什麼是企業願景

❶ 企業願景包括哪些內容

願景就是企業的遠期目標，是企業三年、五年，十年、八年的目標規劃。也就是企業在多長時間內做多大？做多強？「大」指的是規模，是指企業在某個區域、某個細分行業內的地位。「強」指的是企業的內在體質，主要指企業的盈利性和員工的滿意度。
願景是一個企業可以實現的夢想，是企業未來想要達成的目標和狀態，是企業不懈的內在追求。

❷ 如何理解企業願景

企業願景簡而言之就是企業最高管理者對企業的一個發展期望。企業願景體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對"我們代表什麼""我們希望成為怎樣的企業?"的持久性回答和承諾。
企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景?是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
拓展資料：
願景構思：
德魯克認為企業要思考三個問題:第一個問題，我們的企業是什麼?第二個問題，我們的企業將是什麼?第三個問題，我們的企業應該是什麼?這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題:
1、我們要到哪裡去?
2、我們未來是什麼樣的?
3、目標是什麼?
願景定位：
願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢?
因此企業家要關注的是你的企業的願景是否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈眶;能否經常讓你為它徹夜難眠;能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！

❸ 企業願景包括哪些內容

企業願景可以劃分為三個層次：

1、上層是企業針對社會或世界的；

2、中層是企業的經營領域和目的；

3、下層是員工的行動准則或實務指南。

4、企業願景的本質就是將企業的存在價值提升到極限。

品牌願景是指一個品牌為自己確定的未來藍圖和終極目標，向人們明確的告知品牌今天代表什麼，明天代表什麼，他主要由品牌藍圖、品牌范圍、品牌價值觀三個部門組成。

品牌願景不是企業老闆、董事會一廂情願地制定的。它不僅僅代表了為品牌工作的員工的共同願望和目標，更是對品牌的所有顯在和潛在目標受眾使用這類品牌的終極慾望的表達和描述。同時，品牌願景必須與企業的使命、價值觀和願景描述保持一致。

與此同時，在確定品牌願景的時候，不能僅僅依賴於內部信息，還要格外關注外部信息的收集。譬如，深度研究公司最重要的兩個競爭者，以及一個即將趕上的競爭者，只有當你搜集到包括競爭對手資料在內的內外部資料後，才不會作出脫離市場現況和內部員工期望的品牌願景。

❹ 企業的願景是什麼

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。

企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業願景？是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。

企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

(4)什麼是企業願景擴展閱讀：

基本要素

企業願景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規定企 業的基本價值觀和存在的原因，是企業長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業最 基本和持久的信仰，是組織內成員的共識

未來前景是企業未來10-30年欲實現的宏大願景目標及對它的鮮活描述。

❺ 什麼是企業願景

企業願景又譯企業遠景，簡稱願景，或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。所謂願景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂願景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發願景、瞄準願景、落實願景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。

願景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。

❻ 簡述企業願景

企業願景是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業」的持久性回答和承諾。 企業願景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。

(6)什麼是企業願景擴展閱讀：

企業願景的概念源自於美國，這個充滿浪漫主義色彩的資本主義超級大國。很多所謂的管理新銳認為中國的偉大復興必須拋棄傳統思想的障礙，他們認為西方哲學的基督教出世思想與中國哲學的儒家入世現實主義格格不入，我們並不認為在全球一體化的今日中國的企業管理者仍應固守傳統，但面對盲目地引進、套用西方管理制度的行為，我們不敢苟同。

如果說「窮則獨善其身，達則兼濟天下」尚缺乏一點氣概的話，那麼「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」的精神無時不刻激勵中國多少現代企業「君子」們尋找企業的願景。光榮的夢想不僅僅屬於美國企業，也屬於中國企業。

中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，「兩軍相遇勇者勝」。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的願景的。

與美國企業願景中充滿諸如「最佳」「最好」「領導者」「讓每張桌面上和每個家庭里都有一台電腦」等等的壯志凌雲式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。

管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎麼去做是最適合的問題，它並沒有告訴我們方向在哪裡的問題。

