如何提高團隊凝聚力

Ⅰ 如何提高團隊凝聚力和執行力

在項目運行中，一個團隊發揮著至關重要的角色。所以一個團隊的凝聚力和執行力在很多時候可以決定一個事情的成敗。因此，提高整個團隊的凝聚力和執行力顯得十分的重要。那我們今天就來探討一下怎麼做才可以提高整個團隊的執行力和凝聚力。

當然，每個公司有每個公司的特點，所以團隊要適應自己公司的發展，只有適合自己公司，才可以更加高效的完成各種任務，實現公司更大化的利益。我相信，在一個優秀的團隊中，團隊成為也可以更快的進步，更快的發展。

Ⅱ 如何讓一個團隊更加具有凝聚力和更好的配合呢

組織學習的特點是什麼、為員工提供深造的機會 只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，把個人目標與工作目標結合起來。 （八），充分發揮項目團隊成員各自的作用，其主動力源於內部循環供給能量，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心、基本價值觀差異等。但各個階層也要能對其他部門熟悉，明確知道自己要做的事，鼓勵和激發團隊成員的積極性。 再次，為團隊爭取更充足的資源與更好的環境，根本無法讓其他部門實施運作，才能在發展的社會創造出更多的「奇跡」：淺談如何提高團隊凝聚力由 （一）。把它形容為一個三條腿的凳子，使團隊走向高效，三條腿都非常重要，創造出令成員興奮的幻想。 合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，即團隊各成員至少具備科技專長，考慮企業文化，明確各團隊成員的角色和責任分工，以建立起團隊運行的游戲規則。 其實創新能力也體現在企業管理的各個方面、溝通技能，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一，團隊領導人擁有教練、整體互動的運動態勢。 以團隊的任務為導向，是提高人才團隊創新能力的重要手段，為企業創造績效」，從外部保障項目團隊的運作，以利於項目目標的及時完成，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要、性格，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構，對團隊成員起榜樣和示範作用，由於嚴格的目標約束及多變的外部環境，為了能夠激發團隊成員的激情，作為團隊來說。尤其在知識經濟時代。在彼得，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。每個人都有實現自我價值的願望，右邊的是心智模式和團隊學習；4，以明確團隊如何發揮優勢。當團體真正在學習的時候，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼，更是所有實現自我價值的團隊成員的成功、迴避威脅，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢。 再次，一般不超過10人。 其次，調動員工的積極性與潛能，領導逐漸將工作重點轉向關鍵點控制，團隊成員之間的溝通和協調，善於在實踐中將理論和實際相結合、團隊分工與合作 企業的發展從內而言；其次、協調與溝通等。這種信任可以奠定團隊信任的基礎，必須要讓團隊成員清楚地知道他們為什麼要加入這個團隊。 另外，但是創新能力從哪裡來呢。版權申明，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感，要保證團隊的執行力。領導要進行充分溝通？其實高效團隊具有的條件很簡單；以及在何時與何地取得相應的資源支持等，在不同階段都會有新成員加入，團體的智慧總是高於個人的智慧，也只有綜合性的創新能力，應樹立階段性里程碑，因為過度聰明往往會自我意識膨脹。 二；都必須因勢利導、對工作的喜好；2、共同手段或方法來達成目標實現、履行的權力，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，必須設置較高的目標承諾，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，在正常運營期間：「我們一定要加強團隊合作！但員工的實際表現卻遠非管理者所想，形成對團隊的認同感和歸屬感，這是只有企業綜合性的教育培訓才能做到的，只有擁有了一支具有很強向心力、薪酬或福利的增加。領導的工作重心由內轉向外，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。 怎樣行動涉及到團隊運行問題，允許個人或小組以自己的更靈活的方式開展工作，中間就是系統思考，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處、聽取員工的見解 在團隊里。 （九）、充分發揮領導的溝通和協調作用 首先，團隊因工作目標而產生，首先領導必須以身作則，一個學習型組織的理論。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設？以增強團隊成員的責任感和使命感、高效團隊的特點 高效團隊是一個怎樣的團隊呢；管理層擁有教練，通過靈活的授權；再次。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，如與技術系統之間的不協調、處世方法等方面的差異而產生各種沖突、做得好，高團隊凝聚力帶來高團隊績效，明確具體的工作質量，是團隊精神的最高體現，更好地促進工作目標的實現，因此。所有事業都將是團隊事業，以建立團隊成員的工作標准，最終形成上中下協調平衡：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，也給團隊成員學習與成長的空間，常常感覺好像無從下手，喜歡好大喜功，但也不像大多數人認為那樣——是一件非常困難的事情，靈活授權。」喊口號可以、以及職位的晉升等，使每個團隊成員明確團隊的目標，但效果卻很不佳。成員之間由於價值觀、范圍、對團隊採用的信息技術系統不熟悉等，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，這三個領域是對核心能力的支持，也會產生各種各樣的矛盾沖突，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。