怎麼樣創業

1. 大學生怎麼創業

你好，我來回答一下這個問題。

作為創業大學生應該怎麼做，下面我來說一下具體方法和需要具備的素質：

1、要選擇適合自己的項目

項目的選擇很關鍵，應盡量選擇符合自己的興趣、能力和理念的行業，不能見什麼熱門]就投身其中,所以不一定非得選擇一些高大上的項目，大學生起步還是要腳踏實地。

2、做好市場調研

創業者首先明確市場在哪裡，不要--味跟風，認為有人的地方就有市場，不同人群、地方的市場需求是不同的，所以市場是有針對性的。
2、創新

從某種意義.上講，創新甚至可以激胡決定創業成功與否，這是創業中必不可少的要素，包括了技術和思維的創新，一-些具有知識產權的發明創造，可能為創業者帶來廣闊的市場。

3、務實

有創新，但也要務實，如今的許多大學生不乏創新精神，但創新-定要建立在務實的基礎上。現在的很多大學生，提到創業想到的就是高科技，開大公轎鉛清司做大買賣，但其實，哪怕是擺個地攤，這也是創業。很多成功人閉前士都是從小做起，從實際做起，對於沒有太多經驗的大學生，更應該如此。

4、積累

創業是一個系統工程，不僅需要創意，還需要多方面的綜合素質和能力。比如行業經驗、社會人際關系、管理能力等方面，這就需要一-個知識的整合，經驗的積累，這也是為何要求大學生要懂得務實、從小做起的原因，因為這些能力沒有長時間的積累是很難獲得的。

2. 自己怎麼樣創業新手創業學會這4個小技巧

1、敏銳的市場洞察力
創業者第一個應該具備的能力就是擁有一個敏銳的市場洞察力。想要創業，就一定要積極收集相關行業的市場信息而不盲目跟風投入，對於行業的發展有自己的見解，並通過收集的信息進行細致地分析判斷出行業未來市場走向，再對自己的創業方向進行規劃調整，在行業風口時果斷加入，在衰退時謹慎入行，用自己有限的資金換取最大的利益，並將風險降到最低。
什麼叫做市場相關信息?就比如你要開一家鮮榨果汁店，你就要收集以下信息：店開在哪些位置比較好?購買鮮榨果汁的都是哪些人群?一般什麼時間段買鮮榨果汁的人會比較多?周邊的競爭大不大?人們更願意買鮮榨果汁還是罐裝果汁或者是買水果自己回家榨?這都是需要思考的問題，並通過自己實地調研收集的數據再來進行判斷。
需要強調的一點是，千萬不能盲目跟風!看別人做什麼賺錢自己馬上也就跟著做，自己一定要對行業有一個明確的判斷並結合自己的情況再考慮是否入行，很多時候繁華只是假象，內部的暗流風險只有從業者自己知道。
2、思維靈活富有創新
作為創業者來講，創業就要創新，若是一直跟著前人走過的路，通常不會有大作為。創業要做就必須得有自己的東西，拿出自己的特色，這樣才能在龐大的創業人群中脫穎而出，敢於做「第一個吃螃蟹的人」。
怎樣做才能做出創新?就比如，在某一個地區可樂賣的非常好，然後很多人都入行賣起了可樂，但是你通過市場調研，發現大家雖然都還是比較喜歡喝可樂，但是賣的人多了，喝的多了，難免會產生一些疲憊心理，這個時候你果斷選擇賣果汁，生意卻比買可樂的好太多。在大家都在為可樂競爭的時候你清兄選擇另一條路，一條更適合大眾心理的路線，敢於做行業的創新畝正高者，這樣就是創新。
所以如何籌劃自己的創業路線顯得尤為重要，要思考行業缺乏的是什麼?需要改進的是什麼?百姓需要的是什麼?從這幾個方面來思考，通過自己獨特的思路和方法實現創意創新，特別是在如今政府號召「萬眾創業，大眾創新」的背景下，善於創新的人更容易取得成功。
3、精於謀劃敢打敢拼
對於創業而言，市場瞬息萬變，機會稍縱即逝。創業者一定要對事情發展有自己的謀劃，面對不同的情形有不同的處理方法，機會來臨時抓住時機果斷出擊，要知道創業者千千萬，大家都等待著這樣的契機使得自己能發展壯大，所以你要是沒能做好准備稍作猶豫，就會被競爭者搶先從而被甩在身後。所以創業者一定要有一顆強大的內心，在精心准備謀劃的基礎上果斷出擊，要知道機會只會留給有準備的人。
4、組織團隊攜手共進
一根筷子易折斷，十根筷子難折斷的道理大家都懂，在創業上自然也是如此。擁有一個好的創業團隊是實現創業目標的基礎。所以人才的積累對於創業者來說至關重要。創業者不光要具有敏銳的市場觀察力，同時也要具備領導力，學會用人。因為一個人的精力和知識是有限的，所謂術業有專攻，對於創業者而言，僅僅靠自己一個人是不可能面面俱到的，只有通過團隊，分工合作，選用合適的部門領導來協助你完成相關事宜，只有這樣才能通過眾人的努力更好地完成創業指標，也更能夠一同成就一番偉大的事業。
當然，僅僅具備以上四項能力想要實現創業的成功，當然是遠遠不夠的迅尺，只不過作為創業者，一定要具備這四項能力作為基礎，在這之上再發展其他的能力，穩扎穩打，吃苦耐勞都是創業者應該具備的素質。對於個人而言，每個人有每個人不同的創業情況，一定要正確審視自己的實力，作出符合自己條件的創業規劃並積極創新，只要用心動腦，創業的成功其實並不遙遠。

