什麼是管理幅度

❶ 什麼是管理幅度如何確立合理的管理幅度

所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。管理學家格蘭丘納斯（Graicunas）指出，當增加一個下屬時，直接單獨聯系的數量按算術級數增加，而相應的聯系總數，由於加上直接團體聯系和交叉聯系，是按指數比例增加的。 格蘭丘納斯認為，控制幅度應限制在「至多5人，可能最好是4人」。但這一規則有一個例外，即在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監督工作不太復雜，則可以有一個較寬的控制幅度。而組織的較上層卻與此大不一樣。

❷ 管理幅度名詞解釋是什麼

管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。

任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。

組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

影響因素：

綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。

在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關系：

1、在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。

2、管理者的個人能力。這里的管理能力的綜合表達能力強，能夠迅速地把握問題的關鍵，對下屬的請示提出恰當的指導建議，並且能夠使下屬明確地理解，從而縮短與每一位下屬接觸所佔用的時間，其管理的幅度就會擴大。

3、管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。

4、管理幅度與被管理對象有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有著直接的影響。下屬的工作能力，能夠很快的明白上級的指令，在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題，就會減少對上級的時間的佔用。

而事事向上級請示、匯報，上級觸一下動一下的下級，就必然制約上級的管理幅度。所以被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，則管理幅度可大些。否則，可小些。

5、不同工作內容和性質。管理者工作性質越復雜、涉及面越廣、越不規范，，對管理者的時間、精力的佔用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，較容易，且規范、穩定，變化小，不需要創造性，管理者碰到同類問題的概率就越大，就可以採用程序性的方法解決，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。

6、管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程序健全的組織，幅度就可大些。

7、計劃的詳盡程度。計劃是對工作的一種事先安排。如果計劃制定得十分詳盡，下級也已經透徹地了解且接受，管理工作就相對容易，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。

8、管理環境的穩定性。管理環境穩定，組織與環境之間的適應性工作就相對簡單，新問題比較少，經常性的問題可以按照既定的程序來解決，管理幅度就可以大些；反之，環境變化快，新問題多，管理者的時間和精力就必須用來應對出現的各種問題，管理幅度就會受到限制。

以上內容參考網路 管理幅度

❸ 組織的層級結構，組織的管理幅度是什麼意思

管理幅度又稱管理跨度、管理寬度，是指管理者能夠有效管理的直接下屬的人數。人數多為寬，人數少為窄。管理層次是指組織中按照統一指揮等原則劃分的不同的管理等級。管理幅度的有限性導致了管理層次的產生。由此可見，管理幅度和管理層次有著直接的關系。在組織規模已定的情況下，管理幅度與管理層次呈反比關系。管理幅度越寬，管理層次越少；反之，管理幅度越窄，管理層次越多。二者之間是反比關系（二者之間的這種反比關系，決定了兩種最基本的組織結構類型：扁型結構與高型結構。扁型結構的特點是管理幅度寬、管理層次少，這種類型管理人員少、管理費用低，信息傳遞速度較快而且不易失真，決策迅速；其缺點是上級對下級不能進行充分的業務指導和監督控制，同時由於事務繁多，不利於進行例外管理。高型結構的特點是管理幅度窄而管理層次多，主管人員能夠對下級進行有效的，充分的指導和監督，也有利於高層領導例外管理，但是管理人員較多，管理費用多，層次過多導致決策緩慢）

❹ 什麼是管理幅度

管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。

任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。

一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。決定有效管理幅度的條件主要有：

(1) 處理問題的復雜程度和工作量的大小。

(2) 領導者及其下屬的素質水平。

(3) 標准化水平和授權程度。

(4)什麼是管理幅度擴展閱讀:

對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：

1，計劃制定的完善程度。事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那麼主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；

反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對較小。

2，工作任務的復雜程度。若主管人員經常面臨的任務較復雜，解決起來較困難，並對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度。

3，企業員工的經驗和知識水平。當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；

同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可採用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性。

4，完成工作任務需要的協調程度。如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜。

5，企業信息溝通渠道的狀況。當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度。

參考資料：網路---管理幅度

❺ 什麼是管理幅度什麼是管理層次兩者是什麼關系

一、管理幅度

管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。

二、管理層次

管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設置的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理層次，而當規模的擴大導致管理工作量超出一個人所能承擔的范圍時，為了保證組織的正常運轉，管理者就必須委託他人來分擔自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個層次。

