如何做好副職

⑴ 怎樣當好一名稱職的副職

一、擺正心態，造就良好的品質。

作為副職，要有良好的品德修養，主要包括職業道德、工作作風和健康心態。在實際工作當中，做事應該先做人，而做人必須德為先。具備良好的思想品德，是搞好一切工作的基礎。

二、演好角色，站好自己的位置

做好副職的關鍵是擺正位置，正確認識副職的地位和作用，以積極的態度配合正職工作，而不是時時計較自己如何高明，對方如何不行。

1、主動而不越位。

2、輔佐而不離位。

3、服從而不偏位。

4、周密而不空位。

三、明確職責，發揮應有的作用

1、當好參謀，發揮「清醒劑」作用

2、填空補缺，發揮「粘合劑」的作用

3、承擔責任，發揮「鎮定劑」作用

4、化解矛盾，發揮「潤滑劑」作用

⑵ 怎樣當好一名稱職的副職

怎樣當好副職 一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。怎樣當好助手和配角，我想應做到以下幾點： 一、在思想上具有配角意識作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面： 1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處於主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。 2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的許可權，正職根據工作的需要和副職的實際工作能力水平，授予副職一定的工作許可權，副職在正職授權范圍內進行工作，而且副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個「度」，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責許可權，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。 3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：「一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁」，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，「互相補台，好戲連台，互相拆台，共同垮台」。具體怎麼鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤後，要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現。 二、在行動上要盡職盡責 1、要善於領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面准確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。就象打仗一樣，下級一定要按照上級的作戰意圖、方案，部署兵力、火力，明確作戰的主攻方向，作戰目標，協同作戰等方案，這樣才能取得戰斗的勝利，否則，就有可能影響整個戰爭，所以領會上級的意圖十分重要。那麼，怎樣才能正確領會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規工作思路和日常工作特點，可以從一般的會議講話、平時的交談、工作計劃要點中加以分析研究，領會其意圖。二是要多請示、多匯報，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖。一般情況下，副職向正職請示、匯報情況，都會作出反應，作一些表態，有些是明確的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，應該從中領悟一些道理，掌握正職在表態時的要求，從而在工作中按正職的要求貫徹落實。三是要聯系工作實際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖，比如說，正職為什麼要在這一時期提出新的工作思路，採取一些新的舉措，對全局工作有什麼作用，要達到什麼目的等。 2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那麼，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、許可權，也就是自己應該怎麼做、怎麼管、管什麼，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管。二是要善於學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什麼事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題解決了說明有水平、有能力。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢於承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在秘書分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。四是要充分發揮下屬同志的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢於挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職了解一些具體的情況。 3、當好助手，做好參謀。副職處於輔助地位，由於他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利於單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善於洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。 怎樣當一名稱職的副職 在各級領導班子中，副職是個很重要的角色，數量上也是多數，其作用發揮如何，對於維護領導班子團結，增強班子戰鬥力，關系極大。因此，副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。 擺正位置 到位不越位 作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展並完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事，幹事的基礎上要保證自己不越位。因為正職是主角，副職相對正職在班子中是配角，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經常向正職請示匯報，注意維護正職的形象、權威，突出正職，不擅自做主，不「搶鏡頭」，不出風頭。第一，維護好核心。確認正職的權威；自覺維護其權力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點。具體說：一是在正職發出號令時，挺身而出，全力響應，擔當正職的左膀右臂。二是在正職工作出現失誤遺漏時，主動補台，堵塞漏洞，共渡難關。三是在取得成績時，不爭名利，不計得失，虛心謙讓。四是在社交場合或其他活動中，謙虛禮讓，不爭座次，不搶鏡頭。第二：對正職負責。一是正確理解領會正職的意圖。多分析、研究，多請示、匯報，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭用最短的時間，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務，獲取最佳辦事效益。第三，不越權辦事。在領導班子里，只有正職是全權負責的當然代表，副職的權責只限於局部，並始終接受整體權責的調控制約。為此，副職要攬事不攬權，做到決不把自己的主張強加於正職，決不說過頭話，辦過頭事。即使資歷較深，能力較強，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發表不同意見，也做到場合適宜，內容准確，方法恰當。真正做到工作到位不越位。 妥善處理 配合不附合 領導工作千頭萬緒，涉及各行各業、條條塊塊、方方面面。為此，副職要努力為身負重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務的糾纏，以便讓其騰出精力和時間，總攬全局，思考和處理重大問題。第一，在任務繁重時主動請纓。副職不能過分強調分管工作如何重要，而應主動向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發生了沖突，也應先完成交辦任務，再採取補救措施搞好本職工作。第二，在遇到難題時大膽負責；對於中心工作或突發性工作遇到難題，副職要不等不靠，不推不避，想方設法妥善解決。第三，在發生沖突時挺身解圍。當正職遇到糾纏不休的敏感問題時，副職不能隔岸硯火或坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石。而應不管涉及的問題是否屬於自己分管的工作，都要從大局出發迎難而上，為正職解圍。第四，在決策出現偏差時巧於善後。每一決策的出台，都不可能盡善盡美，有的還可能出現偏差。這時，副職要自覺為正職補台，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降低到最小限度。然而，對於副職來講，配合並不同於迎合上意、巴結獻媚，而是在事業基礎上的配合，在自己的工作方式和工作作風上主動適應正職，使彼此的合作達到一種心理默契。副職應善於發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短。只有配合不附合，才能維護班子的團結和權威，才能充分發揮班子的群體效應。 積極溝通 寬容不縱容 由於職位的差異，正職和副職在處理問題和發表意時往往容易從自己的角度出發，提出不同的看法，以致形成意見分歧和心理隔閡。因此，正職必須積極溝通。副職應具有嚴於律己、寬厚待人這樣一種人格修養，寬容正職，對正職的個別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理t，讓其自覺糾正。特別是正職同自己意見不一致，並仍堅持自己意見時，只要時向允許，就採取「冷」處理的辦法，讓實踐來說話。副職既要豁達大度，能容人、容言、容事，又要善於用直言、真言、進言來與正職進行時要講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實真相，或者把自己的主觀意志強加於正職，逼迫他接受、表態。二是對正職進行評價時，要講實話，不講風言風語。向上級組織反映情況要實話實說，特別對少數群眾不太客硯的評論，要敢於公正評判，讓上級明辨是非。三是對正職進行批評時要講真話，不講假話。對正職個人在思想、工作作風上存在的缺點、不足，開誠布公地進行批評，提出建議，不能礙於面子而採取「老好人」的態度。總之，及時而有效的溝通又會使正職進行積極的換位思考，相互理解。通過換位思考，主動替對方著想，從而相互理解，提高心理相容度

