如何提高員工執行力

⑴ 如何搞定員工的執行力

執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱都取決於兩個要素: 一是個人能力;二是工作態度。
要提高員工執行力，就必須從上述兩個方面著手: 第一、 能力的提高。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工能力，企業應做好四個方面的工作： 1、員工自身必須加強學習，提高自身素質; 2、企業有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高; 3、企業進行現有員工價值的開發，如果用「冰山」來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發的，而漂浮在水面上的10%就是展現出來的各種能力。
企業一定要讓員工明白，要學會發現問題，並在發現之後主動思考問題，思考之後要會解決問題。
企業要重視普通員工解碼能力，才能不斷挖掘員工的自身潛力和價值; 4、選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。
對不稱職崗位的人員進行調整或解聘，這也有助於員工整體能力的提高。
第二、 工作態度的轉變。
態度的不夠積極，是造成執行力較弱的最主要原因。
關於態度，我們往往在認識上存在一個誤區: 認為良好態度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。
其實，真正要解決這個問題首先是管理者應該進行改變，而不僅僅寄希望於下屬員工態度的改變。
管理者要做到讓態度不佳的員工改變，也具備執行力，應該從五個方面入手。
一是了解員工個人自我發展規劃，幫助員工規劃職業生涯，使員工真正安心於企業工作。
二是企業管理者應經常與員工溝通、交流。
如果員工什麼事都被管理人員蒙在鼓裡，就會影響員工的情緒及工作態度。
三是明確員工的工作目標。
管理者在布置任務時，一定要明確指示所期望達到的結果和所期望完成的時間，並與下屬員工驗證大家的理解是否一致。
只有做到這一點，執行力才有可能實現，否則，下屬對執行的內容和你的理解都不同，你當然會對他們的執行力不滿了。
四是督促下屬員工制定工作計劃，將年度目標分解到每月、每周，工作計劃要注重科學性和可操作性。
有了工作計劃，不管員工態度如何，自然會自覺地對工作計劃和任務開始進行思考，想辦法去完成工作任務。
五是嚴格、合理、有效的監督檢查、控制機制及公開、公平業績考核和獎懲制度。
當充滿熱情、激情的員工面對嘲諷他們努力的獎勵系統時，作為一種社會動物的人是很難特立獨行的。
表現不佳者被縱容，壞習慣也會像「瘟疫」一樣四處擴散傳播復制。

⑵ 如何培養員工的執行力

員工的執行力在企業中的作用是非常大的，當然管理者的執行力也是很重要的，作為企業的管理者一定要有意識的去增加自己和員工的執行力，要著重的培養一下，員工的執行力打造是不容忽視的，經常有管理者會問我，怎樣培養員工的執行力，這個是要講究方法的，要重視起來，一統教育給大傢具體說一下。
1.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。
2.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。
3.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。
4.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。
5.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。
6.管理人員充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
總而言之，員工執行力的提升是必須的，管理者一定要重視起來，這樣才能更好的把企業發展好，員工如果沒有執行力的話，企業在競爭中也不會有客戶喜歡和競爭力的。
廣州一統教育，企業一站式教育定製專家。

⑶ 如何提升員工的執行力度

哈哈，我就是搞企業管理的。
我想執行力度不夠無外乎有幾種情況：1.考核力度不夠。
老放不下臉，沒原則，考核的錢太少，造成他不痛不養的。
2.要多檢查，你制定的政策馬上就去檢查，不要說的了不去管下面做不做，那下次你制定他就不會重視了。
3.我補充個你考核力度大但要有度，超了就造成反效果，檢查也是。
4.要加強宣傳。
執行力在當前是一個熱門話題。
企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力。
因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。
那麼，如何提高員工的執行力呢?一、用能執行的員工對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識並不能代表他的能力，客戶服務意識、成功慾望等才是其應具有的能力水平。
但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。
因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，並根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中 為了在市場中有效競爭，企業必須有明確的戰略計劃，並且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。
改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。
因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。
如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。
因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。
而且，員工往往最了解問題的症結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。
並且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制 所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，採取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。
根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。
人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。
企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，採用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。
因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。
否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。
執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
四、建立完善的員工培訓體系 在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。
那種只使用、不充電的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。
因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。
只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。
考試大編輯整理西門子公司一貫奉行人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高的理念，並且形成了一套獨具特色的培訓體系。
一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制 企業制訂出一個好的戰略計劃並不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。
二是事中跟進，在任務進行中發現問題後，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。
三是事後跟進，出現問題後，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以後再犯同樣錯誤。
通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。