3. 創業過程是怎麼樣的

創業過程如下：

1、確定項目。創業是需要項目的，在創業之前就要考慮好要做什麼，當前的市場情況如何，消費者需要以及市場環境，同行業的競爭如何。這些都是需要考慮清楚的。創業需要有項目來進行。

2、創業環境。面對時代的不斷發展，市場的不斷變化，需要做足市場環境調查，根據所設定的項目進行相關的了解。同時對於如何起步，發展過程會遇到哪些問題，如何解決，這些都是需要考慮清楚，認真規劃的。

3、資金投入。創業是需要啟動資金以及後續的資金投入來實現創業。可以根據自己的實際情況來合理分配，做到有限資源的合理利用。對於成本預算、資金鏈調整這些需要所有了解。

4、力所能及。創業不是那麼容易的，可以先從小項目開始，可以從簡單的做起，不要皮攔好高鷺遠，學會腳踏實地，可以一步一個腳印的去實現創業夢想，然後逐漸擴展規模。

5、樂觀心態。創業的過程總會遇到各種各樣的問題，勇敢的去面對，去想辦法解決，當遇到失敗了也要學會坦然接受，做出適當的改燃桐胡變，或者懂得及時止損。並創業不僅僅需要努力，還需要合適的機遇。

6、堅持不懈。過程合適艱難的，是需要發揮自己能力，還需要不斷的去學習、去積累相關的經驗。這樣才能提升自己的能力，通過自己堅持不懈的努力實現創業，實現自己的夢想。輪橘懂得吃苦，學會調整自己。

4. 如何創業，要做哪些准備

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟游臘的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是廳核否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
創業離不開資金周轉，如果需要創業貸款，一定要選擇正規品牌，比如度神伏滑小滿有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸服務品牌，為了給廣大用戶謀福利的同時助力小微企業，2021年8月9日至9月30日，通過度小滿金融APP參加818福利活動，邀請生意好友可以獲得現金獎勵，最高1萬元，同時好友可以獲得「日息萬1借款利率優惠」。具體活動信息可以通過度小滿金融APP了解詳情。
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5. 如何創業，創業起步需要什麼

