如何當好一把手

Ⅰ 如何當好一把手 如何做好副手

我退休十年了，坦然地安度晚年。回憶過去當正副職三十年，有一些切身感悟，簡要敘談一下。謬誤之處敬請社會各界人士批評指正。
當好一把手，做到「三為」和「三耐」。
「三為」：為人、為事、為民。
一、為人。為人要做好人，為官要做有德有才的高人。從一定意義上講，領導幹部肚量（思維）是決定因素，肚量越大成就的事業越大，福氣越大，俗話說「宰相肚裡能撐船」，一把手就得能容常人不能容的事。若是小肚雞腸肯定做不成大事，當不好一把手。立足一地，眼觀全國，處理問題必然坦盪，坐井觀天，沒有遠慮必有近憂。領導者虛心納諫群言非常重要，不管來自何方，比如殺豬的、掌鞋的、撿破爛的……他們倘若說了一百句話，其中有一句是對的，也要愉快地接受過來，變為自己的精神食糧，把群眾中分散的、無系統的意見，收集起來經過集體研究做出決策，一般不會有失誤。領導如果是獨斷專行，自認為高人一頭，寬人一膀，必然「失多得少」。經常想：「我是凡夫俗子，一個頭想事肯定不如十個頭想事周全。」重要決策要搞群言堂，不能搞「一言堂」。做到自重、自省、自警、自勵。
一把手還應注重搜集對工作反饋的信息，及時掌握最新情況、最新動向，採取最新措施，解決最新問題。
二、為事。領導班子建設是第一事。需要抓的工作有千絲萬縷，但抓班子建設是關鍵的關鍵。對成員用其長避其短。一個人都有長處有短處，應該充分發揮人的內在積極性。在諸多因素中，人的因素第一，對每位同志的長處要充分肯定，並加以發揚光大，使他們有信心，有成就感。對萌發出來的缺點，也不能不聞不問不管，細微知著，雖然事「細微」，「小」足以成大事，亂大謀，不可不慎。比如，開會研究時不說，會後亂說，當面有看法不講，背後亂講，傳風過耳會鬧成離心離德；抬高自己貶低別人，容易使對方寒心，暗懷「敵意」；陽奉陰違兩面派的行為和一切陰謀詭計，一經發覺，必須及時提醒揭露和糾正，只有這樣才能緊密團結、真誠相處。否則一盤散沙非亂不可。提高品德素質，純潔美好心靈，才能打造一個團結堅強幹事的領導班子。作為「班長」，如果帶不好一班人，那就是不稱職。
三、為民。得民心者興，失民心者亡。領導的宗旨就是一切為群眾謀利益，把「想民、愛民、為民」作為立足點。為了實現群眾的利益，一定要把主觀願望與客觀實際相結合，一切要從實際出發，反對形式主義。向群眾宣傳黨的主張，把黨的主張變為群眾的自覺行動，做好群眾思想工作，遇事同群眾商量，維護群眾的正當權利和利益。多辦群眾喜歡辦的事情，不能讓群眾白流汗水。
「三耐」：能耐、忍耐、擦耐。
一、能耐。一把手沒有能耐就不能總攬全局，做到把好方向、抓好大事、出好思路、管好乾部。政者、正也，對同志們要用心相交，以誠相待，關心他們的情緒，看人，不能一眼高、一眼低，尖頭捏捏、平頭摸摸、矮頭削削。要善於發現、培養、重用優秀人才，鼓勵支持他們在各項工作中貢獻自己的聰明才智。要賞罰有信，功過分明。領導對下級要說話算數，要賞時不能吝嗇，罰時不能手軟。在一個單位中，如果不分好賴，老和尚帽子平不踏，誰還肯往前走！領導不能剛柔相濟，隊伍必無生機。
二、忍耐。忍耐是自我約束是一種涵養，會冷靜地思考所發生的一切矛盾和問題，能夠理性地把它解決好，不至於走向兩種極端。在現實工作中受到不公平對待是最痛苦的一件事情，忍耐便是一劑良葯。人世間，順心事只有一二，不順心事則有八九，許多事情就得有容忍和涼解的胸襟。忍不是消極無能，仁人志士多會忍辱負重。「能忍耐終身受用，大學問安心吃虧」「退一步天高地闊，讓三分心平氣和」。
三、擦耐。大千世界，芸芸眾生，所以提出「人在世上練，刀在石上磨」「身正不怕影子斜」。時下一些人只能說好，不可說賴，受獎滿意，罰過記仇，出現謾罵、誣告、人身攻擊等等。一方面要用社會教育抵制這種不良傾向，一方面領導也得受住擦耐。民諺說「是頭不可當，當頭受遭殃。當差不自在，自在不當差」。既然同志們走上領導崗位，當上頭幹上這種差事，就得拿出來不怕受遭殃、吃苦、受累的精神。
做好副手必須做到「五要五不要」。
一、要真心實意支持一把手，不要去諂媚奉承。支持維護一把手是組織上的定位。也應該是副手自己的座標，作為副職一定要出於公心尊重正職，尊重的基礎建立在信賴和支持上，樹立正職的權威，對正職進行適當的贊揚是必要的，但切忌過分過量，如果對正職巧嘴利舌地阿諛奉承，一方面使人看不慣；另一方面也容易使正職耳目閉塞。
二、工作要到位，不要去越位。非特殊情況，胳膊不要伸得過長，不要出圈子，「種了別人的地，荒了自己的田」。副職積極主動工作是應該的。請示匯報是副職遵循的原則，這不僅體現了對正職的尊重，同時也有利於協調相互之間的關系，互通情報、統一認識。正職責任重、公務忙、應酬多，不可能事事處處顧及到。作為副職就要把分管工作考慮周到一些，深刻一些，力求使正職超脫一些。遇到問題涉及需要請求匯報的，副職向正職呈報之前要提供兩個以上選擇方案，供班子和一把手選用。假如只是提問題，不能提出解決問題的方案，很可能一看你工作沒點子，二看你遇事不中用。
三、要主動工作，不要撥撥轉轉。主動與被動有本質上的區別，主動工作會大膽作主，常常開動腦筋，想方設法攻難關積極進取，遇到困難和矛盾不推諉、「踢球」，勇於擔當責任，講實話、辦實事、求實效。被動工作依賴性強，撥撥轉轉、推推動動，往往是左顧右盼，畏首畏尾，用「機械」行為約束自己，放棄主觀能動性，空架子多，辦事效率低下。
四、要顧全大局，不要斤斤計較。副職在正常情況下，必須和正職相一致。正副職討論問題發生分歧是正常的，當與正職發生分歧時，副職則應慎重對待，因為造成分歧的原因很多，可能由於認識問題角度不同，這時就應該考慮正職的觀點，盡量彌合差距，不可任性，是非問題弄清楚，一般問題不在乎。不可死扣瑣碎小事，盯住不放，影響發展大局。當官有個秘訣，就是「謹言慎行」。
五、要切實做好補台，不要去拆台。作為副職應當清楚這一道理，拆正職的台，如同拆自己的台。實際工作中，副職不僅自己不拆正職的台，還要教育部屬不要做拆台的事，當發現損害正職的言行時一定要理直氣壯，予以制止。副職與正職「爭戲」是官場一大忌。人非聖賢，孰能無過。補台彰顯人的美好品德，道德能彌補智慧的缺陷，智慧永遠填補不了道德的空白。要做到「四不」，即：不憑空猜測，不絕對肯定，不固執己見，不唯我獨尊。（作者系武安市人大常委會原副主任、黨組織副書記）

Ⅱ 如何做好單位的一把手

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。

中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：「在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。

二、領導者要勇於承擔責任。

一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。

當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。

三、信任下屬

信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。

信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。

四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人

每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。

制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。

一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。

Ⅲ 怎樣當好一把手

如何當好一把手

我作為單位的主要領導、一把手，既有權力、也有責任
和義務，擔負著促進我單位發展的主要責任，是單位領導班
子的組織者、領導者和協調者。單位工作頭緒繁雜，所面對
的服務對象基本上都是廣大群眾，所面臨的情況多種多樣，
這就更需要一把手帶頭協調和推動。因此，我認為，要當好
畜牧局一把手，必須做到能幹事、干成事和不出事，即所謂
的帶好隊、站好崗、服好務。下面我結合工作實際，就如何
當好一把手談下自己的看法：

