理中，只有通過供應鏈的有機整合，企業才能顯著地降低成本和提高服務水平，但是在實踐中供應鏈的整合是非常困難的，這是因為：首先，供應鏈中的不同成員存在著不同的、相互沖突的目標。比如，供應商一般希望製造商進行穩定數量的大量采購，而交貨期可以靈活變動；與供應商願望相反，盡管大多數製造商願意實施長期生產運轉，但它們必須顧及顧客的需求及其變化並作出積極響應，這就要求製造商靈活地選擇采購策略。因此，供應商的目標與製造商追求靈活性的目標之間就不可避免地存在矛盾。

『貳』 什麼是供應鏈管理

供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。

供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。

(2)什麼是供應鏈管理擴展閱讀：

供應鏈管理的特徵：

1.顧客權力，不斷增加的顧客權力對供應鏈的設計和管理有重要的影響。因為顧客需要和期望相對迅速，供應鏈應該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。

2.長期定位。運作良好的供應鏈從整體上提高單個公司和供應鏈的長期績效。對長期績效的強調表明供應鏈應該與供應商，顧客，中介，和服務性企業等不同的參加者採取長期而不是短期合作。重要的是，長期定位更看重關系型交換，而短期交換傾向於交易型交換。

3.杠桿技術。可以說杠桿技術是對供應鏈產生影響的變化的中心，計算能力和互聯網這兩個主要因素促成了大部分的變化。

4.跨組織溝通的增強。因為供應鏈依靠大量的實時信息，因此信息能夠在組織間無縫的傳遞非常必要。

5.庫存控制。供應鏈管理的另一個特徵包括庫存控制范疇下的各種活動。在供應鏈中庫存控制的一個方面是從間斷模式轉變為連續流。

參考資料來源：網路-供應鏈管理

『叄』 什麼是供應鏈管理

供應鏈管理(Supply Chain Management)就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：
縮短現金周轉時間；
降低企業面臨的風險；
實現盈利增長；
提供可預測收入。
供應鏈管理的7項原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；
根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；
傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品；
時間延遲；
策略性的確定貨源和采購
與供應商建立雙贏的合作策略；
在整個供應鏈領域建立信息系統；
建立整個供應鏈的績效考核准則等。

『肆』 什麼是供應鏈什麼是供應鏈管理

供應鏈指的是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。其主要是圍繞核心企業從配套零件開始，涉及中間品、最終產品，並由銷售網路將產品送達消費者手。即將供應商、製造商、分銷商以及最終用戶連成一個整體。

供應鏈管理是指為使供應鏈運作達到最優化，從而協調企業內外資源來共同滿足消費者需求。將其中處於供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，並將該環節的企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門而實施的內部管理。

供應鏈管理的意義以及要求：

1、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）。

2、降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）。

3、企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)。

4、具體要求一信息資源共享。信息是現代競爭的主要後盾。

5、具體要求二提高服務質量，擴大客戶需求。

6、具體要求三實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起，並對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網路整體。

以上內容參考網路-供應鏈管理、網路-供應鏈

『伍』 供應鏈管理是干什麼的

供應鏈管理指使供應鏈運作達到最優化。以最少的成本令供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程。其主要工作內容為，根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群，根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路，傾聽市場的需求信息，設計更貼近客戶的產品，把供應商、分銷商、零售商等聯系在一起，並對之優化，建立雙贏的合作策略。

供應鏈

對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進，利用信息系統優化供應鏈的運作，縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求，建立整個供應鏈的績效考核准則等。有效的供應鏈管理可以幫助實現四項目標：縮短現金周轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。