⑶ 如何做好副職 淺談如何當好一名副職

1. 主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的任務應該積極主動、創造性的開展和完成。將自己的工作做到位，但是在自己想事情和做事情的基礎上要保證自己不越位。因為副職相對於正職來說是配角。始終要注意擺正自己的位置。注意維護正職的形象，確認正職的權威。做事既要對正職負責，又要對下屬負責，遇到困難要勇於承擔，出了問題要敢於負責。作為研發部，是以項目劃分的，不僅是領導，而是每個人都有自己負責的項目。副職就應該努力完成自己項目的同時，也要幫助下屬做好他們的項目。還要配合正職做好日常的工作。對正職要多尊重服從，多請示匯報，工作要做到上不越位，下不缺位。

2. 謀斷而不擅斷。作為副職，應當盡心輔佐正職，凡屬於自己職責內的事要拿出自己的意見，發揮自己的主觀能動性和創造性，不能事事都要請示正職。不是自己職責的事，要積極出建議、出主意，當好參謀。決不能「事不關己，高高掛起」。對正職考慮不到的，要及時提醒建議和補充，對正職一時心中沒有把握的問題，要協助調查、了解和分析，積極的去驗證。要盡可能站在正職的角度和全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和員工的認可。

3. 排憂解難而不推難。作為副職，在難題面前要及時解圍，有時主管領導處在矛盾的焦點上，一時難以解脫，副職要主動出面，用於接觸矛盾，果斷承擔責任，為正職排憂解難，要敢當問題和困難的「清道夫」，該管的事，不分難易，不論苦樂，都要去管、去辦，不應臨陣逃脫，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責任，更不能給自己的正職出難題，唱反調。

4. 補台而不拆台。在一個團隊里，各個成員都要以誠相待，鼎力相助，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持應是份內的事，在工作中正職常常宏觀考慮的多些，微觀考慮的少些，事情多了，忽略遺漏的地方不可避免。作為副職要學會補台，做好補救工作，要維護正職的權威，支持他的工作。具體怎麼鼎力相助：一對工作要竭盡全力，主動配合。二是遇到重大問題，積極出主意，想辦法找對策，解決問題，而不是袖手旁觀。三是出事失誤後要盡力協助挽救，努力為正職補台，主動分擔責任，而決不能推卸責任，火上澆油。所以作為一個團隊，各個成員之間，特別是正副職之間一定要相互配合、相互信任、相互理解，做到工作上補台而不拆台，合心而不分心。

5. 處理好與正職的關系，和睦共事。正職和副職既是同事關系，又是上下級關系，能否正確的處理好這種關系，是副職工作成敗的一個至關重要的環節。尊重正職，對於正職不能求全責備，也不能以自己的長處去比正職的短處。即使能力再強，也應尊敬正職，謙虛處事，擁護、支持正職。正職對一個部門的工作負有全面的責任，副職應按正職的意圖去工作，並在工作中對問題和方法進行必要的補充和完善。或者將自己的建議提供給正職參考。決不能否定正職的意見。對於本部門所取得的成績，副職應當不爭功，不攬績，在成績面前甘當無名英雄。在正職的工作出現失誤時，要主動彌補，善於查漏補缺。

6. 協調橫向關系，有機配合。副職除了要處理好上級關系的同時，還要處理好與同級的關系。對於需要交叉處理的事務，同級之間應當盡量通過協商解決，不應擅自處理，否則，即影響同級之間的關系，也往往使下級為難，造成工作上的困難，甚至會帶來一些不必要的損失。應由自己分管的工作，決不請別人點頭畫圈，不應由自己處理的事情，也決不爭著管。看待自己應多看不足，則對待同級應多看長處。在工作中遇到糾葛和矛盾時，應顧全大局，維護團結，要講究方法、以理服人。同級之間的工作有密切的關系，只有及時溝通，才能進行有效的合作。

7. 愛戴下屬，凝聚合力。副職對正職而言，是下屬；對下級而言，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成本職工作，同樣需要也應該掌握處理與下屬關系的方法。副職面對錯綜復雜的具體工作，要沖破繁雜事務的包圍，一是要通觀全局，理事從容，處變不驚；二是要尊重客觀規律，求真務實，忙而不亂；三是要以身作則，為人表率，切勿空談，努力完善自我，以德服眾。副職在下屬面前要嚴於律己，寬以待人，要關心、愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬。當下屬工作遇到挫折時，要及時給予幫助。出現大的失誤時，應大膽批評。取得成績時應給予適當的鼓勵。盡力幫助下屬向上發展。還要多了解下屬的思想，善於聆聽下屬對部門和個人的不同意見。了解下屬的需要和期望，盡可能的帶領下屬完成領導交給我們的工作任務，及時地向領導反映員工的意見。只有上下之間彼此了解，相互支持，團結合作，才能將工作干好。

⑷ 怎樣當好副職

怎樣當好副手

副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘於「寂寞」「淡泊以明志，寧靜以致遠」，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，「得之淡然，失之泰然」，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於「寂寞」，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦盪盪；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善於「站位」「在其位，謀其政，行其權，盡其責」，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。「到位」是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。「越位」是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能幹預、插手其他副職的工作，或者到處亂發議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂於「補台」「人非聖賢，孰能無過」、「智者千慮，必有一失」，班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。「我為人人，人人為我」，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於「補台」。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠於「輔佐」「紅花雖好還須綠葉扶持」，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質優劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說「一損俱損，一榮俱榮」，「大家好才是真的好」。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於「輔佐」正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動「補台」。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面准確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。

五、巧於「協調」「天時不如地利，地利不如人和」，團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。所以副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好「團結歌」。協調的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性，對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯系、多協作、多配合，力爭成為良好的合作夥伴。

六、妙於「爭氣」

俗語話「人爭一口氣，佛爭一爐香」，而且總是「功沒過存」，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應「爭氣不爭功」。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙於「爭氣」應體現在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇於實踐，善於總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養，「自重、自省、自警、自勵」，做「一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益於人民的人」。再次是以績昭人。通過實干、苦幹加巧幹，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。

七、循於「適度」「差之毫釐，謬以千里」，萬物皆有度，「適度」諸事皆順，「失度」就會失道。所以，「適度」是衡量一個幹部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循於「適度」，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創造性地執行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多幹事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善於分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當地扮演大智若愚的角色。

八、從於「全局」

系統科學告訴我們，系統作為整體，它的性質和功能不是各個要素的性質和功能的簡單相加。系統的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼於有機整體。要發揮領導集體的整體功能，必須充分發揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從於「全局」。一是要養成顧大體、懂全局的優良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，「家事、國事、天下事，事事關心」，認清形勢，心中有數，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

（作者單位：清城區人民政府辦公室）

免責聲明：中國人力資源網知識庫頻道登載此文出於傳遞信息之目的，絕不意味著中國人力資源網贊同其觀點或證實其描述

作者：許廷鏡 來源：

請您注意：

·尊重網上道德，遵守中華人民共和國的各項有關法律法規。
·承擔一切因您的行為而直接或間接導致的民事或刑事法律責任。
·本網留言板管理人員有權保留或刪除其管轄留言中的任意內容。
·您在本網留言板發表的作品，本網有權在網站內轉載或引用。
·參與本留言即表明您已經閱讀並接受上述條款」的內容，這樣就可以免去不必要的麻煩。

