如何提高客戶滿意度

❶ 如何提高顧客滿意度

1. 預先考慮顧客需求 所謂眾口難調，雖然顧客的需求是各種各樣，但作為顧客都有一個共同的購物心理，只要我們懂得了這個道理，就可預先考慮顧客需要什麼。比如，顧客在燙發後，我們還可以問顧客是不是需要做一個營養炬油。 為顧客服務不僅要為顧客解決問題，而且還要給顧客快樂的心情，帶給顧客美妙的感覺。 2.質量的好壞由顧客說了算 不管做什麼事情，一定要追求品質。品質最簡單最精確的定義是：讓顧客感到滿意。店鋪之間可以比服務、比價格，但是唯一無法替代的是技術和產品的品質。品質是做出來的，而不是檢查出來的，只有具備嚴禁的品質觀念，才能擁有一流的品質。 世界上任何一種高品質的產品都是一種不斷改進的過程，而這個改進過程一定少不了顧客的參與。只有做到產品質量的好壞由顧客說了算，才能真正提升產品的品質以及增加顧客的滿意度，正如全球最大的零售企業沃爾瑪的創始人沃爾頓先生所言：「顧客才是真正的老闆。」 3.盡可能的為顧客提供方便 現在是一個快節奏、高效率的時代，時間很寶貴。因此，我們在為顧客服務的時候，首先要考慮如何節省顧客的時間，為顧客提供便利快捷的服務。所以，設身處地為顧客著想，以顧客的觀點來看待商品的陳列、商品采購、商品種類、各項服務等，才會讓顧客感到方便滿意。 事實上，許多人在服務時，並不了解顧客的需要和期望，不了解顧客迫切需要的是什麼樣的服務，所以結果往往不是很好。就如一對夫妻相處時，妻子需要的是丈夫的關心、呵護、疼愛有加，但丈夫並不理解而只給她買鑽戒和鮮花，實際上不管買多少禮物給她，都替代不了心靈的關懷。 4.顧客的期望和需求 額外的服務； 解決顧客所遇到的問題； 帶給顧客一些好處和利益。 5.滿足顧客的尊容感和自我價值感 要贏得顧客滿意，不僅是被動式的解決顧客的問題，更要對顧客需要、期望和態度有充分的了解，把對顧客的關懷納入到自己的工作和生活中，發揮主動性，提供量身定做的服務，真正滿足顧客的尊容感和自我價值感，不只要讓顧客滿意，還要讓顧客超乎預期的滿意。

❷ 如何提高酒店客人滿意度

一、硬體方面
1.地理環境：首先交通要便利，安靜不喧鬧，感覺舒適。
2.裝修環境：布局要合理、設計要有特色，給人一種溫馨的感覺。
3.配套設施：集吃、喝、玩、樂於一體，全面服務。
4.設施設備：定期檢修，保證所有設備正常運轉。
5.物品配置：整潔美觀，注意安全。
二、軟體方面
1.優質的服務：高效、快捷的服務必不可少，給客人一種賓至如歸的感覺。做到熱情、主動、耐心、周到。
2.秩序嚴謹：酒店應該保持良好的秩序，防止意外事故的發生。
3.完善的安全體系：要確保顧客人身安全、物品安全、飲食安全等，讓顧客時刻放心。
三、價格方面：性價比要高

提高酒店客人滿意度第一步，首先要了解客戶滿意度與客戶需求，倍市得全流程客戶體驗管理方案來幫您，點擊開始數字化的客戶體驗管理倍市得CEM是眾言科技公司旗下的一站式體驗整體管理平台，幫助各類機構以客戶要求為起點，全渠道、多觸點、多方面開展檢測，快速採集客戶體驗數據；基於內置 AI+BI能力，同時考慮自身特點，打造高效、可落地的閉環式體驗管理，是一款為您提供「實時、自動、智能」的滿意度調查、口碑監測和專業的體驗管理平台。

❸ 顧客滿意度是什麼，怎麼才能提高顧客滿意度

就是客戶對產品的滿意程度，它是提高客戶對於產品忠誠度的一個環節。首先是產品自身是否完善，是否適合客戶需要。其次，售後服務是否跟進及時，客戶對工作人員服務態度是否滿意，公司對產品及客戶的關注度、客戶對產品的建議及投訴是否處理及時，處理方式是否得當，這些都將影響客戶的滿意度。俗話，「賣酒的圍著喝酒轉，你說咋辦就咋辦」客戶不一定是對的但沒有把握住客戶就是我們不對，注重客戶及時完善產品以使其更適合客戶之需就是提高客戶滿意度。

