什麼是企業價值觀

1. 企業6大價值觀分別是

企業6大價值觀分別是用戶至上，奮斗為本，人才唯先，創新精神，團隊合作，至誠守信。

一、用戶至上

用戶是其生存和發展的根本，沒有用戶的口碑等待企業的就是墓碑。用戶至上」是企業對用戶的承諾，要想做到「用戶至上」，企業就必須圍繞搞好「優質服務」做文章，通過「優質服務」最大限度地滿足用戶的需求。

二、奮斗為本

企業從0到1，一直都是靠艱苦奮斗才能取得用戶、員工、夥伴、市場的尊重和信賴。應堅持以奮斗為本，以長期貢獻定薪酬，以短期價值貢獻定獎勵，堅持讓奮斗者共享成長果實。

三、人才唯先

人才是價值創造的力量源泉，價值分配應當把人才放在首位。公司不斷豐富和完善人才激勵機制，全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值，讓人才資本的價值鏈管理切實發揮出功效，充分調動人才的積極性和創造性。

四、創新精神

創新就是企業的生命。改善用戶生活的目標就好比大腦，產品創新就好比心臟，產品品質、生產流程就好比四肢。有生命力的人，大腦不能停止思考，心臟不能停止跳動，四肢不能停止行動。沒有身體，生命不存；沒有創新，企業不存。

五、團隊合作

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

六、至誠守信

誠信是黃金，誠信是個人發展的基石。對用戶誠信，用戶回報你以信賴；對夥伴誠信，夥伴回報你以傾力相助；對公司誠信，公司回報你以功名利祿。

2. 企業價值觀念是什麼

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

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3. 企業價值觀有哪些

價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的，企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀，企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的，企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

4. 企業核心價值觀是什麼

企業的核心價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業領導者與企業員工判斷事物的標准。

核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業的運作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的、佔主導地位的價值觀。

核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的企業生存的最基本原因，也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。

核心意識形態包括兩部分內容：

1、核心價值觀：即一整套企業經營指導規律和原則。

2、徠核心目洎頭條標：即企業存在的最基本原因。

核心價值觀是企業本質和永恆的原則。作為企業經營的一套永恆的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。

5. 什麼是企業價值觀，企業價值觀的作用是什麼

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

主要作用：

1、精神支柱

企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

2、基本特性

企業價值觀決定了企業的基本特性。

3、導向規范

企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

4、產生凝聚力

企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。

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主要影響

一個公司的價值觀——它贊同什麼，在公司里人們相信什麼——這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。

價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。

其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

6. 企業的核心價值觀是什麼

企業的核心價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。

企業的「核心價值觀」是「一個企業本質的和持久的一整套」原則。它既不能被混淆於特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。

企業的核心價值觀的理解

1、價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂， 為企業提供了一把衡量內聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業無異於-盤散沙, 沒有正確價值觀的企業猶如大海中失去了航向的船隻。它在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望的進程中起著導向作用。

2、價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂， 為企業提供了-把衡量內聚力的標尺，缺乏核心價值觀的企業無異於-盤散沙, 沒有正確價值觀的企業猶如大海中失去了航向的船隻。它在企業樹立品牌、創建商譽、建立聲望的進程中起著導向作用。

7. 企業價值觀代表什麼

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准，其一經建立，並成為全體員工的共識，就會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。美國著名的心理學家馬斯洛指出：人的需求是有層次的，不僅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我實現等高層次精神需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業在發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

8. 企業核心價值觀指的是什麼

企業核心價值觀（core values）是指企業必須擁有的終極信念，是企業哲學中起主導性作用的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列准則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它影響與表明企業如何生存的立場。

核心價值觀包含四個方面的內容：

1、它是判斷善惡的標准；

2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

(8)什麼是企業價值觀擴展閱讀：

提煉企業核心價值觀的方法：

1、員工的個人價值觀與公司核心價值觀吻合或一致。員工的一切行為，無論體現於工作還是生活，都是個人價值觀的直接再現，是由潛意識指揮和決定的。如果員工只是把公司價值觀當作制度規定而硬性或被動遵守，則即使能夠踐行，也是表面的、膚淺的、或者階段性的。

2、公司核心價值觀不但要能夠影響員工的工作行為，還要能夠影響員工的生活行為。在工作中與生活中執行兩套價值觀標準的人，總會或多或少在工作行為中存在生活行為的影子，而因為指導生活行為的價值觀是與指導工作行為的價值觀不相容的，因此無法在工作中徹底踐行公司的文化或價值觀。

3、要對什麼是工作有一個清醒和全面的認識。

9. 什麼是企業價值觀

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關系范疇。一事物是否具有價值，不僅取決於它對什麼人有意義，而且還取決於誰在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然的選擇後者，使利潤、效率讓位。

價值觀是企業文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說：「一個組織的的建立，是靠決策者對價值觀念的執著，也就是決策者在決定企業的性質、特殊目標、經營方式和角色時所做的選擇。通常這些價值觀並沒有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領導者，必須善於推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。」
實際上，企業文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯繫到一起的精神紐帶；價值觀是企業生存、發展的內在動力；價值觀是企業行為規范制度的基礎。

企業價值觀是企業精神的靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善是一個永無止境的工作，企業的各級管理人員要認真考慮究竟什麼是企業最實際、最有效的價值觀，然後不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。

10. 企業價值觀是什麼

企業價值觀是：指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。最初就是創始人的價值觀，創始人的價值取向，就是一個組織最原始的價值基因。

不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。是企業的日常經營與管理行為的內在依據。

在企業成長過程中，價值觀其實是一個加速度。一家企業，做強靠產品；做大靠運營，本質上是靠組織；做久要靠文化，不變的是文化，只有你的使命、願景、價值觀才能支撐一個企業做強做久，它是業務持續成功的隱藏已知條件。

價值觀從本質上來說可能根本不是文化，而是商業模式。

(10)什麼是企業價值觀擴展閱讀：

企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。

（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。

（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。

（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。

（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。

企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。

第一，以企業領導人的言傳身教來樹立統一的價值觀。員工的企業價值觀並非天生，需要企業的灌輸與宣傳，經過不斷地潛移默化後，員工才能逐漸接受並內化為企業價值觀．在這個過程中，需要企業領導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。

第二，健全配套機制，企業價值觀滲透到企業日常經營管理過程中的每一環節。

第三，塑造企業精神。包括了一個企業所應有的企業傳統，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業都擁有自己的企業精神。

特徵

1 獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

2 繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

3 相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

4 人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

5 整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

6 創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。