⑸ 淺談如何做好副職工作

林西鎮黨委副書記、政府鎮長 趙延宏 關於如何做好副職領導，我認為從題目上講是十分寬泛這么一個選題，事實上，大家的經歷已經說明這個問題了，大家能夠從環節幹部這個崗位上，得到組織上的培養、認可和提升，最後成為副職領導幹部。我認為，這足以證明了我們每個人都很優秀，也就是說我們每一個人的個體素質都是十分優秀的。面對這樣的一個幹部群體，如果說，讓我在這里再講如何做好副職領導，我有獻丑的感覺，因此，在說這個課題的時候，我想結合著具體的一些本職工作，更多地是講一些實際的東西，和大家交流和探討。 我本身也是個副職，在林西鎮政府，我是政府鎮長，是法人代表，同時在黨委中我是黨委副書記，和大家一樣。另外，我也做過多年的副職工作，曾經在黨政兩辦工作。我感覺，副職這個工作，一方面是十分重要，另一方面，我們也要辯證地說，副職工作很好乾，干好了很出彩，同時也很難干，干不好我們所有的努力全部都前功盡棄了，所有的副職都面臨這樣的情況。因此，在接下來的探討過程中，我的觀點和認識都是我個人的，請大家仁者見仁、智者見智。 一、作為副職應該明確的幾個原則和概念 在講如何做好副職工作這個話題之前，我想先給大家明確幾個原則和概念，說明確一些，就是我們一腳踏入仕途，大小是個領導，我們這個官到底應該有那些約束，是什麼在約束我們？當然是黨的紀律在約束我們，這一點大家一定要認識清楚。 剛才我已經強調過，大家的個體素質都很高，大家對這些問題應該都很清楚，但是作為一個前提，我想還是應該在這里重溫一下。從中華人民共和國的國體、政體上來講，我們在中國共產黨的領導下，在社會主義市場經濟體制下工作，這是一個大的背景。在這種大的背景下，我們就必須遵守共產黨為我們制定的政治紀律和原則。 一是我們的黨章和憲法明確地標注了中國共產黨是中國特色社會主義的領導核心，這足以表明在中國是一黨執政，是黨的一元化領導。 二是我們從事和開展的一系列工作是一種公共權力，這種公共權力是我們代表政府替人民在行使這種權力，是一種服務性工作，因此，不論是正職還是副職，一定要遵循我們黨的原則，那就是少數服從多數，下級服從上級，個人服從組織，全黨服從中央。從字面上看來，這很好理解，但在實際運用中，差異會很大，從行政層級上來講，現在我們的工作就是國、省、市、縣、鄉五個層面的行政層級，這個行政層級呈金字塔狀，向上集中，越在下面越處於基層。我們所處的位置，是最貼近實際、最貼近基層、最貼近群眾的領導。說明確一些，副科級領導幹部在中國的政治體制下，我們是最基層的領導，最小的官，也是個芝麻官，但是反過來講，這個官意義重大，因為我們聯系著群眾，我們可以把上級黨委政府的一些政策通過我們層層落實到群眾中，最終把我們黨的行動和群眾的要求有機結合起來，形成一整套的行使權力的工作鏈。明確這個原則，是為了我們今後更好地開展工作，作為領導，這也是必須遵循的原則。我們黨內也有民主，也有集中，民主集中制是我們的治黨法寶，但是這種民主和集中，要看在哪裡民主，哪裡集中。如果我們在議事上要求大家集思廣益，我們就需要民主，在決策上，我們必須向上級集中。也就是說，在我們現在的體制下，我們的官很小，但是我們的責任十分重大，要想做好這項工作，首先要在政治上把握好方向，方向錯了，所有的工作都會錯。 接下來，我們探討一下副職是干什麼的。顧名思義，副職實際上是相對正職說的，正職的副手就叫副職，但是在實際工作中，許多工作都是通過正職或集體的決策，最後通過副職一項項去落實，去執行，副職在整個工作推進中，在創造性工作開展中具有非常大的活動空間。如果我們想做好本職工作，就首先要為我們本職工作爭取更多更大的游動空間，只有這樣，我們的副職才能把所有潛能發揮出來，才能更好地推進我們的工作。大家都有切身的體會，就是在實際工作中，許多具體工作都是在正職的驅動下實現，在副職的認真努力執行下去完成。每一個機關單位，副職都起到了一個承上啟下的作用，都充當著這樣一個角色。在實際工作中副職就相當於一個夾心餅干，因為副職的位置很特殊，在一個機關單位中一般都是一個正職，鄉鎮也只有兩個正職，副職卻有很多，每一個副職都系統地分管一項工作或幾項工作，這樣副職就有一個雙重身份。在具體完成工作的過程中，副職要接受正職的領導，是被領導者；在獨立完成某項工作中，你是工作的決策者，也就是說，副職既是領導者，也是被領導者。有些事情需要副職自主決策，自主執行，最後給領導一個結果，這個結果就是檢驗副職執行力、決策力和創造力最好的標准。正職領導不可能每一項工作都交代副職怎麼辦，只是給副職幾個工作的原則，明確大的方向，給副職最大的自由、最大的空間。從這個意義上講，副職的責任是重大的，現在我們評價一個好的領導班子，除了評價你的正職是否有決策力、感召力、影響力之外，更重要的是要看這個領導班子在正職的領導下，他的副職是否具有很強的執行力和創造力。原因很簡單，如果在推進某一項工作過程中，決策不好就是方向錯了，肯定會偏離我們的預期目標，這個責任應該是正職的；反過來講，如果我們的決策很正確，在執行的過程中出現了偏差，最後造成一個不利的後果，致使我們的工作很被動，這就與副職有一定的責任，這個責任有可能是主觀上的，也有可能是客觀上的，但無論如何，副職都要承擔相應的責任。在我們開展工作的過程中，每一項工作的推進都會衍生出很多東西來，一個是團隊的精神，是相互配合、相互補台的這種作用；再一個遇見一些突發的、疑難的事故和問題。由於原來沒有經驗就可能與我們預想的不一樣，這就要求我們的副職領導在這種情況下，一定要慎重，要吃透領導的意圖，掌握好相關的政策精神，善於變通，創造性地開展這項工作，從而達到預期的效果。 事實上，我們副職就是處在這樣的一個位置上，大事我們說了不算，因為沒有決策權；說副職不是領導呢，他還實實在在是一個領導幹部，是班子成員。鄉鎮也好、機關單位也好，各項工作的開展都離不開我們這些副職領導；如果所有的工作都讓正職來干，把正職累死也不可能把所有工作都干好，因此說我們的工作責任很重大，也會有很多困難。