如何提高工作積極性

❶ 如何提高員工的積極性

提供員工積極性的方法如下:

第一，用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產力。
未來在哪裡，是每個人時刻思考的問題。當人們為了一個屬於自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。
有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免「內耗」現象，大大提高生產效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。「工作內容」和「工作職責」是有區別的。大多數的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

第二，用員工的主人翁意識形成「融合動力」
優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意為它付出一切！
主人翁意識的培養，可以注意以下幾個方面。
1.）讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，並且表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.）安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高並不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
專業技術員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經理審批絕不意味他領導項目經理。相反，是用他的專業角度彌補項目經理的不足，使決策更加合理化。
3.）熏陶員工形成「大局觀」。通過培養員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產生的多米諾效應。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。
經理人用來調動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業的合夥人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。

第三，明確賞罰，讓員工「心服口服」
需要注意的是，實行賞罰之前，要做好一些「熱身」活動。
1.）布置任務時明確要求。盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。
明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。
2.）肯定、贊揚你的員工。肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。

經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高項目經理和員工的溝通指數。項目經理不僅是項目的管理者，同時也應是項目組織成員的「啦啦隊」，為他們鼓氣加油。
3.）分析利害。當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。
員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。
4.）僱用最適合的員工，留住優秀員工，並始終維護員工的尊嚴和自尊。
首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免僱用他們。其次，優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點，你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚，通過一個良性互動的平台，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創造一個員工彼此尊重的環境。經理人最基本地要做到，不要當眾批評員工，避免對他人進行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現上。

第四，發掘員工潛質
作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，並激勵員工不斷向前。
培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支持。但學習氛圍的創造則是項目經理義不容辭的責任。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到發掘。
同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平台，以致在項目組織成員中創造出學習的良好氛圍都是項目經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。

第五，鼓勵適度承擔風險
培養員工的風險意識是幫助員工在工作中培養創業家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對於經理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔風險，並對其探險行為予以獎勵是很重要的。
經理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風險的，冒有備之險可以令組織得到提升。經理人幫助員工嘗試新的方法以改善工作，並支持他們為此承擔一定的風險。給員工的冒險行為授權。在做風險決策時允許員工發揮積極作用。
作為領導，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔風險，並考慮公司能否承擔由此帶來的任何後果。

第六，積極下放權力
作為有號召力的經理人，責任是運用權威去實現業務結果，優化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑。通過分配權力，員工分擔了工作責任，分享了權力。結果必然會為他們的工作注入更多的動力。
一方面，要給員工自主權。當你賦予員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。另一方面，要重新定義經理人的角色。為此，你首先要擴大每位員工的影響力。然後盡可能地提高你簽署文件的權威性。
不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領導。把工作定義得更廣泛些，為員工發揮創造性和自主性留下空間。大力支持員工做出的正確決斷。

❷ 如何保持工作積極性

保持工作的積極性能夠提高工作效率，同時給同事和老闆一個積極陽光上進的印象，對自己升值加薪也起到間接的作用。那麼如何保持工作的積極性呢？

樹立自信。一個自信的人，內心強大，遇見挫折勇往直前，在工作中敢於面對一切問題，這樣就會給別人一種積極的工作態度。
對工作保持興趣。興趣是最好的老師，所以自己要對工作產生興趣，愛上自己從事的工作，這樣自己會感覺挑戰，肯去鑽研問題，從而保持工作的積極性，也提高了自己。
主動承擔責任。工作中遇見問題要敢於主動承擔責任，積極的心態去解決問題，而不是逃避責任，推卸責任。只有主動擔責才能更加熱愛自己的工作，讓老闆和同時認同自己。

多與領導溝通。我們應該多與領導溝通交流，讓領導了解我們的想法，支持我們的工作，這樣才能讓我們更加有干勁。
多鑽研新知識。工作中要多學習，多請教比自己懂的多的同事，能夠舉一反三，真正把自己的工作做好，並提高。這個過程提高了自己學習的積極性，從而增加工作效率。多去研究業務。我們應該始終保持一種非常嚴謹的態度，去努力學習業務，只有業務精通，才能有興趣將工作做好。
相互幫助。工作中要樂於幫助別人，別人幫助了我們，我們也要幫助別人，大家共同進步，在相互幫助的過程中，增加了同事之間的友誼，提高了大家的工作能力，讓工作更高效的完成。建立和諧氛圍。我們應該建立和諧的工作氛圍，也就是說，工作環境其實是一個硬體條件，我們應該維護和諧的氛圍。
維護人際關系。我們在與同事打交道的時候，一定要維護人際關系，在一般情況下，如果人際關系不好，必將影響到工作的狀態。
能夠提出自己的工作建議。工作中勇於發現問題，解決問題，提出自己的解決方案，從而提高工作效率，改進了工作方式，減少不必要的工作環節，為公司節約開支，這個過程也是對自己工作積極性的提高。

