績效工資是什麼

⑴ 績效工資是怎麼回事

績效工資是什麼,績效工資怎麼計算

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資(Appraisalrelatedpay)，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部份組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。

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與傳統工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤，將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成本;三是有利於突出團隊精神和企業形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力。

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導致對績優者的獎勵有方，對績劣者約束欠缺的現象，而且在對績效優者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業績的行為，因此，對雇員業績的准確評估和有效監督是績效工資實施的關鍵。

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工績效而不同。

⑵ 什麼是績效工資

通常情況下，績效工資一般是以對員工績效的有效考核為基礎，實現把工資和考核結果相掛鉤的工資制度，績效工資的理論基礎就是以績取酬，是為了提升員工的工作績效。績效工資是個人工資收入的一部分，同時是和個人業績的評估掛鉤的收入來源。績效工資制度的前身是計件工資，但不是簡單的工資和產品數量掛鉤的工資形式。
【法律依據】
《中華人民共和國勞動合同法》 第六十二條 【用工單位的義務】用工單位應當履行下列義務：
(一)執行國家勞動標准，提供相應的勞動條件和勞動保護；
(二)告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；
(三)支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇；
(四)對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓；
(五)連續用工的，實行正常的工資調整機制。
用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。

⑶ 績效工資指的是什麼

績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Meritpay)或與評估掛鉤的工資。

績效工資設計的基本原則是通過激勵個人提高績效促進組織的績效。即是通過績效工資傳達企業績效預期的信息，刺激企業中所有的 員工來達到它的目的;使企業更關注結果或獨具特色的文化與價值觀;能促進高績效員工獲得高期望薪酬;保證薪酬因員工 績效而不同。

績效工資注意事項

績效工資制實施的起點是制定企業目標，無論是基於企業的使命、願景，還是企業的發展戰略，都需要以企業的實際目標為基礎來制定績效評估方式。制定企業目標時，一定要遵循目標管理的原則，目標要量化，具有一定的挑戰性、可執行性、可衡量性。

同時，目標要具有可分解性，保證目標能夠逐層分解，直至落實到企業的每個員工。企業目標要以合理的方式層層分解至部門和個人，最終要在企業內形成一個完整的目標鏈條，員工個人目標的實現與企業目標的實現是正相關關系。

⑷ 績效工資是什麼意思工資是有什麼部分構成的

績效工資是根據工作成績和勞動效率的工資。工資構成部分有：基礎工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動工資、年功工資。

1、基礎工資

基礎工資即保障職工基本生活需要的工資。設置這一工資單元的目的是為了保證維持勞動力的簡單再生產。基礎工資主要採取按絕對額或系數兩種辦法確定和發放。

2、崗位工資或技能工資

崗位工資或技能工資是根據崗位的技術、業務要求、勞動繁重程度、勞動條件好差、所負責任大小等因素來確定的。它是結構工資制的主要組成部分，發揮著激勵職工努力提高技術、業務水平，盡力盡責完成本人所在崗位工作的作用。

3、效益工資

效益工資是根據企業的經濟效益和職工實際完成的勞動的數量和質量支付給職工的工資。效益工資發揮著激勵職工努力實干，多做貢獻的作用。效益工資沒有固定的工資標准，它一般採取獎金或計件工資的形式，全額浮動，對職工個人上不封頂、下不保底。

4、浮動工資

浮動工資是勞動者勞動報酬隨著企業經營好壞及勞動者勞動貢獻大小而上下浮動的一種工資形式。形式多樣。有利於調動職工群眾的積極性，促使職工群眾關心集體事業。

5、年功工資

年功工資是根據職工參加工作的年限，按照一定標准支付給職工的工資。它是用來體現企業職工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式。它有助於鼓勵職工長期在所在企業工作並多做貢獻，同時，又可以適當調節新老職工的工資關系。

