如何拉贊助

㈠ 怎麼拉贊助

1.准備活動策劃方案。給贊助商的活動方案要盡量精簡，不用寫詳細的人員分工，重點突出跟贊助商相關的環節，例如活動宣傳，現場跟贊助商掛鉤的宣傳活動，活動的參與人數，活動的曝光量等等，這些都是必須要考慮和體現的。 2、找到贊助商。除了你平時已經有聯系的那些贊助商，還可以通過掃街、貼吧、雲贊校園、qq群等等渠道找到合適的贊助商，聯繫到他們，跟他們聊聊看什麼可以合作的。建議先關注他們最近有什麼活動，然後談談你能給他們的活動帶來什麼，再慢慢提到自己的活動，這樣比較容易有效果。 3.拉贊助的時候，如果打電話要注意打電話的禮儀，非工作時間不建議打，打電話前可以先發簡訊，先表明自己的來意，誠懇道謝。如果是當面拜訪建議收拾好自己，衣著要注意，不要邋裡邋遢。去的時候講話的方式也要正經一點。 4、活動進行時和結束後跟贊助商保持密切的聯系，及時溝通雙方的需求，同時一定要記得簽訂合同，保護好自己的權益。活動結束後記得給贊助商反饋，照片要清晰，數據要清楚，這樣也有利於企業檢視自己的投入產出，並且為下一次合作打下基礎。

㈡ 如果要去拉贊助要怎麼去打動贊助商

要做到拉贊助商：
1.要讓贊助商充分了解你，包括比賽成績，規模，今後的發展前景。(說白了就是贊助商不能賠錢)
2.你的受眾分析，並能給出確定的觀眾人數。(就是比賽有多少人看,人少了起不到宣傳效果)
3.給予贊助商參與活動的機會，比如安排贊助商的一些活動穿插到賽場中
4.保證在宣傳資料,運動服都必須帶有贊助商的商標等。
5.幫助他們找出參加的理由，然後說服他們！

㈢ 如何拉贊助求方法！

事先一定要先報告學校，問清楚學校對於商業贊助的容忍程度，及原則性規定，得到許可後再行動。

如，我事先調查了市裡某學校模聯從某留學中介拿到4000贊
助每年，而另一學校的模聯只從新東方拿2000贊助每年，本校英語社從新東方那裡拿到了1500。所以此
時，我有了明確的進軍方向——向本地較大的留學中介（啄木鳥、常青藤、ACT中心等）問詢贊助事宜，
果真它們都許諾3000+的贊助經費，而新東方只給1800。這便是簡單市場調查的成果。

㈣ 如何拉贊助

很顯然打電話營銷是行不通的
機率很低的
這個年頭電話營銷實在是太多了
他們也怕了
討厭了反感了
所以選擇上門是正確的
首先想辦法找到相關負責人
往往因看上去像銷員會被前台拒絕或以負責人不在為理由
所以要機靈點
想一切辦法找到相關負責人
要不然都是白搭
可以說我們正想搞個活動想和貴公司合作下
活動期間是免費的
貴公司只需提供相應的禮品就可以了
提高貴公司的知名度
很重要
所以我得見見主管或經理
把這個好消息告訴他們

㈤ 請問 拉贊助 是什麼意思該怎麼做

拉贊助就是獲得一些商家的資金資助。

狹義上來講贊助是社會組織以捐贈方式，向某一社會事業或社會活動提供資金或物質的一種公共關系專題活動。贊助活動是一種對社會的貢獻行為，是一種信譽投資和感情投資，是企業改善社會環境和社會關系最有效的方式之一。

拉贊助的實際操作可分為四個階段：策劃、交涉、落實、反饋。

(5)如何拉贊助擴展閱讀：

隨著市場經濟的發展，拉贊助已經成為一種常用的商業手段，例如影視劇中的贊助、大型體育賽事的贊助等這些都不是公益更不是捐贈而是為了獲得超額的贊助回報。

在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。比校學校活動具有宣傳方面的優勢；各院系也各有特點，比如計算機系去找電腦商；體育系去找體育器材專營，音樂系、外語系，因女生多，去找美容美發、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。此外，就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為「對口」。這當然也是說服對方的重要條件。