有時候，我們評價一個人時會說：這個人干一把手是把好料，而且有思路、有魄力，干工作也是有聲有色，但是恰恰就是這樣當正職非常出色的人，在一定的情況下，讓他當副職往往是一個很失敗的副職，這說明我們作為副職在工作中不僅僅需要魄力，還需要有策略、有謀略，需要配合正職。不論從哪個角度說，做好副職工作你的歷練是必不可少的，這就像我們通常說的磨刀一樣，沒有這樣的磨練，我們就是一塊成型的好鋼，也不會磨練出一把好的寶劍。古語說：寶劍鋒從磨礪出。鋼也好、鐵也好，只有磨才能出鋒，才能有刃，出了鋒，有了刃才能稱得上利器，才能有用場，磨不好，磨練不出來，那就是廢鐵一塊。當然，磨練過程是人的一種升華過程，也是一個十分痛苦的過程，在磨練的過程中甚至有人感覺到山窮水盡了。在座的各位在遇到難事、急事，甚至遇到很棘手的問題的時候，就是感覺到山窮水盡了，但是挺過來就是柳暗花明。 這里所說的磨練是兩層含義：一個是給自己磨，所謂的修煉自身，修煉自我，我們要通過各種方式不斷地豐富和武裝自己的頭腦，使自己的思想越來越深刻、精神境界得到不斷地升華；另一個方面，就是要藉助工作磨，藉助領導和同志們來完成自我的修煉。也就是說，我們自己本事是這方面的材料也要經過打磨，否則的話不成器，有人敲打你，有人架上火烤你、煉你，在這個時候要挺住，要認真地認識這個問題，要知道有人烤我煉我是對我好，享受這個過程，雖然很痛苦，但是有這樣的經歷後，你就會像寶劍一樣很鋒利了，就能派上用場。往往敲打你的人就是單位的一把手，是你的領導，這就要求我們的副職要用一種平和的心態來看待人生，這個過程也就是我們成長、成熟、成功的過程。 大家可以回想一下自己的經歷，在當環節幹部的時候是不是忍受了很多的痛苦，經過磨練、修煉，最後由於各方面表現都很突出、很出色，組織上才把我們提拔成副職領導幹部，現在大家已經是副科級幹部，下一步還要去鍛煉，去不斷地完善自我，進一步的成長和進步，讓接下來的工作更出色，大家才能晉升為正職幹部，才會晉升到更高層的幹部。在林西的幹部成長史上，一步從股級跨到正科的基本上沒有，如果說有那也是幾個特例。所有的幹部成長，都是通過正常的渠道，從環節幹部到副科級幹部，再到正科級幹部，這也是組織上的用人原則和用人機制。今天大家都在一個起跑線上，但是經過多年的磨練之後，肯定會有人脫穎而出，肯定不會僅僅局限於正科級這個層面，肯定會有人走上更高更重要的崗位。多少年以後，大家再回憶起我剛才講的話，肯定還有人保持現在的狀況。我並不是強調保持現在的狀況不好，事實上，能否經過磨練得到組織上的重用是衡量每一個走上仕途的人成功與否的標准，因此說，磨練對我們大家都很重要，就是要看誰能把握住，誰能受得了，誰能挺過來。我認為，一個聰明、有智慧、有抱負的副職領導幹部，會把自己現在這種現況定位成一個敢吃苦受累、能幹真活的人，只有這樣才能學習新的東西，才能歷練、成長，有這樣的想法，你才能團結同志，才會學習成長，才會不求功利，才能潛心地修煉自己。因為這個人聰明，他才把目光放在了將來而不是現在，他有一個很大的抱負，現在對於他來說只是一個基點，或者說是一個起點。在歷史上，我們大家都知道清朝的一個名臣叫曾國藩，他為將、為相、為帥，修身、齊家、治國、平天下，是我們官場的一個楷模，是官員的典範，他當年的歷練是相當痛苦的，是相當深刻的。簡單舉個例子，因為他有才，剛進入官場的時候都嫉妒他，和他同起點或者比他級別高的人，在查庫銀的時候，就讓他去查，查過後大家就誣陷他，最後他都這樣證明自己：他當著大家的面，脫光了衣服進入府庫查庫銀，查了兩天三宿，把銀子查點清楚了，自己再光著身子出來，說明自己一點銀子也沒有帶出來。這樣查完後獲得了他的上司的認可，才為自己今後的發展奠定了基礎。從這件事上我們應該得到一點啟示，那就是我們要潛下心來認真地修煉自身。 二、做副職如何處理好不能迴避的三種關系 這里所說的三種關系也就是我們通常所說的三支人脈，明確一點說就是副職對正職之間的關系、對同級副職的關系和對下屬以及同事之間的關系。如果我們處理不好這三種關系，無論是工作也好、生活也好，都將寸步難行、舉步維艱。 （一）正確處理與上級的關系。就個人前途和事業發展的雙重角度來看，和正職處好關系並不是個人行為，而是一種職務行為。為什麼說是職務行為呢？因為副職所有的工作都需要正職的支持，甚至在某些方面需要正職的幫助，如果副職和正職處不好這種關系，正職可以給你支持，但是很大程度上不會給你幫助，這樣，我們副職辦起事來也非常難。正職是干什麼的呢？通俗一點說，正職就是用錘子砸你的那個人，是用尺子量你的那個人。正職布置工作後是檢查你的人，你工作的好壞，由他來評判你，給你一把尺子，把你的工作給一個定論。這里出事了，那裡出毛病了，他就要批評你，甚至敲打你，向鐵匠一樣砸你，最後把你磨練出鋒來。作為副職，可以藉助正職，使工作上升到更高的一個層次，這是與正職關系處好的情況。如果處不好，他就是你的攔路虎，也是你的絆腳石。我們每一個人都有自己的性格特徵，做人做事的方式方法和領導藝術都不完全一致，因此，我們不可能有一個完全一樣的方法與正職處好關系。很大程度上需要悟性，這是一個很關鍵的問題，有悟性要悟，沒有悟性也要悟。比較一下，要是正職為難你三年是什麼樣，幫助你三年又會是什麼樣，大家其實心裡都清楚。可以說，處不好與正職的關系，是對我們自身不負責任。 如何處好與上級的這種關系呢？我想，應該注意以下幾個方面： 一是尊重和真誠。有些同志說，我們的領導也就是那樣，意思呢就是我們領導能力不強，原則性不強等。現在我要說的是，你的領導，也就是一把手，無論年齡大和小，無論他的資歷深和淺，無論他的性格有什麼缺陷，無論他的能力大和小，但是他能夠坐到你領導的崗位上，必然有過人的地方，因為存在就是合理的。那麼我們副職要做的就是為這個存在的合理性去尋找依據，去證明這種存在的合理性，只有這樣才有可能和領導處好關系。而不是要求你去打破這種存在的現狀，證明這種存在就是不合理，因為組織在考核和用人上有嚴格的程序和制度，能夠把這樣的領導安排在這樣的崗位上，是基於一種綜合性的考慮，是經過慎重的考慮和綜合的分析，把這個人的優缺點，他的長項、他的短處統一考慮，同工作的性質綜合起來，經過幾次的醞釀，最後把這個人推到一把手的崗位上。