一、強化大局意識，駕馭全局

我單位是一個大集體，
工作涉及面廣，
專業性強，
因此，
對工作的要求也更嚴格，能否做到各方面統籌兼顧，確保工
作中不顧此失彼，作為局一把手必須要有大局意識，大局就
是方向，能否駕馭全局是衡量一個一把手能力的首要標准，
更是一把手執政能力的直接體現，在實際工作中，要做到把
握大局、駕馭全局，我認為應做到四個方面：一是思想上要
充分認識，大局不能僅局限於一個單位，也不僅局限於一個
特定的工作崗位，大局其實就是大環境、大方向，只有方向
正確，干工作才有目標。二是實際工作中無論是安排落實專
項重要工作、還是決策部署基本工作，都應當吃透上情、掌
握本情、了解外情，做到心中有數、大事全掌握、小事不糊
塗。三是勤於思考、敢於創新，在工作中要經常了解學習時
事大政，關注有關畜牧業的最新動向，把握相關政策，結合
畜牧業自身特點，及時調整思路，尋找新突破口。四是要善
於決斷，凡重大工作事項，經過

慎重思考、研究判斷後，
只要符合大局、方向正確，通過一定的程序，抓住機遇、利
用好條件、就應順勢而為，果斷決策，決不拖拉。

二、搞好班子團結，用好中層

班子是旗幟、是決策層，是一個整體，領導隊伍的執行
能力如何，不僅要看一把手的組織領導能力，還需要各方面
的協調配合，帶好班子，不搞「一言堂」
，認真聽取班子內

部的意見，是一個局長組織領導能力的根本體現，一個班子
的和諧，必將會產生強大的向心力和凝聚力，各項工作才會
穩步提升。另外，中層是一個機關的中堅力量，擔負著各項
具體工作的層層落實和承上啟下的作用，是一個局的支撐，
合理協調中層之間的聯系，及時溝通，積極引導，有成績及
時肯定，有問題適時指正，對中層要放手不放任，支持不縱
容，努力創造同心、同向、同步的局面，發揮更大的能力。

三、關心幹部職工，凝聚人心

單位工作貼近群眾，深入基層，工作任務繁重，有人總
結工作「臟、累、繁」
，也就是說工作不好乾，全體幹部職
工夏天頂烈日、冬天冒嚴寒，工作條件簡陋，他們需要得到
更多的關注和認可，作為一把手，我能切身體會到他們的辛
苦，因此，在日常工作生活中，更應該從全局上下每位同志
的意願出發，
對每位下屬的生活上的要求，
個人進步的願望，
工作條件環境要求，心理上受尊重的渴望等幾個方面真心主
動地予以發現，並區分現實與願望，情理和制度等層面，積
極地去滿足實現或不斷改善。

四、搞好綜合協調，借力發展

工作涉及范圍廣，工作需要協調溝通的各級部門和單位
比較多，作為單位的主要領導，既要考慮內部因素，又要協
調外部環境，外部環境同樣是影響我局各項工作能否順利開
展的重要因素，所以應當做到：
1
、讓上級充分了解熟悉，
爭取上級的支持。
2
、讓監督部門正確看待你，成見要立即
化解，失誤要馬上糾正。
3
、讓協作部門支持你，只有借力
發展，工作才能圓滿。作為一個局長不可懈怠。

五、強化務實精神，助推發展

我們的單位是促進農民增收、農業增效的有效途徑，如
何加快單位的發展是我首先應當考慮的事項，我認為要做好
五個方面的工作：一是加強領導、責任到人。對單位發展目
標任務和主要工作分片包干、責任到人，確保年底各項指標
的順利完成。二是廣泛招商引資，全力爭取項目，多方籌措

資金不斷為發展注入動力。三是加快體制創新，推進科技發
展，鼓勵技術人員深入生產一線，廣泛開展技術培訓和科技
推廣，做給農民看，帶著農民干。

六、堅持以身作則，模範帶頭

做人是做事做官的前提，廉潔自律是安身立命之本。作
為一把手，更應當把正派做人，務實幹事，廉潔自律放在第
一位，並且身體力行，時刻不忘方方面面在監督著自己。要
加強自律，做到清正廉潔。在新的歷史時期，加強黨風廉政
建設、開展反腐敗斗爭，重點在領導幹部，關鍵也在領導干
部。領導幹部不以身作則，就帶不出好兵；領導幹部不做出
好樣子，就帶不出好的風氣，就出不了戰鬥力。這就要求一
把手要以身作則，廉潔自律。要不圖虛名，一心為公，樹立
一身正氣。

總之，當好一把手，涉及到自身多方面能力，還涉及到
局況和外部環境等各方面的因素，
需要審時度勢，
掌控全局，
同時要注重權力與責任成正比，與義務成反比，任何責任只
有一把手承擔，但義務要
100%
的努力，一個難字是權力、責
任和義務的中心點，以上是我個人的一些心得體會，請予批
評指正。