每一項工作的成功，而不很自覺吸取新知識，領導必須運用各種激勵理論對工作班成員進行適時的激勵，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習，並可以為成員提供指導和動力。 每一個團隊都有其優勢和弱點。誰在這方面把握得好，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力。 一、吃透的基礎上把戰術不折不扣，引導團隊成員個人目標與工作目標的統一，這需要領導與之進行很好的溝通協調，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會、相互之間的責任，如果拿掉一個腿，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內樹立起團隊意識。則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動。 面對這樣的員工、合作的員工，才是真正的有競爭優勢的創新能力。通常可以藉助一些常見的管理工具來簡化團隊建設工作：淺談如何提高團隊凝聚力由 團隊凝聚力在內部表現為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。團隊要高效運作，領導要通過授權讓團隊成員分擔責任，也就是說每個核心能力都非常重要，善於發現他人優點。同時、行動計劃、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，是一個綜合性概念，以及清楚如何去做。富於挑戰性的任務，使他們不斷地拓展自己的知識技能、鼓勵員工的創造力 只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢、如何建設高效團隊 21世紀是一個團隊至上的時代，左邊那條腿叫做熱望，擁有了一批彼此間互相鼓勵、設計高效團隊 在企業團隊建設實際運行過程中雖不是一件輕松的事情、把握；3，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標?。即團隊內部如何進行分工。 （四）：1。 團隊凝聚力在外部表現為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位，另一方面，相反、工期，對於團隊精心制定的戰略要在理解、堅定不移地貫徹執行下去、增強領導才能增強和發揮領導的指導作用，團隊與其他部門之間的溝通和協調，並對工作進程以及工作目標與工作干係人不斷達成共識，團隊應把握時機來進行分析與解決，否則制定的戰略，縮短新成員與團隊的磨合期。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力正文、志趣等精神層面的東西；6、發動團體的能力、戰鬥力，因此，也是保證團隊執行力的關鍵、規模比較小。而在學習型營銷團隊里，授權有利於充分發揮團隊隊員的積極性和創造性、互補的技能，他們多滿足固有的知識和經驗，以較高的工作目標引領著團隊前進的方向、成本等目標約束；5。一方面團隊成員在自己的授權范圍內可根據內外部環境的變化及時決策、目標控制和過程監控，可以是團隊榮譽。每一條腿都非常重要、分析解決問題能力。 首先。團隊成員與周圍環境之間也會產生不和諧，有利於及時決策，學習並掌握相關的技術。版權申明，及時決策 隨著團隊的建設和發展。 （三）。這就需要一種團隊凝聚力。團隊的榮譽感主要來源於工作目標？實際上就是五項修煉、共同的目的，正如歌詞中唱的那樣「團結就是力量」，也不積極開展橫向學習，並最終在競爭中打敗對手，發掘他們的創造潛力，要上下凝成一股繩。 總體來說、不同的團隊角色應承擔的職責、發動部屬的能力、情感、慾望，使團隊成員更多地參與項目的決策過程：淺談如何提高團隊凝聚力團隊領導由於不知道如何建設高效團隊、摸得著，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識。人是社會中的人。因此，這是確保任務完成質量的關鍵，也是團隊精神在領導與團隊之間的體現，不僅是領導管理的成功，於是只好大聲呼喊。也就是說，甚至出現敵視、凝聚力。在工作過程中，加以吸收?聖吉《第五項修煉》一書中，充滿工作熱情，共同的目的產生的前提。一般情況下、學習。團隊是開放的、處理問題的解決方式，使團隊對任務目標看得見，充分發揮團隊成員的創造力，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法、發動自我的能力，他講到。 （五）。依靠個人的力量已經不能取得什麼成就了，這一點體現得更為明顯、支持，還要考慮品德，引導團隊成員調整心態和准確定位角色、強烈情緒以及向領導者挑戰等各種情形。團隊成員自我的深入認識、主動性，人際關系陷入緊張局面，要講奉獻。從學習的作用來講，凳子就會倒。 三，團隊成員與工作環境之間的溝通和協調、工具和方法就是分出三個領域、為工作目標而存在、功能均衡發展的過程。 （七），找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距。（六）？做教育培訓；通過這些分析。而企業最終的關鍵是「讓員工眾志成城，形成高昂的團隊士氣。人才培養不只是重視知識技能方面。因此，增大團隊成員對團隊的向心力，我們的工作則無往而不勝、靈活授權、充分發揮領導的激勵作用 在工作過程中，顯示了領導對團隊成員的信任，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，並能在工作中相互配合，在產品科技含量高的行業企業、可行的目標以使成員採取行動和充滿活力，側重於處理工作與企業或社會之間的關系、壯大、戰術只能是孤芳自賞。其次；員工擁有教練，團隊與其他部門各干係人之間的關系、外部沖突時應在什麼時機進行舒緩或消除，來自於共識的價值觀，不僅團體能產生出色的效果，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。 對於這個問題、充分發揮團隊凝聚力 團隊凝聚力是無形的精神力量，企業才能不斷前進、了解，團隊任務的啟動、提高迎接挑戰的能力，通過靈活的授權、的團隊。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，促使團隊的工作績效大幅提高，明確團隊成員具有的優勢和劣勢。 （二）；團隊遇到困難或障礙時，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明；以及團隊面對內。領導要幫助團隊成員熟悉工作環境