當然，人無完人，可能這個人在某些方面有一些不足和缺陷，但是我們也不可能找到十全十美的完人來替代他，因此，我們大家要給予充分的理解和尊重。 還有一句話，是我們領導給我們說的：領導就是領導，你對便是你錯。這句話怎麼解釋呢？我感覺我們的領導，包括我們的副職領導，一定要維護我們一把手的核心作用和他的權威性，這樣做了，首先說明你這個人在政治上是成熟的。沒有尊重和真誠，就很難融洽相處，今天出這樣的事，明天出那樣的事，相互拆台、相互猜疑，最後只能是影響我們自己的事業的發展。如果班子進入混亂，正職不像正職、副職不像副職，班子亂了，大家肯定會六神無主，工作必然無法開展，就會把我們的事業弄得一塌糊塗。我們工作上不去，事業上一塌糊塗，我們當然談不上政績，更談不上我們事業的發展。我們回顧一下林西縣部分幹部的發展歷程，也有一些正職與副職之間弄得關系不好的，甚至有的鄉鎮黨委書記和鄉鎮長之間關系也十分緊張，後來的結果大家也應該清楚，都不會太好，兩敗俱傷、一損俱損。這種情況下，幾乎達到80以上的副職在爭斗中吃虧，這已經基本上形成了一個定律。我們這些人都是明白人，在這件事情上，一定要和正職處好關系，千萬不要犯險、犯傻。有人說，我就是看不慣他的做派，或者看不慣他的習慣，我想，在這種情況下，看不慣也要看，受不了也得受，一定要拿出真心相處。只有處好了，你的工作感情和個人感情才會讓你如魚得水。另外，我們在做這些事情的時候，大家都能看得見，下屬也能看得見，同級領導或者上級領導也能看得見，我們應該讓他們來評判。如果處不好，即便是調離一個單位，新單位的領導也會對你另眼相看，得觀察一段時間再用，因為你與原來的領導處不到一起，這是很正常的情理。因此說，要想如魚得水地開展工作，不想做毫無建樹的副職領導，你一定要和你的正職處理好工作關系，想方設法成為他的得力助手，將心比心，用真誠和他相處。當然，這還要講一些藝術和策略，要學會正確評價我們的正職，他們哪些方面還需要改進，還存在哪些不足，這些可以通過平時的交流來溝通，甚至是盡量地避開這些話題。 在這里，我們簡單地把正職分為兩種情況。一種是正職很強勢，人很有個性，工作能力非常強，思維和思辨非常敏捷。這些正職具有這樣的特點，我們的副職就很難顯現出來，因為正職表現得什麼都明白，什麼都會，什麼事情都不太需要你去決策，這種情況下，你會感覺很輕松，你只要按著決策去執行就行了，你的主觀能動性要發揮得少一些。遇到這樣的領導，一定要認真地去思考，去學習，學習他的優點，不斷完善我們的工作藝術，領導方式和做事風格，在做好本職工作的基礎上，尋求自己最大的工作流動空間。另一種情況就是正職很平庸。在這種情況下，更不要抱怨，他給了你施展才華的舞台，你就應該把握好這個機會，充分展示自己，充分鍛煉自己。在三國演義中，劉備和阿斗都是很平庸的主子，基本上都不懂治國方略，完全依靠諸葛亮給他出謀劃策。諸葛亮是一代英賢，文治武功都是非常了得，上知天文、下曉地理，對治國安邦、指揮作戰、發展經濟，他都有自己的一套辦法，他為什麼能夠在這個時候把自己的才能發揮得淋漓盡致，這與當時劉備與阿斗的平庸和寬松的環境是分不開的。相反，如果把諸葛亮放在曹操手下，諸葛亮會不會成為現在我們傳誦的諸葛亮呢？恐怕早就被殺了。因此說，正是這樣的環境，正是我們發揮主觀能動性的大好時機，也是把副職工作發揮到最大化、把自己的潛能發揮出來、把自己的才能充分施展出來的最好的機會，越是在這種情況下，越是要認真地謀劃好自己的發展，控制好自己的慾望和期望，不要急於求成，而是要認認真真、扎扎實實地走好這一段路。 （二）要處理好同級副職之間的關系。同級副職之間關系很微妙，因為大家都屬於同一個整體，都服從一個上級的領導，各自分擔著單位的一項或者幾項工作，工作上不但有合作，同時也存在競爭，因此我們要注意以下幾點。 一是要擺正心態。一定要認識到副職之間在工作上肯定存在競爭，正職會喜歡這種競爭，因為競爭得越激烈，越能發揮大家的積極性。這種競爭不是在晉升和利益上的競爭，如果幾個副職想方設法地爭取這個一把手，想方設法地打通各方面的人脈，最後的目的是為了晉升，但是有些時候，恰恰適得其反，越是這樣做，越是達不到預期效果，因此要盡量避免同級別領導在功利之間的競爭。 二是要干好自己的工作，不做拆台的事，不搞小動作。說得通俗一些，干好自己的工作，是我們安身立命的本錢。人的思維都有習慣性和局限性兩種特性，大家在副職特定的位置上看待一些問題，有些時候只能看到局部，而正職由於所處的高度不同，會很清楚地了解你的工作。因此我們要認真對待這項工作，認真地謀劃我們的工作，在我們謀劃工作的過程中，盡量地把我們的內涵做深，把我們的外延擴大。所謂內涵，就是自己要有自己的思想，在工作中體現出一種很深刻的個性和特點；所謂外延，就是要求我們把眼光盡可能地放遠，把我們的感知素養放得更遠，這樣我們在接收信息時、在分析工作時思維就會十分開放。在工作上相互猜忌、相互拆台，這樣肯定會得不償失，我們要把精力放在盡量放大自己的優勢上，要正確評價和評估自己，把自己的強項做到最強。大家都知道，人的性格、修煉都是大同小異的，往往評判一個人有多高的時候有兩個標准，一種人是特點非常出眾，非常高，甚至達到極致的地步，這種人被我們稱為聖人，有一點的光輝可以掩蓋其餘的缺點和不足，但是，達到這種境界的人很少；另外一種人是聰明人，盡量把自己的優點做到很高，把自己的短處盡可能補齊。這就像一個木桶盛水，衡量這個木桶能夠盛多少水，這不取決與木桶中最高的一塊，要看木桶最低的一層能承載多少水。不要同其他副職拉幫結隊，擠兌正職。做領導和打對調不一樣，在對調中我們用對二可以調死大王，在政治規則中對二卻不可能調死大王。 三是要處理好對下級的關系。對下級的關系是我們最重要的人脈，也就是我們大家通常所說的群眾基礎。在你分管的領域里，你是最大的領導，這就要求你既有威信又不張揚，把握好這個度非常關鍵。如果沒有威信，你什麼也幹不成，太張揚會顯得功高蓋主。