什麼是責任感

① 責任感是什麼意思

責任感指的是對組織的安排抱著盡善盡美的態度去完成,對於那些組織需要卻不一定需要自己去完成的任務能夠勇敢的承擔下來並盡心完成.
字典上說,責任感是自覺地把分內的事做好的心情.

② 什麼是責任感

責任感就是個人對自己，對家人，對朋友，對國家社會所要承擔的使命，以及與之相應的遵守道德規范，法律制度，承擔責任和應盡的義務的自覺態度。具有責任感的雇員，會積極努力工作，服從上級知道，與同事團結協作，把實現組織的目標當做自己的目標。

③ 什麼叫「責任感」

每個人都有責任感,每個人都會為不辱使命而努力.責任能激發人的潛能,也能喚醒人的良知.給人責任,也就是給了信任和真誠;有了責任,在幫助別人的同時,也就成就了自己的尊嚴和使命.

④ 在你的理解里，責任感是什麼

責任感是一個人的內心底線，是在做每一件事情時，內心都要堅持的原則。

我們時常說有責任感的人值得信任，可是責任感究竟是怎樣一個定義卻是眾說紛紜。每個人對責任感的看法都有所區別，我覺得責任感就是一個人心中的道德底線。

或許每個人都會對責任感有不同的認知，可是在現實生活當中，我們總應該用善意對待這個世界，總應該對自己的生活負責任。

過好自己的生活，做好該做的事，我想這就是一個人對自己生活的責任感。

⑤ 什麼叫責任感

責任感指的是對組織的安排抱著盡善盡美 的態度去完成，對於那些組織需要卻不一 定需要自己去完成的任務能夠勇敢的承擔 下來並盡心完成。 字典上說，責任感是自覺地把分內的事做 好的心情。 有的人概括為： 責任感是:應該做的(或承擔)事情勇於面對 .值得做的事情(或承擔)和有必要做(承擔) 但可以不做(承擔)的事情也視為自己應該 做(或承擔)的事. 感覺責任感這個東西比較難概括。只是原 來的內容講的是「社會責任感」，太偏題了 ，所以修改一下。 一個被政治領導人和他的下屬們在他們決 策疏忽時經常過度使用的詞語，但是事實 上並沒有實現部分或者任何一點這個詞語 的定義。布希說他「對巴格達的安全保護 上戰略錯誤負全責」。是的，這傢伙還是 總統！ 責任感是指對自己義務的知覺，以及自覺 履行人生義務的一種態度或意願。責任感 既包括對自己言行和人生道路承擔責任的 態度，又包括對自己履行職責的過失和責 任的態度；既包括對自己負責的意識，也 包括對他人和社會負責的意識。 責任感是決定一個人能否健康發展的核心 品質之一，可以派生出諸如敢擔當、自律 、守信用、忠實於信念和感情等許多健康 人格特質。對自己分內的事情非常清楚， 明白自己應該做什麼，不應該做什麼。 在當代社會，孩子缺乏責任感是很普遍的 ，這種情況的主要原因是家長們的代理控 制和過分保護，前者讓孩子習慣於讓父母 替自己做決定，沒有為自己負責的意識， 後者讓孩子缺乏鍛煉喪失了自己負責的能 力。雖然父母在孩子責任感缺失中負有首 要的責任，但是父母們卻認識不到，最後 還要抱怨孩子沒有責任感。 培養責任感應該從日常小事做起，從家庭 中為自己負責和關心他人開始，到集體榮 譽感和社會公德，都是我們應該幫助孩子 建立的品質。 怎樣才能培養一個人的責任感？ （1）要樹立負責任的人生態度； （2）學會分析事物的因果關系； （3）養成先思考、後行動的習慣； （4）對自己的過錯行為要勇於承擔後果 ，並接受教訓，避免重蹈覆轍