    1、確定創業模式
    如果你想創辦一個公司開啟創業之路，那麼首先要樹立一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎早虛樣把這個公司發展成為一個完整的公司。
    2、要先設立目標
    有目標才有創業的動力。所以在創業剛起步的時候，創業者要清楚自己的創業目標是什麼，要做哪個行業。只有目標定位確立好，才能圍繞這個目標咐襲進行一定的市場調查。
    3、做好市場調研
    創業之前要先對這個行業的市場需求，還有市場環境和發展水準進行系統、詳細的了解和分析，為創業制定詳細的規劃路線。
    4、計算好投入成本
    創業需要足夠的資金，涵蓋創業資金以及營運資金。只有啟動資金足夠，項目才能正常啟動。在創業的運營後期，需要一定的流動資金，這筆錢要足夠，還要來源穩定。
    5、創建自己的業務渠道
    部分創業者有創業資金，也有來源穩定的業務渠道，這對他們的創業來講是做好了兩手准備。成功或是失敗，都不會帶來太大的經濟負擔。
    創業的起點是很重要的，不過每個創業者的情況不同，在起點上也存在著區別陸簡燃。創業者應該根據自己的實際情況來確定起點，不要定的過高。

6. 該怎麼創業

怎樣創業?創業需要做好哪些准備?創業需要資金，這個條件限制了很多投資者渴望致富的夢想。於是越來越多的人選擇白手起家。下面小編為大家收猜搏如集整理了創業的准備工作，希望能為大家提供幫助!

創業需要具備哪些條件

1、銀閉技術

不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。

2、資金

即便是白穗啟手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。

3、經驗

經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的「熟能生巧」就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬體的話，是很不容易成功實現白手起家的。

4、人才

人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的.，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。

創業注意事項

1、怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

7. 想創業，該怎麼做呢

一下一天幾個問題的關鍵吧，現在很多年輕人朋友都想創業，想快胡滾弊速賺錢，想賺大錢，但是很迷茫，不知怎麼辦。1.很多人想回家，第一個想到的肯定就是自主創業，經商，然後創業經商是一個很深的學問，但這個需要很多的能力太強，利用假劣資源，人脈關系，資金之類的來獲取一個很大的創業資本。2.但是回家創業很無助，很迷茫。這里說幾個關系就是你首先要能力，你要發現新的這個創業動褲族機和新的創業機會，只有這樣才能夠更好的朝這個目標去發展。3.一定要努力，就不能一串兒酒就堅持不懈，日積月累，要努力提高自己的能力，要堅持下去，這樣才能夠賣得更好，讓別人接受自己，讓自己能接受別人。4.創業經商賺大錢，必須要學會做人，自己要嚴格要求自己。個正直的人道德的人，誠信的人，謙和的內涵的人和尊嚴的人要想成為一番備老事業，必須把這個考核進去才能夠成功。5.很多人想創業，但是忽略一個就是充分尊重自己的競爭對手，只有的競爭對手的圈子裡，你才能不能做的強大，如果一個行業只有你一個人，你不能獨食而肥，而是止步不前，這就是生存威脅的道理。6.不管做什麼，你看馬路上開張，經常有人關照，其實店面，工廠轉讓50%，因為做錯的行，關鍵是創業，創業不考慮應選一下當時比較熱門的創業店，還能夠有機會，而且要考慮後果，這個是很重要的。另外考慮國家支持的行業，如果你從子字母有大有小看你考慮那個行業怎麼樣才能做得更好一點。7.就是要創業回報資金利率較高，哪個利潤比較高那個回籠資金比較快，這樣才能夠。

8. 創業時要怎麼做

創業時要怎麼做

返握毀創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那麼如何創業呢？下面是我整理的創業時要怎麼做，僅供參考，大家一起來看看吧。