❹ 如何提高客戶滿意度

要真正使客戶對所購商品和服務滿意,期待客戶能夠在未來繼續購買,企業必須切實可行地制定和實施如下關鍵策略:

(一)塑造「以客為尊」的經營理念

「以客為尊」的企業經營理念是客戶滿意最基本的動力,是引導企業決策、實施企業行為的思想源泉。麥當勞、IBM、海爾、聯想等中外企業成功的因素就是它們始終重視客戶,千方百計讓客戶滿意,其整體價值觀念就是「客戶至上」。

「以客為尊」的經營理念,從其基本內涵上來看,大致有三個層次:「客戶至上」、「客戶永遠是對的」、「一切為了客戶」。沒有了這種經營理念,員工就缺少了求勝求好的上進心,缺乏優秀企業那種同心協力的集體意志。麥當勞的創辦人雷·克羅克(Ray Kroc)曾用簡單的幾個字來詮釋麥當勞的經營理念:「品質、服務、整潔、價值」。有明確的且為全體員工接受的目標,企業才能充滿活力,真正地為客戶服務。「以客為尊」的經營理念不僅要在高級管理層加以強調,更重要的是要使之深入人心,使企業內部全體人員都明確這一觀念的重要性。

(二)樹立企業良好的市場形象

企業形象是企業被公眾感知後形成的綜合印象。產品和服務是構成企業形象的主要因素,還有一些因素不是客戶直接需要的但卻影響客戶的購買行為,如企業的購物環境、服務態度、承諾保證、品牌知名度、號召力等。這就要求企業應該做到:

(1)理念滿意,即企業的經營理念帶給客戶的心理滿足狀態。其基本要素包括客戶對企業的經營宗旨質量方針、企業精神、企業文化、服務承諾以及價值觀念的滿意程度等。

(2)行為滿意,即企業的全部運行狀況帶給客戶的心理清足狀態。行為滿意包括行為機制滿意、行為規則滿意、行為模式滿意等。

(3)視聽描意,即企業具有可視性和可聽性的外在形象帶給客戶的心理滿足狀態。提所滿意包括企業名稱、產品名稱、品牌標志、企業口號、廣告話、服務承諾、企業的形象、員工的形象員工的學止、禮貌用話、企業的便體環境等給人的視覺和聽覺帶來的美感和清離更。

(三)開發令客戶滿意的產品

產品價值是客戶購買的總價值中最主要的部分,是總價值構成中比重最大的因素。各戶的購買行為首先是沖著商品來的,沖著商品的實用性和滿意程度來的,也就是沖著商品的價值來的。這就要求企業的全部經營活動都要以滿足客戶的需要為出發點,把客戶需求作為企業開發產品的源頭。因此,企業必須熟悉客戶,了解客戶,要調查客戶現實和潛在的要求,分析客戶購買的動機、行為、能力和水平,研究客戶的消費傳統和習慣、興趣和愛好。只有這樣,企業才能科學地順應客戶的需求走向,確定產品的開發方向。

(四)提供客戶滿意的服務

熱情、真誠為客戶著想的服務能帶來客戶的滿意,所以企業要從不斷完善服務系統、以方便客戶為原則、用產品特有的魅力和一切為客戶著想的體貼等方面去感動客戶。售中和售後服務是商家接近客戶最直接的途徑,它比通過發布市場調查問卷來傾聽消費者呼聲的方法更加有效。在現代社會環境下,客戶也絕對不會滿足於產品本身有限的使用價值,還希望企業提供更便利的銷售服務,如方便漂亮的包裝,良好的購物環境,熱情的服務態度,文明的服務語言和服務行為,信息全面的廣告、咨詢,快捷的運輸服務,以及使用中的維修保養等,服務越完善,企業就越受歡迎,客戶的滿意度也就越高。

(五)科學地傾聽客戶意見

現代企業實施客戶滿意戰略必須建立一套客戶滿意分析處理系統,用科學的方法和手段檢測客戶對企業產品和服務的滿意程度,及時反饋給企業管理層,為企業不斷改進工作、及時地滿足客戶的需要服務。