Ⅳ 如何當好「一把手」之我見

拿破崙說過：「一隻獅子帶領的綿羊隊伍，可以打敗一支綿羊帶領的獅子隊伍。」一支隊伍的帶頭人，對隊伍的成長、壯大的作用由此可見一斑。作為帶頭人，也就成了領導的領導，處於權力的核心和巔峰。而帶頭人也被形象地稱為「一把手」。可以說，在一個地區、一個部門或一個單位有什麼樣的一把手，就有什麼樣的領導班子。所以，如何當好「一把手」就值得我們深入研究，筆者認為，要當好「一把手」就要有一個健全的「肌體」，做到有頭腦、有手段、有腳印。 一、有頭腦「一把手」千斤擔子一肩挑，要擔起重任，必須要有頭腦，有素養。在特定的條件下，「一把手」素養的高低、好壞，決定領導活動成效的大小。 堅定的理想信念。一是要具有堅實的馬克思主義理論基礎，堅持正確的理想、信念，堅持正確的政治方向。二是要具有高度的原則和實事求是的精神。三是要具有強烈的革命事業心和政治責任感。 高尚的道德情操。要有全心全意為人民服務的高尚情操，立黨為公、執政為民；要有端莊正派的良好作風；要有民主謙遜的優秀品質；要有容人的豁達胸襟；要有嚴於律己的自我批評精神。 廣博的文化知識。要有扎實的文化基礎；要有精通的專業知識，特別是對管理科學的知識要比較精通；要有廣博的知識面，對科技、經濟、法律、軍事等多方面要有所涉獵，有所了解；要有豐富的社會生活實際知識。 超強的組織能力。要有統籌全局的思考能力，有大局觀、全局觀；要有多謀謙聽的探討能力，集思廣義，多謀善斷；要有權衡利弊的決斷能力；要有突出重點，兼顧一般的籌劃能力。 堅強的意志品質。要有成熟的心理態度，能正確定位，把握外部；要有敏銳的認識能力，有敏銳的感覺，良好的記憶，豐富的想像；要有卓越的思維能力，能開拓創新，出奇制勝；要有堅忍不拔的意志，要勝不驕、敗不餒，百折不撓；要有健全崇高的人格，要誠實、進取、謙虛，富有責任感。 二、有手段要當好「一把手」，就要有方法、有手段，一是做決策，多謀善斷；二 用幹部，人盡其才；三是抓協調，和衷共濟；四是重監督，一抓到底。 做決策，多謀善斷。決策是「一把手」的基本職能，它在領導活動中處於核心地位，最能體現和考驗領導者的智慧、能力和才幹。科學、正確、可行的決策可以增強領導工作的科學性，減小盲目性，可以增強領導工作的計劃性，避免隨著性；可以增強領導工作的全局性，克服片面性。從而提高工作效率，為順利實現工作目標創造條件。在決策中要堅持信息原則、預測原則，可行性原則、系統原則和集團決策原則，並把調查研究方法、經驗判斷方法、智襄咨詢方法、集體討論方法有機結合起來。「一把手」在決策中要有創新精神，特別是戰略上的創新，全局系統觀念性的創新；要有科學精神，要遵循客觀規律；要有民主作風，相信群眾，依靠群眾，廣征博採，集思廣益，提倡百花齊放，鼓勵百家爭鳴；要多謀善斷，當機立斷，決不能優柔寡斷。 首先，必須符合「四化」方針和德才兼備的原則。所謂德才兼備，就是要看幹部在政治上聽不聽黨的話，有沒有堅定的理想信念，有沒有較高的思想覺悟和品質，堅持不堅持黨的基本路線 ，有沒有事業心和奉獻精神，能不能做到廉潔從政。同時還要看有沒有從事領導工作的綜合素質和實際能力。判定一個幹部是否德才兼備，應以幹部的工作實績為依據。其次，必須嚴格按《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》辦事。它是組織部門的一個法規性文件，必須嚴格認真執行。第三、必須擴大幹部工作中的民主，不斷推進幹部人事制度改革。努力改變在「少數人中選人，由少數人選人」的狀況，充分體現公開、平等、競爭、擇優的原則，最大限度地選好人。第四，要多聽取分管領導和組織部門的意見。使自己對幹部隊伍情況有一個比較全面的了解。第五，要在工作實踐中多接觸、熟悉、了解幹部。注意了解他們的成長過程和現實表現，考察他們的思想、工作、作風、生活等方面情況。同時還要注意了解掌握幹部的優缺點，用其所長，充分發揮他們的聰明才智。總之，「一把手」在用幹部上要有識才之眼，用才之法，容才之量，護才之能，用養並重。 抓協調，和衷共濟。協調是一項綜合性的職能，對「一把手」實現決策目標有著重大作用。抓好協調，有利於形成領導活動系統的正常秩序，可以減少或避免領導活動中各種磨擦和矛盾現象的發生，保持領導活動的順利進行，可以使領導活動的諸因素達到最佳配合，實現最佳的整體效益和系統效益。在方法上，要做好八個溝通：一是重大問題及時溝通；二是決策前預先溝通；三是涉及全面主動溝通；四是決定改變重新溝通；五是正常工作定期溝通；六是認識不一，再三溝通；七是情況緊急，事後溝通；八是自己不便，借力溝通。在對象上，一是黨委「一把手」要十分注意協調好與行政主要領導之間的關系；二是注意協調好領導班子內部的關系，要廣泛聽取不同意見，堅持民主集中制；三是注意協調好幾套班子之間的關系，在協調過程中做到「總攬不包攬，協調不取代」，各司其職，各盡其責，相互配合，形成合力；四是做好與上級領導機關的協調，服從、尊重，並保持相對獨立性；五是做好與下屬和群眾關系的協調，尊重他們、關心他們。 重監督，一抓到底。工作布置下去，不是萬事大吉。要真正落實下去，還要費很大功夫，要及時督促檢查，發現問題，及時解決，以確保執行不偏向和決策目標最終實現。監督可以採用統計監督法、專題調查法、現場監督法、民主監督法。 為官一任，造福一方。「一把手」為官一任，必須要造福一方，有所作為，決不能做一天和尚撞一天鍾，一天除了吃喝玩樂，不知所為。不能在一個地方做官幾年，江山猶在，山河依舊。「一把手」要在以下幾個方面努力：一要促進生產力的發展，使人、財、物、自然資源得到有效的配置；二要提高人民生活水平，特別要關心弱勢群眾；三要保持社會穩定，促進科技、文化、衛生等社會事業共同發展；四要促進人、社會和自然的和諧發展，構建和諧社會。要達到以上目標，要有開拓意識和創新精神。開拓意識和創新精神，是一個國家和民族生生不息，發展進步的靈魂，也是任何成功的領導者所以成功的基本「決竅」，對「一把手」尤其如此。要解放思想，大膽改革，敢闖敢試，敢為人先，決不能因循守舊和無所作為。要有勇往直前、百折不回的毅力和捕捉機遇，搶前爭先的精神，看準了的就當機立斷，付諸行動，一步一個腳印干到底。 嚴於律己，率先垂範。現代領導科學和管理心理學認為，被領導者對領導者都有一個期望形象。如果這個期望形象與領導者在現實生活中的實際形象相吻合，領導者就會更加贏得群眾的信任和擁護。要得到這一期望形象，「一把手」就要更加註意自己的形象，要求大家做到，自己首先做到，恪盡職守，率先垂範。一是要做學習的模範；二是要做實事求是的模範；三是要做民主作風的模範；四是要做遵紀守法模範；五是密切聯系群眾的模範；六是要做勇於開展批評與自我批評的模範；七是要做清正廉潔，勤政為民的模範；八是要做艱苦奮斗的模範。 人過留名，雁過留聲。俗話說：「人過留名，雁過留聲。」「一把手」在一個地方，一個部門，一個單位幹了數年後，要解決「走後留什麼」的問題。只有能夠真正地知民、愛民、為民，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，這樣的領導幹部在群眾中有影響和威信，才能有感召力和親和力，才會在人走後，為百姓留下業績，留下幸福，在群眾中留下好名聲、美德和精神，才會永遠裝在人們心中。官德只在民心裡，名聲自在百姓中，百姓心中有桿稱，孰輕孰重自分明。因為百姓最純朴，最實在，他們的眼最亮，心最正，看人看事最准確。作為「一把手」要留下「忠誠、敬業、勤奮」的革命精神；要留下艱苦奮斗、與時俱進的光輝形象；要留下振興一方，奮發有為的優秀業績；要留下我黨全心全意為人民服務的優良作風。 總之，要當好「一把手」，一要有良好的素養，二要有強的能力，三要有優秀的業績，四是要有強健的身體。要做到這些，一靠學習，二靠實踐。

Ⅳ 如何當好單位一把手

一、恩威並重，樹立個人人格魅力。要想當好一個家，首先要立威，當然這個不是要你放幾把火燒啦，你自己把握如何樹；其次施恩，這個恩可以是金錢利益，也可以是平時生活上的關心，用心去做，別人都能感覺到的。做這些的主要目的是塑造自己的人格魅力，讓下屬產生對你的敬和畏，緊密團結在你的周圍，從而提高團隊的執行力。
二、分配好利益。如你所述，您所處的環境比較特殊，中國現在貌似快進入到女權社會啦，再者說由於女性特有的特點，如愛聊天什麼什麼之類的，小心你一個不注意她們背後給你來個身敗名裂·····
祝你當好家啦，我現在比較忙，就只能給你寫這么多啦~

