㈠ 如何有效管理團隊
1.明確大家都認同的目標
目標是方向,是團隊存在的理由,是高績效的基礎。有了目標,就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起,他們到底要做什麼。
手拉手就是合作,就是團結!越來越專業化的社會分工,越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候,每個人都應該給你的同伴多一分支持,用手拉著手,讓心連著心,用協作的力量去戰勝風雨!當然要做到團結協作,成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識!
㈡ 如何管理一個團隊
用游戲的方式管理團隊,既歡樂也容易與團隊達成一致性。同樣是解決問題,何不選擇開開心心的解決呢?
講一個案例:
團隊管理者必備技能:「正確引導團隊輿論及風氣」。
創辦西東圈之前,我也是從銷售做起來的,我明白,對於新來的領導,下面員工們總有了解和傳話的慾望。而有些傳言,除了當事人自己,其他人都難辨真假。流言蜚語總會影響工作氛圍和團隊風氣,所以正確引導團隊輿論及風氣很重要。
在上上家公司,當著幾十號人的面,我說今天開會,我們來做個游戲,大家先放鬆一下。我在紙條上寫「某某同事很胖,其實他天生就是個胖子,他喝涼水都長肉」,然後將紙條給我左側的一個同事,我說:你先默念下,記住後,咬住第二個人的耳朵,告訴他你看到的信息,不要讓第三個人聽到,然後逐一傳遞下去。
就這樣,這個紙條內容傳了一圈後,到了我右手邊的這個同事。我告訴他,你大聲說出來,你聽到了啥?我右手的同事說,我聽到的內容是:某某同事要死了!大家鬨堂大笑,緊接著,我讓左邊的同事把紙條逐一傳下去,大家看到原始內容後,都笑得不能自己。
歡樂之餘,我說,這個游戲很多人玩過,也有人沒玩過。這個游戲充分展現了流言是如何傳播的。很多事,你聽到的流言,不是事情的原委,你若喜歡傳播或者議論,只會增加你自己的麻煩,勞累自己的心態。
孔子說,流言止於智者,希望大家都能成為智者,不要學村頭的長舌婦,張家長李家短。工作就8小時,做好工作,多些收益,給自家老小買些東西不好呢?在業務上多下功夫,讓自己的職業多些空間不是更好嗎?工作只是生活的一部分,不要讓工作成為生活的陰影。這就是我今天做這個游戲的初衷。
從那以後,下面同事間的議論和流言蜚語少了很多。
㈢ 如何管理團隊的措施
人心是團建的靈魂。我給大家講一段我的職場故事,關於團隊向心力。
同事眾籌送出一份禮物,從此團隊更加榮耀團結
當年,我在某廣告平台任職銷售VP,華北團隊當時有個資深優化叫"H」,他是華北團隊的第一個優化,後來的團隊骨幹都是他招聘和培養的。91年還是92年的,湖北人,人聰明,腦子也轉得快,有底線。但是有個缺點,做事不夠律己,比較拖沓。
我入職的時候,公司交代過,說他帶團隊的經驗少,為了更好地工作,可以取消他暫時帶團隊的資格,重新招個資歷深、有團隊管理能力的優化主管。我入職約談大家後,發現H不是傳說的那樣,他有長處,在有些領域非常有建樹。
然後我就立即做了決定,給他三個月時間表現,如果三個月團隊能向好,配合到位,到時候公司會將任命他為華北優化負責人的郵件發到他的郵箱。
事實證明,我對他的尊重及後來的合作,贏得了人心。滿三個月的時候,業務雖然增長,但是他個人有些方面仍無法滿足業務的需求。我找他談論第一天上班時的約定,他也很爽快,最後我提了一個備用同事代管優化。出於情面或者其他原因,他不想繼續待在北京了,申請調回杭州,我再三挽留未果。
後來我就琢磨,如何給他一個認可,以表達對他付出的肯定,並應付回杭的雜音。剛開始,我想送他一個BEAT耳機,大概2500左右,但回過頭來一想,我自己買感覺跟賄賂一樣,情義太輕。於是我想了個辦法,我召集了銷售和優化及設計主管,我說H對華北的貢獻巨大,他回去我們應該給予報答,大傢伙眾籌,人各一百,買個禮物,剩下的錢我出。大傢伙都覺得沒問題。