⑷ 如何增強員工的執行力

一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。
責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。
責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。
天下大事必作於細,古今事業必成於實。
雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。
好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。
「明日復明日，明日何其多。
我生待明日，萬事成蹉跎。
」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。
堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。
只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。
面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
養成勤於學習、善於思考的良好習慣。
總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！

⑸ 如何提高員工的執行力，提高員工執行力的十個方法

「提升員工執行力」早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的「執行力」，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領導的責任，不但肩負部門執行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。
執行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：「既要低頭拉車，又要抬頭看路。
」工作效率是解決拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內完成的數量及質量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對於整個組織來說沒有任何效果可言。
因此，工作效率低下也許是員工的問題，那麼工作效果不佳，那必然是領導者的管理水平有亟待提升的空間。
在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團隊、組織的執行力。
一、 管理者 管理者，首先要摒棄「執行是普通員工的事情」這個錯誤的觀念。
管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔的角色，承擔的工作任務不同罷了，既然同在一個組織中擔任管理職務，那麼必然仍要「執行」，而這里的執行，更應強調「看路」。
1、 恪守企業文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。
作為一個企業的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。
在一個公司的企業文化中也許已經成體系的梳理出了該公司的願景、使命、精神、行為規范等等。
當管理者需要迅速做出決策時，企業文化正是判斷與衡量事物的標尺和准繩，能夠有助於管制者把握方向，有理有據的處理問題。
這正是提升工作效果的根基。
2、 堅決執行既定的戰略 企業的戰略是根據企業的願景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業的核心競爭力以及企業的社會價值訴求制定的目標和規劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。
企業戰略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當於確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，並且明確的了解戰略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。
只有當各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰略，才能夠清晰的落實分解目標，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。
「明確方向」正是確保工作「效果」的有效實施。
3、 適度授權、放權 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。
但同時要具備科學的「授、放權」的管理辦法。
管理者為避免上述「礙於情面，下不為例」的情況發生，需要建立對下屬「責、權對等」的監管機制——根據中層管理者的業績完成情況，按照機制，獎罰分明。
變「人治」為「法制」。
機制一旦確定，需要管理者帶頭執行。
在機制運行中，根據反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。
如果高層管理者本人的執行力都很弱，對自己制訂的制度都無法「卓越」執行，絕不可能帶出執行力強的團隊。
實現對執行團隊權力的有效監管，保證「責、權對等」，是提升管理者執行力的最基本前提。
4、 工作下達溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。
所謂SMART原則，即是：1.目標必須是具體的（Specific）。
2.目標必須是可以衡量的（Measurable）。
3.目標必須是可以達到的（Attainable）。
4.目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）。
5.目標必須具有明確的截止期限（Time-based）。
為了提升組織整體的執行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責任人，相信員工的能力但更應結合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執行力。
好的溝通是成功的一半。
避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
二、 員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉的企業機器中不可或缺的螺絲釘，只有當每一位員工的執行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉的能力，在時代的競爭中永保強有力的競爭態勢，要提升員工的執行力尤其應注重如下幾個因素： 1、 理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責雖然略顯單一，但是都非常重要，企業有必要為員工就他所在的崗位以及承擔的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。
通過如此環節，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業中重要、不可缺少的一份子，所承擔的工作極具價值和意義。
由此可避免因重復機械性的工作帶來的工作的倦怠導致工作效率下降，還能避免由於對工作理解的偏差而導致影響工作效果的情況。
2、 用責任感來約束自我 企業需要通過正常、正確的管理手段來引導員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完成的工作傾斜，獎罰並舉，逐漸形成一種責任導向。
3、 溝通反饋的通道 企業應為基層員工建立溝通反饋的通道，並引導員工在理解自身崗位的前提下主動工作，積極思考，在得到工作任務的下達後，首先反饋對該項工作的理解是否有偏差，同時可以結合自身工作角度和經驗建言獻策，提出有助於提升工作效率和效果的建議，如果員工的諫言對組織有利，便可吸取採納，同時授以相應的獎勵。
此舉不但能夠很好地提升員工的工作積極性提高工作效率，更加能夠加強員工與管理者之間的互動，使得雙方對工作理解更加到位，精準，確保工作效果。
4、 通過培訓提升工作技能 企業應定期為員工組織形式多樣的技能培訓，結合員工的崗位需求，使得員工積極參與其中，工作效率的提高離不開正確的工作方法和工具，如果能給員工提供學習提升的平台，一方面能夠員工本職工作的熟練度提升工作效率，更能讓員工感受企業的人文關懷，加強員工對組織的歸屬感，加強了組織的凝聚力，工作效果的保障自然不言而喻。
執行力的提升要「效率」、「效果」雙管齊下，缺一不可，我們仰望星空，更要腳踏實地！