⑥ ,責任感的定義是什麼啊

什麼是員工責任感 員工責任感是指員工對自己在企業中所承擔的責任、義務的高度自覺，表現為對本職工作盡職盡責，充分發揮自己的積極性、主動性、創造性。 員工責任感的影響因素 在現代企業管理中，員工的責任感越來越受到企業的重視。然而，員工責任感的培養是一個 長期過程，並且員工責任感受到許多因素的影響，這些影響因素之間也存在著或多或少的聯系。這些因素總結起來，主要有以下幾種： 1.工作結構的影響 工作結構會深刻影響員工對外部控制或內部激勵的反應程度。如果企業工作結構不合理，員工就不能對工作產生滿意感，就不能全心全意的踏實工作，從而員工就會對企業產生不滿，就不能很好的服從企業的各項規章制度的外部控制。另外，企業工作結構不合理，員工對工作不滿，就更不能對工作產生責任感，員工內部自發控制就無從談起。現在的研究表明，如果企業工作結構合理，員工對工作滿意，就會對工作結果富有責任感，從而有利於企業的各項工作的開展。 2.企業員工的影響 許多企業家在管理實踐中採取了不少的改進措施，以提高企業的運行效率，比如不斷地對企業的組織架構進行調整，引入新的激勵機制，出台各種規章制度等。但令人遺憾的是，大多數企業的運行效率並未得到真正的提高。問題的核心是，一個企業組織運行效率的高低，除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關之外，還與企業員工的責任感密切有關。而且，企業員工的責任感關繫到組織成員的工作態度問題，他對企業運行效率的影響更大一些。如果一個員工在責任感上沒有達到一定的高度，僅靠機械的架構設置或強制措施的制約，絕不可能達到我們預想的效果。所以，一些企業將提高企業運行效率的手段聚焦在了組織成員的個人責任感的養成上。 3.企業考核和獎勵的影響 一個企業的員工如果有強烈的責任感，那麼它的績效考核和獎勵制度一定做的很好。一方面，績效考核的公平合理性直接影響企業員工的工作積極性，只有企業的考核制度公平合理，員工才能對企業有責任感。另一方面，把績效考核和獎勵掛鉤可以使員工有多勞多得，付出總有回報的感受，從而工作更加努力。但如果企業的考核和獎勵不公平合理，員工就會為這些事情分心，不能全心投入工作，也不能形成高度的責任感。 4.企業文化的影響 企業文化對員工責任感的形成意義重大。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩的生活和寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。所以，建立健全一個企業的文化機制對員工責任感的培養意義重大。 提升員工責任感的途徑有責任感而能力差的，我們可以通過後天的企業培訓進行能力強化，對於有能力而責任感差的人，企業應該通過哪些途徑對其進行強化呢? 1．用構建和諧企業對員工的責任要求來教育員工，倡導員工進行責任意識的重塑。 首先，響應國家構建和諧社會的要求，企業也要創建和諧企業，企業自身要承擔以下責任：一是企業管理者要以身作則，管理者憑借自身的權威和魅力可以有效地帶動責任的傳遞性。管理者首先自身要具備高度的責任感，事事為企業著想，積極主動地工作，並且在工作中勇於承擔責任。只有在工作中起到表率的作用，才能令員工信服，才能感染下屬員工，從而帶動員工提升自身的責任感。二是依法經營、民主管理的責任。企業管理者要適當地放權，做決策時要廣泛徵集意見，為員工創造一種民主的氛圍，員工參與管理，自然願意承擔相應的責任。三是讓員工積極應對企業面臨的不和諧境況，引導員工感受肩負責任的份量。有壓力才有動力，企業如能善於引導員工在困難中挺進、在挫折中堅強，員工必然會充滿鬥志並主動承擔責任。其次，要求員工承擔以下主要責任：一是科學發展、和諧發展的責任。在做好本職工作的同時，要考慮完成工作的其他有效途徑，充分在工作中引人成本效益原則。另外，在工作中要做到不孤立地看待本職工作，要從整體看待企業各職能工作，做到個人與個人、個人與部門、部門與部門的協調配合。二是忠誠企業、維護企業的責任。員工是企業的一員，企業的興衰決定了員工的發展，所以對於員工來說，只有對企業忠誠，積極維護企業的責任，才能保證企業的良好發展。 2．以建設企業的責任文化來推動和諧企業的構建。 實現員工責任意識的升華。一個企業組織運行效率的高低，除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關之外，還與企業的理念體系及文化建設密切有關。而且理念和文化關繫到組織成員的工作態度問題，他對企業運行效率的影響也許更大一些。一是責任文化制度化。將責任文化貫穿到企業管理的各個方面，讓制度約束和規范員工的行為，以此來強化員工的責任感。企業可以建立責任風險保障制度。對員工的負責表示出獎賞是帶有很大的激勵性，但是一旦負責的工作出現失誤的時候，不要一味地嚴懲。因為負責的員工不會怠慢工作，應重點分析其失敗的原因。