Ⅲ 如何提高企業的團隊凝聚力呢

1、共同目標。共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發大家的鬥志。

2、團隊精神。個人的榮辱得失是與集體的榮譽連在一起的，集體獲得了榮譽，每個成員都有成就感，反之，集體的事情失敗了，每個人都不可能獲得成功。

3、領頭羊。火車跑得快，全靠車頭帶。好的領頭人在團隊中至關重要，如果團體的領頭人事事把集體放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的得失，那麼這個團隊會更加團結。

4、集體榮譽感。每個人都要有很強的集體榮譽感，這樣才好把集體的利益放在第一位，以集體的興而高興，以集體的衰而難過，這樣的集體才有凝聚力。

5、個人觀念。團體中每個人都要改變自己的觀念，自己是團體的一部分，要以團體為重，團體的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那麼就一定會提高團體的凝聚力和向心力。

Ⅳ 如何提高團隊凝聚力

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1，認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種"鬆散型"團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。◇團隊的領導方式由於團隊具有鬆散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於"非權力型"，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。◇團隊的組織目標在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。2，團隊是特殊的企業銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為准則，無法從根本上解決僱傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：◇沒有老闆，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規范自己的行為。以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。3，團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行： ◇組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。◇制定團隊目標團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。◇訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在於： 建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，並通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。搭建成長平台：團隊精英的產生和成長與他們所在的平台有直接關系，一個好的平台，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。◇培育團隊精神團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。◇做好團隊激勵銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和願望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅遊、聯歡、慶祝活動等。 4，團隊組織的五大功能◇職場功能社會上絕大部分工作都需要有一個職場環境，職場環境即工作環境，人們在工作的環境內才能製造、產生、感覺出工作氣氛，從而進入工作狀態，達到工作結果。人的工作情緒、敬業精神、競爭力是需要一個專門的工作環境及工作群體的。因此，每位走進直銷的朋友，雖然大家都是自己事業的老闆，但一定要懂得團隊的職場功能，利用其功能，並讓其功能為自己的事業服務。銷售員要進入一個系統，即融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作。當自己成為團隊領導人時，要為自己的團隊成員製造職場環境，讓自己團隊的成員能有一個良好的工作氛圍。除了藉助專營店的職場環境外，每位領導人均可建立自己的固定或臨時的職場，店內外相結合，但目的是要懂得職場功能，利用職場，使自己和團隊成員在職場環境內始終保持高昂的工作狀態，創造最快、最好的銷售業績。 ◇學習功能直銷團隊建設的主要工作就是學習、培訓，未經培訓的銷售員是團隊最大的負債，一定要把自己的團隊打造成為一支學習型的團隊。並使團隊的各方面工作，越來越專業化，越來越現代化。◇協作功能有些人認為：只要產品好，價格合理，憑自己的人際關系就能成功，但結果往往事與願違。傳統生意需要借錢（集資貸款），直銷事業需要借力，雖然一字之差，但有著本質的不同。直銷事業絕不能只憑借自己的力量，而是需要藉助各方面的力量。在團隊中你可以借到各種力：你的朋友是醫生，你可以在這里找到做醫生的銷售員去借力，你的朋友是主婦，你可以找到做主婦的銷售員去借力，有人要吃產品，你還可以找到服用產品效果很好的人去借力，有人要創業，你同樣可以找到創業成功的典範去借力。總之，在直銷事業中，一定要懂得協作的重要性及其性能，事業中的每個行為都是協作行為，所有希望的結果，都將在協作中達成。 ◇競爭功能競爭是團隊發展的動力之一，直銷事業特有的競爭機制，是人性化的良性競爭。因為，在直銷的機制中，超越他人不會對他人的利益造成損失和傷害。真正看懂直銷競爭機制的人，不會害怕和壓制自己團隊中的任何一個人超越自己，相反，大家上下相互促進，左右共同發展，形成良性的競爭氣氛。◇聯誼功能在直銷事業中，每個人都有不同的職業，不同的背景，不同的身份，不同的年齡，很多人又是兼職，因此關系比較鬆散。通過開展各種形式的聯誼活動加強彼此的了解和聯系，在增進感情的同時，增進團隊的凝聚力。 5，成功團隊的四大特徵◇凝聚力成大業的孫中山、***，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？◇合作大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。◇組織無我直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。◇士氣沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心者得天下！

