如何管理好一個團隊

❶ 如何管理好一個團隊

俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫，任何情況下，單靠自己一個人的力量是不能取 得長遠的進步，可謂兄弟齊心，其力斷金！集體的力量是無法估量的，那怎麼能把自己 的小團隊發揮出最大的能量呢？下面在下淺談下管理經驗，還請各位同僚多多包涵，多 多批評指正，您也可以跟帖發表您的見解，以便大家共同學習，共同進步！ 1,要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊 的榜樣，要讓大家對你信服.要把優良的工作作風帶到團隊中去,影響到每一位團隊中的成 員，作為一個精英團隊的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個寬容的胸懷,給別人一次 機會同時也是給自己一次機會,.用真誠去打動每一位成員。把團隊中的成員當作是自己的 兄弟姐妹一樣看待. 2，要在團隊中建立好培訓工作，把優秀的團隊文化和工作技能,在實際工作中積累的經驗 毫無保留的傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富 的團隊文化和工作技能培訓，也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。 3，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個OP成員明白，管理工作是服務於聊友， 而非高高在上，是為了鍛煉自己，而非娛樂他人，不是為了謀個一官半職去謀取權力滿 足自己私人慾望.要端正好良好的工作態度.態度是成功的關鍵 。 4，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，正管理要切 身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時的把他們的困難於以解決,協 調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的 是充滿活力的。 5，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法,只有有 了目標才會有向目標前進的動力。個人也要給自己訂出計劃目標，這樣才能更加進步提高 6，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管 理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作 中出現什麼問題會及時的向上級匯報和溝通的工作習慣，正管理通過個人的工作經驗和閱 歷以及和上級領導的溝通，給出現問題的成員一個最好的解決問題的方法。 7，協調好上級領導關系，把上級領導的任務,思想和精神傳達給每一位自己的成員，同時 也要把下面成員的想法向上級匯報,讓團隊自上而下達到良好的協調，整體互動的運動態 勢。同分類不同房間成員也要能對其他房間熟悉、了解，並能在工作中相互配合,目標一 至，圓滿完成團隊的目標。 8,作為正管理要積極的化解團隊成員之間的矛盾沖突,創造和諧的團隊關系。遇到問題不去 做「和事老」，對事不對人，團隊中處理矛盾最忌諱情緒化，感情化，要公平公正，這樣 才能讓團員真正的服氣。以後這類事情也會降低發生的幾率。 9,積極的發覺團隊成員的優點,個性及處事方法,工作中積極的激勵他們的潛能,在工作過程 中，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，正管理必須運用各種激勵方法對團隊成員進 行適時的激勵，鼓勵和激發團隊成員的積極性、主動性，充分發揮團隊成員的創造力。 10,靈活授權.隨著團隊的建設和發展，正管理要通過授權讓團隊成員分擔責任，使團隊成 員更多地參與團隊的決策過程，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。如由一 名較為出色的副管帶領幾名經驗不足成員依據在線時間組成小組，積極的把權力下放到團 隊的每個成員身上,讓他們積極的去為團隊服務. 通過靈活的授權，顯示了正管理對團隊成 員的信任，也給團隊成員學習與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，也是團 隊精神在正管理與團隊之間的體現。積極的引導團隊成員調整心態,准確的角色定位和責任 分工, 充分發揮團隊成員各自的作用。每個人都有實現自我價值的願望。富於挑戰性的任 務，使他們不斷地拓展自己的知識技能，發掘他們的創造潛力。每一項工作的成功，不僅 是正管理的成功，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功. 11.充分發揮團隊的凝聚力.團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯 系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的 價值觀，是團隊精神的最高體現。一般情況下，高團隊凝聚力帶來高團隊績效。團隊凝聚 力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系 是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形 成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團 隊成員在短期內樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨 合期，在正常工作期間，促使團隊的工作效率大幅提高。 團隊，團隊，重在團結，一個團結的團隊，是強大的，不可戰勝的，任何困難在它面前猶 如蜉蚍撼鐵樹，怎能得動半分毫。讓我們大家齊心協力，眾志成城，為打造團結向上的強 大管理團隊而努力吧！！！

❷ 怎麼管理好一個團隊

心態管理：
首先要穩定的軍心，然後要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要針對員工的心裡進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好乾的心態。總之，只有心系公司，心系這份事業，才能做得好。
目標管理：
要樹立一個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
信心管理：
有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在團隊里，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
狼性管理：
狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那麼我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得一份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
氛圍管理：
一個團隊必須要有一個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是一個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那麼團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造一個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心鬥角，那麼這個團隊遲早會死翹翹了。
激勵管理：
激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。

❸ 怎麼管理好一個小團隊

小團隊的管理重在靈活，但需要設置底線規則，任何一個團隊成員都不能觸碰。
一，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有一個人想製造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
三，注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。