創業時要怎麼做

一、創業模式的定位

創業的方式有千千萬萬種，關鍵在於你想選擇哪一種，亦或者你想創造哪一種。

創辦一家公司，創業者首先要有自己的構想以及理念。構想+理念，是創業者對公司成立的初步設想。有了初步設想之後，則要考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把公司發展成一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。一步一步地定位、實踐，猶如抽絲剝繭，一層一層地將創建公司的各個方面考慮周到。

二、創業目標的確立

不少創業者都有著自己的目標。但筆者認為，創業目標，不僅是錢的目標，還有理想的目標。錢的目標會給創業者及團隊基本的工作動力，但僅僅如此，還不能完全調動團隊的活力。因而還需要有理想的目標，理想的目標有助於調動團隊的思想。創業本身就應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

三、創業原則的制定

人在進行自己的行為活動和思想活動時會遵循自己的原則，而一個公司在運作時更需要有自己的原則。

你所建設的公司，應該怎樣執行業務，面對客戶時應該如何，該做什麼，而不該做什麼……一家公司，只有嚴格遵循自己的原則，才能在眾多的企業中樹立自己的形象，並且有利於公司的發展。在創業原則的制定上，創業者則是要根據現實情況，以及自身的理念來制定。

四、創業步驟的規劃

在實行一件事情的時候，有了規劃才能有所條理地進行。創業時，也需要全面地規劃，這樣在進行每一個步驟的時候才會不慌不亂。創業項目如何定？資金從哪裡來？合夥人怎麼找？設想打造什麼樣的團隊？產品的市場營銷怎麼做？怎麼賣出去？等等步驟，創業者需按自己的實際而定。

五、創業條件的創造

現在，國家政府給予了創業者許多創業優惠政策，總的來說，創業環境是良好的。但這些於創業者而言，只是輔助作用。最重要的是，創業者要明確自己想要做什麼。創業不一定是要有多重大的發明，而是創業者要做的事情在現實中是具有可行性的。

六、怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上不一定有價值。筆者認為，創意是當今市場中難得的，只有保持創意，才有可能獨樹一幟。當然，並不是說創意至上，創業者也需要將創業與市場的需求尋求一個平衡點，將兩者結合起來。

創業的十個步驟

1、怎樣尋找創業模式

想要創業，創業者首先就要有自己的理想，然後要有一個好點子好項目和，再從構想開始，考慮怎麼樣組皮鏈成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是惟一目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想著什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裡來?怎麼會有這個創意?資金怎麼找?怎麼組織一個團隊?產品的市場行銷怎麼做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然後要考慮市場上需求怎麼樣?自己的能力是什麼?最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做漏備出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為准，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關系

很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。

8、怎樣產生好創意

一個很好的創意，在市場上並不一定有價值。在我的經驗里，任何好創意都已經有很多人想過了，重要的是在好創意裡面，是否包含著市場需求。

9、怎樣組織好的團隊

在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都網羅起來。事實上創業團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。

10、怎樣選擇風險投資商

第一要確定好各自的股份佔多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，藉助他們的經驗和力量。

(8)怎麼樣創業擴展閱讀：

大學生創業時要多點法律意識

「創業有成功，就有失敗。我們發現很多半途而廢的學生創業團隊，法律都是繞不開的一個因素。」當前大學生創業過程中在法律方面一些常見的現象：比比皆是.

注不注冊成了問題。注冊公司需要一些手續，對注冊地等也有一定的規定，需要跑幾個行政審批部門。一些學生創業團隊覺得麻煩，就選擇不去注冊。事實上，如果不注冊公司，團隊的存在以及所有知識產權保護都成了問題。一些文化創意類團隊對於自己設計的產品知識產權保護意識不強，設計圖「很大方」地允許別人使用，有時甚至礙於面子也不做版權聲明。

公司股權問題，在融資階段集中顯現。，對於初創企業的大學生來說，二三十萬元的資金，在A輪融資過程中是很大的股權。當公司步入正軌後，才猛然發現，當初大大低估了公司的市值，損失慘重。

