鯰魚效應是什麼意思

㈠ 鯰魚效應是什麼意思

㈡ 鯰魚效應什麼意思

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」 。

從人才開發的角度來看，「鯰魚效應」是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優秀人才以激活原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的「鯰魚效應」。

㈢ 鯰魚效應的含義是什麼

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取某一種手段或措施，刺激部分企業，讓其活躍起來並投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。

㈣ 什麼是鯰魚效應

什麼是鯰魚效應
1、鯰魚效應的來源。
鯰魚效應來源於一個故事：挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是想方設法的讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。
2、鯰魚效應的原理。
鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。
3、鯰魚效應的應用。
鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

㈤ 鯰魚效應具體的含義是什麼

因為挪威人喜歡吃活的沙丁魚。活的沙丁魚比死的沙丁魚價格高很多。所以漁民總是盡最大努力活著把沙丁魚帶回漁港。然而，盡管盡了一切努力，大多數沙丁魚還是在途中窒息而死。但是有一艘漁船總能讓大多數沙丁魚活蹦亂跳的回到漁港。是船長在滿是沙丁魚的的魚缸里放進去一條大鯰魚，這條鯰魚以沙丁魚為食物。當鯰魚進入魚缸時，它們會因為陌生的環境而四處游動。沙丁魚看到鯰魚時非常緊張，從左到右狂奔，四處躲藏，加快了游泳速度。這樣以來沙丁魚因為缺氧而死亡的事情就解決了。沙丁魚死亡的數量量大大減少。結果，沙丁魚存活的概率大大增加，這就是我們常說的“鯰魚效應”。

鯰魚效應告訴我們，人們應該有居安思危的意識，鯰魚效應能夠激發企業的持續創新能力。在生活中，我們應該始終有一種競爭意識，但競爭的環境總能激發人們的鬥志。我們為了生存，所以只能不斷提高自己，豐富自己，挖掘我們的潛力，永遠保持我們的活力。只有這樣我們才能不被淘汰，我們的生存能力才會更強。

㈥ 管理學中什麼是鰱魚效應

鰱魚效應又稱鯰魚效應，鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

鯰魚效應常用來比喻一些安於現狀的人，說他們不去取上進，說生活中應該要有用於激勵的「鰱魚」。鯰魚效應即採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的相關物流企業。其實質是一種負激勵。

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應用：

鯰魚效應是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低。

「一團和氣」的集體不一定是一個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。一個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會激活員工隊伍，提高工作業績。

㈦ 鯰魚效應的意思是什麼

是鯰魚效應，是指鯰魚影響了小魚的生存環境，並一定程度上激活了小魚的求生能力。

現今，國家會採取某種手段來刺激各企業積極投入到市場中來，從而對同行業其他的企業產生積極的影響。如企業管理者激發員工活力、海歸人才對國內人才的影響，這都可以稱為「鯰魚效應」。

「鯰魚效果」的故事

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。

後來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。

㈧ 什麼是鯰魚效應

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。

挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計想辦法帶活沙丁魚回港。雖經種種努力，可大部分沙丁魚還是會在中途窒息而死。後來，有人在裝沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避，這樣一來缺氧的問題得到解決，大多數活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」

從人才開發的角度來看，「鯰魚效應」是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理部門通過引進優秀人才以激活原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的「鯰魚效應」。

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鯰魚效應的表現：

「鯰魚效應」是企業領導層激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面：

一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起「沙丁魚」們的生存意識和競爭求勝之心。

二是要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。