能夠虛心接受批評指正。自己做的不好的地方，當別人指出來時要虛心接受批評指正，能夠認識到問題的根源，下次盡量不出差錯。只有虛心接受批評才能提高自己，才能保持工作的積極性。

❸ 在工作中，如何提高工作效率和工作積極性

效率＝工作量÷時間

①工作量給定，時間越少效率越高；

②時間給定，工作量越多效率越高。

就是說在盡可能少的時間里完成盡可能多的工作，效率就高。

評估一件事情做的怎麼樣，需要從數量、質量、時間、成本、行為等五個維度進行評估，而效率僅涉及了數量和時間兩個維度，如果要更全面的評估還需要考慮質量、成本和行為三個方面。也就是說，做事的效率高還不夠，質量不高、耗費的資金和物資多、不遵守操作規范也是不行的。

所以，要提高做事效率，就要系統地做事情。下面舉人力資源管理為例。

1、明確任務的重點，即明確主要是做什麼

領導說把人力資源管理工作做好，人力資源管理包括人力規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等，領導側重點在哪裡一定要搞清楚。你可能會說，哪個都要做好，那不可能。一來公司不同的發展階段就有不同的人力資源管理重點；二來資源（時間、人、財、物）是有限的。所以，提高做事效率首先一定要先明確重點在哪裡。

4、明確獎懲，動力與壓力共存

沒有獎就沒有動力，沒有懲就沒有壓力，獎懲是員工前進的兩個輪子，缺一不可，「做好做壞」一個樣的機制幾十年前就被證明是惡劣了。

完成年招聘量1000人的任務的獎金要明確，完不成任務的懲罰是什麼也要說清楚。否則誰把它當回事啊？

所以，要提高做事的效率就要明確事情的重點任務、制定好目標、配置合理的資源並明確獎懲，否則靠自覺、靠覺悟、靠自我驅動自我激勵很難把事情做好，也毫無效率可言。

❹ 如何提升自己工作積極主動性

工作積極主動性，不是想提升就提升的……沒有動力，就根本無法提升工作積極主動性。

俗話說：無利不起早。
這個話雖然看起來非常功利，但是事實就是如此。
每個人做的事情，都是有目的性的。沒有誰會稀里糊塗做事情而不求任何回報……即使是喝醉酒的人做了荒唐事，他做那些事情的時候，也是有思維的，有目的的……只不過因為喝醉了，思維混亂而已……
從這個角度說，要想提升自己的工作積極主動性，就必須給自己一個明確的目標設定。自己為了實現這個目標，才會有提升工作積極主動性的意願，才會有具體的行動。
說起來，提升工作積極主動性的目的，有以下幾個：
1、為了多賺錢。
工作業績高，才能賺更多的錢。這是很正常的邏輯。
所以，為了多賺錢，工作就必須積極、努力。這就是很多人選擇努力工作的原因。
正是在這個動力的驅動下，才可能努力工作的……這是很多人努力工作的最現實的原因。
2、為了成就一番事業。
這類人衣食無憂，但是他們有強烈的事業心，有成就一番事業的宏圖大志。於是，他們就會努力工作，積極工作……很多名人之所以成為名人，就是因為這個原因。
3、為了功成名就。
這類人的追求其實與想成就一番事業的人比較類似……就不贅述了……

❺ 如何提高員工的積極性主動性

1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究一個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。但那樣不長久，一個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業余時間，團建，生日，野外擴展訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉升。所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4)精神文明建設。一個有企業文化的公司，一個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。

❻ 如何提高自己工作積極性和主動性

1、要提高工作的積極性，就需要給自己一個目標。有了目標，你才會有壓力，才會有動力，才會有工作的積極性。
2、給自己制定一個工作計劃。如果說你定的目標是賣120件產品一個月，那麼你就需要制定一個詳細的計劃，落實到每天是需要賣多少產品。如果提高銷售量等等。這些都是需要制定計劃的。只有這樣，你才能提高工作的積極性。
3、給自己一個獎勵。如果給自己定的目標完成了，那麼就說明工作的積極性提高了。這就可以給自己一個獎勵。通過給自己的獎勵，其實你會發現自己很享受工作積極性提高後帶來的好處。這時候，你工作的積極性就無形中提高了。