目前,很多國際著名企業都試圖利用先進的傳播系統來縮短與消費者之間的距離。一些企業建立了客戶之聲計劃,收集反映客戶的想法、需求的數據,包括投訴、評論、意見、觀點等。日本的花王公司可以在極短的時間內將客戶的意見或問題系統地輸入計算機,以便為企業決策服務。據美國的一項調查,成功的技術革新和民用產品,有60%~80%來自用戶的建議。美國的寶潔日用化學產品公司首創了客戶免費服務電話,客戶向公司打進有關產品問題的電話時一律免費,不但個個給予答復,而且將問題進行整理與分析研究。這家公司的許多產品改進設想正是來源於客戶免費服務電話。

(六)加強客戶溝通與客戶關懷

企業要完善溝通組織、人員、制度,保證渠道暢通、反應快速。企業要定期開展客戶關懷活動,特別當客戶剛剛購買產品,或到了產品使用年限,或使用環境發生變化時,廠家的及時感謝、提醒、咨詢和徵求意見往往能達到讓客戶非常滿意的效果。為了加強與客戶的溝通,企業要建立客戶資料庫。客戶資料庫是進行客戶服務、客戶關懷客戶調查的基本要求。要努力使客戶資料庫從無到有,逐步完整、全面;否則,客戶滿意無從談起。企業還要關注客戶感受。有許多被公認的優秀的企業(如亞馬遜公司)都盡可能收集日常與客戶間的聯絡信息,了解客戶關系中的哪個環節出現了問題,找出問題的根源並系統地依據事實進行解決。

(七)控制客戶的期望值

客戶滿意與客戶期望值的高低有關。提高客戶滿意度的關鍵是:企業必須按自己的實際能方戶商業上客戶室戶對產品或服務的期望值。營銷人員應該控制客戶的期望值,盡可能准銷加話法品或服務,不要誇大產品的性能、質量與服務,否則只能另起客戶的具口,效果適得是老式產品或隊的期望值可能還會變化,在描述產品或服務內容後,還要描述與競爭對注得主反。

❺ 企業如何提高客戶滿意度

1、態度：銷售其實就是一種感情的傳遞過程，你將心比心的對待你的每個客戶，相信對方一定是能感受到的；
2、服務：無論對待任何的客戶，任何消費群體，都要一視同仁，不要區別對待，這樣既可以給你自己養成個好習慣，又可以不落下任何一個潛在客戶；
3、持續：成交只是一個開始，不要做一錘子買賣，相信你的客戶身邊的群體力量，每個客戶都有自己的圈子，也會給你帶來更多的轉介紹！這樣的積累，勢必給你的業績帶來突破式增長；
4、鏈接：一定要跟客戶建立好感情的鏈接，要相處成兄弟姐妹一樣的關系，這樣感情拉近了，信任增加了，業績就不用發愁了；
5、心態：作為銷售而言，每天會遇到七七八八，形形色色的客戶，啥樣脾氣性格的都會遇到，不要把情緒帶到工作當中，要保持一個平和的心態投入工作中；
最後送你一句話：要想別人怎樣待你，首先學會怎樣待別人！

❻ 如何提升客戶滿意度

隨著世界經濟的全球化以及信息化的不斷發展，人們對產品以及服務的需求也越來越高，而顧客對於產品以及服務的滿意程度對企業利潤的增長有著不可估量的影響。本文首先簡單介紹了顧客滿意度，其次分析了產品質量、顧客期望值、產品價格以及售後服務等因素對顧客滿意度的影響。
一、顧客滿意度概述
顧客滿意度是對顧客心理狀態的一個反應，顧客滿意度來源於顧客對企業中的某種產品服務消費中所產生的感受與自己的期望所形成的的對比，而顧客對某一產品的滿意的概念並不是絕對的，它是一個相對概念。因此，企業們不能夠閉門造車，一味的留戀與自身對服務態度、產品質量以及價格等指標是否優化的主觀判斷上，應該適時的考察自身所提供的產品服務是否與顧客的期望值相吻合。
企業要建立一組科學的顧客滿意度評價指標，就應該對顧客的需求結構進行研究，經過大量的研究分析，顧客需求的指標分別包括產品的品質、功能、外延以及價格。企業在提供產品服務中應該綜合考慮顧客的這四方面需求，由於顧客所處的環境不同、年齡層次也不同，因此，他們對這些需求具有不同的需求強度，在消費後的滿意水平高低也不同，一般情況下，當顧客需求強度較高時，稍有不慎，他們就會有不滿甚至是強烈不滿，而當顧客需求強度要求較低時，只需要低水平滿足就行。     