⑹ 如果提高員工的執行力

如何提高員工的執行力呢？ 1．構建企業的執行力文化。
企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標准和行為規范的外在表現，是企業的靈魂。
構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；就是要構建「不講任何借口」的行為准則，營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。
確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。
執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。
但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。
正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。
比如運用「品牌」戰略理念，打造一流的企業執行力。
推行「品牌」戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。
「品牌」代表了企業形象，是企業的生命。
「品牌」不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。
因此，創「品牌」，首先要創「品牌員工」、「品牌團隊」，才能打造一流的企業執行力。
這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。
它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。
我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹「做細、做實、做真、做精」，才能將每件事做好。
2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。
沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。
方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
素質優良的團隊是提高執行力的基礎。
因此，領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
3、建立先進的企業文化。
首先，培養員工對公司的忠誠。
要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。
其次，培養員工的奉獻精神。
人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用「你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？」等理念來教育員工。
同時，培養員工「堅決服從」的意識。
堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸「服從」思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。
樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。
這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利於員工的團結。
明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。
這有利於員工在工作中找准方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。
對於優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。
加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。
教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，並給員工算一算不團結會付出的代價和成本。
4、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。
高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。
要寓教於樂，採取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。
開展職業紀律和職業道德教育，灌輸「一切行動聽指揮」的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。
因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。
要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。
做到有計劃，分層次進行。

⑺ 如何提高員工的責任心和執行力

現在企業最大的矛盾就是個人觀念與組織觀念、個人行為與組織行為之間的矛盾。其中個人的問題很多又是社會遺留問題，企業要想提高員工的戰鬥力先要改變員工個人身上的社會遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況下，怎麼辦？別無他途，只能是把員工的組織性打造起來。那麼該如何打造員工的責任體系與執行力呢？正睿咨詢根據多年管理經驗整理了相關內容，希望對您有所幫助。

員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之後就會清楚責任心的問題是什麼，執行力的問題是什麼。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。

明白了責任心、執行力差的真相和企業的本質以及責任心和執行力之間的關系之後，如何打造企業員工的責任心和執行力呢？主要是有兩條線：一是從感性到理性的一條線，一是管人要管心的一條線。