Ⅵ 如何當好「一把手」

如何當好「一把手」，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。領導班子是一個群體，作為「一把手」，在這個群體中處於核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。無論那項工作的開展，都需要「一把手」帶頭、示範、協調和推動。就一個地區、一個單位來說，工作好壞，事業發展快慢乃至興衰榮辱，領導班子都要負責任，但「一把手」的責任尤為重大。「一把手」的工作既重要又復雜，遇到的矛盾和困難比一般領導成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。
一、發揚民主與集中決策的關系
當好「一把手」，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發揚民主，又要實行正確的集中；既要克服領導班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個人說了就算，搞「家長制」、「一言堂」，也不能誰說了都算，各自為政。發揚民主與集中決策相結合，是貫徹落實民主集中制的根本保證；集體領導與個人分工負責相結合，是民主集中制原則在領導工作中的體現。實踐證明，堅持和完善發揚民主與集中決策相結合、集體領導與個人分工負責相結合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領導又有個人分工負責、既能集中決策又能充分發揮班子成員作用的工作機制，有利於實現決策的科學化，有利於調動班子成員的積極性和創造性，有利於提高領導的整體功能和工作水平。
在實際工作中必須明確，一把手是「班長」而不是「家長」。特別是在班子內部，「一把手」處於核心地位，有著特殊的作用，有帶好「一班人」和對全局工作負責的職責，同時又是班子中的普通一員，「班長」和班子成員政治上是平等的，在討論問題時個人意見都只能是「一家之言」，在決定問題時同樣只有一票的權利，且「一把手」的一票與其它人的一票是等值的。作為「一把手」，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，既要堅持少數服從多數，又要充分考慮少數人的意見，吸收其合理成分。「一把手」要有主見、膽識和魄力，引導大家趨利避害，擇善而從，擇優而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎上，勇於負責，善於決斷，既要充分發揚民主，又要善於正確的集中。
二、施展個人才華與發揮集體智慧的關系
團結的、強有力的領導班子，離不開「一把手」個人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發揮。一般來說，「一把手」較其他成員有較高的素質、才能，應當充分加以施展，起到啟迪、引導、示範的作用，但決不能忽視發揮集體的積極性和創造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果「一把手」過高估計個人的能力和作用，低估又不注意發揮班子成員的聰明才智，唱「獨角戲」，縱有三頭六臂也難把工作搞好，「渾身是鐵也打不了幾顆釘」。個人能力不等於整體素質，只有把整個班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產生1+1＞2的效果，才能創造出非凡的業績。現實生活中，凡是協調的、富有戰鬥力的班子，都有一個堅強而又有凝聚力、個人有作為又能充分發揮群體優勢作用的領導核心；凡是軟弱渙散的班子，要麼是「一把手」包攬一切，個人專斷，要麼是班長的核心作用發揮得不好，班子成員各自為政。如果整個班子人員離心離德、一盤散沙，不是「戰斗的堡壘」，而是「在堡壘里戰斗」，那就不僅不會出現1+1＞2的效果，還會因內耗出現1+1＜2的現象。因此說，一個班子要想成為堅強的領導集體， 「一把手」必須有很強的凝聚力，成為班子高效運轉的「潤滑劑」、班子親密團結的「黏合劑」、班子潛能發揮的「催化劑」。
三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關系
「一把手」是管全面的，各個方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時間，下更大力氣抓的、謀的則應是大事、大局。謀全局、抓大事，既是「一把手」的主要職責和職能，也是「一把手」工作的突出重點。古人雲：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。就是說領導者要胸有全局，抓好大事，善於解決全局性、戰略性、方向性問題，決不能眉毛鬍子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。
「一把手」還要善於彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點工作的開展來帶動其他方面的工作，做到舉一反三。並且要綜觀全局，統籌兼顧，合理安排各項工作，應該管的方面都關心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足當前與預見長遠的關系
「凡事預則立、不預則廢」。做領導工作，必須有預見性。作為「一把手」，既要立足當前，抓好當前工作，又要超前預測，謀劃長遠，取得領導工作的主動權。站得高、看得遠，多謀善斷，應當是「一把手」的特質。「帥不在勇而在多謀」，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發展規律，把握事物發展方向。
當今社會的特點是多變數、快節奏，新情況、新問題層出不究，機遇與挑戰、希望與困難並存，作為「一把手」必須有戰略的頭腦，敏銳的眼光，必須善於超前思維，積極主動地把握大勢、辨清走勢、審時度勢，以增強工作的預見性、前瞻性，增強對策的超前性和決策的科學性，切實履行好「率領」、「引導」的職責。
五、穩健持重與敢為人先的關系
「一把手」在領導班了中處於核心地位，扮演的是領路人、掌舵人的角色，必須穩健持重。必須在政治上成熟，敢於堅持原則，提倡什麼反對什麼態度要鮮明；工作上要胸中有數，見識過人，駕輕就熟；作風上不能浮躁、輕率、盲動、傲慢，務必公道正派，謙虛謹慎，為一個地區、一個單位、班人員把好關、導好向、掌好舵。
要求「一把手」穩健持重，並不妨礙其開拓創新，敢為人先。一個精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創新者。「一把手」要有所作為，在事業上獲得成功，離開創新是不可思議的，「一把手」是一個地方、一個單位拿總的，其思想觀念和精神狀態直接決定著所在地方、單位的發展快還是慢，好還是差。
六、發揚成績與揭露矛盾的關系
一個求真務實的「一把手」，總是在肯定和發揚成績的同時，勇於和善於揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅持「兩分法」，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進領導工作上新的水平。
希望出成績，不出問題，是各級領導班子、特別是一把手的共同願望。一個地區、一個單位工作干出了成績，是好事，值得總結經驗，但不能「以俊遮醜」、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴大、激化。那樣是危險的，「成績不講跑不了，問題不講不得了」。領導者特別是「一把手」，其重要責任就在於不斷發現矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動事業的發展，工作上新的水平。
七、嚴以責己與寬以待人的關系
「一把手」有無自我批評精神，能否做到嚴以責己、寬以待人，這對班子成員能否成為團結戰斗的集體至關重要。在領導工作實踐中，如果「一把手」嚴於律己，寬以待人，主動推功攬過，對人誠懇寬厚，就會以自己的實際行動，帶出班子人員的好作風，就能在幹部群眾中樹立威信，體現出一個共·產·黨·員、領導幹部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養；如果「一把手」總是標榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對己，刻薄待人，逐漸在班子中成為「孤家寡人」，既影響了團結，也就影響了工作，損害了事業。
八、扶正祛邪與以身作則的關系
扶正祛邪是一個領導班子必須堅持的重要原則，也是「一把手」的重要政治責任。在新的形勢下，面對經濟社會的變革轉型，各種社會思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時會導致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個領導集體，要有效推進物質文明、政治文明和精神文明建設，必須以身作則，率先垂範，旗幟鮮明地弘揚、扶持正氣，毫不含糊地反對、抵制邪氣，這對加強黨的建設、端正黨風和幹部作風、凈化社會風氣、創造幹事創業的良好環境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚，歪風邪氣抬頭，就很難鞏固和加強黨的執政地位，很難激發和調動幹部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會風尚，勢必會妨礙全面建設小康社會和社會主義現代化的順利推進。
一個地區、一個單位風氣的好壞，「一把手」有很大的責任。「上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來」，「一把手」要樹立正氣，必須喊響「從我做起」、「向我看齊」，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導向，群眾常講：「村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部」。支部看什麼？看的是作為一班之長的支部書記。「一把手」的表率做用如何，直接影響到班子成員乃至廣大幹部群眾的思想和行動。「一把手」求真務實，下級就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；「一把手」風正不阿，下級就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，「一把手」先要一身正氣，兩袖清風。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。「一把手」還要敢於碰硬，敢於批評不·正·之·風，敢於抵制歪·風·邪·氣，就是對正氣的弘揚，就能夠贏得人心。