康熙在這方面就告誡自己的臣子要注意三個方面，其中一個方面就是不要功高蓋主。 四是要處理好對外關系。處理好外部關系的基礎是首先處理好內部關系，內部關系處理好了，外部關系也就水到渠成，但是也要十分慎重。和什麼樣的人相處，處到什麼樣的火候，一定要拿捏住。比如，趣味相投的怎麼處？內心十分敬仰的人怎樣處？我們用得著的人怎麼處？這要求我們必須辨別清楚，分別採取措施處理好這些關系。在一本叫《國畫》的小說中，我不是十分贊賞朱懷鏡，但是他處關系的方式值得我們借鑒。他的方法是什麼呢？就是ABC關系法，他按照自己的標准畫一個圈子，哪些人是一等的就畫成A，以此類推，最後自己需要那些人怎麼和他相處他都有自己的計劃。我們在和人相處的時候，不一定要用ABC法，但也應該有自己的方法和策略，要防止眉毛鬍子一把抓，把次要關系抓成主要關系，把主要關系當成次要關系來處理，不僅會影響工作，也會影響自己，不利於創造一個有利於自己的一個政治環境。 三、有針對性地提高自身修養 修養和素質是有直接關系的，一個人的修養達到一定的程度，我們的修養和判別能力都會有所提高。我們做一件事情前，自己會有一個態度並形成一種意識，這種意識會驅使你開展行動，這種態度、意識和行動長時間循環就會形成一種習慣，這種習慣最終會成就一個人的性格。有人說，性格不決定一個人的命運，但左右一個人的命運。這種性格並不是天生的，是修煉來的。提高個人修養問題，是一個老生常談的問題，對於副科級領導幹部，加強自身修養不是一句空泛的話，加強修養的目的也不是泛泛的。只有提升自身修養才能輕松自如地適應身邊的政治環境，更有效率的去開展工作。這些話的含義是只能意會的，我們大家的起跑點都不一樣，但是衡量大家的標準是一樣的 ，比如說考核，就是民意加上考核和領導的評價，所有這些結果都是日積月累積累下來的。因此，提高自身修養的過程也是清醒地評估自我，正確認識自己優缺點，在此基礎上彌補自己的缺點，揚長避短，把自己最優勢的一面發揮出來這樣一個過程。 作為副職領導幹部，要想把自己最大的潛力發揮出來，必須要修煉幾種品質或意識： 一是要修煉「德」。古人常說：懷有大德，才能大得。這就是說，我們只有大德，才能有大的收獲。德才兼備、以德為先也是我們組織上培養和使用幹部的基本原則。我們已經走到領導幹部隊伍中來，最大的目的就是為了自己今後的事業發展得更好，要想獲得這樣的發展，首先就要有德。這里的「德」我個人理解為就是做君子、不做小人。自古以來，大家對君子和小人的標准都是不一樣的，但是，大家對君子和小人的態度都是一樣的，都在敬佩君子、鄙視小人。如何做一個君子呢，我想一方面要道義，另一方面要盡職責。在現實生活中，由於商品意識的過度濃厚，人們的價值取向更加多元化，我們對君子和小人的界限和判別的標准非常模糊，有些人就介乎小人和君子之間。但是，有一種方法比古時候的判斷君子和小人的方法更加有效，那就是通過一兩句話、一兩件事看出一個人的德行和品質。因此說，一個人要做事，工作也好，生活也好，一旦偏離正道，絕對不會有大的作為。蒙牛集團有一種企業文化，也就是說的德與才的問題，明確標示：有德有才提拔使用，有德無才培養使用，有才無德一般使用，無才無德堅決不用。這樣看來，不管是國家機關和企事業，都把人的德放在了第一的位置上。 二是要有團隊意識和團結協作的精神。我們一個領導班子，說到底就是一個團隊，在這個團隊中，大家都有明確的分工，一把手就是團長，其他人就是成員。這個團的戰鬥力，不僅僅決定於團長一個人，更重要的取決於團隊中每一個人的團隊精神。在現實生活中，有很多這樣的例子，就是團長很出色，團員的個體素質都很高，但是這個團隊的戰鬥力卻很差；相反，有的團隊每一個人看起來都很平庸，但是這個團隊卻很有戰鬥力，這就充分說明了團隊意識和重要性。 三是要有勇於擔當的精神和敢於擔當的精神。勇於擔當和敢於擔當就是擺正位置，扶持正職，協助好正職處理好方方面面的事務。在工作需要你的時候一定要及時到位。擔當是一種智慧加魄力的結果，並不是說一個人在表面上為單位做了多大貢獻，不是簡單意義上的為正職分憂解難。固然這種分憂解難不可或缺，但如果把擔當簡單地理解為排憂解難層次太低，這就包含了一種溜須的成分，而且十分明顯。這里所說的擔當，就是要用自己的智慧，在處理疑難問題和對待大是大非上展示自己的人格魅力，最終讓大家都認可你、認識你。也就是人們常說的：在恰當的時候出現在恰當的地方，用恰當的方式做恰當的事情，最後恰當地承擔一些相應的結果。 原政協王俊山主席在擔任縣委辦主任期間，隨同當時的縣委書記到國務院找一位林西老鄉辦事，因為沒有預約，他們被擋在中南海門外並通過電話與這位老鄉進行了預約。等了很長時間，仍然沒有等到這位老鄉的電話，他們就到門衛要求再次預約，辦公室人員說這位處長已經走了。作為當時縣委辦主任的王俊山當時很著急，就責備了警衛員幾句，警衛員有些煩就說：你愛哪去哪去！王俊山聽到警衛員這樣說，一下跑到院子里，裡面的警衛截住他問怎麼回事，王俊山回答說：他讓我哪去哪去的，並把剛才的事情解釋了一下。這時候，這里的機關事務管理局副局長來了，了解情況後，認為基層來的領導真是不容易，把他和縣委書記帶到自己的辦公室並聯系和林西老鄉見面。他就是在恰當的時間、恰當的地點為領導恰當地解決了難題，體現了一種智慧。 勇於擔當還要體會一個要點。一方面要善於體會領導意圖。只有領會了領導的意圖，才能使各項工作不偏離中心和方向，在思想上和行動上保持一致。另一方面要努力研究工作，按照自己分管工作的任務、范圍、許可權以及正職的相關要求，盡可能豐富工作的內涵，使我們成為這個行業的專家裡手。 我們衡量副職就是要他做好工作，如果很放心地讓他去工作，他能把工作做得很出色，同時品質很好，我們會認為這是一個非常好的副職。這就是我對副職領導的看法。因此在工作中，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，研究全局，盡可能按照正職的角度和全局的高度去思考問題，逐漸形成有創造性、有時效性，有自己獨特的見解，用這些東西贏得正