❼ 怎樣提高工作主動性和積極性

員工的主動性不好怎麼辦？
問題：團隊現有問題主要是員工的主動性不好。比如回復問題時效慢，不會主動培訓代理商，沒有主動銷售和主動服務的意識，如何解決？

分析：
首先要有標准，應該怎麼做？
其次要解決意願，即為什麼要去做？
再次解決能力，怎麼樣能做好？
然後監控過程、檢查結果，有沒有做好？
最後是復盤反思，出報表。

解答：你需要員工做什麼？怎麼做？達到什麼標准？要先確定規則。包括工作流程（什麼時候做什麼）、知識庫（怎麼做）、目標（要求的結果）。這樣員工才能明確。
然後就要解決一個問題：員工為什麼要這么做，做好了有什麼獎勵，做不好有什麼處罰？這涉及相關政策的宣貫溝通，然後需要配套的績效考核。包括相應的一系列措施，其中最重要的是績效溝通。
然後就是培訓。要通過講解、討論、練習、考試等方法，把這套標准讓大家都熟練掌握。
在實施的過程中，要激發員工的積極性，可以採用團隊競賽、個人分享、精神和物質獎勵等方法。要不間斷的檢查和優化。需要專門的系統來收集相關數據，分析數據，發現問題（普遍的和個人的），然後重復溝通培訓環節，以趨向符合實際。
最後要定期整理報表，對其中的異常進行分析，不斷改善。

❽ 如何激勵員工，提高工作積極性

對於員工來說，獎勵對於工作積極性的調動要比懲罰的作用更大、更有效，只要企業的獎勵能真正地打動員工的心，調動工作的積極性就不難了。

對於員工的激勵不僅僅在於薪資上，讓員工工作時保持良好的心情、為其提供良好的工作環境、企業拿出一部分可控費用作為獎勵給員工的靈活支出等等，都可以有效地提高員工的工作積極性，也可以讓員工保持住對工作的熱情。
想要激勵員工、調動其積極性，就一定要正負激勵相結合，但是負激勵一定要相對比較少，不然很容易適得其反。其實在績效和激勵環節，最難的是公平合理的數據統計。

績效的數據怎麼統計、統計得是否公平，這就關繫到究竟企業的激勵方式能不能真正地起到作用。我認為想要做好激勵措施，就一定安排專人、專門的部門負責。

相比較更多條條框框的約束和激勵，企業領導和員工的溝通也十分的重要。只有雙方真誠地進行溝通，領導才知道員工真正想要的是什麼，員工才會知道領導的期望和目標是什麼，雙方不隱藏地、真誠地溝通才能真正的互相了解，企業才能達到提高員工工作積極性的目的。
想要員工的工作有更高的積極性首先最關鍵的就是員工對企業的認同感和歸屬感，其次就是企業的發展符合員工自身的職業規劃，最後就是企業的福利待遇、工作環境要符合員工的要求。企業如果能滿足員工這三方面的需求，想讓員工對工作有熱情也不是難事。

但是想要了解和滿足員工這三方面的要求其實並不簡單，一定要先了解員工的內心世界並且時刻關注員工的心態變化，慢慢時間長了員工也會感受到來自企業的關心和關注，建立起互相的信任。其實企業的激勵體制就像是蓋房子，只有每天蓋一層才會越蓋越高。

❾ 在職場之中，如何才能提高自己工作的積極性

就我個人而言，在職場中，該如何才提高自己工作的積極性呢？我的答案是：首先你得對這份工作非常感興趣，對這份工作感興趣你才會動力和激情，有動力和激情你才能更加充沛的去完成工作中的各項任務，然後是工作保持一定的熱情，對工作熱情你才能投入進去，並且把工作給開展好，也能夠在工作把自己更全面的一面展現出來，最後是保持對工作的鑽研態度，從事一份工作工資當然是非常重要，拋開工資以外，還要在這份工作中保持一直前行的狀態，你才能一直無限的挖掘到工作中的精華，從而提升自己，鍛造自己。

最後呢，無非就是保持對工作的鑽研態度，當你把工作當成一種孜孜不倦鍛造自己的方式時，你不會討厭這份工作，你會沉浸在工作當中無法自拔，你會在工作中挖掘到你想學到的知識點，要把工作當成一種技能的輸出，每工作一天，就把自己技能給好好鑽研一天，持之以恆的去對待，那麼你會發現，你已經慢慢的對工作有了很多的積極性。