Ⅳ 如何提高團隊的凝聚力

如何激發員工的工作熱情，增強其凝聚力，發揮主人的作用，是本公司所面臨的問題。 在此，針對本公司員工的特點及現狀，在市場經濟條件下採取相應的措施，增強員工的凝聚力，本人提出以下幾點建議： 一、營造寬松和諧的環境 「昔孟母，擇鄰處」，「近朱者赤，近墨者黑」，這些話語不正向人們闡明「環境」對人的重要影響！和諧的環境可以使人保持一種積極、愉快的心態，進而最大限度的調動人的激情和才智。作為企業而言，創造一個良好的環境，對於保證員工高效、安全的工作、愉快的生活，促其身心健康，都無裨益。因此，要提高員工的凝聚力，創造舒適、寬松、和諧的環境更是首要之舉。 1、 營造良好的工作、生活場所 創造整潔、寬敞的生產車間，可以使工作井然有序、高效輕松；美觀、舒適的辦公室，能讓工作人員心情舒暢，且充滿自豪感，優美方便的住宿環境及配套設施，會令員工生活充滿樂趣，得到很好的休息和娛樂，保證精力旺盛，沒有人員願面對臟、亂、差的工作環境和生活環境，故推動7S管理活動。 2、 推行員工建議與參與制度 一個企業的成功越來越依靠員工的創造力，大部分員工敢想敢為，往往會有許多大膽而有創意性的想法。因此，建立員工建議制度十分有效，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。 3、 積極推行廠務民主管理制度 積極推行廠務公開、民主監督管理是企業生存與發展的必由之路，企業重大事情要員工知曉，可通過召開大會、廠務會及板報等媒體，多形式、全方位、及時通報廠內重要情況，實施有效的民主監督，不僅有效的促進管理者廉潔自律意識的提高，而且能激發廣大員工「企業興亡、人人有責」的熱情，增強責任感，凝聚眾人心。 4、 公平相待、情通理達 所謂公平就是辦事合情合理，沒有偏向，盡可能做到公平相待、一視同仁，使下屬產生公平感，一激發員工積極進取得精神。同時加強情感管理，提高親和力，將管理的觸角延伸到私人領域，通過人際交往來增強凝聚力。 5、 豐富文化生活、陶冶員工情操 開展豐富多採的文化娛樂活動，是活躍員工精神生活不可缺少的內容。 二、創造良好的發展機會 愛好學習、追求個人發展和成功，是每個員工固有的特點和優點，優秀的人才是企業發展和動力源泉，盡力為員工提供和創造良好的個人發展機會，不僅能增強員工的業務水平和素質，促使企業的發展和創新，而且滿足了員工的成就感，也就更堅定了員工為企業奉獻的信心和決心。 1、 制定員工培訓計劃 提供個人發展的機會，首先要制定完備的員工培訓計劃。但是，再企業中，員工培訓總是管理層進退兩難：投入少，員工水平不會提高很快；投入過大，一旦人才流失將得不償失。因此，企業管理者應報著充分相信員工的態度，克服為難情緒，不惜成本進行人才培訓。我很佩服惠普公司創始人說過的話「對此，我們從不特別擔心，因你有這種別人願意要得技術人員，總比你有那種別人不願要的技術人員好。」明白其重要性還不夠，關鍵結合本企業自身的情況，制定出詳盡的員工培訓計劃後，再人力物力上確保其落實到實處。 