從感性到理性的一條線包括五個步驟：明確業務流程、分解工作責任、量化能力和心態、引導提升和轉變、判斷留用與淘汰。

管人要管心的一條線包括五個方面的內容：關心員工的成長計劃，關心員工的困難壓力，關心員工的現實生活，關心員工的家庭背景，關心員工的收入計劃。

從感性到理性的五步驟是層層遞進的過程，可以稱之為理性管理，第二條線從人的內心出發，可以稱之為情感管理。這兩條線是並行不悖雙管齊下的。理性管理解決的是做對事的問題，讓員工按標准做事，實現企業的標准化；情感管理解決的是把事做好的問題，讓員工把心交給企業，實現用心做事，兩者是相輔相成、缺一不可的關系。通過上面講到的兩條線，企業可以打造出自己的魅力，讓員工在企業里感覺充滿希望並富有人情味，覺得團隊是值得信任的，企業是值得信賴的，從而提高執行力和責任心，最終實現員工與企業一起長期共同發展的大好局面。內容來源：http://www.zrtg-group.com/

以上就是正睿咨詢整理的關於如何打造員工的責任體系與執行力相關內容，希望對您有所幫助。企業員工的責任心、執行力差的根本原因是個人主義與組織行為的沖突。企業的本質是一種組織行為。企業是把不同的人、不同的團隊、不同的資源組織到一起產生高效率的組織，組織的特徵就是要有服從性，要有組織性要有組織目標、組織規則等。組織的目的就是讓組織產生最大的效益，個人只能在組織的平台上產生最大效益，最後才能產生組織的最大效益。

⑻ 如何提高員工的執行力求解答

執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提高執行力，這是每一個企業或是老闆最為關注的問題，提高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。
員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
員工執行力的強弱取決於兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。
就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作： 一是員工自身必須加強學習，提高自身素質； 二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高； 三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。
態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。
態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意願、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。
可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起： 一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度； 二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。
不要總是認為這是小事，其實工作無小事。
能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。
不屑於做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。
以小見大見微知著，從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。
結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。
工作就意味著責任。
每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。
你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。
這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。

⑼ 如何提高企業員工的執行力

通常來講，應該從以下幾個方面入手： （１）通過思想工作增強員工的責任心。執行力實際上體現的是一種工作態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要耐心和毅力。因此，要增強員工責任心，就要發揮思想政治工作的優勢，加大對員工形勢任務教育力度，讓員工清醒地認識到企業發展所面臨的形勢、承擔的任務，提高危機感和緊迫感。 （2）通過技能培訓增強員工業務素質。建立員工培訓體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓，是提高思想政治素質和精力能力素質的有效途徑。要堅持以老帶新，結合崗位操作實際，編制針對性較強的練兵手冊，使新員工能在最短的期限內能夠獨立頂崗。同時，從自身出發，不斷加強學習、更新觀念，不斷分析、認識、提高自已，改變不執行不作為的不良習慣，自覺地做好本職工作。 （3）通過幹部的表率作用激發員工的主動性。 （4）通過營造執行文化扭氛圍引導員工樹立主動執行的意識。培養企業的執行文化，就是把「執行」作為所有行為的最高准則和終極目標的文化。所有有利於執行的因素都予以充分而科學的科學的利用，所有不利於執行的因素都立即排除。 （5）通過建立健全約束和激勵機制保障員工執行力的提高。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執行約束機制，形成規范、持久的執行力。

⑽ 如何提高企業員工執行力

員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。
根據中旭股份多年的培訓經驗，員工執行力的強弱主要取決於兩個要素： 一是個人能力； 二是工作態度。
就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作： 一是員工自身必須加強學習，提高自身素質； 二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高； 三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。
要讓員工發現問題，並在發現問題之後主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值； 四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助於員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起： 一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度； 二是員工應持什麼樣的工作態度？如何做到絕不拖延？如何實現從優秀到卓越？調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。
不要總是認為這是小事，其實工作無小事。
能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。
結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任；讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。
工作就意味著責任。
每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。
你從事這項工作就應該擔負起這份責任。