於是,大傢伙眾籌買了個留聲機送給他(他喜歡那玩意,一直想買因為貴沒買)。同時,我安排人事去做了一個獎杯,上面寫著「特殊貢獻獎」,獎杯底座刻著華北團隊所有人的名字。最後找個時間,給他來了個送別儀式及獎杯贈與儀式。
華北的工作群,並沒有因為他回到杭州,就把他請出去。我告訴他,只要你在公司,你就永遠是華北的一份子。雖然他已離開華北團隊,但過年發禮物時,我還是給他父母安排了一份。
通過系列類似事件,團隊的向心力越來越強。新入職的幾個同事說,華北團隊的氛圍特別好,是他們工作以來遇到的最溫暖的團隊,領導沒架子,大家和氣一團。
「感謝H這八個月的努力及付出,華北團隊全體授予其刻滿團隊成員的『特殊貢獻獎』獎杯,大家眾籌了一台唱片機贈與紀念!謝謝!」 這是我發的朋友圈。華北同事一起,全都發了這個朋友圈。
這個同事,榮榮光光地回到了華東,回到了杭州。
自此,華北團隊更加榮耀,更加團結。
管理不一定是敦敦教誨或者嚴苛責罰,有時候甚至不用說太多,用心對待,感恩付出,並且做一點小小的付出能夠讓對方感受到你的珍視,足以。
換個角度,每一個選擇,只要盡人事、用心做,總會有一個好結果的。
西東圈亦是如此,大家在這里互相幫助,一起抱團取暖,日久見人心,希望大家能在這里一起成長並有所收獲~
㈣ 如何管理好一個團隊
1、需要制定合理的目標
一個優秀的公司,一定注重員工的成長,員工的成長要通過機制的保障,把員工的學習列入員工的工作計劃中,有了工作計劃,後面通過激勵的手段,讓員工學習、成長!員工學習可以得到相應的文化貢獻品牌分!
㈤ 怎麼管理團隊
簡述如何解決團隊發展過程中的問題?
答復:著重歸納總結以下幾點?
(1)、以組建團隊組織和成員,以發揚團隊組織的合作與敬業的工作作風,以帶領團隊組織參加企業社群活動與戶外業務拓展訓練營。
(2)、以發揮企業團隊成員優良的工作作風,以團結、務實、高效為團隊口號,為企業及團體成員樹立新思維的發展理念,以評價創新爭優的優秀團隊,以積極帶動團隊成員勤奮和自律,以榜樣激勵各成員自覺遵守公司的規章和制度。
(3)、以積極開展團隊合作的訓練營活動,以團隊作好組織成員的安排工作和思想工作,以建立企業團隊及員工的密切交往與協作關系,以進行一對一溝通與銜接重要事項的內容。
(4)、以積極參與企業團隊的組織活動與團隊學習培訓場景,為企業員工提供良好晉升空間與展望平台,以做好企業員工的職業生涯發展規劃與發展方向,以體現企業團隊成員的凝聚力和號召力,以帶動企業員工發揮創造性與積極性的模範帶頭作用,以創建企業文化的「精神文明建設」與「物質文明建設」為發展根基,培養一批優秀、精乾的團隊成員,為引進企業綜合型人才而做好支撐的後備力量。
(5)、作為企業的精英團隊中,以發揮「優勢互補、取長補短、共享成果」,為發展的既定目標,以建立市場運營的管理化體制與機制的要求,以優先轉變企業價值核心的競爭力,為企業獵頭公司輸出職業經理人才,而打下夯實的物質基礎,以發揮企業團隊中合作與敬業的精神,在企業團隊的共同指導下,以做到共同協作、協調、配合,以達成一致共識,為成就優秀團隊的職業榮譽感,而作出堅持不懈的努力奮斗。
謝謝!
㈥ 如何管理團隊方法
作為一個在職場打拚多年的老阿姨,見識過企業的意氣風發,也耳聞過公司的盛極而衰,很多領導難逃「眼看他起高樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了」的命運。拋開家業時運等客觀因素不論,很多時候,一個團隊領導的管理水平,小到可以決定一個人的命運走向,大到影響一個企業的的生死存亡,甚至關繫到一個國家的國運走向都有可能。
正因如此,才有老話概括地好「兵熊熊一個,將熊熊一窩」。
既然管理這么重要,那怎麼樣管理團隊才是最好的、最有效的呢?
