什麼是smart原則

❶ smart原則包括哪些

1、績效指標必須是具體的（Specific）；

2、績效指標必須是可以衡量的（Measurable）；

3、績效指標必須是可以達到的（Attainable）；

4、績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)；

5、績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

SMART原則是目標管理中的一種方法。目標管理的任務是有效地進行成員的組織與目標的制定和控制以達到更好的工作績效，由管理學大師彼得·杜拉克於1954年首先提出。

SMART原則便是為了達到這一目的而提出的一種方法，目前在企業界有廣泛的應用。它的首次出現被認為是在1981年12月發行的《管理評論》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham編著）。

變體

SMART所對應的單詞在不同場合並不一致、有各種變體，下表就列出了一些變體：

1、 Significant（重要）,Stretching（延伸）, Simple（簡易）。

2、 Meaningful（有意義）,Motivational（激勵）,Manageable（可管理）。

3、 Appropriate（適宜）, Attainable（可達成）, Agreed（同意）,Assignable（可分配）,Actionable（可行動）,Action-oriented（行動導向）。

4、 Realistic（實際）,Results/Results-focused/Results-oriented, Resourced（資源）,Rewarding（獎勵）。

5、 Time-oriented（時間定向）, Time framed（時限）, Timed（時限）, Time-based（基於時間）, Timeboxed（時限）, Timely（及時）,Time-Specific（明確時間）。

❷ smart原則是什麼

SMART原則是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

smart中的「S」代表具體（specific），即明確性原則，主要是指要用具體的語言清楚地說明要達成的行為標准。目標的設置要有項目、衡量標准、達成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰地看到團隊的月計劃或周計劃。

「M」代表可度量(Measurable)，即衡量行原則，主要指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。

「A」代表可實現(Attainable)，即可實現性原則，目標是要能夠被執行人所接受的。目標設置要堅持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標在組織及個人之間達成一致。

「R」代表相關性(Relevant)，即指相關性原則，指實現此目標與其他目標的關聯情況。能夠從一個目標中帶動相關項目的策劃或實施。

「T」代表有時限(Time-bound)，即指時效性原則，目標是有時間限制的，根據工作任務的權重、事情的輕重緩急，擬定出完成目標項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況。

❸ smart原則

smart原則意思如下：

1、目標必須是具體的（S=Specific）

2、目標必須是可以衡量的（M=Measurable）

3、目標必須是可以達到的（A=Attainable）

4、目標必須和其他目標具有相關性（R=Relevant）

5、目標必須具有明確的截止期限（T=Time-based）

6、無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

SMART原則理論基礎：

目標管理指導思想上是以Y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：重視人的因素、建立目標鎖鏈與目標體系、重視成果。

以上內容參考網路-smart原則

❹ smart原則是什麼

SMART原則指的是：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound，具體解釋如下：

1、績效指標必須是具體的（Specific）。

2、績效指標必須是可以衡量的（Measurable）。

3、績效指標必須是可以達到的（Attainable）。

4、績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)。

5、績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

(4)什麼是smart原則擴展閱讀

意義：

SMART原則是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。比如領導有一天問「這個目標離實現大概有多遠？」團隊成員的回答是「我們早實現了」。

這就是領導和下屬對團隊目標所產生的一種分歧。原因就在於沒有給他一個定量的可以衡量的分析數據。但並不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質的目標就難以衡量。

無論是制定團隊的工作目標，還是員工的績效目標，都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。 制定的過程也是對部門或科室先期的工作掌控能力提升的過程，完成計劃的過程也就是對自己現代化管理能力歷練和實踐的過程。

❺ 什麼是SMART原則

所謂SMART原則，即是：
1. 目標必須是具體的（Specific）
2. 目標必須是可以衡量的（Measurable）
3. 目標必須是可以達到的（Attainable）
4. 目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）
5. 目標必須具有明確的截止期限（Time-based）
無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。
制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。
特別註明：有的又如此解釋此原則
制定目標的SMART原則
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(Realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(Time bound)，注重完成績效指標的特定期限

❻ smart原則是什麼

Smart原則是現在在管理上面經常用到的一種目標管理，或者說效率管理模型。SMART分別代表了5個單詞的首字母，也是目標管理的五大原則，也被稱為目標管理的五個維度。

其中s代表了special，表示目標制定或者說績效考核標准，一定要是具體的，讓人知道應該怎麼做。

M代表了measurable，指目標或者指標要是能夠測量，能夠給出明確判斷的，比如通過數據。

A代表了Attainable，指的是在給自己或者他人確定目標的時候，目標不能定太高，也不能太低，如果太高的話容易打擊人積極性，如果太低又沒有挑戰性，最好是努力一下能夠達到的。

R表示relevant，指的是目標與目標之間要有一定的關聯性，整體都是為大目標或者大方向服務。

T代表了time bound，也就是截止日期，對於一個目標而言，如果沒有截止期限，那麼就基本等同於無效，這也是拖延最大的敵人。

(6)什麼是smart原則擴展閱讀

在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

1、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。

在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

❼ smart原則是什麼意思 smart原則介紹

1、SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平的原則。

2、績效指標必須是具體的（Specific）。

3、績效指標必須是可以衡量的（Measurable）。

4、績效指標必須是可以達到的（Attainable）。

5、績效指標是要與其他目標具有一定的相關性(Relevant)。

6、績效指標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

❽ 什麼是目標管理的smart原則

SMART原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，實施目標管理不僅是為了利於員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標准，使考核更加科學化、規范化，更能保證考核的公正、公開與公平。

目標管理Smart原則是認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：

1、重視人的因素。

目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

2、建立目標鎖鏈與目標體系。

目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。

(8)什麼是smart原則擴展閱讀：

無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標都必須符合上述原則，五個原則缺一不可。

——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；

——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

——R代表相關性(Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的；

——T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。

制定的過程也是自身能力不斷增長的過程，經理必須和員工一起在不斷制定高績效目標的過程中共同提高績效能力。

「控制式」的領導喜歡自己定目標，然後交給下屬去完成，他們不在乎下屬的意見和反映，這種做法越來越沒有市場。今天員工的知識層次、學歷、自己本身的素質，以及他們主張的個性張揚的程度都遠遠超出從前。因此，領導者應該更多的吸納下屬來參與目標制定的過程，即便是團隊整體的目標。

衡量性就是指目標應該是明確的，而不是模糊的。應該有一組明確的數據，作為衡量是否達成目標的依據。

如果制定的目標沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標是否實現。比如領導有一天問「這個目標離實現大概有多遠？」團隊成員的回答是「我們早實現了」。

這就是領導和下屬對團隊目標所產生的一種分歧。原因就在於沒有給他一個定量的可以衡量的分析數據。但並不是所有的目標可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質的目標就難以衡量。