中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦乾的「實干闖未來」的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的願景，我們的商業之夢。

❼ 企業願景是什麼

公司願景是企業所有成員追求的願望和共同的景象。

公司的使命闡述企業組織的根本性質與存在理由。
公司的目標是公司使命的具體化。
公司的使命：
（1）要闡明企業組織的根本性質與存在理由。
（2）通常比較抽象，展示公司主要戰略方向，這是公司戰略定義現代概念應變性、競爭性和風險性的具體體現。
（3）包含公司目的、公司宗旨和經營哲學。
公司目的：
（1）企業組織的根本性質和存在理由的直接體現。
（2）組織按其存在理由可以分為:營利組織和非營利組織。
（3）最普通的營利組織是企業，營利組織首要目的是為其所有者帶來經濟價值。
（4）最普通的非營利組織是紅十字會，非營利組織的首要目的是提高社會福利、促進政治和社會變革。
公司宗旨：
（1）旨在闡述公司長期的戰略意向。
（2）具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業務范圍。
（3）反映出企業的定位（定位包括相對於其他企業的市場定位，以及以何種方式滿足客戶和市場的需求）。
經營哲學：
（1）公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為准則。
（2）企業文化的高度概括。
（3）通過公司對利益相關者的態度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現出來。
（4）影響著公司的經營范圍和經營效果。

❽ 簡述企業願景怎麼寫

企業願景是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。一般來講，企業的願景通常包含四個方面的內容：
1、使整個人類社會受惠受益。
例如，有些企業的願景就表達出企業的存在就是要為社會創造某種價值；
2、實現企業的繁榮昌盛。
例如，美國航空公司提出要做「全球的領導者」，這就是謀求企業的繁榮昌盛；
3、員工能夠敬業樂業；
4、使客戶心滿意足。
客戶滿意是最基礎的願景，因為客戶是企業成功最重要的因素，如果客戶對企業的願景不能認同，那麼願景也就失去了意義。

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❾ 企業的願景是什麼_

企業願景
譯企業遠景
簡稱願景（Vision）
或譯做遠景、遠見
90
代盛行
企業願景
指企業戰略家
企業前景
發展
向
高度概括
描述
由企業核
理念（核
價值觀、核
目
）
未
展望（未
10～30
遠
目標
目標
描述）構
所謂願景
由組織內部
員所制訂
藉由團隊討論
獲
組織
致
共識
形
家願意全力
赴
未
向
所謂願景管理
結合
價值觀與組織目
透
發願景、瞄準願景、落實願景
三部曲
建立團隊
邁向組織
功
促使組織力量極
化發揮
願景形
組織負責
應
內部
員做簡單、扼要且明確
陳述
激發內部士氣
並應落實
組織目標
行
案
具體推
般
言
企業願景
都具
前瞻性
計劃或
創性
目標
作
企業發展
指引
針
西
管理論著
許
傑
企業
具
特點
強調企業願景
重要性
唯
借重願景
才能
效
培育與鼓舞組織內部所
激發
潛能
激勵員工竭盡所能
增加組織
產力
達
顧客滿意度
目標
企業
願景
專屬於企業負責
所
企業內部每位
員都應參與構思制訂願景與溝通共識
透
制訂願景
程
使
願景更
價值
企業更
競爭力
企業願景
企業戰略發展
重要組
部
企業願景顧名思義
指：根據企業現
階段經營與管理發展
需要
企業未
發展
向
種期望、
種預測、
種定位
並通
市場
效應
及
效
整合企業內外信息渠道
資源渠道
規劃
制定企業未
發展
向、企業
核
價值、企業
原則、企業
精神、企業
信條等抽象
觀念或姿態；
企業
使命、存
意義、經營
針、事業領域、核
競爭力、行
針、執行力度等細微性
工作
讓企業
全體員工及
效
通曉企業願景賦予
使命
責任
使企業
計劃---實行---評價---反饋
循環
程
,
斷
增強自身解決問題
力度
強度