風險保障制度應當有效保證員工對企業的信任，勇於承擔自己應負的責任。如：首先企業要明確員工的工作職責，問題出現在哪裡，應當由誰來承擔，要讓員工做事之前就一清二楚，一旦問題出現之後，就不會出現互相推諉的現象。如果員工在問題出現後，能在有效的時間內順利解決，可以免除對員工失誤的懲罰。對於勇於承擔責任的員工，企業應當給予一定的獎賞，採取賞罰並重的措施。企業還可以根據每一次員工的績效大小，從企業的利潤當中提出一定百分比的資金，作為員工的風險保障資金。當然，管理者必須根據問題出現的原因選擇有效的方法。為了保證責任文化制度化，企業在績效考核上一定要做到公開、公平、公正。二是建立多元化的責任文化建設網路，多方位、多層次地推動責任文化建設，營造責任文化建設的濃厚氛圍。(1)企業可以通過板報、宣傳冊、公司網站等途徑，對企業高層管理者、中層領導到底層員工進行責任文化的宣傳和教育。(2)精心設計責任文化教育系列活動，不僅通過課堂傳授相關責任文化的知識及重要性，還可用豐富多彩的活動吸引員工。如，舉辦上下級之間、平級之間的責任文化交流會，給員工提供一個探討責任、感知責任的平台。設計承擔責任的情境模擬，讓員工了解承擔責任的意義。也可讓相關崗位的員工參與客戶滿意度分析報告，以此強化在自身崗位中承擔責任的重要作用。(3)要發掘責任文化建設的典型事例，從精神榜樣上深化員工對責任的理解，引導他們正確地實踐責任文化。 3．加強宣傳，將員工責任感與員工的職業生涯發展聯系起來。 員工對企業的責任與員工自身的競爭力之間呈正相關關系。一個負責的員工，有著高度的敬業心、積極的工作態度，在工作中，可以有效地克服員工的惰性，避免一系列事故發生。因此，高度責任感的員工在勞動力市場上必然會比他人更容易吸引優秀的企業青睞。而且，一個人承擔的責任越大，證明他的價值就越大。如果員工不願意對企業負責，不願意在工作中承擔責任，可以推斷出此員工缺乏積極進取心，做事喜歡投機取巧，在員工素質測評中必然得分較低，故自身競爭力就會下降。負責的員工在工作中願意傾注熱情，善於發現工作中的細節和熱點，如果配合企業的獎勵和培訓，對於員工的技能提高會帶來很大的幫助，從而有利於員工的職業生涯發展。 4．通過培訓加強員工的責任感。 首先，通過培訓加強員工的團隊精神。根據「社會助長」原理，個體與別人在一起活動或有別人在場時，個體的行為效率會得到提高。團隊協作導致的效率提高，可以促使員工積極承擔責任。與他人工作取得較高效率，會增加員工的自豪感與自信感，故在他人面前願意承擔積極主動責任。如果員工所在的團隊績效良好，員工會為自己所在的團隊感到驕傲，願意留在該團隊中工作，那麼對團隊所需要完成的工作和任務，必然會傾注自己的熱情，願意努力付出，並主動承擔責任。另外，團隊中的成員是可以相互影響的，根據責任的傳遞性，看到其他人的負責精神，自己也會受到感染而提高自己的責任感。 其次，加強員工的技能培訓。尤其是那些認為自身素質不強而不敢承擔責任的員工，企業在員工掌握本職工作技能的基礎上，為員工創造條件，使員工不斷地接受新的知識，掌握新的技能，提高他們承擔責任的資本。 5．激勵制度是提高員工責任感的有效後盾。 人首先是「經紀人」，尤其是在物質文明仍佔主流的社會情境下，員工在負責的同時一定會考慮是否有相應的制度做保障。企業可根據崗位的不同，對於負責的員工採取不同比例的激勵形式。對於一線員工，本身工資水平就不高，可主要從物質角度進行獎勵。對於文化層次、崗位較高的員工，可主要從精神層次上進行激勵，尤其是從職業生涯角度進行激勵。 當然，有獎勵就必然要有懲罰。對於不願意承擔責任的員工，逃避責任的員工，一定要實施懲罰，除了罰款、批評教育等，對於情節嚴重的要毫不猶豫地予以開除處理。 責任感是一種精神，是價值觀的具體體現，加強員工的責任感不是一朝一夕可以完成的。企業要認真分析每一位不負責任員工的真實原因，對症下葯。並且，企業除了做好自身的責任文化建設，還要對員工責任感的培養傾注較大的熱心，更要在制度上，尤其是績效考核制度和激勵制度上為提高員工的責任感提供保障。

⑦ 什麼是責任感

責任感從本質上講既要求利己，又要利他人、利事業、利國家、利社會，而且自己的利益同國家、社會和他人的利益相矛盾時，要以國家、社會和他人的利益為重。人只有有了責任感，才能具有驅動自己一生都勇往直前的不竭動力，才能感到許許多多有意義的事需要自己去做，才能感受到自我存在的價值和意義，才能真正得到人們的信賴和尊重。

(7)什麼是責任感擴展閱讀

對責任的理解通常可以分為兩個意義。一是指社會道德上，個體份內應做的事，如職責、盡責任、崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而應承擔的不利後果或強制性義務。責任意識，是「想幹事」；責任能力，是「能幹事」； 責任行為，是「真幹事」；責任制度，是「可幹事」； 責任成果，是「干成事」。責任心就是關心別人，關心整個社會。