toc是什麼

1. toc是什麼意思 toc的意思是什麼

1、總有機碳(TOC)是以碳的含量表示水中有機物的總量，結果以碳(C)的質量濃度(mg/L)表示。

2、碳是一切有機物的共同成分，組成有機物的主要元素，水的TOC值越高，說明水中有機物含量越高，因此，TOC可以作為評價水質有機污染的指標。當然，由於它排除了其他元素，如高含N、S或P等元素有機物在燃燒氧化過程中，同樣參與了氧化反應，但TOC以C計結果中並不能反映出這部分有機物的含量。

2. toc市場是什麼意思

toc市場是的意思是：toc是與服務大眾相關的市場，主要涉及食品，服裝和住房，例如淘寶網。

ToC的市場營銷，重點是兩個詞，覆蓋面和速度。C端從來都是一個非常大的市場（相對B端而言），市場營銷的重點，永遠都是，在小范圍驗證了模式以後，在最短的時間內，盡可能更多的覆蓋掉目標人群。

所以對速度和覆蓋面的要求，ToC的市場營銷遠遠高於ToB的要求。這就是你為什麼看到一個做C端業務的公司，短期之內在各種廣告媒體、獲客渠道狂轟濫炸。對這些公司來說，時間就是金錢。李雲龍在《亮劍》里有過一個非常著名的要求：全團要對著對面的攻堅陣地，5分鍾內扔完3000顆手榴彈，一顆都不能留。這句話是對C端做市場營銷投入的最精煉的總結。

對於ToC市場營銷從業人員的兩個重點要求：

1、對渠道的熟悉／敏感程度——決定了你怎麼用更少的預算覆蓋更大的有效用戶群體。

2、對獲取用戶玩法的思考——決定了用戶怎麼更快的被你轉化。

3. 銀行toc是什麼意思

銀行toc是約束理論（Theory of Constraint，TOC），是一套管理工具與管理理念集合的理論。它把企業在實現其目標的過程中現存的或潛伏的制約因素稱為「約束」。通過識別和消除「約束」，可使企業的改進方向和改進策略明確化，從而幫助企業更有效的實現其企業目標。

商業銀行優化流程的選擇要進行商業銀行業務流程優化，首先就是遴選要優化的業務流程，如何衡量業務流程及作業性能就成為了關鍵。

業務流程成本：

1、流程成本。流程成本的計算有不同方式，但不同計算方式結果數值是一樣的。

2、作業成本。根據ABC成本法每一項作業的成本是由固定成本、變動成本和長期變動成本構成。

3、資源成本。分析資源成本，可以由消耗類資源成本和非消耗類資源成本兩項構成；也可以根據ABC成本法計算。

4. TOC是什麼意思

TOC（瓶頸理論）一般指約束理論。

約束理論是企業識別並消除在實現目標過程中存在的制約因素（即約束）的管理理念和原則。以色列物理學家、企業管理顧問戈德拉特在其開創的最優生產技術基礎上發展起來。

認為在一條業務鏈中，瓶頸節點的節拍決定了整條鏈的節拍，即任何一個多階段生產系統，如果其中一個階段的產出取決於前面一個或幾個階段的產出，那麼產出率最低的階段決定著整個系統的生產能力。約束即阻礙企業有效擴大產出能力、降低庫存和運行成本的環節。

詳細內容

運作指標

約束理論認為企業的真正目標只有一個，即企業始終都能賺錢。然而傳統的財務評價指標，如凈利潤(NP)、投資收益率(ROI)、現金流量(CF)等存在決策滯延性、強調局部最優、無法直接指導生產等不足。約束理論質疑成本會計是生產問題產生的根源，提出新的運作指標體系：

①運行費(OE)將庫存轉化為有效產出過程中的一切花費，包括所有間接費用和直接費用。

②有效產出(TP)單位時間內生產產品並且實現了銷售而獲得的利潤，是衡量企業在單位時間內能夠出產、銷售產品而最終獲利能力的指標。在數學計算中，有效產出率等於單位時間內實現的銷售收入減去取得相應收入而發生的銷售成本。約束理論區別產出品和賣出品，生產出來但未銷售出去的產品算作是庫存。

③庫存(inventory，I)是一切暫時不用的資源，不僅包括為滿足未來需要而提前准備的原料、未銷售的產成品、加工過程中的在製品和一時不用的零部件以及扣除折舊後的固定資產等。庫存佔用了資金，耗費了人力、物力，佔用一些場地等，從而產生了機會成本及維持庫存所需的管理費用。

由此，約束理論認為企業要實現利潤最大化的目標，必須在增加產銷率的同時，減少必要的庫存和運行費用。

以上內容參考網路-TOC

5. 水質TOC是指什麼

TOC是總有機碳的英文縮寫，總有機碳的英文全稱是Total Organic Carbon，縮寫為TOC。TOC是水中有機物所含碳的總量，能完全反映有機物對水體的污染程度。TOC是一個快速檢定的綜合指標，比BOD5(一種用微生物代謝作用所消耗的溶解氧量來間接表示水體被有機物污染程度的一個重要指標)或COD(化學需氧量)更能直接表示有機物的總量，通常作為評價水體有機物污染程度的重要依據。TOC分析已成為世界許多國家對水進行處理和質量控制的主要手段。另外 , 在飲用水供給、制葯、食品、半導體工業、廢物腐殖質化程度分析、水系統的碳通量分析、土壤碳含量的測定、以及土壤的碳循環中都需要進行TOC測定。
檢測總有機碳TOC，有專門的儀器——總有機碳分析儀（以下簡稱TOC分析儀）。TOC分析儀，是將水中的總有機碳氧化為二氧化碳，並且測定其含量。利用二氧化碳與總有機碳之間碳含量的對應關系，從而對水溶液中總有機碳進行定量測定。