❼ 提高客戶滿意度的主要方法有哪些

客戶關系管理本身並不能喚起客戶對產品及服務的熱情，並終身追隨於你，客戶需要的是迅速，簡潔，可靠並有價值的服務。
今天，客戶滿意度、忠誠度、終身價值三者之間的直接聯系已得到廣泛宣傳，然而企業在傾聽客戶所需並且反饋這些方面所做的卻是那樣的少。
當我們考慮客戶關系管理的評估方法時，總是採用調查，或者電話來了解客戶對上次溝通經歷的感想。大多數企業的調查都採用這兩種方法。通常他們會簡單記錄下反饋的大致信息，但往往不能據此採取實際行動。
事實上，對大多數服務性機構而言，能有一種更好的方法來培養客戶滿意度。客戶將會告訴你長久以來他們一直期望的，而你要做的只是去收集、分析、理解、當然最後還要付諸實施。
有許多被公認為優秀的企業，以亞馬遜公司為例，盡可能收集日常與客戶間的聯絡信息（而很多企業只是關注投訴）。他們稱之為接觸分析。其目的在於了解客戶關系中的哪個環節出了錯，找出問題的根源並系統地，依據事實的進行解決。
由Limebridge與BUDD聯合開展的一項針對英國企業的調查發現：77%的企業並不認為自己提供給客戶的服務是簡潔而又迅速的。大部分問題出在收集並利用客戶意見，以及商業協作環節上的不足。
下面是一套提高客戶滿意度的封閉流程。它基於假設這些優秀公司都能持續的正確理解客戶服務的基礎。
1.傾聽客戶的聲音。不僅是在調查或者受到投訴的時候，而應是每時每刻—所有與客戶間的日常接觸。
2.對客戶反映的事實負責並且採取行動。當客戶對賬單存有疑問時，要將它作為一次客戶關系惡化的情況來處理—因為你缺乏與客戶間的良好溝通！
3.集中關注並把資源放在那些對客戶有影響的項目上，從而達到提供更簡單，快捷和有價值的服務。要找出深層次的原因，而不是表面現象。
4.和用一套共同的指標來量度不同的項目成效。這些指標必須從客戶立場出發。假如一段時間內客戶對賬單的質詢大量減少，說明你們之間的溝通改善了（客戶滿意度也同樣如此）。
5.調和部門之間的商業協助能幫助有關員工處理客戶關系，要系統化的作出即時性的協作，而不是交換。
6.追蹤所發生的一切—找出你在客戶工作中作產生的作用。這需要依據趨勢的判斷來進行適當調整，而不是單次記錄下滿意度調查得來的反饋內容。同樣，還需要在整個流程，跨部門的協調。
7.回到第一點，重新開始。確保傾聽客戶聲音並付諸實施的行動是一個正受激情與毅力共同推動著的過程。

❽ 怎麼樣提高顧客滿意度

只有真正了解你的客戶想要什麼，梳理完整的客戶旅程，在每個與客戶產生互動的觸點上都為他們提供印象深刻的客戶體驗，也就是我們說的有的放矢。

我們以餐飲行業為例來談一談如何提高客戶滿意度：

餐飲行業服務屬性鮮明，影響客戶忠誠度與流失率的因素諸多。客戶體驗的管理是一項系統工程，需要把客戶心智的改變、行為的改變、消費的改變加以整合研究；而傳統市場研究僅能體現某個時間片段的問題、研究內容也相對碎片化，所以為了實現調研在客戶體驗管理中的價值最大化，需要有對應的調研體系作為輔助與支撐。

立足體驗數字化，重塑「就餐旅程」

以倍市得某跨國連鎖餐飲企業為例，結合國內已有3500家門店的經營現狀

第一步，倍市得為其基於NPS指數搭建客戶體驗管理系統。

項目以全面審視門店客戶體驗現狀為目標，重新梳理就餐場景，將堂食、外賣、外帶等場景納入NPS調研場景中，重新繪制了覆蓋自助下單、櫃面點單以及線上外賣點單（外賣平台點單、小程序點單等）等在內的主要「就餐旅程」。