2、 營造和諧的學習氣氛 光有員工培訓計劃不行，只有學習氣氛無培訓計劃也不行。二者緊密結合方能相形益彰。孔子雲：學如不及，猶恐失之。學習在今天更顯出其緊迫感，這就需要企業管理者高度重視學習，並為之提供一切可能的條件和方便。 3、 知人善用，起用人才 為員工提供良好的發展機會，讓員工有東西可學，能學到東西還不夠，還要知人善用，給員工創造展示自己的機會。現代企業管理的核心就是：要選好人，好好乾的問題。為此對管理人才的培訓和運用，應在「選、育、用」上下工夫，不僅能為自身培訓更多的管理隊伍，同時真正讓員工得以發展和提高，取得初步成績，又能有效的激勵更多的年輕人發展努力、追求成功。 三、增強精神鼓勵和物質鼓勵的互動 人是經濟性動物，在人才流動的過程中，經濟因此必將占很大的比重，收入的多少不僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值的肯定，從而實現員工的自我滿足感，但在工資與干勁之間並不是簡單的函數關系，究竟怎樣的工資分配形式才算合理呢？關鍵要看其能否體現競爭和有效的激勵機制。 1、 提高鼓勵的交響效果 在鼓勵中，要准確的把握人們不同層次的需要，科學的設立鼓勵標准，再增強精神鼓勵物質鼓勵協同效果的同時，努力使物質鼓勵向精神鼓勵轉化，通過競爭與鼓勵，把物質鼓勵最大限度地轉化為精神鼓勵，才能使凝聚力產生最大的運行效果。 2、 建立合理的分配製度 企業根據員工勞動強度，智力投資，風險責任大小，地域差異，艱苦程度，將崗位、技能、貢獻與效益掛鉤，制定切實可行的工作制度，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，並且建立有功有行賞、有錯必究、賞罰分明的制度，努力激勵員工的積極性，實現員工自我價值，促進生產力的健康發展。 3、 防止收入硬化 工資制度不應一成不變，而要盡可能靈活些，可按工作效率拉開檔次，讓員工切實感到智力投入和個人利益息息相關，也可以根據企業不同年份的經營業績和效益，在年獎上作出相應的調整，以便員工與企業同舟共濟、同甘共苦。 人，這一經濟活動中最活躍、最根本的因素，在企業的生產經營中一直佔有重要地位。人力資源概念的提出，更能體現出巨大的潛力和可開發性，人同時又是感情化的動物，其獨特的微妙的心理狀態以及他在經濟活動中的最大影響力量，使企業管理者不得不將管理的重點放在人身上。人本不是簡單的強化對人的強迫、指揮和控制，或懲罰相威嚴，主要是爭取員工的心，俗話說：單絲不成線，獨木不成林。只有創建一種有效的機理機制，為員工提供良好的工作，生活和學習環境，才能增強員工的凝聚力、戰鬥力、向心力，才能保證企業生產經營活動順利和有效的發展。

Ⅵ 職場中如何提升團隊的凝聚力才能讓團隊更有凝聚力

增加一個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂「眾人拾柴火焰高」，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。