⑹ 怎樣才能當好副職

一、尊重權威，甘當配角，不拍馬奉迎
副職和正職在同一單位或部門里長期共事，都有願望干好本職工作。但由於職務和責任的不同，副職要時刻注意自己的行為，必須言行和主角一致，舉止和主角統一。要充分考慮主角的觀點，理解主角的工作意圖，領會主角的指導思想，要尊重正職的權威性，甘願當好配角，不心猿意馬。首先，要兢兢業業干好份內工作，把分管的工作任務逐項落實到位。通過一級抓一級，層層抓落實，圓滿完成所分管的工作事項。其次，正職臨時交辦給副職的工作任務，要樂意接受，並能不折不扣地努力去完成。平日里要主動為正職分憂解難，尤其是對本單位、本部門的熱點、難點問題，甘願去主動承擔，採取靈活的方法和得力的措施幫助正職化解基層矛盾。再次，一旦與正職發生意見分歧，要慎重對待，盡量當面交換意見，彌合差距。副職與正職之間不可能時時事事都意見相同，如果正職的決策、決斷出現暫時偏差，副職要顧全大局，不要傳播小道消息，造成內部不團結。正確的做法是：當面提出建議，求得共識或個別交換意見，耐心說服，理性論證，使正職糾正偏差。第四，當私下聽到對正職的議論時要積極引導輿論不隨波逐流，隨聲附和。無論什麼場合，副職不能隨隨便便議論正職的功過是非，遇到群眾私下議論時要積極引導輿論，維護班子形象。只有這樣才能增進團結，建立友誼之情，真正實現步調一致才能得勝利。在日常工作中，強調維護正職決策的權威性是必要的，但這並不是說副職在正職前只有唯命是從，唯唯諾諾，連正確的意見也不敢提，對於正職未覺察到的問題副職要及時提醒、提示，避免正職決策失誤，給工作造成損失。相反，那種「句句是真理」，到處拍正職馬屁的「無個性」配角，為官一位，只會害民害己。
二、密切配合，盡職盡責，攬事不攬權
作為副職無論分管哪項工作，都不能偏離正職這個中心。1、一般來講，副職都是分管一項或幾項具體工作，要積極主動地與正職密切配合，屬自己工作范圍內的事，不推、不拖、不踢皮球，勇於果斷處理，盡職盡責完成。2、該請示報告的一定要請示報告，嚴格按照黨的組織原則辦事，屬於正職處理的事項，在沒有授權的情況下，副職不得擅自替代，越權越位行事。3、副職盡量少當面攬事，以免產生「爭權」或「才大壓主」之誤會。在日常工作中要敢於「打前哨」，主動帶領下屬去第一線解決棘手問題，多攬些小事、瑣碎之事，讓正職有更多的時間去解決關鍵問題。少攬或不攬涉及下屬工資晉升或職務升遷等敏感性特強的熱點問題。倘若正職授權於你，應適時、適度地解決好上述問題。
三、當好參謀，主動協作，補台不拆台
常言道：金無足赤，人無完人。群眾如此，領導亦然。一個單位或者是眾多人組成的大家庭，來自五湖四海。人們的性別、年齡、文化程度、社會能力、性恪、氣質等都存在差異。俗說話：尺有所短，寸有所長。副職分管單項工作，在此范圍內可能是行家裡手甚至處理問題時超過正職的決策水平，這就要求副職充分發揮個人的積極性創造性，認真參謀、主動建議為正職唱好戲提供翔實可行的第一手材料和充分的依據。切不可有意無意拆台、「看洋戲」，而且要主動協作配合，把單項工作幹得有聲有色。要時常教育下屬不做拆台之事。當發現有損害正職形象的言行時，應理直氣壯地加以制止，維護正職的權威，使全局工作不受影響。
四、不隨俗議，貴有主見，不片面謀事
為政者在決策與實施過程中，都會遇到許多這樣那樣的議論。對待紛紜眾說，既要虛心傾聽，又要善於獨立思考。既要博採眾議，又能不輕信俗議，要有自己的政治主見。作為一名副職接觸到的部屬會多一些，遇到的議論更是千奇百怪，要徹底克服「俗議害政」的現象。第一，要有獨到的見解並善於用以教化部屬或基層群眾，為正職決策掃清障礙。第二，對於不見之行，不聞之謀，應慎而又慎，切不可道聽途說，人雲亦雲，更不能輕信盲從，否則誤事誤國，害人害己。第三，作為副職要不斷提高馬克思主義和市場經濟的理論修養，既要善於傾聽各方面的意見，又能超越俗見，能運用發展的、全面的觀點去了解問題解決問題，實事求是不片面謀事，善於歸納、演繹、推理，為正職拍板定案及時提供正確決策依據。
總而言之副職要承認自己是正職的配角，而且樂意作正職的助手，誠心誠意地「輔佐」正職，從思想上和正職同心，從行動上和主角一致，形成合力，達成共識，才能把各項工作做得有聲有色，紅紅火火。

