如何管理團隊

㈠ 如何有效管理團隊

1．明確大家都認同的目標

目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。

手拉手就是合作，就是團結!越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!

㈡ 如何管理一個團隊

用游戲的方式管理團隊，既歡樂也容易與團隊達成一致性。同樣是解決問題，何不選擇開開心心的解決呢？
講一個案例：
團隊管理者必備技能：「正確引導團隊輿論及風氣」。
創辦西東圈之前，我也是從銷售做起來的，我明白，對於新來的領導，下面員工們總有了解和傳話的慾望。而有些傳言，除了當事人自己，其他人都難辨真假。流言蜚語總會影響工作氛圍和團隊風氣，所以正確引導團隊輿論及風氣很重要。
在上上家公司，當著幾十號人的面，我說今天開會，我們來做個游戲，大家先放鬆一下。我在紙條上寫「某某同事很胖，其實他天生就是個胖子，他喝涼水都長肉」，然後將紙條給我左側的一個同事，我說：你先默念下，記住後，咬住第二個人的耳朵，告訴他你看到的信息，不要讓第三個人聽到，然後逐一傳遞下去。
就這樣，這個紙條內容傳了一圈後，到了我右手邊的這個同事。我告訴他，你大聲說出來，你聽到了啥？我右手的同事說，我聽到的內容是：某某同事要死了！大家鬨堂大笑，緊接著，我讓左邊的同事把紙條逐一傳下去，大家看到原始內容後，都笑得不能自己。
歡樂之餘，我說，這個游戲很多人玩過，也有人沒玩過。這個游戲充分展現了流言是如何傳播的。很多事，你聽到的流言，不是事情的原委，你若喜歡傳播或者議論，只會增加你自己的麻煩，勞累自己的心態。
孔子說，流言止於智者，希望大家都能成為智者，不要學村頭的長舌婦，張家長李家短。工作就8小時，做好工作，多些收益，給自家老小買些東西不好呢？在業務上多下功夫，讓自己的職業多些空間不是更好嗎？工作只是生活的一部分，不要讓工作成為生活的陰影。這就是我今天做這個游戲的初衷。
從那以後，下面同事間的議論和流言蜚語少了很多。

㈢ 如何管理團隊的措施

人心是團建的靈魂。我給大家講一段我的職場故事，關於團隊向心力。
同事眾籌送出一份禮物，從此團隊更加榮耀團結
當年，我在某廣告平台任職銷售VP，華北團隊當時有個資深優化叫"H」，他是華北團隊的第一個優化，後來的團隊骨幹都是他招聘和培養的。91年還是92年的，湖北人，人聰明，腦子也轉得快，有底線。但是有個缺點，做事不夠律己，比較拖沓。
我入職的時候，公司交代過，說他帶團隊的經驗少，為了更好地工作，可以取消他暫時帶團隊的資格，重新招個資歷深、有團隊管理能力的優化主管。我入職約談大家後，發現H不是傳說的那樣，他有長處，在有些領域非常有建樹。
然後我就立即做了決定，給他三個月時間表現，如果三個月團隊能向好，配合到位，到時候公司會將任命他為華北優化負責人的郵件發到他的郵箱。
事實證明，我對他的尊重及後來的合作，贏得了人心。滿三個月的時候，業務雖然增長，但是他個人有些方面仍無法滿足業務的需求。我找他談論第一天上班時的約定，他也很爽快，最後我提了一個備用同事代管優化。出於情面或者其他原因，他不想繼續待在北京了，申請調回杭州，我再三挽留未果。
後來我就琢磨，如何給他一個認可，以表達對他付出的肯定，並應付回杭的雜音。剛開始，我想送他一個BEAT耳機，大概2500左右，但回過頭來一想，我自己買感覺跟賄賂一樣，情義太輕。於是我想了個辦法，我召集了銷售和優化及設計主管，我說H對華北的貢獻巨大，他回去我們應該給予報答，大傢伙眾籌，人各一百，買個禮物，剩下的錢我出。大傢伙都覺得沒問題。
於是，大傢伙眾籌買了個留聲機送給他（他喜歡那玩意，一直想買因為貴沒買）。同時，我安排人事去做了一個獎杯，上面寫著「特殊貢獻獎」，獎杯底座刻著華北團隊所有人的名字。最後找個時間，給他來了個送別儀式及獎杯贈與儀式。
華北的工作群，並沒有因為他回到杭州，就把他請出去。我告訴他，只要你在公司，你就永遠是華北的一份子。雖然他已離開華北團隊，但過年發禮物時，我還是給他父母安排了一份。
通過系列類似事件，團隊的向心力越來越強。新入職的幾個同事說，華北團隊的氛圍特別好，是他們工作以來遇到的最溫暖的團隊，領導沒架子，大家和氣一團。
「感謝H這八個月的努力及付出，華北團隊全體授予其刻滿團隊成員的『特殊貢獻獎』獎杯，大家眾籌了一台唱片機贈與紀念！謝謝！」 這是我發的朋友圈。華北同事一起，全都發了這個朋友圈。
這個同事，榮榮光光地回到了華東，回到了杭州。
自此，華北團隊更加榮耀，更加團結。
管理不一定是敦敦教誨或者嚴苛責罰，有時候甚至不用說太多，用心對待，感恩付出，並且做一點小小的付出能夠讓對方感受到你的珍視，足以。
換個角度，每一個選擇，只要盡人事、用心做，總會有一個好結果的。
西東圈亦是如此，大家在這里互相幫助，一起抱團取暖，日久見人心，希望大家能在這里一起成長並有所收獲~