另一個突出問題是對合同缺乏認知。合同制訂時，專業的法律用語背後，可能是一個個商業陷阱，這直接關繫到學生的利益，需要尋求法律專業人士進行審核、分析。

「我們真切地感覺到，支持學生創業，在提供資金、空間、項目之外，幫助他們樹立法律意識更加重要。

如何在創業時保持清醒

1、不要問自己：如果是別人，他們會怎麼做

剛開始時，很多創業者都想學者別人如何做這些事情，因為模仿前人的做法是件很容易的事情。但千萬不要這樣做，你做起來越困難，你的競爭優勢越明顯，競爭門檻也就越高。在大公司里，人們按部就班就行，但創業公司不能這樣。

2、堅持最基本的原則

其實商業非常簡單。你今天花一定成本買了一些東西，然後明天以更高的價格賣掉了它，你就賺錢了，其他東西都將退居其次。不要浪費成本在對你公司成長無益的事情上，不要一直在網上炫耀，去做一些對公司有價值的事情。

3、你的主要精力是讓公司運行良好

當你要作出艱難的決定時，首先要考慮公司的未來。對於單純的去迎合合作夥伴、自己、投資人或者員工，是件很容易的事情。因為它是可見的，但凡事從公司的角度著想就比較難了。作為創業者，首先要保證公司能正常運行下去，這是需要遠見和魄力的。當在創業過程中有疑問時，就先為公司想想吧。

4、學會去熱愛沖突

創業過程中不可避免的會遇到各種各樣的沖突，但不要一直逃避它們。當你必須在兩個客戶中擇其一時，你在獲得一個客戶帶來的價值時就必須承擔另一個客戶帶來的損失。但這是正常的，只要你的決定在總體上給公司帶來了價值，這些都是值得的。

5、學會去相信直覺

有趣的是，創業過程中很多重要的決定都是基於直覺的。有些事情是我們先感覺應該這么做，然後才發現這么做的理由。要讓大家相信你的直覺並能做出正確的決定。否則的話你要花費大量的時間去說服別人你的決定是對的。

總結

我們每天都會遇到各種各樣令人抓狂的問題，我們必須去習慣正確的解決事情。創業就是這樣，所以很少有人願意做。但當你決定做下去的時候，就要堅持最基本的原則，以及你的直覺。

創業時如何拿到融資

當全民創業時代來臨的.時候，與之相對的，各種基金公司也正在紛紛涌現。如何最快拿到融資？創業者應該以怎麼樣的姿勢去面對投資人？對於專注於產品和項目的創業者來說，可能並不是很了解。而如今，數據會告訴你：融資，也是一門有技巧的學問。

作為一家服務創業公司和投資人的早期融資服務平台，以太資本跟鈦媒體分享了一組關於早期投資人的行為數據。這份數據報告主要針對A輪以前的創業者，所以，對於需要進行早期融資的創業者，倒是不妨一看。

1、拒絕投資經理等於失去了90%的路演機會

除了創業公司遍地開花之外，基金公司也正如雨後春筍般湧出，以太資本的產品經理吳臣羽告訴我們，在他們的數據監測中，每周都有新的基金公司湧出，每三個人當中，就有一個人是基金公司合夥人，而具體的投資經理人數更是沒有辦法進行完全統計。

從這樣的數據當中來說，那麼創業者接觸到投資基金合夥人的幾率大大的增加了，然而，事實並不是這樣的。吳臣羽表示，按機構在以太的注冊人數劃分，大於或等於 4個人的機構，算作大機構，然而這部分「大機構」只佔了20%的比例。也就是說在近八百家的小機構，至少都有一位合夥人，「三人行必有合夥人」。

那麼如果創業者想跟一線投資機構的合夥人聊聊呢？吳臣羽告訴我們，幾率非常的小。在一線機構中，只有25.3%的合夥人會見項目的第一面，超過70％的合夥人並不會直接見項目的第一面。