Ⅶ 淺談怎樣當好一把手中國農村信用合作報

作為農村信用社的一把手,怎樣做好工作,就這個問題談一點粗淺的看法:一、嚴以律己,言行一致。作為農村信用社的一把手要起表率作用。凡是要求別人做到的,自己首先要做到。禁止別人做的,自己堅決不做。言行要一致,不利用職權搞歪風。這樣的一把手才能在職工眼裡樹立良好的幹部形象。二、樹立形象,精誠團結。農村信用社的領導首先要做到共事要同心,工作要通氣。其次是做任何事情不要獨斷專行,無視民主。再次是要避免爭執,行事要和顏悅色,如果不休止地爭論,傷了對方的自尊心,人家對你沒有好印象,即使口服,心裡也不服,敬而遠之。因此,要搞好內部班子團結。三、愛護職工,扶持正義。
怎樣當好「一把手」，這是新時期領導工作的一個關鍵問題。「一把手」作為一個地方、單位、部門的主要領導，在領導班子和全局工作中處於核心地位，起著關鍵作用，負有特別重要的責任。一個地區、一個單位和一個部門的工作好壞，事業發展的快慢，乃至興衰榮辱，雖然領導班子都要負責任，但「一把手」的責任尤為重大。他在整個領導工作中擔負著政治上的導向作用，決策中的主導作用，組織上的協調凝聚作用，用人上的選賢任能作用和人格上的表率作用。因此，作為一個單位和部門的「一把手」，必須具備良好的領導素養，具有出色的領導能力和領導水平。筆者認為，要當好一個合格的「一把手」，應著力培養以下領導能力。
一、善於總攬全局
「一把手」是管全面工作的，擔負著總攬全局、統一指揮的全面責任，因此要胸有全局，善於統攬全局、抓大事。這是單位「一把手」的第一要務，也是衡量其是否稱職的重要標准。
古人雲：「不謀全局者不足於謀一域，不謀萬世者不足於謀一時」。全局即大局，無論負責哪一級的主要領導，都必須善於從全局出發，站到全局的高度，以宏觀戰略的眼光分析和處理問題。要善於洞察全局、思考全局、謀劃全局，指導和把握好全局，把主要精力放在抓方向、議大事、管全局上，集中精力抓好帶有全局性、戰略性、根本性、前瞻性的重大問題，在一些關鍵性問題上要把握好方向、掌好舵。要正確處理全局與局部、長遠與眼前的關系，自覺地把全局作為考慮和解決問題的出發點和落腳點，緊緊抓住全局工作的主要矛盾和中心任務，著力解決好事關全局、能夠帶動全局的重大問題。同時，要善於發現和解決好制約全局發展的薄弱環節和制約因素，不能就局部論局部，就具體工作抓具體工作，「只見樹木，不見森林」。要善於抓重點、抓關鍵、抓主要矛盾，從做好局部工作入手，通過抓重點帶動全面工作，通過突破難點做活全局工作，解決好影響和制約全局發展的關鍵性問題和突出矛盾，這樣才能獲得事半功倍的效果。作為主要領導，不可不分輕重緩急，「眉毛鬍子一把抓」，大事小事都去管。這樣容易陷入「具體」事務中，不利於自己謀全局、抓大事，也勢必會謀之必誤、抓之必亂。
如何確保農信社、農商行持續穩定健康發展，更好地服務「三農」、支持縣域經濟發展，是農信社工作的大局。各級農信機構的「一把手」，必須從這一大局出發，站到這一全局的高度來思考和處理問題、制定措施，著力解決好事關農信社改革發展全局和影響農信社持續健康發展的重大問題和關鍵因素。比如農信社的發展戰略問題、班子和隊伍問題、機制問題、風險管控問題、金融創新問題、企業文化問題等。同時，作為各級農信社的「一把手」，還需要把握和處理好速度、質量、效益的關系，當前利益與長遠利益的關系，局部與全局的關系，解決好影響農信社持續健康發展的薄弱環節和制約因素，把握好農信社改革發展的方向。
二、善於科學決策
決策是整個領導工作的核心和關鍵。決策正確，成事之始；決策失誤，敗事之趨。單位、部門的「一把手」是決策的關鍵人物，在實現科學決策中處於至關重要的位置。因此「一把手」必須具備很強的決策能力，懂得決策藝術，而且要善於決策。
一是要具備相應的理論和專業知識。科學決策必須要有正確的理論作指導，以扎實的專業知識作基礎。作為「一把手」，要了解掌握國家的有關方針政策，對本單位、部門的業務所涉及的相關理論和業務知識要熟悉，對其內在的規律要有較好的把握，要有實事求是的科學態度。二是要講程序。要建立議事制度，規范決策程序。在具體決策過程中，要先提出問題，確定目標，因為一切決策都是從問題開始的。決策前要善於發現問題、分析問題，找出問題的症結所在，並在此基礎上確定決策的目標，即解決問題所要達到的目的和效果。在確定要解決的問題和決策目標後，要組織有關部門進行調研，擬定可行的方案，必要時可擬定備選方案，並在徵求多方意見的基礎上，集體研究決策。決策確定後，要抓好決策的組織實施，並在實施中注意信息反饋，發現問題要對原來的決策進行及時修訂完善。三是要重視調查研究。調查研究是實現科學決策、保證各項決策貫徹執行的重要前提。因此，對重大問題特別是關繫到重大發展戰略和方向性的決策，要進行深入的調查研究，充分論證比較，在此基礎上提出符合實際的決策方案。四是要堅持走群眾路線。每項決策都要集中民智、集思廣益，充分聽取多方面的意見，把決策過程建立在廣泛徵求意見、聽取群眾意見的基礎上，必要時可藉助於「外腦「的智力支持。五是要堅持民主集中制原則。這是得以進行科學決策的基本保證。重大問題一定要堅持集體討論，並鼓勵和引導大家打開思路、各抒己見、暢所欲言，不可事先表態、急於拍板。要充分聽取每一位班子成員的意見，特別是要注意聽取不同意見，正確對待有不同意見的同志，善於從不同意見中吸取正確的因素。通過集中大家的意見，依靠集體的智慧作出正確的決策，努力實現決策的民主化、科學化。如果大家意見不一致，可以暫緩決策，切忌在決策中自以為是、獨斷專行，一個人說了算。
三、善於知人用人
從某種意義上講，「一把手」最重要、最關鍵的職能還是用人，最大的才能和智慧莫過於選賢任能。古人雲：善用人者成大事，能成事者善用人。能否善於知人用人，能否善於知人善任，這是衡量「一把手」是否成熟的重要標志。因此作為「一把手」，一定要有強烈的人才意識，善於知人，善於用人，最大限度地發揮好人才的智慧和能力。
1.要有識才之眼
有管理專家曾提出，在這個世界上，缺的不是人才，而是發現人才的眼睛。這是有道理的。每個組織和單位都有人才，能為組織所用的人就是人才。這里的關鍵是領導要獨具慧眼，善於發現人的長處，使用人的長處。
一是對人才不能求全責備。世界上沒有十全十美的人才，人總是難免有短處與缺點。「金無足赤，人無完人」。不管是什麼人才，是多麼優秀的人才，都難免存在著某些弱點和不足。用人其實是用其所長，而不是因為人有所短就棄而不用。作為領導者在選人上應將人才的長處和短處都要看清楚，只求能人，不求完人。只要一個人的長處能為組織所用，其短處不會對事業產生危害，就應大膽地使用，不能因為人才有缺點，就放棄使用其才幹。
二是不能只看學歷，要重實際能力。學歷不等於能力，文憑不等於水平。學歷只代表一個人可能達到的某種知識程度和獲得新知識的能力，是對其才學程度和能力大小作出預測的一種根據，並不代表一個人真正的知識水平和實際才能。要知道，能力比學歷更重要。「一把手」在選人、識人時要看學歷，但不唯學歷，要透過學歷看一個人的真實水平，注意其真才實干。
三是不以自己的好惡識別人才。人的興趣、愛好、性格各有所異，不能只憑自己的愛好，以己之見來斷定一個人是否有用。把自己的志趣、愛好、脾氣作為識才的尺度，這樣會使企業內部人心渙散，企業的凝聚力受到嚴重影響。作為一名領導者，在識別人才時，必須把個人的好惡置之度外，要從企業的利益和發展需要出發來選人用人，真正做到因才適用、人事相宜、人盡其才、才盡其用，這樣才能最大限度地發揮好人才的作用，實現人力資本的最大化。
2.懂得用人之道
一是用人要公正、公平。通過建立公開、公平、擇優的幹部選拔任用機制，把公道正派、想幹事、能幹事、會幹事、干成事、不出事、群眾信得過的幹部選拔到重要崗位上，尤其是對那些長期埋頭實干、努力工作、干出成績的幹部要高看一眼，不能虧待。要形成「靠實干出實績，憑實績用幹部」的用人導向，這是調動員工工作積極性的最重要因素。
二是要用人所長，容人之短。這是用人之道的精髓所在。一個單位、一個部門需要的人才是多種多樣的，每個人都有長處，也有缺點，任何人也只能在某一方面或幾個方面比較出色，不可能各方面都非常出色，有些才華出眾的人，缺點也可能比較突出，十全十美的人才是極少的。高明的領導者在用人時不會盯住人才的缺點，而是善於發現人才的長處，擇其長者而用之，恕其短者而避之。如果不能容人之短，實際就犯了因噎廢食的錯誤。
三是要用人不疑，疑人不用。這是古人總結出來的寶貴經驗。信任是調動工作積極性的催化劑，只有用人不疑才能形成向心力和凝聚力。因此，「一把手」對班子成員和下屬要予以充分信任，放手使用，這樣才能與員工建立良好的信任關系，充分調動大家的工作熱情和積極性。當然，對下屬信任，並不意味著放任不管，也要做好監督。否則，信任就變成了放任，這會給事業造成損害。
四是要讓合適的人做合適的工作。人的短處和長處之間並沒有絕對的界限，許多短處中蘊藏著長處。用人貴在合適，如果所有的事都由合適的人去做，所有的人都做最合適的事，這樣就能充分挖掘人才的潛能，產生巨大的效益。
五是要不拘一格用人才。要敢於打破文憑、資歷、年齡等條條框框，不論資排輩，不搞親親疏疏，要任人唯才，唯才是用。只要員工想幹事、有才能，就要大膽使用，真正做到「能者上，庸者下」。
六是用人就要尊重人。領導與下屬之間應該相互尊重，尊重下屬的人格，與下屬平等相處，以誠待人，才能營造一個平等、民主、和諧的內部關系，才能讓下屬自動、自覺、自發地工作。
3.愛護人才