㈥ 怎樣拉贊助最有效

1、找到合適的贊助者，一般贊助者考慮是否贊助你們，是看他們的產品是否能引起消費，最好是很想打開很大的銷路的產品代言商，比如電腦品牌代理、超市（文體超市最好）……
2、去拉贊助之前必須先弄清楚你們的各種相關規定，能提供給對方一些什麼樣的配套服務。比如擺宣傳點進行宣傳是否不違反規定、打橫幅出來是否有不允許的地點等等。
3、進行什麼樣的活動，在先期進行活動經費的預算，大概得出需要什麼樣的贊助金額，然後權衡下提出什麼樣的贊助金額（可以比預算多或少的） 拉贊助前期准備

一、准備一份全面詳細的客戶名錄，包括通訊方式，以前贊助歷史。

這一份名錄應積極開發和收集，做好每月調查表，在外出實踐時亦多收集名片、電話，以便可以吃「回頭草」。

二、了解你的客戶（贊助商）

了解企業狀況（有無贊助的必要，即資金實力情況），可以通過查看該單位的網站、宣傳欄、櫥窗、牆版、簡報等。還可以通過一些人際關系了解。

三、准備活動方案書（多份）、筆記本和筆（新客戶要有名片和工作證）

行動

一、和諧與客戶取得聯系

①直接登門拜訪；②電話；③傳真；④E-mail;⑤聯合使用；

二、電話約見

1）①撒網：對照名錄打電話，向對方提供信息，把相關資料傳真或E-mail給對方；

②跟進：對方看完資料後有無合作意向。要留轉彎餘地，凡事留一條後路；

③確認：如有興趣，則需要進一步了解，可約一時間見面進一步交談。

2）應注意

①電話約見如無針對性，失敗率高，則有心理准備；

②約見對象沒找到，一把手或時間不對，一把手忙沒心情和你談；

③應選擇合適的時間打電話；

④沒有了解企業需求點；

⑤說話態度不好，對方一聽就不太喜歡你。應注意語氣和態度；

⑥對方真的無這方面需求

⑦要吊對方胃口，把活動說得有神秘感一點，不宜在電話里詳談，因為說不清楚。

三、面談（待續）

①守時，尊重對方；

②言談技巧；

③溝通,多聽，會問,詳答；

四、修改計劃書，為有意向企業做一份更詳細得合作意向書。（待續）

五、簽約：1）判斷合作得信號，要促單，那是機會一刻，開口簽單（事先准備一份，如雙方看後有異議即改，改了再簽）

六、實施：守約，為贊助商著想，以誠為本，說到做到，做要做到最好，再實施過程眾，一定要分工明細，責任到人，按章辦事。在實施過程眾會遇到許多突發事情，要同贊助商及時溝通，如果利益向他們傾斜，不要把關系搞僵。不追加贊助金額，不減少回報，賺得起也要賠得起。

七、感謝信，保持長期合作。

㈦ 怎麼樣去拉贊助 詳細些

拉贊助就是一個雙贏的過程,你先要想清楚是廣告效應，還是可以提高知名度。
想明白再去拉吧！學校有活動的話，比如大型運動會之類的。你都可以去拉！
不過學校的後勤之類滴可能都會做在你的前面哦。
拉移動、聯通、網通、鐵通等公司的要對口一些，他們也會慷慨解囊的。因為他們會對學校設計一個人才戰備之類的合作關系，有利可圖他們是不會放過的。
你到他們公司找宣傳科，或秘書綜合辦、或營銷中心講清雙方的利弊就可以了。你能給他們些什麼，這是你需要著手做的。
別問太多，直接去找你想讓他出錢的公司。准備的越多，路障也就越多。要知道這並非是求他們施捨，端正心態想到就去作。會有收獲的！
要說吸引贊助商，確實是一件不容易的事。
首先，最好是從網上或是從其他的什麼方面了解你所要「攻克」的「據點」。尤其要了解他們近期的發展方向、既需要解決得問他，從他們所需著手；
其次，把你的計劃寫下來，製作成精美文檔，在外出做業務時作為王牌拿出，當然在你製作之前必須研製到他們是否真的有這個意願。
一份精美的計劃書及上你上佳的口才，他們又有什麼理由拒絕呢？
總之這是很靈活的~不要死按套路，一旦你有了經驗就知道啦！^_^