從我淺薄的個人經驗分析,管理可分為三個層次:先理後管,邊理邊管,不理不管。這三個層次與團隊發展的階段是一一對應的關系,與團隊的發展壯大相輔相成。
第一階段,團隊發展初期,講究的是先理後管。
所謂管理,管是管教,理是理順,一個在於理,一個在於情。
團隊發展初期,人員配備很難齊全,團隊發展的未來也是生死未卜,即便如此,仍有人選擇和團隊同舟共濟、共赴生死,那麼這種人員絕非為了簡單的利益,而是出於對領導人的認可,甚至是一種信仰,那麼對於這種人員的管理,不需要理性制度,只需要領導人給予足夠的認可即可。此時的管理,人性化的關懷遠重於制度化的條條框框。
第二階段,團隊逐漸壯大,講究的是邊管邊理,管重於理。
當團隊發展走過初級階段,人員慢慢壯大時,企業的所有配備都應齊全。這個時候,面對新加入的力量,營造一個公平競爭、你追我趕的良性團隊氛圍就非常重要。大家都在公平的制度下成長發展,只有這樣,有實力的人才能脫穎而出,真正為企業所用。
如果這個階段,還在講特權、講人性的話,一來很容易出現元老隊員居功自傲、打壓後勁力量,二來整個團隊缺乏規章制度,陷入一盤散沙,對企業絕對是滅頂之災。很多團隊在這個階段走向崩潰,就是沒有分清楚管理的主次關系。
第三階段,團隊已經成熟,講究的是不管不理
一個團隊,歷經高潮低谷,幾經考驗能生存下來,已然走向成熟階段,那麼這個時候,團隊之間的默契和信任已經不是外部力量能進摧毀。團隊領導人就要逐漸淡出管理的角色,轉向培養新生力量和後備軍。給新生力量更多的提攜和鍛煉,只有這樣,團隊的過渡才會順利,不至於斷層。
綜上所述,團隊管理是一門深奧的學問,無法一概而論。所謂管理的本質其實是經營人心,世間唯人心最難測,所以管理團隊才會如此之難。但反過來,只要經營好了人心,一切問題都可以迎刃而解。
如何經營人心?無非推己及人。
當團隊在攀登階段時,大家都在負重往前沖,這個時候,請收起批評和指責,及時給予鼓勵,一個愛的擁抱勝過一切言語;當團隊在膨脹階段時,大家會有鬆懈的跡象,這個時候,適時給予提醒和鞭笞就很重要,把團隊拉回正常的軌道;當團隊已經歷經千山萬水時,團隊已經是一個大家庭了,這個時候,默默地付出、靜靜地欣賞就足夠了。
「回首向來蕭瑟處,歸去,也無風雨也無晴。」這就是管理的最高境界。
㈦ 怎樣管理團隊之管理心得
企業管理者應該解放思想,要有多元化的思維。不同的企業,團隊的性質也不一樣。
如果該企業是勞動密集型企業,那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。
如果該企業是知識密集型企業,那就要以自由主義來管理員工。
對於大部分企業來說,管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則,不能壓抑員工的個性。企業管理者,要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。雖然企業也都提倡創新,但如果管理者過分強調團隊精神,則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新。
㈧ 如何管理團隊
這是我回答其他朋友的回復,供你參考
首先你要搞清楚管理團隊的本質是理,而不是管,要管理好團隊,完成更高目標每一個細節都有很多內容,大致上可以劃分為四個階段:
1、激發信任:只有融入團隊,跟團隊打成一片,大家才能形成合力。
2、統一目標:統一思想,達成一致,所有的人才會往一個方向使力。
3、整合資源:有公司的資源,如宣傳推廣的經費,也有部分資源,如其他部分的配合;
4、釋放潛能:通過合理的授權、授則,以及一些獎罰制定,最大化激發團隊潛力,從而創造出更高業績。
另外做為一名管理人員,心態首先最重要,你不只是一個指揮或是發出命令的人,而是一個園丁,結果是為了開花結果,為企業帶來收益,過程則需要對花朵(你所管理的團隊)進行澆水、施肥、除草,所以在實際工作中不止是統一目標,必要時還要給予輔導和幫助。