1. 什麼是業務模式、商業模式、經營模式、盈利模式以及發展模式
(1)業務模式:簡單地說,業務模式是一種業務運作,包括業務要素、業務功能以及業務形成的收益和支出。
(2)商業模式:是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業邏 輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本 (Relationship Capital)等藉以實現(創造、推銷和交付)這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
(3)經營模式:在學術文獻中的解釋
1、經營模式是指企業對其在生產、運營中涉及到各種資源進行組織、整合的方式,其中資源是廣義的概念,它不僅指企業內部資源,如生產經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源
2、所謂經營模式是指在生產經營中按不同經濟條件採取的管理方式的總和。按照馬克思主義的理論觀點經營模式即經營方式的具體體現它是不同經濟發展水平的反映
(4)盈利模式:在學術文獻中的解釋
一般而言,盈利模式是指,經濟體心項目泛通過投人經濟要素後獲取現金流的方式和獲剪其他經濟利益手段的混合,其核心是獲得現金流人的途徑組合
(5)發展模式:在學術文獻中的解釋
1、所謂"發展模式",其基本涵義是指"在一定地區,一定歷史條件,具有特色的經濟發展的路子"(費孝通,1997),也就是對特定時空經濟發展特點的概括
2、發展模式是指人為了實現發展目標而選擇和實行的方式、方法與道路的統一體,它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統,人對其選擇是否正確直接關繫到發展。
業務模式重組
目前許多企業認識到,業務流程重組(BPR)是發揮信息技術的功效並顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈,僅僅在業務流程層面進行優化已經遠遠不夠了,一些領先的企業已經將信息技術的應用提升到新的高度,並且正在進行面向全程供應鏈的業務模式重組(Business Model Reengineering, BMR)。
2. 什麼叫商業模式,通俗一點的解釋
商業模式,是管理學的重要研究對象之一, MBA、EMBA等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式是創業者創意,商業創意來自於機會的豐富和邏輯化,並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是:機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代,但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播,已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。
有一個好的商業模式(Business Model),成功就有了一半的保證。商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之,飲料公司通過賣飲料來賺錢;快遞公司通過送快遞來賺錢;網路公司通過點擊率來賺錢;通信公司通過收話費賺錢;超市通過平台和倉儲來賺錢等等。只要有賺錢的地兒,就有商業模式存在。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具,用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網路和關系資本(Relationship Capital)等用以實現(創造、推銷和交付)這一價值並產生可持續盈利收入的要素。
商業模式新解:是一個企業滿足消費者需求的系統,這個系統組織管理企業的各種資源(資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力,又稱輸入變數),形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務(輸出變數),因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。