㈧ 第一次拉贊助，怎麼拉說說經驗

首先來說，一定要尋找資料，這個是很重要的，包括公司的聯系地址，電話以及負責人的名字等等．當然這也不是全部．很多時候拉贊助都是以學校周邊的企業和銷售商作為首選目標的，在那上面資料用的不用太多，更多的是憑你的一張嘴，先要取悅老闆，與他或她先談到一個共同的話題上，再表明你的來意。

1、贊助是社會組織以提供資金、產品、設備、設施和免費服務等形式無償贊助社會事業或社會活動的一種公關專題活動。

2、拉贊助就是尋求經濟幫助的意思。

開展贊助活動必須著眼於社會效益，以獲得公眾的普遍好感。一般地說，社會組織要優先贊助社會慈善事業、福利事業、公共市政建設以及文化教育活動。

拉贊助的要訣是「膽大、心細、臉皮厚」。這其實是追求女孩子的「七字金經」，我把它稼接到交際領域也是管用的，可見不愧是「金經」。膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問題。心細——處處留心皆學問。臉皮厚——臉皮，像手繭，越磨越厚。譬如，我之所以能敢自不量力，班門弄斧，皆歸功於長期磨練的成果——臉皮夠厚。

就拿我們拉贊助來說吧，假如我們中某人覺得某個商家值得考慮，我們要一起討論然分析一下商家有沒有與我們合作的可能，他與我們合作有沒有價值獲得，否則的話沒人給你合作的，我們還要討論我們的著裝是否得體，要討論我們的言行舉止，這樣我們即尊敬了別人又顯得自己很有修養，讓別人有一種信任感，然後我們再付出行動，這樣會提高我們成功的概率，這就是團隊精神的好處。

㈨ 拉贊助的流程是什麼樣子的

一、 策劃階段。

首先，策劃的目標要明確：說服對方，使之與你建立合作關系。如何說服？這是問題關鍵。我認為，整個說服過程是建立在雙贏基礎上的，即在分析雙方利弊後提出一個使雙方受益的合作方案。建議這樣思考：

（一）對方需要什麼？雖然所求各所不同，但是歸根到底，有一點是很明確的，即對方希望通過合作產生宣傳效益，進而帶來經濟效益；希望投入1塊錢能給他帶來10塊甚至更多的部分有(復雜關系贊助活動另論)。

（二）我方優勢何在，如何發揮？這是對前一問題回答，是說服對方與你而非與他合作的依據。

（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有作用的合作方案，即策劃書。

當然，做策劃書之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行的合作夥伴，盡可能做到有的放矢。

在尋找合作夥伴過程中，需特別考慮我方優勢與對方的契合點。比如學校活動具有宣傳方面的優勢；各院系也各有特點，比如計算機系去找電腦商；體育活動去找體育器材專營;藝術系、外語系，因女生多，去找美容美發、時裝化妝等商家，從理論上說成功率比較高。

此外，就活動本身也各有特色，譬如普通話大賽與書店合作，比起歌舞晚會來，就會覺得更為「對口」。這當然也是說服對方的重要條件。

做策劃書時，務必注意自我定位，即要強調是平等的合作夥伴關系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動搞好；我得到你的支持使活動順利開展，你在活動過程得到廣告宣傳，雙贏。所以，建議，自我定位，固然不可過高過傲，但也不宜太低太「賤」，因為拉贊助本質上是合作。

這就要求我們在策劃書要盡可能表現得客觀嚴謹，盡可能突出宣傳方式及實施細節。此外，須坦誠以待，能做什麼，不能做什麼，有什麼優勢，可以如何發揮……一目瞭然，絕不開空頭支票，力求讓商家看完你的策劃書有這種感覺：你是負責任，你是有經驗的，你是替他著想的。