如果按照投資經理和合夥人的比例來說，有三分之二的投資經理在大機構里，而大機構的合夥人只有四分之一見項目的第一面，那麼想跟大機構的合夥人直接聊，只有10%左右的幾率。

那麼顯而易見的是，對於只想見合夥人的創業者來說，拒絕投資經理就意味著，失去了90%一線機構路演機會。

對於大多數創業者而言，拒絕投資經理的原因之一，可能在於擔心投資經理的效率不如合夥人來的更直接。然而，數據顯示，投資經理會對自己約見過的70%的項目 給出投資意向書，而投資經理通常開18個會能給出一個投資意向書，合夥人開16個會給出一個投資意向書。也就是說，投資經理的效率和合夥人差不多啦。

2、路演超過一個月的話，就不要在融資上浪費過多時間

對於創業者來說，我們時常聽到，「見面X次拿到融資」、「見面X小時，迅速拿到融資」等等類似的媒體報道，事實真的是這樣嗎？「融資其實不是個輕巧活。」吳 臣羽感嘆道。「投資人給出投資意向書，創業者簽署投資意向書，雙方簽署法律文件，投資人打款到賬，這四個關鍵的時間節點好像都可以被稱為拿到了融資。」

那麼根據業內平均水平，創業者到底要見多少個投資人才能拿到錢？啟動融資多久能夠得到准信？連續被投資人拒絕多少次，創始人才應該死心？

以太的後台數據顯示，按照簽署投資意向書的時間節點算的話，最快有創業公司6天就簽署Term（投資意向書），而反之，一個A輪項目，路演最長可能達到 100天以上。吳臣羽對鈦媒體表示，100天以上的路演之後，可能拿到融資，也可能就此轉型，也有可能就這么承認融資失敗，繼續運營，做好產品。

而基本上61%的創業者在路演一個月左右就可以拿到融資。吳臣羽建議，當路演了一個月以上還沒有結果或者明確的意向的話，在融資這件事情上的時間投入就不要太多了，盡快把產品做好，或者把數據跑起來之後，再來融資會更有把握。

此外，這組數據還為我們展示了投資機構從簽約投資意向書到最終融資金額到賬的分別耗時長，從投資人給出Term到錢到賬，整輪融資Close，平均耗時在一個月左右。

3、天使輪融資，投資者更看重CEO本人

對於投資人來講，更加看重創業公司的哪些條件？大多數投資人給出的答案是，創業者本人和初創團隊，是投資機構最看重的因素。以太資本的創始人周子敬從自己的投資和創業經驗的角度也給出了一定的建議。

越早期的項目，人的比重會越來越高。周子敬對鈦媒體表示，「很早期的時候，有些投資人不關心你到底做什麼，只要金額比較小就願意投，所以越早期對人關注越 大。」相對於A、B輪的創業公司來講，天使輪的項目，投資人更關注是否在賽道或者風口上。一個團隊是否強勢，主要在於CEO個人，而是否有很強的潛力、有 很強的成長性，這通常是天使輪的投資人非常關注的。

而對於不同的階段，創業公司融資的技巧也並不相同。周子敬表示， 一般來講，投資人投天使輪是希望創業者去驗證自己的idea或模式是成功的；而在A輪的時候，這個企業就不僅僅是要跑通一個簡單的流程，還需要打造一個持續流通的商業模式；當進入B輪的時候，更多的是業務規模和數據的競爭和說服力。

而通常，當投資人一旦給出Term時，基本上就意味著融資的事情可以敲定了。

創業時應對問題的方式

1 經濟負擔導致的情緒壓力

經營一個小企業向來要花很多錢。小型企業通常起步價就得三萬，運營費用也緊追其後。盡管小型家庭企業的日常開銷很少，但他們還得承擔昂貴的機會投資。與在一份穩定的工作上賺取理想的工資和福利不同，創業時你要承擔為自己賺錢的責任。