愛才是用才的必要條件。只有愛惜人才、保護下屬、善待下屬，才能贏得人心，充分調動員工的積極性，才能使下屬為組織「賣命」。作為「一把手」要有愛才之德，對員工在政治上關心、工作上支持、生活上照顧。對一時不慎在工作中出現一些偏頗和過錯的員工，要作冷靜客觀的分析，必要時敢於為下屬擔責任、保護下屬。對員工工作中的實際困難和要求，要予以體諒和理解，能夠解決的要盡量給予解決。對員工生活中出現的困難，在可能的限度內用心給予解決，讓其感受到組織的溫暖和領導的關懷。這樣才能更好地使員工干好本職工作，更好地為組織作貢獻。
四、善於溝通協調
溝通協調是領導者，特別是「一把手」的重要工作職責，是理順各方面關系，平衡各方面利益，化解各種矛盾，調動各種積極因素的重要手段；是統一組織成員思想，形成良好工作氛圍和工作合力，高效率實現組織領導管理的重要保證。比較優秀的領導者，習慣用70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。領導者與被領導者的有效溝通，是領導藝術的精髓。溝通則無疑，溝通則相知；協調才能達到和諧統一，協調才能形成合力。因此，「一把手」必須具備出色的協調溝通能力，善於做好各方面的協調溝通工作。
一是要注意做好與上級的溝通。對上級機關和領導要多請示、多匯報，工作中有什麼重要問題和把握不準的難題，要及時向上級領導匯報，聽取領導的意見和對問題的看法，以便更好地爭取上級部門和領導的指導、支持和幫助。
二是要做好同級相關部門的溝通與協調。平時與有關部門要多溝通、多聯系、多交流，這樣遇事才好協調。
三是要做好部門之間的協調。使各部門之間既有明確的工作分工，又能密切合作、相互配合、形成合力，切忌顧此失彼和相互扯皮。
四是要做好班子成員之間的溝通協調。重大問題要及時溝通，認識不一致的問題要再三溝通，日常工作要定期溝通。通過及時有效的溝通協調，加強思想交流，形成共識，解決好工作中存在的問題，形成和諧統一的工作合力。
五是要協調好與下級的關系。要關心下級，體貼下級，對他們的工作多指導、多幫助、多支持。對於他們職權范圍內的事，不要隨便干預，盡量避免越級指揮，注意發揮下級的主觀能動性，讓他們放手去干；對他們工作中出現的問題和偏差，要及時指出和糾正，不能動不動就訓人，居高臨下地亂批評，要多鼓勵、少批評；對他們工作中遇到的困難，要及時予以解決，充分調動他們的工作積極性。
五、善於維護班子團結
領導班子戰鬥力的強弱，關鍵取決於班子的團結程度，取決於能否充分發揮班子的整體效能。人們常說，團結就是力量，團結才能有戰鬥力，團結才能產生凝聚力，團結才能出成績。對於領導幹部來說，善於團結是一種責任、一種胸懷，也是一種領導藝術。做好班子團結，對於增強班子凝聚力、戰鬥力，充分發揮班子整體效能，更好地帶好隊伍，推動事業的發展非常重要。「一把手」是班子團結的主要負責人，必須承擔起維護班子團結的重任。
一是要公道正派。做任何事情都要處以公心、堅持原則，在利益得失、名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼。對班子成員都要一視同仁，不搞親疏遠近，不搞小圈子。
二是作風要民主。工作決策時，要按民主集中制原則辦事，注意聽取大家的意見，善於求大同存小異，不能獨斷專行。工作中要注意放權，尊重和信任每個班子成員，注意發揮每個班子成員的特長和優點，充分調動每一個副職的積極性。不能什麼事都攬著不放，不管大小事都要自己說了算，這不利於調動大家的積極性，也不利於班子團結。
三是遇事要多溝通。因為團結的基礎是共識，共識的前提是溝通。多溝通才能相互理解、增加信任、消除誤解、減少矛盾、增進感情。因此「一把手」要加強與班子其他成員交心和溝通，加強感情上的交流，遇事要多商量、多通氣，凡事盡量徵求和聽取副職的意見。
四是要有寬闊的胸懷。中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」。作為領導者，有多大的胸懷，就能辦多大的事，其肚量有多大，能包容的人就有多少。因此，「一把手」要豁達大度、寬容做事、大度待人。要有容人之量、容人之度，能容人小錯、容人小短、容人唱反調；能包容他人的長處，善待比自己能力強的人。要寬以待人，大事講原則，小事講風格，出了成績多往別人身上讓，有了問題要主動擔責任；有了好處多讓，有了難事多上，要有寬容謙讓的氣度。這樣才能贏得人心，樹立威信，更好地干好工作。
五是與班子成員要坦誠相見。要堅持與人為善、待人以誠、心底坦盪、襟懷豁達，凡事多替別人考慮，有意見要擺在桌面上，不在背後搞小動作，努力以人格的力量帶好班子。
六、善於發揮副職的作用
副職是「一把手」的參謀與助手，是協助「一把手」開展領導工作並負責一方面或幾方面落實的分管領導。發揮好副職的作用，是取得領導成效、增強班子戰鬥力的關鍵所在。俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。雖然「一把手」對工作全面領導、全面負責，但決策的制定與執行需要靠副手的幫助和推動。「一把手」要正確認識副職的地位和作用，善於處理好與副職的關系，充分調動和發揮好副職的作用。
一是善於授權。合理授權既是一種用人智慧，也是一種實現高效領導的領導藝術。由於副職負責某一方面或幾個方面的具體工作，「一把手」要授予副職相應的權力，使副職在工作中有職、有權、有責，在員工中樹立起威信。這不僅有利於增強副職的責任感，發揮副職的積極性和創造性，也有利於「一把手」集中精力議大事、抓大事、管全局。事必躬親是對副職和下屬智慧的扼殺，往往會導致事與願違。
二是積極支持副職行使自己的職權。重大問題要由集體討論決定，但具體工作和操作層面的事，要按照分工讓副職放手大膽地去做，充分發揮副職的主觀能動性和創造性，全力支持他們做好自己分管的工作。副職在工作中有困難時，「一把手」要挺身而出，及時為他們排憂解難，當好他們的參謀和後盾。工作中遇到什麼問題，要勇於為他們撐腰作主，維護副職的威信，樹立副職的權威。
三是充分發揮副職的才幹。副職是「一把手」的左膀右臂，每個副職都有自己的專長和優勢。「一把手」要注意發揮每個副職的特長，讓其分管最擅長的工作，並積極創造條件使副職充分施展個人的才能，挖掘他們的潛力。只有這樣，才能使「智者盡其謀，勇者竭其力」，共同把工作做好。
四是要敢於攬過。「一把手」對副職工作中出現的失誤，不要一味地責備，要給予理解和幫助，恰當處理。只有這樣，副職才敢大膽地放手工作。
七、善於運用人格魅力
領導的本質是一種影響力。領導者的影響力有權力方面的，也有非權力方面；有職務上的，也有人格上的。美國一位管理專家曾說過，一個管理者雖然擁有了管理權，但並不意味著真正有了權力。要真正擁有管理權力，還要有領導魅力。也有的管理專家曾提出，領導的人格魅力是「三分管人，七分做人」，「用職權管人不是本事，通過人格服人才是本事」。事實上，權力在管理下屬方面並不是萬能的，真正有智慧的領導懂得運用自身的人格魅力來領導下屬。
成功經驗告訴我們：高尚的品格是領導者服眾的根本，個性的魅力是領導者建立威信的條件。人格魅力是領導者以自己高尚的道德品質、情操、氣質和能力素養，在長期的領導活動中形成和發展的獨特的感染力、影響力、吸引力和號召力的總和。它是一種人格凝聚力和感召力，是領導藝術的最高境界。人格魅力所起的作用是其他因素無可比擬的，有時候它比領導者手中的權力更管用、更有影響、更有效。作為「一把手」，只有擁有了良好的人格魅力，才能贏得下屬的信賴，才能更好地凝聚人心、感召下屬、增強領導效果，從而更好地實施領導工作，取得非凡的成就。因此，作為一個單位、部門的「一把手」，在實施領導工作中，不要光靠自己手中的權力來施加影響、推動工作。還要善於運用自己的人格魅力來增加對下屬的感染力、影響力、吸引力和號召力。這就需要「一把手」重視和加強個人人格魅力的培養、修煉和完善。
一是要重視個人的道德品質修養，堅持以「德」服人。「人以品為重，官以德立身」。德是一種境界，是一種追求，是一種力量。「德」是制服人心的最佳利器，也是衡量和評價領導者魅力的前提。「一把手」要重視加強個人的道德品質修養，比如做人要正、處事要公，要公平待人、公道辦事，講誠信、重承諾、為人真誠；要與人為善、做人謙和、有親和力；要嚴於律己、寬以待人、作風民主、清正廉潔；要胸襟寬闊，有容人、容事、容言、容過的雅量等。這些良好的品德是領導者良好形象和人格的基石，是領導者的威信和號召力的源泉。
二是要加強能力培養，堅持以「才」贏人。良好的人格魅力是需要傑出的能力和才幹來支撐的。作為「一把手」，要加強自身能力素質的培養和鍛煉，努力使自己真正擁有讓大家佩服的領導能力和領導水平，這樣才能贏得大家的敬佩和信服，增強對同事和下屬的吸引力和感召力。
三是要真誠地關愛員工、善待下屬，堅持以「情」感人。領導和員工在人格上是平等的。作為「一把手」，一定要真心實意地對待員工、體諒員工、關心員工，關心員工的工作和生活，關心他們的成長和進步。要把員工視為親人、當作朋友、坦誠相待、以心換心。當他們生活上遇到困難時，要滿腔熱忱地給予幫助和支持；當他們工作上遇到挫折時，要及時給予關懷和慰問。要用愛心和真心與員工建立良好的感情關系，用真誠和真情去感動員工，贏得人心，這樣才能增強「一把手」的影響力和感染力。
四是要注意個人形象。「一把手」的言談舉止要風雅大方，穿著要講究、得體，講話要有條理、具有感染力。這些都關系著領導者的形象，展示著領導者的個性魅力，表現領導者的氣質。領導者具有良好的形象魅力，自然可以增強其對員工的感召力、向心力和凝聚力。