各個組成部分又具有內在的聯系，互相依存，互相制約，形成一個有機的統一體。

(4)績效工資是什麼擴展閱讀：

績效工資的實施條件：

1、工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離；

2、業績標准要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；

3、有濃厚的企業文化氛圍支持業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的；

4、將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。

⑸ 什麼是績效工資呀

績效工資是雇員績效而增發的獎勵性工資。

績效工資從本義上說，應是根據工作成績和勞動效率。但在實踐中，由於績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據雇員績效而增發的獎勵性工資。

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。

績效工資制的作用：

績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是＂以績取酬＂。

企業利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為，激發每個員工的積極性，努力實現企業目標。

⑹ 什麼是績效工資

實踐中，有的公司會根據員工達到的目標情況，來為其格外計發一種叫做績效的工資。這不屬於勞動者基本工資范圍內的，是根據勞動者實際工作情況達到的效果來計算的。績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是「以績取酬」。績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資。企業利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優者和績劣者收人的調節,鼓勵員工追求符合企業要求的行為,激發每個員工的積極性,努力實現企業目標。《勞動法》第四十七條用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

⑺ 績效工資有什麼意思

法律分析：績效工資，又稱為績效加薪、獎勵工資又或者是與評估掛鉤的工資，指的是一種集勞動制度、人事制度以及工資制度為一體的的工資計算制度。

法律依據：《中華人民共和國勞動法》

第四十六條工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。

工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。

⑻ 什麼是績效工資_如何考核

什麼是績效工資_如何考核

什麼是績效工資?如何考核呢？大家都知道了嗎？以下是我推薦什麼是績效工資的文章，讓大家參考和借鑒一下。

工資分為三部分：基本工資、績效工資和其他工資。

基本工資指的是每個月的固定工資，不同的職位基本工資是不一樣的，像上海，普通的操作工基本工資是1450，而那些管理崗位的固定工資在2000+咯。

績效工資是把員工的工作績效同工資掛鉤起來的一種工資形式。就是通常我們說的獎金咯，它用來獎勵那些業務能力強、表現優秀的員工。一般來說，績效越高，績效工資就越高，然後，員工最終的總工資也就越多了。顯然，績效工資的作用是把那些優秀員工和一般員工的區別開來，多勞多得。因此，績效工資可以起到激勵員工的作用。

其他工資指的是公司提供給員工的各種福利。

績效工資的考核方式有很多。像360度績效考核、平衡計分卡（BSC）、目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）這些常用的考核方法。

比如：360度績效考核，從五個方面對一個人進行評價。上司的評價、下屬的評價、自我評價、同事的評價、客戶的評價。考核一個管理人員，假如從這五個方面評價，比傳統的`僅限於上司評價的模式要准確科學的多。

在比如，對普通的流水線操作員工進行績效考核，可以用KPI來考核，例如SOP的執行力、平均產出、報廢率、出勤情況等。

激勵作用

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。

挖掘問題

績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。

分配利益

與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

促進成長

績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。

⑼ 績效，績效工資什麼意思

績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是「以績取酬」。

績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中，通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。

績效工資和提成的區別如下：

1、包括的范圍不同

績效工資包括：行政管理和技術人員，材料采購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫務人員以及其他由施工管理費或營業外支出開支的人員的工資。

而提成包含：個人從事設計、裝潢、安裝、制圖化驗、測試、醫療、法律、會計、咨詢、講學、新聞、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術服務、介紹服務、經紀服務、代辦服務以及其他勞務取得的所得。

2、計算方法不同

績效工資計算公式為：

經營凈收入=經營收入-經營費用-生產性固定資產折舊-生產稅+

出租房屋凈收入、出租其他資產凈收入和自有住房折算凈租金等。財產凈收入不包括轉讓資產所有權的溢價所得。

轉移凈收入 計算公式為：轉移凈收入=轉移性收入-轉移性支出

而提成計算公式表示為：人均可支配收入實際增長率= （報告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消費價格指數-100%。

3、作用不同

績效工資反映的是一個國家或地區農村居民收入的平均水平，而提成收入反映的是人民的生活水平。