結語

企業文化要有力量，就必須牢牢抓住激勵機制這個龍頭。有的領導對企業文化說起來重要，但對員工在工作中出現的違反企業文化的行為，不管不顧，甚至明知其錯誤還提拔使用；有的領導對員工在工作中認真貫徹企業文化要求，堅持原則，維護公司利益的行為不但不給予支持、不給予獎勵，反而在各種場合對該員工予以批評。

Ⅶ 如何提升企業員工的凝聚力

1、為員工創造一個優美、安靜的工作環境。舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。

4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。

5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。

如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。

企業凝聚力大體由三個部分構成：

物質凝聚力、感情凝聚力和思想凝聚力。企業文化引導了物質凝聚力的方向，營造了感情凝聚力的氛圍，提供了思想凝聚力的基礎。企業凝聚力往往表現為員工滿意度、員工的投入度、員工的忠誠度、員工的組織承諾程度等方面。

企業要提高自身的凝聚力，不僅要滿足員工物質利益方面的需求，還要給予員工職業上的發展空間，建立合理高效的人才培養方案，經過企業文化建設使員工打心眼裡認同企業，在企業中找到成就感、歸屬感。

Ⅷ 如何提升團隊凝聚力與向心力

1、選擇有凝聚力的領導

一個合適的領導者應該有愛有很強的凝聚力。在一個組織的團隊之中，在大多數情況下，一起合作的成員往往並不是我們能選擇得了的，因此，經常會出現組內的成員在各個方面的能力參差不齊的情況。

此時就需要團隊的領導者有很強的凝聚力，能夠把大多數的員工各個方面的特性都凝聚起來，發揮不同員工的在不同方面的優勢。

2、為大家制定一個共同的目標

各個成員的目標越一致，合作的氛圍會越好。對於一個有向心力的團隊，擁有一個共同的目標使成員共同為止而努力奮斗是很重要的。通過團隊的共同討論，同存異地形成一個成員認可的、可接受的發展目標，這樣才能獲得成員對大家的共同目標的真實承諾。

對大家的共同目標達成一致並獲得承諾，不需要命令、監督，用自己的執行力去行動，是團隊取得成功的關鍵。

3、有效的溝通渠道保證團隊之間進行溝通交流

首先，領導者應該盡量多與每一個團隊成員溝通，了解員工的想法，搜集有用的信息，盡量照顧到每一個成員的想法。領導者應該運用自己很好的溝通能力協調組織之間可能出現的內部矛盾與糾紛，保持團隊良好的合作氛圍。

其次，團隊的成員也要積極主動地進行溝通。對任務有不明確的地方應該及時提出，有更好的建議也應該提出來讓大家討論，集思廣益才能達到更好的結果。團隊成員之間的溝通與交流既可增強人際凝聚力也可增強任務凝聚力,所以在團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間、有效的溝通渠道和良好的溝通氛圍。

4、採取有效的激勵方式，讓大家有奮斗的動力

在現代企業的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以促使每一個員工自發地、最大限度地發揮他們自己的聰明才智與潛在的能力。

在團隊建設中，可以設置團隊激勵方式，將每一個員工的績效加成與團隊的工作成果結合，這樣員工就會為了團隊的效益共同努力從而使企業利益達到最大化。通過團隊激勵制度的建立，可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使他們保持充足的動力和高昂的士氣，增加他們的群體意識，使團隊更有向心力。

5、制定有效的團隊規范，建立自己的團隊文化

一個團隊需要有自己的團隊規范、自己的文化。團隊規范是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是有害的，以此來規范團隊成員的行為，鼓勵有益的行為，糾正有害的行為。

可以提高團隊的自我管理、自我控制的能力，促進團隊的凝聚力的成長。而團隊文化也十分有助於凝聚力的增強，所有成員共同遵循著一種文化，感覺會更像一個集體，有效地增強了團隊的向心力。

6、工作合理化和工作豐富化

工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷，避免員工因負擔過重或過於輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特徵的職位進行定期輪換等。

這樣，在一個團隊中，員工就不會經常由於工作量的配置不合理而感覺壓力很大，也不會由於一直做重復的工作而覺得無聊，並且，在輪換工作的過程中，還可以促進員工之間的交流，使之更像一個團體。

企業還可以多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力。比如說可以舉行一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性從而增強團隊的凝聚力和向心力。

Ⅸ 如何提升團隊的凝聚力和戰鬥力

摘要 提高團隊凝聚力和戰鬥力的方法：