❹ 企業如何去管理好一個團隊

你要用心的去管理他們，知道他們每個人的心裡到底想要什麼，不要一味的去讓他們銷售，如果你知道他們每個人心裡到底想要什麼的時候，你再去和他們談理想，想要實現自己的理想和夢想的時候只有好好的去銷售，一個團隊必須是團結的，靠你一個人的力量永遠達不到你想要的結果，弟弟加油

❺ 如何管理好一個團隊,從哪幾方面管理

如何管理好一個團隊建議好好學下《管理者必讀12篇》，下面分享7個關於團隊管理的基本方法。

▌1.「用人」而不是「挑人」

管理是把羊群培養成狼群，而不是從羊群中挑選出狼。

很多管理者不是在做管理，而是在選秀——看誰表現得好就提拔誰，看誰表現的不好就認為對方能力不行。最終發現：表現好的由於受到重視會加倍努力，表現的越來越好；原本不被看重的員工則越來越差，最後悄然離職，這時，領導會站出來說：「我早就知道這個人不行！」

這是只會「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能夠看到每個人的長板和短板，用人之長，讓大家的優勢盡情發揮，團隊合作彌補個人缺陷。

「用人」是一種管理心態，是管理基礎的基礎。

▌2. 用目標來驅動團隊而不是人情

不要企圖和下屬交朋友，也不要奢望員工都對你感恩戴德。

有些管理者很「豪爽」，動不動就請團隊吃飯、K歌，不是因為大家有什麼成績，而是全憑自己心情。團隊成員看上去也都很高興、很感激，但私下裡，他們會怎麼評價領導的「慷慨」作風呢？

恐怕大多數人會認為——這個領導是傻逼。

甚至有些員工會對他產生怨恨：天天有錢請大家吃飯，怎麼給工資就這么摳門？！

不僅員工不高興，這樣的管理者往往最後也認為員工是「白眼狼」，尤其是當有些員工表現不好，或者要跳槽的時候。

請客還請出了仇人，真是得不償失。

有次聽一個朋友抱怨：不管你如何對待下屬，他們都會把你當成「階級敵人」。說的非常「負能量」，但也說明他心態就沒有擺好。

員工進入一個公司，不是為了和上司交朋友來的，他們是為了實現自我價值、獲得合理收入。

所以，好的管理者一定要用目標來驅動團隊，讓團隊所有的動作都圍繞目標來展開。

▌3. 物質激勵和處罰都要有公開透明的標准

獎勵要制定嚴格的標准，要讓員工感受到公平公正，而不可隨心所欲，也不能臨時起意。
如果做不到標准公開，員工要麼經常重復犯同一種錯誤，今天這個組觸線，明天那個組著火，管理者只能充當「消防隊員」四處救火了。

同時，如果員工根本不知道做什麼事會受到處罰，罰單下來的時候他會開始罵娘：「沒有人告訴我不能這么做，憑什麼現在要處罰我！」所以，為什麼日本的企業經常有員工工作手冊，就是為了讓大家熟悉每一個崗位的操作標准，你知道了再違反，處罰你的時候你也沒話說。

▌4. 無論是獎勵還有處罰都要有一致性

這里有兩種情況，有的管理者會特別喜歡某個團隊，總是在發獎金的時候給這個團隊多一點。殊不知在公司沒有秘密，這個消息很快就會被其他組知道，他們就會過來打抱不平，到時候你怎麼辦？要麼把發過的獎金再收回，要麼給所有組同樣多的獎金。而且，作為那個被你「特殊照顧」的人或者團隊，他們以後在公司的日子也不會太好過了，皇帝身邊的紅人或許會有人捧，但公司裡面，這樣的個人或團隊會被大家擠兌，甚至使絆子。為什麼，看你不爽！

還有些管理者的管理是典型的「會哭的孩子有奶喝」，這就讓那些兢兢業業工作的團隊感覺特別「吃虧」，那些喜歡跑到管理者面前要獎金的，如果你真的給了，會讓整個公司進入一種「要就有，不要就沒有」的惡性氛圍中，大家都過來要，你還應付得了嗎？

▌5. 不能給任何員工開特權

還有一部分管理者會怕一些特別較真的下屬，為他開特權。

比如，每個公司都有這樣的員工，你宣布一個命令，他提出一堆要求：沒有資源這個目標肯定完不成啊，你把這個獎勵取締了我沒辦法跟團隊交代，完成這個任務我的工資是不是要漲？總之，很多執行計劃，一到他這里就「卡殼」，有些管理者會對這樣的員工無計可施，或者想方設法給他更多支持，或者降低要求。

其實，這最終都只會給自己帶來更多的麻煩！人的貪婪是無止境的，他今天逼你退讓了一步，明天就可能逼你退讓兩步！

很多公司上班打卡都有一個「奇葩」規定：加入9點上班，遲到15分鍾以內的不扣錢！然後你會發現，員工很少9點鍾過來，最後上班時間默認變成了9點15分，就是這么過分！所以，從一開始就不要設置「容忍帶」，直接告訴大家「9點上班，過了9點就是遲到」這個問題就解決了。