6. 什麼是TOC

TOC是Theory of Constraints的簡稱，中文譯為「約束理論」。美國生產及庫存管理協會(APICS)又稱它為約束管理(Constraint Management)。
TOC是由以色列的一位物理學家Eliyahu M. Goldratt博士所創立的。他的第一本有關TOC的著作於1984年出版，書名為「目標」(The Goal)。該書以小說的行文寫成，描述一位廠長應用TOC在短時間內將工廠轉虧為盈的故事。因為該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之後，讀者甚廣，並譯成13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在200萬冊以上，TOC因而流傳。「目標」一書現有中譯本。

TOC認為，任何系統至少存在著一個約束，否則它就可能有無限的產出。因此要提高一個系統 (任何企業或組織均可視為一個系統)的產出，必須要打破系統的約束。任何系統可以想像成由一連串的環所構成，環與環相扣，這個系統的強度就取決於其最弱的一環，而不是其最強的一環。相同的道理，我們也可以將我們的企業或機構視為一條鏈條，每一個部門是這個鏈條其中的一環。如果我們想達成預期的目標，我們必須從最弱的一環，也就是從瓶頸(或約束)的一環下手，才可得到顯著的改善。換句話說，如果這個約束決定一個企業或組織達成目標的速率，我們必須從克服該約束著手，才可以更快速的步伐在短時間內顯著地提高系統的產出。

TOC有一套思考的方法和持續改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：

第一步，找出（Identify）系統中存在哪些約束。
第二步，最大限度利用（Exploit）瓶頸，即提高瓶頸利用率。
第三步，使企業的所有其他活動服從於第二步中提出的各種措施。
第四步，打破（Elevate）瓶頸，即設法把第一步中找出的瓶頸轉移到別處，使它不再是企業的瓶頸。
第五步，重返（Repeat）第一步，別讓惰性成了瓶頸，即持續改善。

這個五大核心步驟可以讓人們有能力以邏輯和系統的方式回答任何想作持續改善時必會問的三個問題：

1. 要改進什麼？(What to change？)
2. 要改進成什麼？(To what to change？)
3. 怎樣使改進得以實現？(How to cause the change？)

這三個問題可以應用到各式各樣的題目上，包括生產、分銷、項目管理、公司戰略的制定、溝通、授權、團隊建設等。

7. 水質檢測里說的 TOC 是什麼意思

TOC（Total Organic Carbon，簡稱TOC） 總有機碳的簡稱。

總有機碳是指水體中溶解性和懸浮性有機物含碳的總量。水中有機物的種類很多，目前還不能全部進行分離鑒定。

常以「TOC」表示。TOC是一個快速檢定的綜合指標，它以碳的數量表示水中含有機物的總量。

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由於它不能反映水中有機物的種類和組成，因而不能反映總量相同的總有機碳所造成的不同污染後果。由於TOC的測定採用燃燒法，因此能將有機物全部氧化，它比BOD₅或COD更能直接表示有機物的總量。通常作為評價水體有機物污染程度的重要依據。

某種工業廢水的組分相對穩定時，可根據廢水的總有機碳同生化需氧量和化學需氧量之間的對比關系來規定TOC的排放標准，這樣能夠大大提高監測工作的效率。

測定時，先用催化燃燒或濕法氧化法將樣品中的有機碳全部轉化為二氧化碳，生成的二氧化碳可直接用紅外線檢測器測量，亦可轉化為甲烷，用氫火焰離子化檢測器測量，然後將二氧化碳含量折算成含碳量。

污水中 TOC 的監測分析：

目前我國污水中TOC的標准測定方法正在制定當中，也擬採用燃燒氧化- 非分散紅外法或濕式氧化- 非分散紅外法。燃燒氧化法的最低檢測限為1.0mg/L。進樣量過小會影響重現性和降低方法靈敏度，但進樣量又不能太多，否則將影響氣化效率。

通常測試幾個mg/L時，進樣量以30～50微升為宜；測試在幾十個mg/L以上時，進樣量可在10～30 微升范圍內選擇。由於廢水中TOC 含量較高，對於不同污水樣品，在測定過程中要適當加以稀釋，使其測定值在標准曲線的線性范圍內。

從而保證測定值的准確,而濕式氧化法則不存在這些問題。另外，對含懸浮物較多水樣也應對樣品稀釋後進樣。水樣中含有大顆粒懸浮物時，受水樣注射器針孔限制,測定結果往往不包括全部顆粒態有機碳。

8. 什麼叫TOC

TOC（Theory of constraints），中文譯為"瓶頸理論"，也被稱為制約理論或約束理論，由以色列物理學家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士創立，與精益生產、六西格瑪並稱為全球三大管理理論；其核心觀點為立足於企業系統，通過聚焦於瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。

瓶頸理論（Theory of Constraints，TOC）又稱約束理論，是以色列物理學家、企業管理顧問艾利·高德拉特博士（Eliyahu Goldratt）在他開創的優化生產技術基礎上發展起來的管理哲理。

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TOC的應用

TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。已應用TOC的產業包括航天工業、汽車製造、半導體鐵、紡織、電子、機械五金、食品等行業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠還在QS9000中將TOC列為持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。TOC已在教育界從幼兒園到大學推廣應用。