校園策劃書一般有幾個組成部分：活動簡介，活動安排，宣傳方式，宣傳效益，經費預算等等。至於如何寫策劃書，我認為這恰似寫作文，能闡明想法行之成文即可，而沒有一個固定的萬能的模式。我建議寫策劃書時這樣思考：我的目標是說服對方與我合作，那麼應該准備哪些素材、素材應該如何組織，一切圍繞著怎樣才能最有力地說服對方展開，因為衡量一份策劃書的最終標準是：是否達到說服對方的預期目標。

對於經費預算，大家要特別重視。我的意見是，盡可能做到明確而詳實，需要多少現金和物品，現金花在哪兒，物品有何用，一目瞭然。力求留給對方一種印象：不是漫天要價，而是為了保證活動順利進行的基本要求；每一分錢你都用到點兒上，你是有合作誠意的。

二、交涉階段。

如果策劃階段是「示愛」，那麼交涉階段應該「確定關系」了。因此，該階段的工作重心是化解對方的疑惑，商討合作細節，最終確定具體的合作模式。

首先應該注意一些禮儀上的細節問題，比如（1）衣著整潔，並盡可能穩重些，給對方暗示：我是尊重你的；我是干練的，有經驗的；（2）不遲到，向對方表明：我是守時的，我是守信的，跟我合作沒錯；（3）無不良習慣，如摳鼻子，挖耳朵，蹺二郎腿，講粗話問題務必十分注意，尤其是雙方初次見面的時候。當然，這就要求我們平時就要培養良好的習慣。

其次，要充分利用語音、語調、語氣、語速、手勢等說服對方。須知：只有事先說服自己，才有可能說服別人。當然，這里涉及一個「度」的把握，否則，過猶不及，適得其反。如何把握「度」的問題，若現對方已被調動起來，你可適當再提一提；若對方稍流露出一絲不耐煩，那麼適可而止，策劃書的書寫，或簡要列舉，或重復強調，也要因人而異。

那麼，如何觀察？我認為，觀察臉部神情，尤其是觀察眼睛，是最有效的。我曾和一位朋友吃飯時，換了VCD，朋友抬頭瞥了一眼，這個眼神被我捕捉。我揣摩：她喜歡這位歌星，至少喜歡這首歌，或者她與這首歌有個「故事」。事後證實我的猜想是對的。有人說，處處留心皆學問，如果我們把人際交往當作是一門學問，那麼這門學問的治學捷徑正是：心細。當然，這里又涉及一個「度」的問題，即是「注視」而非「逼視」，否則會使對方惱火，使雙方尷尬。如何把握這個「度」，還是老方法，觀察對方的反應，靈活處理。

以上談的都是一些交往過程中應該注意的問題，事實上，該階段的重要任務是與對方商討合作細節問題，真正目標是確立合作關系。

當然，前提是態度要誠懇。能做什麼，准備如何去做，要求明確而詳盡。特別要注意的是，沒有把握的事項不能隨意答應下來，因為這些討價還價將是協議的條款依據，一旦簽約，白紙黑字，是要負法律責任的。

交涉過程中，應該強調的是宣傳方式，即你能做什麼，准備如何落實，而不要一味誇大宣傳效益。因為廣告就是一種投資，投資就是要承擔一定風險的。這里有兩層含義：首先，宣傳效益不等於經濟效益，利弊得失的判斷工作應該由對方去完成；其次，宣傳效益最終要通過宣傳行為來實現，因此有哪些宣傳方式准備如何落實才是我們自始自終要強調突出的，這實際上是消除對方的後顧之憂，引導對方作出有利於我方的判斷。

經費預算，是談判工作的重中之重。如果能夠作價格調整，該退讓的還是要退讓，以免因小失大。如果無法讓步，那麼要特別注意說話技巧。曾有一家商家很有合作意向，只待我在經費上作出讓步，而我所列的經費是非常實在的，沒有任何的調整空間了。談了三層意思：