⑺ 如何做好副職

一、副職應著力加強自身培養，提升自己的領導水平副職作為單位領導班子成員，在整體工作中起著上下溝通、落實工作的重要作用，只有嚴於自律、黨性純潔、人格高尚，才能贏得班子成員的支持，贏得廣大幹部群眾的信賴和擁護，進而卓有成效地履行好自己的職責。（一）要加強自我修養，樹立高尚人格。一是待人誠懇。作為副職，只有真誠地待人，與你合作共事的人才會有一種安全感和信任感。二是光明磊落。班子成員之間最怕當面一套背後一套。如果你當面說得好聽，背後搞小動作，一旦被人發現你口是心非，以後你的工作就不好開展了。三是主動攬過。經集體研究決定的事情，工作中出現了失誤，應主動承擔領導責任，反思是否自己監管不力，切忌埋怨這個、指責那個，堅決防止攬功推過。（二）要發揮表率作用，樹立良好風氣。副職是直接面向基層幹部的單位代言人，其工作的好壞在一定的程度上代表著單位的形象，一言一行都會對班子成員乃至所領導的部門產生積極或消極的影響。副職只有自己首先做到服從上級領導、遵守黨紀、為政清廉、嚴守操守、求真務實，豁達大度，對幹部群眾才能具有號召力、約束力、說服力、感染力、推動力、向心力。（三）自覺接受監督，做到自重、自省。自覺接受監督是領導幹部嚴格自律、發揮表率作用的重要途徑。如果副職只習慣於監督別人，而不願接受他人的監督，甚至拒絕監督，就會失去控制，犯這樣或那樣的錯誤。副職接受監督，既是一種胸懷，也是及時解決自身問題的需要，只有善於接受各方面的監督，才能在鍛造中發揮自己的最大潛力，才能不斷提高自己的領導水平，贏得群眾的信任。（四）要學會寬容。副職要出色地履行好職責，離不開良好的人際關系，以及激發和調動下屬的積極性，這就要求副職學會寬容，能容言、容人、容過，容言就是容逆耳之言，容難聽之言，忍得住委屈冤枉，承受得住非難誤解，咽得下酸甜苦辣，不能一聽難聽的話，就火冒三丈，大發雷霆，更不能急不擇言，惡語傷人；容人，就是要有能容人之短、容人之長、容人之過、容人之能的雅量；容事，就是能容失誤之事，對下屬工作中出現的問題，要多正己、少怨人，既要有攬過的高姿態，又要幫助其分析原因，給下屬提高和改正的機會，而不能求全責備，動輒訓斥。二、擺正位置，學會補台，為正職開展工作提供便利副職是正職的參謀和助手，應在工作中找准自己的坐標，擺正自己的位置，把握好自己的角色。（一）要擺正位。擺正位才能找准工作的重心，做到到位而不越位，副職必須增強兩種意識，一是增強正職的核心意識。正職在領導班子中居於核心地位，作為副職，始終以堅強的黨性和組織原則作保證，突出和自覺維護正職的核心地位，在正職的領導下開展工作；二是增強配合意識。配合是副職的職責規定，也是大局的要求。副職應牢固樹立配合意識，積極主動、全力以赴地支持正職的工作。（二）要履行好自己的職責。守好責，既是做好副職的根本，也是正職的期望所在。在履行崗位職責時，應注意做到既積極主動，又審慎行事，主動不妄動。一是負責不卸責。屬於自己分管的事，大膽負責，創造性地抓好落實；遇到困難和問題，不繞道走；屬於正職交辦的事，積極去干，不推託；遇到棘手的問題，敢於攻堅，不輕易說難；屬於自己該管的事，嚴格要求，嚴格管理，敢於和善於拿起批評教育的武器，該說硬話的時候就要說硬話，不怕得罪人，決不敷衍了之。二是謀事不擅斷。副職更多的應是盡參謀之責，向正職提出自己的看法，拿出自己的主張。要學會從正職的角度考慮問題，要有超前性、可操作性。副職要善謀，但不能越位擅斷。給正職獻謀時，要謹記決策權在正職，而不能把自己的主張強加於人，做過頭的事。三是補台不退縮。智者千慮，必有一失，正職負責全局，公務繁忙，難免有疏漏，副職就應充分發揮自己的優勢，積極主動地做些補台工作。一要補事之疏。當正職拍板決策出現偏差時，副職要做好糾偏除弊的善後工作；正職沒有考慮到的事，副職要及時「扯扯袖子」提個醒，拾遺補闕。二要補人之疏。當正職作出的決策或提出的意見，單位的幹部群眾不理解甚至有怨言時，副職就要引導大家多作換位思考，自己也要敢於分擔責任，切忌推脫，或當老好人。三、協調好與班子其他成員的關系，努力開創工作新局面班子成員，工作上是同志，生活上是朋友。要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，尊重別人就是尊重自己。加強班子的團結才能使班子有凝聚力和向心力，才能使工作取得新的進步。（一）善溝通。溝通是情感的交流，能使彼此的配合更加和諧。一是多通氣。副職之間的分工交叉性很大，往往某位副職在完成某項工作時會牽涉其他副職所分管的工作。一般情況下，副職在安排工作時，要注意與牽涉到的其他部門的分管副職先通氣，這樣會使彼此的配合更默契。二是勤交心。副職之間偶爾有摩擦也是正常的事，關鍵是如何把矛盾化解在萌芽狀態。副職的工作都是為了一個共同目標，應「當面鼓、對面鑼」，把話講在當面，避免誤會。三是常謙讓。副職們能在一起共事是緣分，應加倍珍惜。要學會相互謙讓，大事講原則，小事講風格。不爭名，不奪利，對評先、晉級、提拔、福利等等牽涉名利的事要看得淡一些，主動往後退一退，多讓給他人；在任務面前不拈輕怕重，困難多留給自己，方便多讓給別人。（二）作好「融合」工作。副職在領導班子中占絕大多數，副職之間如何處理分與合、同與異、爭與讓的關系，是影響班子整體戰鬥力的關鍵因素。作為一名副職，必須時刻注意搞好與其他副職的關系，保持目標一致，協調運作。一要注重分中求合，做到配合默契。二要注重輔中求成，做到共同進步。三要注重爭中有讓，做到推功攬過。對待成績，副職要想到是正職和其他副職支持配合的結果。對待缺點，副職則要多從自身找原因，多替其他領導解圍，這樣不僅能夠為正職帶領大家改正錯誤提供更大的空間和更多的機會，同時也能夠樹立起自己敢作敢為、實事求是的良好形象。

⑻ 怎麼樣才能當好副職，得到進一步提升

在職場當中，不少人在升遷的過程中，都會經歷一個階段，就是當副職，只有熬過這個階段才能夠成為正職領導。那麼如何才能當好副職呢？

3.不顯才

在副職的時候，工作完成就行，不要太完美，特別是不要超越自己領導的水平。同樣的工作，作為副職，結果完成的比領導還要好，還要強，那麼作為正職領導，他們也得考慮自己的臉面問題，連自己的手下做的都比自己強了。盡管有些領導，表面上是贊賞，但是心裡去會暗地記恨。這樣在提拔的時候，就會給自己造成一些不必要的阻礙。因此，當副職的時候，工作保質保量就好，不要太出色。

⑼ 如何做好一名副職

一，
持健康的心態，做好服務
其實人類生存的基本智慧就是結群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進行合作與分工。所以做好一名副手的關鍵是擺正心態，報以積極的心態與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎麼怎麼強，對方如何如不行，所以積極的心態對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態，才能更好的提供服務，不僅是對正職提供服務，同時應是對所管理的部門及員工提供很好的服務
二，
學會加強溝通，建立人心橋梁
人與人之間難免會產生誤會及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個事實的存在，既不誇大它又不要迴避它
。直面存在的問題，拿出解決的方案，
積極並充分的進行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個成員的最好嘉獎，其實最容易產生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐
。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權不越權；出場不炫耀；做事不搶功。副手應該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶、成為傾聽者、討論者、傳播者
三，
努力使業有所精，敢於承擔責任
好的合作者有許多顯著的特徵，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢於承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我那麼努力干什麼？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那麼這個副職是十分失敗的。做好一名副職是需要寬容與大度的。
（以上建議是以前看到的
覺得很有道理
按照其說的做應該沒問題
希望能給你些幫助）
還有一點很重要，就是雖為副職但不要放棄上位，要具有強烈的上進心，最好內斂。做到上述幾點，本職工作做好的同時，上位也是很有希望的。