隨著組織規模的進一步擴大，受託者又不得不進而委託其他的人來分擔自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級制或層次性管理結構。

三、兩者關系

管理層次與管理幅度之間存在反比例關系。管理幅度越大，管理層次就越少，管理幅度越小，管理層次就越多。

(5)什麼是管理幅度擴展閱讀

設計方法：

（一）、管理幅度

管理幅度設計的主要方法有以下兩種。

（1）、經驗統計

這種方法是通過對不同類型企業的管理幅度進行抽樣調查，以調查所得的統計數據為參照，再結合企業的具體情況去確定管理幅度。

（2）、變數測定

變數測定法是把影響管理幅度的各種因素作為變數，採用定性分析與定量分析相結合的做法來確定管理幅度的一種方法。

（二）、管理層次

管理層次設計一般可分為以下四個步驟進行：

（1）、按照企業的縱向職能分工，確定基本的管理層次。

（2）、按照有效管理幅度推算具體的管理層次。

（3）、按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次。

（4）、按照組織的不同部分的特點，對管理層次做局部調整。

❻ 管理幅度是什麼意思

受認識和情報處理能力的制約，管理者的有效協調人數有一個可觀的限度，我們稱之為管理幅度。

❼ 什麼是管理幅度

所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。

❽ 什麼是管理幅度簡述管理層次與管理幅度的關系

管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。

關系：

（1）管理幅度既定，管理層次與組織規模成正比

（2）組織規模既定，管理層次與管理幅度成反比

（3）管理層次既定，管理幅度與組織規模成正比

（4）管理層次和管理幅度之間沒有固定的數額和比例(正確,受好多因素影響)

（5）管理幅度與管理事務的難易程度成正比(管理幅度越大，管理事務越難)

（6）管理層次和組織效率成反比(效率越高，管理層次越少)

(8)什麼是管理幅度擴展閱讀

管理幅度的影響因素：

（1）新問題發生率高，也即不確定因素增加，管理難度自然加大，所以管理幅度應該越窄

（2）組織健全程度高，則可以看作組織運作有序，管理幅度自然可以稍寬

（3）工作復雜程度越大，專業性要求高，所以管理幅度應該越窄。如面臨的是日常事務，已經有一規定的程序和解決方法，則管轄的人數可多些。

（4）管理活動相同性小，則意味著專業性要求高，管理幅度自然應該越窄

（5）下屬的分散程度越大，管理幅度越寬

❾ 什麼是管理層次與管理幅度管理層次與管理幅度的關系

管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。

3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。

管理層次，是指在職權等級鏈上所設置的管理職位的級數。

管理層次產生的原因：隨著生產的發展、科技的進步和經濟的增長，組織的規模越來越大，管理者與被管理者的關系隨之復雜化，為處理這些錯綜復雜的關系，管理者需要花費大量的時間與精力，而每個管理者的能力、精力與時間都是有限的，主管人員為有效地領導下屬。

必須考慮能有效地管理直接下屬的人數問題。當直接管理的下屬人數超過某個限度時，就必須增加一個管理層次，通過委派工作給下一級主管人員而減輕上層主管人員的負擔。如此下去，就形成了有層次的組織結構。

(9)什麼是管理幅度擴展閱讀

管理層次的劃分：組織中管理層次的多少，應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。

上層也稱最高經營管理層或戰略決策層，其主要職能是從整體利益出發，對組織實行統一指揮和綜合管理，並制定組織目標和大政方針。

中層也稱為經營管理層，其主要職能是為達到組織總的目標，為各職能部門制定具體的管理目標，擬訂和選擇計劃的實施方案、步驟和程序，評價生產經營成果和制定糾正偏離目標的措施等。

下層也稱為執行管理層或操作層，其主要職能是按照規定的計劃和程序，協調基層組織的各項工作和實施計劃。各管理層的職能可用「安東尼結構」來加以說明。這是美國斯隆管理學院提出的一種經營管理的層次結構，它把經營管理分成三個層次：戰略規劃層、戰術計劃層和運行管理層。

❿ 什麼是管理幅度 管理幅度簡述

1、管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。

2、任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。

3、一個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。