不僅是對於「刺頭」，對於能力差的員工也不能降低自己的標准。

每個團隊都有能力比較差的員工，對於他的工作，有些管理者會想，他能力差，做到這樣就行了。這種想法大錯特錯，員工要麼自暴自棄，要麼自我滿足，總之對於工作沒有任何的好處。管理者要做的，是給他方法，給他壓力，讓他能夠追上其他員工。

▌6. 加強對儀式感的重視。

結婚辦婚宴的意義在哪？在於「公開的承諾」，有了公開的承諾，他會更有責任感，你強加給他的責任他可能會有逆反心理，但如果是自己的承諾，大多數人都會傾向於遵守。

最容易流失人員的團隊未必是業績不好，更多的是沒有給員工「歸屬感」，每一個人都是「社會中的人」，需要和周圍的人產生各種各樣的關系，希望能夠獲得團隊和管理者的承認和認可。

但有的公司會有一個團隊的人，在公司以外的地方見面都不認識的情況，或者一個員工到公司很久了，但其他部門都不知道有這樣一個同事，自然也不知道他負責什麼。這樣的員工如果流失也就毫不奇怪了。

如何讓員工產生歸屬感？

馬雲說優秀的管理者要有「教主」精神，其實很多人理解錯了，把「教主」精神理解成了管理者的個人魅力，其實優秀的管理者不是要能力強，而是要有組織能力，要向希特勒學習，給每一個成員強烈的「存在感」，就是他最擅長做的事。

具體到工作中，從員工的面試、入職，都要有一個嚴謹莊重的流程，不僅僅是簽份協議就意味著入職了，要組織開新員工歡迎會議，給新員工在公司「曝光」的機會，讓他能夠迅速被其他成員認識。如果這些流程你是「靜悄悄」地過去了，也不要埋怨有一天員工「靜悄悄」地離開是不禮貌了。

同理，員工獲得嘉獎也不能僅僅是表現在工資單上的數字，要有表彰大會，讓員工分享經驗，給其他成員以激勵。做企業文化宣傳、集體活動也是一個非常好的促進員工之間交流認識的機會。

▌7. 不僅要給員工薪水，更要給他提供成長和學習的機會。

很多企業擔心員工的流失，所以不捨得投入員工培養計劃，這其實是本末倒置。尤其是年輕員工，對於成長表現出來的需求是非常大的，他們希望獲得更多的知識和技能，希望未來能挑戰更為復雜也更有成就感的工作，即便是中高層管理，依然有強烈的自我提升需求，公司如果不打算在這個方面投入太多資金，也可以在公司內部選拔培訓幹部定期進行技能培訓。

其他注意事項：

• 建立完善的管理機制

  俗話說：「國有國法，家有家規」，「無規矩不成方圓」同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當然制定下的制度比需要有人來監督執行。如果不執行的話制度是完全沒用的。只有用嚴格的制度來規范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規范每個成員的最低底線；

• 設立合理的組織架構
  

  職責清晰，一定要設立不同的人承擔不同的責任。每一個項目的負責人下面要設立各個部門的組長。組長的選擇一定要根據部門的職責和個人的特點、性格、以及興趣來設定。組長要對每一位組內成員必須熟悉。要了解他們的性格、特長。以此來分配任務。每個組長一定要以身作則，為組員服務；
  

3.創建高效率的管理團隊

項目負責人可以讓各個部門的組長每周或每天上交工作計劃。項目負責人審核通過以後就讓組長分配到各個成員。目標一定要明確、責任一定要到人。以此來作為每個成員的業績考核。各個成員也是每天或每周要根據組長定的目標來制定出自己的目標。一天或一周下來所有人都要根據自己做了什麼來寫工作總結和工作經驗；

4.設立合理的工作目標

既要有長期目標。又要有短期目標。項目負責人要根據項目制定階段性目標，下達給各 個部門的組長。各個部門的組長分工合作相互配合來制定出解決方案和實施的計劃，然後由組長把任務分配給每一個成員。目標明確、責任到人；

5.建立業績考核機制

通過上面的計劃、任務來考核各成員的表現，確認他們是否真正地在為團隊出力，及時發現不稱職的成員，因為任何一個不上心，無所謂的心態，不努力的成員都會導致團隊發展失敗。懲罰不稱職的成員。當然也要獎勵乾的好的成員。一定要讓所有成員感到只要好好乾你一定就會得到發展、得到鍛煉。相反不努力的要讓感到有壓力、有危機感。只有不斷地鞭策才能得到進步、得到發展；

6.注重團隊的向心力凝聚力

向心力是指工作目標的一致性；凝聚力是指工作過程中全員緊密的配合與協作。要想達到這一目標需要我們時刻充分注重人性化的要素。

❻ 怎樣有效的管理好一個團隊隊伍

怎樣有效的管理好一個團隊隊伍？
首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作。把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是一個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風。要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。
第七、必須協調好團隊之間的關系,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。

❼ 如何管理好一個團隊

1、需要制定合理的目標

一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！