Ⅷ 「如何當好一把手」研討班發言

一、唱好主角，當好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的幹部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風氣正，工作好，一把手當好表率、起模範帶頭作用非常重要。我認為，在當前形勢下，「一把手」的模範帶頭作用應主要體現在以下三個方面。一是要帶頭學習，成為行家裡手。職能部門都有專業的業務，一把手不僅僅是組織領導者，還是工作的決策者，如果不懂業務就會變成局長是鼓，科長是槌，局長捧鼓科長敲，不敲不響，工作難以與區委區政府中心工作合拍，難以創新上水平。因此，一把手要變外行為內行，在開展政治理論學習的同時，認真學習業務知識，努力成為行家裡手，並以自己的學習行動，帶動班子成員和機關幹部的學習，形成學習的良好氛圍，打造學習型機關。學習的形式是多種多樣的。首先是自學。20多年來，我在三個鄉鎮工作過，對農村工作比較熟悉，剛到勞動局做行政執法工作，比較生疏。在這種情況下，我只能像小學生那樣從頭學起。經過長時間的學習，我總結出了一套學習方法：整體法規普遍瀏覽、重點法律反復學習、常用法規死記硬背。我為自己確立了學習的目標：布置工作不說錯話，處理問題不做錯事，和群眾對話能對答如流，群眾基本滿意。其次是積極參加上級主管部門的業務培訓，我多次參加勞動部、省勞動廳和市局舉辦的業務專業學習班，和工作人員一道學習，通過考試取得勞動仲裁員、勞動監察員證。再次是在日常工作中向有經驗的老同志學習，我經常深入到科室了解大家的工作職責、工作流程和適用的法規，和大家討論交流，學習他們的工作經驗。為了促進機關幹部學習，近年來，我局在全局范圍內組織了3次業務考試，局領導帶頭參考。只有撲下身子學，才能進入角色，成為稱職的局長。二是率先垂範，帶頭執行各項規章制度。部門人數少，規模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機關工作人員執行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領導幹部首先要不遲到、不早退。多數情況下我是上班第一人，下班最後一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機關部門和科室或多或少的有些權力，難免有基層的單位和群眾有求於你，社會上的不良風氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現象出現，雖然為數不多，也會產生「不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行」的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風。其次狠抓機關幹部吃拿卡要現象，不準吃與工作有關的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發現吃拿卡要現象的，按情節輕重扣發工資獎金，保持機關清廉的服務形象。