（1）我方價格是很實在的，而且基本上都用在宣傳方面，我方是有誠意（2）合作雙方要有合作誠意，如果你方在價格上還堅持另有要求，那麼，就是你方缺乏合作誠意的表現（備註：大概意思就是這樣的，但話不能這么說，否則換作是你，也會受不了的；但是意思還得表達清楚，否則就達不到准確表意的目標；然而對方真正理解你的話意後，還是會覺得不舒服，那麼，一定要加上第三句話）3）一起把活動搞好，是我們的共同目標，必需的經費是不能「偷工減料」的；我方價格很實在，所以我們不應該把時間花在一二拾、一兩百的討價還價中，而應該商討如何保證地把活動做得最好，這才是對雙方都更有利的（事實上，合作細節已經談好了，我只是想很冠冕的引開話題）。結果，對方經理現場拍板同意合作，其實，整個正面交涉過程實際上就是揣摩對方心理，並有針對性地一一化解矛盾的過程。

最後強調一點，在整個交涉過程中，確確實實要站在對方利益角度考慮問題，理由很簡單：只有對方認識到你有為他著想，他能從活動中受益，他才願意投資，你才能獲得資助。這是整個過程的關鍵。

三、落實階段。

在很多同學想像中，拉贊助僅局限在前兩步，以為拿到錢就結束了。其實這是一種誤解。簽合同，拿到錢，只是合作的開始，真正的工作剛剛展開，比如還要落實協議條款，還要提供反饋資料。在我看來，對於協議條款的落實問題，不僅僅是態度問題，還是性質問題，決定了雙方是合作關系還是欺詐與被欺詐關系。如果是前者，雙贏；如果是後者，看起來是一贏一輸，實際上是「雙輸」，往往是被欺詐者「一朝被蛇咬，十年怕井繩」，而欺詐者「撿個芝麻，丟了西瓜」。

如何做好落實工作，我以為最佳方式即與對方經常溝通，一起探討，並付諸實施。這里還涉及到積極反饋的問題。

四、反饋階段

先回答一個問題：為什麼要反饋？

首先，要求反饋，這就鞭策你把承諾落實到位，把工作做到家；

其次，從學習和鍛煉的角度來看，只有反饋，與商家多溝通，才能總結經驗，吸取教訓，從而得到提高。

第三，廣告就是投資，投資就有風險，因主客觀原因，誰也不可能做每一次每一項都讓商家百分之百地滿意（更何況有些商家的期望值過高），那麼，在反饋過程中與商家探討問題何在，有無補救辦法……一般說來，只要你的工作確實到位甚至基本到位，商家一般是不會太為難學生的。商家最恨的是拿錢之前軟磨硬泡，拿錢之後不見蹤影；商家最怕的是被騙的感覺，特別是被「學生娃」騙的感覺，這種感覺可能比丟了幾個錢更讓他們難受。

此外，反饋也是有「工資」的。

第一，好的服務方能招來「回頭客」；

第二，這些「回頭客」往往樂於從中穿針引線，幫你介紹他人，大家可以想像這類合作的成功率極高；

第三，如果你善於交際，你們可以探討一些其他共同感興趣的話題，往往可以建立良好的人際關系，而對方往往是有著豐富生活閱歷的長者，你可以從中學到許多為人之道，在筆者看來，這比什麼都重要。更何況，一旦對方信任你，欣賞你，他們就將全力支持你。

最後，作一點小結。拉贊助的要訣是「膽大、心細、臉皮厚」。

膽大——超越與陌生人打交道的心理障礙問題。

心細——處處留心皆學問。

臉皮厚——臉皮，像手繭，越磨越厚。譬如，筆者之所以能敢自不量力，班門弄斧，皆歸功於長期磨練的成果——臉皮夠厚

一位手機商告訴我，校內大學生具有相當大的消費潛力。利用學生幹部組織的各種活動向學生進行宣傳，不僅能節省很多廣告成本，而且還省去了很多審批手續上的麻煩.所以,我們在拉贊助的過程中一定要有信心,要有堅持不懈的精神,只要我們做好了以上這些何患不嬴?何憂不勝?