㈣ 如何管理好一個團隊

1、需要制定合理的目標

一個優秀的公司，一定注重員工的成長，員工的成長要通過機制的保障，把員工的學習列入員工的工作計劃中，有了工作計劃，後面通過激勵的手段，讓員工學習、成長！員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分！

㈤ 怎麼管理團隊

簡述如何解決團隊發展過程中的問題？

答復：著重歸納總結以下幾點？

（1）、以組建團隊組織和成員，以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風，以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。

（2）、以發揮企業團隊成員優良的工作作風，以團結、務實、高效為團隊口號，為企業及團體成員樹立新思維的發展理念，以評價創新爭優的優秀團隊，以積極帶動團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。

（3）、以積極開展團隊合作的訓練營活動，以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作，以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關系，以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。

（4）、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景，為企業員工提供良好晉升空間與展望平台，以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向，以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力，以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用，以創建企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基，培養一批優秀、精乾的團隊成員，為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。

（5）、作為企業的精英團隊中，以發揮「優勢互補、取長補短、共享成果」，為發展的既定目標，以建立市場運營的管理化體制與機制的要求，以優先轉變企業價值核心的競爭力，為企業獵頭公司輸出職業經理人才，而打下夯實的物質基礎，以發揮企業團隊中合作與敬業的精神，在企業團隊的共同指導下，以做到共同協作、協調、配合，以達成一致共識，為成就優秀團隊的職業榮譽感，而作出堅持不懈的努力奮斗。

謝謝！

㈥ 如何管理團隊方法

作為一個在職場打拚多年的老阿姨，見識過企業的意氣風發，也耳聞過公司的盛極而衰，很多領導難逃「眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了」的命運。拋開家業時運等客觀因素不論，很多時候，一個團隊領導的管理水平，小到可以決定一個人的命運走向，大到影響一個企業的的生死存亡，甚至關繫到一個國家的國運走向都有可能。

正因如此，才有老話概括地好「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。

既然管理這么重要，那怎麼樣管理團隊才是最好的、最有效的呢？

從我淺薄的個人經驗分析，管理可分為三個層次：先理後管，邊理邊管，不理不管。這三個層次與團隊發展的階段是一一對應的關系，與團隊的發展壯大相輔相成。

第一階段，團隊發展初期，講究的是先理後管。

所謂管理，管是管教，理是理順，一個在於理，一個在於情。

團隊發展初期，人員配備很難齊全，團隊發展的未來也是生死未卜，即便如此，仍有人選擇和團隊同舟共濟、共赴生死，那麼這種人員絕非為了簡單的利益，而是出於對領導人的認可，甚至是一種信仰，那麼對於這種人員的管理，不需要理性制度，只需要領導人給予足夠的認可即可。此時的管理，人性化的關懷遠重於制度化的條條框框。

第二階段，團隊逐漸壯大，講究的是邊管邊理，管重於理。

當團隊發展走過初級階段，人員慢慢壯大時，企業的所有配備都應齊全。這個時候，面對新加入的力量，營造一個公平競爭、你追我趕的良性團隊氛圍就非常重要。大家都在公平的制度下成長發展，只有這樣，有實力的人才能脫穎而出，真正為企業所用。

如果這個階段，還在講特權、講人性的話，一來很容易出現元老隊員居功自傲、打壓後勁力量，二來整個團隊缺乏規章制度，陷入一盤散沙，對企業絕對是滅頂之災。很多團隊在這個階段走向崩潰，就是沒有分清楚管理的主次關系。

第三階段，團隊已經成熟，講究的是不管不理

一個團隊，歷經高潮低谷，幾經考驗能生存下來，已然走向成熟階段，那麼這個時候，團隊之間的默契和信任已經不是外部力量能進摧毀。團隊領導人就要逐漸淡出管理的角色，轉向培養新生力量和後備軍。給新生力量更多的提攜和鍛煉，只有這樣，團隊的過渡才會順利，不至於斷層。

綜上所述，團隊管理是一門深奧的學問，無法一概而論。所謂管理的本質其實是經營人心，世間唯人心最難測，所以管理團隊才會如此之難。但反過來，只要經營好了人心，一切問題都可以迎刃而解。

如何經營人心？無非推己及人。

當團隊在攀登階段時，大家都在負重往前沖，這個時候，請收起批評和指責，及時給予鼓勵，一個愛的擁抱勝過一切言語；當團隊在膨脹階段時，大家會有鬆懈的跡象，這個時候，適時給予提醒和鞭笞就很重要，把團隊拉回正常的軌道；當團隊已經歷經千山萬水時，團隊已經是一個大家庭了，這個時候，默默地付出、靜靜地欣賞就足夠了。

「回首向來蕭瑟處，歸去，也無風雨也無晴。」這就是管理的最高境界。

㈦ 怎樣管理團隊之管理心得

企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。

• 如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。

• 如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工。

對於大部分企業來說，管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。企業管理者，要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新。

㈧ 如何管理團隊

這是我回答其他朋友的回復，供你參考
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理，而不是管，要管理好團隊，完成更高目標每一個細節都有很多內容，大致上可以劃分為四個階段：
1、激發信任：只有融入團隊，跟團隊打成一片，大家才能形成合力。
2、統一目標：統一思想，達成一致，所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源：有公司的資源，如宣傳推廣的經費，也有部分資源，如其他部分的配合；
4、釋放潛能：通過合理的授權、授則，以及一些獎罰制定，最大化激發團隊潛力，從而創造出更高業績。
另外做為一名管理人員，心態首先最重要，你不只是一個指揮或是發出命令的人，而是一個園丁，結果是為了開花結果，為企業帶來收益，過程則需要對花朵（你所管理的團隊）進行澆水、施肥、除草，所以在實際工作中不止是統一目標，必要時還要給予輔導和幫助。