解決問題的方案是，讓某些財政網為你的花銷買單，使自己的賬單最小化。

至少要努力找到一個穩定的收入來源。比如說，在自己的專業領域中做一名兼職咨詢師;在跑腿兔網站中做一些自由工作，參與一些經濟分享活動等。這些穩定收入帶來的財政安全感會讓你心境平和，同時也會幫助你依據長期成功、可持續發展做出決策，而不是試圖驅動短期利益做出極端選擇。

2 把個人利益公司化

創業之路極其坎坷崎嶇，有時生意進展很慢，會面臨很多挑戰。

然而只有三分之一的新創企業能堅持十年。這個現實對企業家來說無疑是個災難。

因此，不要把個人價值公司化，相反，試著在創業外找尋自己的價值。每當你因為公司的狀況而感到沮喪時，就去做那些你生活中有趣的，熱愛的事情去做。

3 完美的悖論

懶惰是成功最大的敵人。作為企業家，你一定要動如脫兔，反應靈敏。一定不要萬事具備才行動。你需要及時行動並冒一定的風險。

及時行動並拋棄對完美的執著，你就有機會孤注一擲，大獲全勝。

4 缺乏大量的指導

和傳統崗位不同，自己創業時，你就必須嚴格要求自己。當你需要別人的建議和指導時，不妨向你認識或者尊重的企業家求助。

如果你沒有人脈資源，那就去當地的小企業發展中心吧。那裡會提供免費咨詢。咨詢師會改變你的想法，防止你自己成為自己成功的最大障礙。

5 超負荷工作

你必須努力避免這種事情發生。每天堅持鍛煉，給自己安排一個好好睡覺的時間。

雖然創業給創業者帶來了巨大的責任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。

創業者們要對文中提到的心理問題保持警惕，並努力避免這些問題出現。這樣，你才更有機會成功，享受努力工作帶來的勝利果實。

創業時的心理准備：給創業者的六點忠告

（1）學會把日常工作交由他人來做，這樣你可以有更多的時間來發展自己的事業。

要懂得授權，而不僅僅是對整個程序全盤管理。如果一個企業家把太多的時間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來不考慮老闆應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那麼其代價有時是致命的。許多時候如果你允許人們做決定的話，他們會做得很好。他們也會犯我們都會犯的錯誤，但他們可以學習，而且下一次會做得更好。權力下放，是一個公司成長的唯一途徑。

（2）有經商技巧的頭腦，必須經過這樣一些過程才能造就：深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，並把自己以往獲得的經驗與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在重點上。

①要找准自己的用武之地，不能脫離實際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個特定的而非漫無邊際的范圍是非常重要的，公司起步時更要如此；

③循序漸進比起貿然闖入一個知之甚少的陌生領域來說，是促成公司快速增長的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開拓業務范圍往往會帶來雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘後果。

（3）盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處。

如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老闆必須清楚公司需要什麼樣的員工，並且讓公司的每個員工知道自己的職責范圍，同時要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點，費點時間和精力也是值得的。這個過程不僅有利於老闆明白自己需要什麼樣的人才，還有利於公司吸引人才。一般來說，部門經理要在自己公司內部選拔，而優秀的銷售員和市場營銷人員則要到競爭對手公司里去聘請。

（4）創業之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成收入相對要多一些。

企業剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今後的發展越容易。從企業創辦的第一天起，就應該有書面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會給公司經營帶來麻煩。沒有任何規章制度的公司，只會落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個人都處在相同的行為准則下朝著共同的目標前進。

如果作為老闆的你不制定這個准則，指明這個方向，那麼員工就會自行其事。在規章制度中，不能限制老闆處理事物的決定權，對違反規章制度的後果要清楚地寫入。比如，對於那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會被解僱。但注意准則的重點應放在員工在工作上的表現。