• 在調研方案上，為了獲取更精準的客戶畫像，針對就餐消費的所有客戶開展調研是最優選項。以支付為觸點、面向所有門店客戶推送在線問捲成為最佳方案。

• 在觸達方式上，結合自助下單、櫃面點單以及線上點單等多條「就餐旅程」，從支付寶生活號、微信公眾號、小程序等渠道向客戶主動推送NPS調研問卷，為客戶反饋就餐體驗、評價菜品質量提供快捷通道。

▲ 跨區域、多門店的客戶體驗管理

系統化的調研手段有效縮短調研周期，解決了該連鎖餐飲品牌客戶體驗管理在時間、區域等方面的限制，實現了問卷量日均10萬份的顯著提升。

第三步，針對問題逐個擊破

持續性的NPS調研積淀了海量第一手客戶體驗數據，不僅有助於持續細化品牌的客戶畫像，以便差異化的營銷和運營；而且讓服務和產品的優化和整改更及時、更具方向性。

該連鎖餐飲品牌自項目實施3年以來，客戶NPS指數提升25%、客戶滿意度指數提升了12%。

倍市得基於系統能力起到連通、連續的作用，實現調研信息與系統信息結合、客觀行為與主觀態度結合，從而打造體驗-行為互動成長的良性循環，構建契合體驗經濟時代的研究模型體系與客戶體驗管理體系。

❾ 淺談如何提高顧客滿意度

1、充分認識客戶需求

馬斯洛需求層次理論告訴我們人類的需求是有層次劃分的，它既體現個性，但更多時候會展現共性的特點。

對於客服中心來說它服務的客戶群有較大的數量級，其單位服務成本並不高，更多是依賴高度信息化的工具，提供給客戶標准化、規范化且有效率的服務。

2、客服中心對客戶需求的分類分級

客戶主動聯絡客服中心一定是其內心產生了一定的疑惑或訴求，希望客服中心幫助解答或解決。

結合客服中心的職能，客服中心客戶需求的類別可分為話務效率、業務能力和溝通技巧這三大類，每個類別再根據KANO模型劃分不同的級別。

3、話務效率獲取客戶滿意

客服中心話務效率主要體現在IVR(自助語音服務)的便捷程度、SLA(服務水平，一般指20秒內接通電話比率)的成績和轉接電話的效率上。

4、業務能力獲取客戶滿意

客服中心要對自身業務結構進行合理規劃，設計合理的業務流程並對客戶可能的訴求進行預判分析，提前做好應對方案，同時要提高培訓質量，豐富知識庫。

結合現場管理、績效考核等手段不斷提高客服代表業務知識儲備和能力，使客服代表可以快速、准確地判斷客戶訴求，核實客戶資料，解決客戶問題，記錄客戶信息，將專業、自信的形象展現在客戶面前。

5、溝通技巧獲取客戶滿意

客服中心的所有工作幾乎都是為了與客戶實際交談的那短短幾分鍾而准備的，同樣是解決問題，不愉快的交談和融洽的交談甚至可以帶來截然相反的客戶感受，而且客戶最願意投訴和指責的就是溝通中產生的問題。

❿ 提高客戶滿意度的措施

可以從高層管理、員工意識和努力提供優質的產品和服務這三個方面提升。

具體的措施有：

1. 首先是高層的努力。

   親自到現場去體會顧客的感受，閱讀顧客的來信，接聽並處理顧客的抱怨電話。與顧客交談或通過電子郵件交換意見，這些都是經營管理者最重要的工作之一。

2. 員工對企業經營活動的參與程度和積極性

   在很大程度上影響著企業的顧客滿意度。美國西爾斯公司對零售行業的顧客滿意度分析和多年的經營實踐證明：高素質的、充滿活力和競爭力的員工隊伍，比再好的硬體設施，更能創造顧客滿意，進而創造優異的業績。為員工提供培訓，提供服務技術，授權員工做出利於客戶滿意度的權責，並將此做為員工績效評價的重要部分。

3. 努力提供優質的產品和服務。

   這方面不允許有任何貶值，企業為此需要建設質量保障體系。今年7月25日報道，我國第二季度消費品質量抽查近半數不合格。類似的事實很難保障顧客滿意度。