Ⅸ 如何當好「一把手」

「一把手」顧名思義就是指某一個單位領導核心中居於首位的領導人，對單位負有全面責任。近十年間，我有幸受組織的委託，先後擔任鄉鎮和區直單位「一把手」。在這期間，我有過春化朝陽的歡欣，風急雨驟的洗滌，秋果壓枝的慰勉，飛雪迎春的期待。作為臨戰前線的排長，與戰士們摸爬滾打一起，深有感觸。一、什麼叫「一把手」 「一把手」是領導班子中的主心骨，是班子的核心，在領導工作中負有主要責任。「一把手」與班子其他成員比較，責任、權力、作用有相同之處，是平等的同志關系，但在許多方面又是不同的，這就要求「一把手」素質高，手中權力大，負的責任重。（1）素質高是指「一把手」的政治思想素質、工作業務能力要高於副職和下屬。應具備較強的黨性、較高的思想水平，豐富的知識和實踐經驗，還要有較強的決策能力，組織協調能力和謀劃能力，要有高人一籌的見解，有駕馭領導班子的領導藝術和領導境界。（2）權力大是指「一把手」是管全面的，在進行決策時是集中者，所以自然會受到班子成員的尊重和服從，這種權威是 「一把手」所處的位置決定的。而這種權威只有一次次被實踐證明是正確的後，才會眾望所歸。（3）責任重是因「一把手」對整個工作負有全面責任。特別是大事、急事、難事，都要承擔壓力和風險，出了問題「一把手」要承擔。所以「一把手」工作難干、難當，當好「一把手」就更不容易。二、如何當「一把手」 「一把手」關鍵是要在領導工作中充分發揮作用，我個人認為要做好四項工作：第一、主持決策的導向作用。總攬全局，善於決策是領導者的基本職責之一。領導的關鍵就是決策、是出主意。平時不外乎研究事、研究人、研究財。而「一把手」又是決策的關鍵。決策的正誤優劣，主意的好壞，直接關系事業成敗。一是決策前搞好調查研究，發現、分析問題；二是決策中，充分聽取班子成員意見，注意把握全局性、戰略性、方向性和關鍵的重大問題；三是對有分歧意見時，一般服從多數人意見，或暫緩做出決定，不要輕易使用「否決權」。在領導班子中建立一套民主科學的決策程序，形成一種民主的氛圍。靠自己較高的判斷能力和決策能力，使班子成員覺得和你一起工作心裡踏實，精神舒服，從而敬佩你這個「班長」。第二、統一指揮的組織協調作用。作為「一把手」要有對工作的指揮能力和對人的組織能力。「一把手」不但要善於決策，而且還要善於用人。出好主意和用好人是「一把手」的兩大職責，缺一不可。首先是選好人、用好人，優化班子群體結構，保證各項工作順利進行。其次是班子成員的分工協作、日常工作的安排、目標計劃的制定和班子集體決策決議的落實。再次是調動班子每個成員的積極性、創造性和主動性，使班子成員各得其所，各司其職，各負其責。第三，協調運作的凝聚作用。協調是「一把手」必備的能力，不僅要搞好目標的協調、權力協調、信息協調和利益的協調，更要搞好班子成員的思想和心理上的協調。要不斷運用政策理論、單位發展的目標和思路去統一班子成員的意志和行動，從而樹立整體觀念、培養協作意識、增強相容心理。協調的關鍵，就是「一把手」要加強與班子成員之間的溝通，促進班子成員互相補台，而不是你不服我，我不服你，出現內耗。總之，「一把手」要靠自己的凝聚藝術增進班子團結，調動一班人的積極性。要大事講原則，小事講風格，不偏不倚，分清是非，賞罰分明，減少「離心力」，增強「向心力」，創造「凝聚力」，提高「戰鬥力」。第四、以身作則的表率作用。領導是領導者和被領導者以及他們共同的目標相互作用的結果，需要二者共同來完成。我們講領導者要有權威性，其實權威性包括法定性權力和威望性權力。法定性權力能使被領導者「畏服」，威望性權力可以使被領導者「悅服」。要搞好工作，光憑強制性命令是不行的，還要憑借領導者個人的優秀品質所產生的精神力量，即「人格魅力」。「一把手」要當好班長，絕不能單靠權力來維護自己的地位，而要用較高的威信去增強自己的凝聚力、吸引力。從某種意義上講，「人格魅力」要超過法定的權利。要嚴於律己、寬以待人，不要以官自居，發號施令，要有海納百川之胸襟，要有容人和容事的氣度；不要陽奉陰違，嫉賢妒能，排斥異己，搶功諉過。只有這樣，才能在班子中享有較高的威信，才能真正贏得一班人的尊重、欽佩和信賴。三、領導工作是一項十分復雜的綜合性的管理工作，在具體工作的處理過程中，必然會遇到諸多矛盾和困難。「一把手」難當，要當好「一把手」更難，這可能是我們很多當過「一把手」同志的心理話。那麼，？我認為要從四點做起：1、「一把手」要有自己的思想和思路。作為林業局長，是一個地方林業部門的主要領導者，在實際工作中，根據各級黨委、政府的方針政策，結合林業系統工作、地位、作用、性質和規律要形成自己的理念和方略。比如我區的林業發展方向，目前是建設生態譙城、實現譙城林業經濟跨越式發展，如何發展？這就促使我不斷進行思考，不斷開展調查研究。同時不斷加大宣傳力度，緊緊圍繞生態譙城建設重任，以調整林業產業結構為主線，以促進廣大林農增收致富為目標，以退耕還林、新農村建設、城鄉綠化一體化和生態示範村建設等林業重點項目工程為抓手，加以貫徹落實，使全區林業系統上下都知道為什麼這樣做，都明白應該做什麼，這樣領導起來就會得心應手，指揮起來就會令行禁止，達到駕馭的目的。2、「一把手」要有一種精神。精神是人的意識、思維活動和一般心理狀態。良好的精神體現一種活動、一種生命力。我認為，當前要發揚四種精神：一是追求進取精神。做任何工作都要堅持高水平、高標准、高質量、高效率。絕不能自我感覺良好、固步自封。二是迎難而上、永不言敗的精神。工作中的矛盾、困難是客觀存在，要面對現實，不怨天憂人，要有克服困難的勇氣和信心，自己的困難自己解決，自己的事自己辦。作為「一把手」要善於利用班子和群眾的智慧，拿出破解難題的辦法。三是力求特色，不斷創新精神。特色是品牌，決定一個單位的位勢；創新是動力，決定一個單位的發展。特色要通過創新形成。一個領導者要有自己的工作特色，要形成自己的風格。對領導者來說，可以有不同的工作特色和風格，不要求一樣，但是要有。這里強調的是通過領導者自己的工作特色、風格，轉化成為你這個單位的工作特色和品牌，從而提高整個單位的聲譽。四是求真務實、真抓實乾的精神。「一把手」有沒有思想，要體現在有沒有理念上，理念要體現在有沒有思路上，思路要體現在有沒有措施上，措施要體現在有沒有落實上，落實要體現在有沒有效果上。「一把手」切忌假、大、空，不要做表面文章。3、「一把手」要有一種能力。一是政治辨別能力。作為「一把手」要善於從政治上、全局上看問題。有人講，我們乾的都是具體事，哪有這么多政治。其實不然，具體事、小事裡面也有政治。如我們的苗圃改制、退耕還林工程、生態公益林建設等既事關全局，又涉及到幹部職工和林農的切身利益和社會穩定等。這些工作都要從政治的高度著眼，萬萬不可掉以輕心。二是全面深刻認識問題的能力。當「一把手」難的原因之一，就是在涉及全局重要工作或較長一個時期工作時，要有主見；在涉及大事、難事、急事時，要果斷決策；在副職有問題解決不了時，要拿出高招。這些都要主要領導在平時工作中增強全面、深刻、分析認識問題的能力。三是理論指導實踐的能力。理論指導實踐，是理論聯系實際最好體現和最終目的。這雖是老生常談，但真正做到也很不易，我感覺要把握五個環節：一是認真學習理論、重點把握基本觀點、精神實質，學進去。二是學習中注意思考，研究實際，用腦用心學習。三是把理論學習與思考研究轉化為自身或班子的指導思想，工作思路，學出來。四是按照確定的指導思想和工作思路，制定措施方法，學有所得。五是落實措施，總結經驗，找出規律，再指導實踐，學有所獲。4、「一把手」要有一種修養。領導幹部的修養就是黨性+「德性」。古人雲「為政以德，唯德是輔」。現實生活中，群眾也把「德性」作為評價幹部的標准。領導幹部要努力提高自身的思想政治素質，最重要的是自覺加強思想道德修養和黨性鍛煉。首先要做到以德服人。群眾看一個領導幹部，首先看做人，看你的一言一行，一舉一動，看是不是好人，然後看你是不是好黨員、好乾部。領導幹部應該是好人、好黨員、好公僕濟於一身。領導幹部要有效地說服、指導、影響下屬，一是靠黨和人民賦予的權力，二是靠自己的品德。領導者只有具備德、識、才、學諸方面的良好素養，才能使被領導者在崇敬和信賴的基礎上產生一種甘願接受影響、控制和支配的心理，這種威望才是一種實際的權力和無形的力量。「一把手」要不斷地增強自身修養，努力做到以德服人，以賢領人，以誠待人，以理服人。領導幹部要自覺地改造自己，時刻嚴格要求自己，時常做到自重、自醒、自警、自勵。四、需注意的幾個問題「一把手」要時刻明白自己的位置，自身的職責，知道干什麼，發揮什麼作用，怎麼干？除此之外，還應注意幾個問題：1、納言不隨波，不搞草率拍板。「一把手」對重大問題決策，必須充分發揚民主，集思廣益，既要堅持集體領導，不搞個人說了算，又要遇事有主見，善集中，不能人雲亦雲，當斷不斷。2、掌權不專權，不搞「一把抓」。「一把手」要大權獨攬，但也要小權分散。要敢於放手、放權，使班子成員有職、有權、有責。不要怕放權影響自己的地位和威信。要唱好「將相和」，演好「群英會」，工作中不要事無巨細，事必躬親，不分主次，不分輕重緩急。要切實做到不輕易插手，撒手不閉眼，心中有數。3、負責不推責，不搞「全都對」。在工作中，遇到失誤，出現問題，「一把手」要敢於承擔，敢於自責，敢於作自我批評，敢於承認錯誤，要有罪己精神。這樣不僅可得到理解和信任，而且還可以振奮士氣，鼓舞信心。決策也好，做事也罷，不可能百分之百都正確，關鍵是出了問題和失誤，不要互相埋怨，更不要斥責下屬，要敢於修正自己的錯誤，承擔自己的責任。4、統籌不分散，不搞「一刀切」。常言道：善弈者謀勢，不善弈者謀子，「勢」就是體現戰略，「子」則體現戰術。在工作中，「一把手」要駕馭全局，要正確處理好全局和局部的辨證關系。當「一把手」處在局部工作時，要著眼大局、顧全整體。反之，要關心局部，發揮下屬和部門的積極性。對關鍵性的局部工作應特別重視，以局部帶動全局。要突出針對性，講究實效。對下屬和部門部署的「規定動作」要適時得當，要給下邊留有符合實際的「自選動作」，切不可 「一刀切」，也不要「齊步走」。5、團結不內耗，不搞「小團體」。「一把手」要帶頭搞「五湖四海」，團結是力量，是凝聚力，是戰鬥力。各單位的廣大幹部職工都有不同的個體組成的。由於年齡、閱歷、知識修養不同，產生不同的意見是正常的，但要求大同，存小異，多信任，少猜疑，多負責，少推委，多自信，少自負，多民主，少專橫，多奉獻，少自私，多關心，少冷漠，多理解，少誤解。一把手不能搞親親疏疏，更不能拉幫結派，搞小團體主義。在大事大非問題上、原則問題上、方向問題上，「一把手」要旗幟鮮明，態度堅定。6、廉潔不謀私，不搞「特殊化」。「一把手」要堂堂正正做人，規規矩矩辦事。如果私心過重，一事當前先替自己打算，好事都讓你佔了，好話都讓你說了，實惠都讓你得了，一門心思「經營」自己，群眾必不服你，甚至背後指你的「脊樑骨」。「吏不畏吾嚴，而畏吾廉；民不服吾能，而服吾公。廉則吏不敢慢，公則民不敢欺」。就是這個道理。所以「一把手」要帶頭進行黨性修養，自覺遵守廉潔自律規定，要別人做到的，自己先做到，要別人不做的，自己堅決不做，公正、公開、公平、陽光操作，這樣才能服眾，才有「一把手」的威信，要習慣在監督下履行職責。只有這樣，才能當一個合格的「一把手」。(作者系譙城區林業局黨組書記局長張岩)

Ⅹ 如何當好「部門一把手」

一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最復雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種復雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯系在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：「在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關系的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關系，沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的，是靠領導去創造的。信任是一種互動關系，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景並為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鍾長鳴，不可鬆懈