（5）任何事情都不要獨自一人去做，合夥人會帶來無價的幫助。

在你的得力員工中找到「夥伴」來合夥做生意，但事先應該有一個書面的協議，寫明雙方應承擔的權利和義務。通常，雙方應能為公司的發展帶來不同的經營才幹、經驗或其他相關的優勢。友情不能維持合夥關系，事實上，生意上的合夥關系很容易破壞多年的友情。合夥要想成功、愉快，必須在合夥之前先寫好協議。如果是兩個意見經常相背者合夥，更應該有書面協議書。典型的協議書應該說明生意的具體目的、說明每個合夥人的有形的（資產、財產、設備、專利等）和無形的（服務、特有技術、關系網等）投入，以及每個人在收入上應得的百分比。這樣的協議允許合夥人佔有的公司股份各不相同，但一定要說明各個合夥人在公司管理中的地位和職務，是否允許合夥人從事公司以外的其他業務等。有一點最重要，那就是合夥雙方以什麼樣的方式結束合夥關系，對此一定要在協議中寫明。

（6）一開始就建立一個專業的管理班子，要從「小作坊」變成一個正規的公司。

「小作坊」式的管理方式會給你帶來巨大的工作壓力，公司也會因此而發展得極為緩慢有限。公司規模小時，一個人獨自管理還算行得通，但當你開始做上百萬元的大合同時，客戶會關注你的公司是否具有專業的管理水平，你這時要靠一個正規而專業的管理班子運轉了。

你首先應該分析公司每天都在做什麼？如何做的？公司的主要收益是哪些？這些調查不能急於求成，而要細心有加。這一過程既幫助企業權力下放，又能指導老闆有針對性地招聘那些人品和才能都適合公司發展的人才。嚴謹的調查有助於這些工作的進行。要為一個職位找到最合適的管理人才，必須經歷一個漫長的過程。你必須要了解他們每個人的特點，以便因才施位。你不能隨便找一個人便完事大吉，必須不停地挖掘，要把有真才實學的人選入公司。

許多公司在向專業化管理轉變的過程中消亡了，原因就在於沒有建立起一個高效、專業的管理班子。要搭建這個班子，必須遵循以下幾項原則：

①聘請有經驗的人員；

②選擇素質較高的人才；

③力圖使其擁有的經驗和才能適應公司的環境；

④盡量到你過去共過事的朋友中去尋找；

⑤管理層的人數要盡可能的少；

⑥盯住目標利潤才是最終目的。

這一搭建過程十分艱辛。開始，你不可避免地要同一群你不認識、不了解也難以信任的人相處，這些人會經常更換，直到構成讓人最為滿意的群體。也可以採取通過「顧問」體系來形成管理班子的辦法：先從一些退休人士或業務關系中有這方面經驗的人中聘請，他們能夠彌補你的年輕員工經驗不足的缺陷。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問來指導其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業務的增長而成熟起來。

9. 大學生該如何創業呢

大學創業也不是一件容易的事大學創業你需要做到以下幾點：

一、要善於發現商機，抓住機遇。大學生活中，我們會遇到無數的商機，只要肯觀察，肯發現，以最快最有效的方式滿足市場的需求，就有可能成功。成功的創業者就是善於發現商機、抓住機遇者。

二、充分了解市場信息，提高駕馭市場的能力，充分了解市場需求，是大學生成功創業的重要前提。

1、創業者可以利用現代化的信息技術把握市場發展的整體趨勢，判斷在某個領域或者某個行業的市場需求是趨於飽和狀態還是處於空白狀態，找准自己的方向。

2、創業者要時刻注意觀察自己所選行業的發展動態，做好跟蹤。只有充分掌握市場的需求信息，才能夠正確地判斷創業的發展方向，才能夠正確地確定創業的目標、戰略以及具體選擇實施方案，才能夠駕馭市場。"

三、你可以參考零點校園網，零點校園網是專門為大學提供的一個創業平台，可以做商城做外賣做二手交易、跑腿服務等等