如何提升品牌價值

Ⅰ 提升品牌價值的幾條捷徑是什麼

品牌價值是指品牌在某一個時點的，用類似有形資產評估方法計算出 來的金額，一般是市場價格。也可以說品牌價值是品牌在需求者心目中的 綜合形象。 那麼，有哪些提升品牌價值的策略呢？

1、「創」不如「買」。

一家國際權威機構的分析報告指出，創立一個名牌，僅媒體投入就至 少需要2億美元。如果是一家企業試圖進入一個全新市場，或者另一個國 家的市場，它在品牌拓展上無疑需要投入更為巨大的財力和精力，而且還 要遭遇原有市場各種力量的排擠。 在這種情況下，運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值，就成了一 些企業首選的策略，最為成功的典範就是「聯合利華」。

聯合利華在我國的12個牌子幾乎都是同類產品的佼佼者。力士與夏士 蓮在洗發水和沐浴類產品中位列前茅；中華牙膏是牙膏市場的老字型大小；立 頓紅茶的市場佔有率已經超過80%；「和路雪」在冰激凌市場的地位則無 人可替。 聯合利華在全球的400多個品牌，大部分是通過收購並推廣到世界各 地的。聯合利華進行跨國品牌運作的成功之處，就在於它善於收購本地品 牌並提升為國際品牌。 旁氏原本是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名 牌，然後推廣到中國；「夏士蓮」原本是在東南亞推廣的一個英國牌子， 聯合利華也將其引入中國；將中國牙膏第一品牌「中華」收入旗下，更是 聯合利華一貫品牌策略的延續。 聯合利華這一品牌策略不僅使其在全球范圍內獲得了豐厚的回報，而 且使其在本地品牌與消費者之間建立起了更牢固的感情紐帶。聯合利華收 購本地品牌的目的決不是削弱其對自有品牌的影響，而是要把它提升到聯 合利華全球品牌運作的整體策略中去，成為一個國際品牌。

2、「強強」聯手戰略。

品牌價值的提升還可以通過與其他品牌聯手來迅速地擴展自己的品牌 形象，從而創造更多的附加值。 知名的國際大企業往往善於利用其在各自行業中的強大品牌號召力和 市場優勢，與其他行業的領導者進行「強強」品牌聯手，以求在更大的市 場深度和廣度上進行擴展，來強化自己的品牌形象。當然，這種聯手往往 是基於合作雙方或多方的品牌共贏，所以比較容易得到來自合作夥伴和市 場的積極反饋。 比如，星巴克作為「咖啡快餐業」知名品牌與聯合航空公司攜手， 一方面拓展了新的業務領域，使自己的產品覆蓋了更廣闊的市場空間；另 一方面也正是由於這種優勢合作，使它們在各自領域中的品牌價值得到了 確實的提升。事實證明，很多星巴克的忠實顧客正是由於聯合航空的新舉 措，現在變成了聯合航空的顧客，而現在許多星巴克的「擁護者」也是在聯合航空上結識並開始「衷情」於星巴克的。 大企業之間的強強聯手可以幫助他們在新市場上迅速確立品牌價值， 同樣，中、小企業也可以運用這種方法，通過與具有強大品牌知名度的企 業結成聯盟，依託他人優勢提升自身品牌價值，而其中最為關鍵的是找准 合作的契合點，發揮自己的相對優勢。比如，早年的聯想、四通就是依靠 自身的相對優勢與國際知名大企業合作，站在巨人的肩膀上成長，才樹立 起自己今天的品牌的。

3、品牌延伸戰略。

中國企業的品牌戰略，很多是借鑒了日本等亞洲企業的一些具體做 法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多採用統一品牌 戰略，以一個品牌覆蓋企業的全部產品，而很少採用品牌延伸戰略。 品牌延伸戰略包括副品牌戰略和多品牌戰略。副品牌戰略是介於一牌 多品和一牌一品之間的品牌戰略。它是一種利用消費者對現有成功品牌的 信賴和忠誠，從而推動副品牌產品銷售的一種策略。 海爾就成功採取了副品牌戰略。海爾把0.5公斤的小洗衣機叫「即時 洗」、電視機叫「探路者」、美容加濕器叫「小夢露」，消費者對其一目 瞭然。對同一商品，也可以用副品牌將規格、品位、檔次、功能等區分開 來，如海爾冰箱選用「小王子」、「帥王子」、「小小王子」等。這樣可 以避免產生類似「海爾就是冰箱」、「長虹就是彩電」、「小天鵝就是洗 衣機」的思維定勢。選擇副品牌戰略，能有效引導消費者突破原有的消費 定勢，接受和認可新產品，並將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉移到新產品 上來。 提到多品牌戰略，就不得不說說「寶潔」了。關於品牌，寶潔的原則 是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他品牌也是寶潔公司的 產品。比如說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4 種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣，而寶潔也正是 利用品牌之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且 每個品牌都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，從而使自己在各產業中都擁有極高的市場佔有率。

4、渠道密集滲透。

要想拓展、提升一個品牌，首先要讓你的目標及潛在用戶經常見到你 的品牌，因為品牌價值最終要歸結到用戶的購買行為上。而要使用戶完成 購買行為，首先就要降低實施這一行為的成本，這包括心理成本和行為成 本，也就是說要讓用戶比較容易想到你、熟悉你，買你產品的時候少一些 不信任和擔心。而要達到這種效果，就需要強有力的渠道支持，特別是要 「密集」銷售終端，加大對區域市場的滲透。 可口可樂公司就是一個最好的例子，它遍設銷售渠道，在全球范圍內 廣泛地發展地域經銷商，不但自動售貨機、噴嘴式飲水器、超市、便利店 里有賣，而且在電影院、音像商店、甚至計程車上都能看到它「清涼」的 身影。 對於處在剛剛起步或者相對弱勢的企業來說，如果採取有效的渠道滲 透策略，同樣可以收到良好的效果。比如，「非常可樂」就是通過「可口 可樂」在農村地區認知率相對較低的狀況，迅速鋪設渠道，以較低價格有 效地控制了這一細分市場。

5、搭乘「順風車」。

搭乘「順風車」就是要善於通過借勢來提升品牌，把前期開拓和最 為艱苦的事情讓別人去做，而自己依靠個體優勢去摘取別人的已有成果。 「搭車」策略比較適合於剛剛起步的中、小企業。 「非常可樂」在一定程度上就是搭了「可口可樂」的「順風車」。它 在「可口可樂」已經開拓出的龐大「可樂」消費群和市場的基礎上，加之 「民族」訴求和有針對性的渠道滲透，很快樹立起了自己的品牌。

6、挑戰行業「老大」。

挑戰行業「老大」如同跟高手下棋可以提升身價一樣，一來容易被認 同為高手，二來在與高手較量的過程中可以學到很多有價值的東西，也比 較容易成為真正的高手。

TCL就是一個最明顯的例子。TCL作為一家以無線通訊起家的企業，幾 年前還是電話的代名詞，近些年它雖然涉足了彩電、空調等家電領域，但 其家用電腦的認可度一直不高，遠遠不及聯想、方正、長城等品牌，而如 今作為中國僅次於「聯想」的電腦品牌，它在PC業迅速成長的過程，就是 不斷向聯想挑戰的過程。它與「聯想」在2001年夏季火熱上演的奔4、液 晶對決，迅速成就了「TCL」作為電腦品牌在PC業界的地位。 當然，挑戰行業「老大」也是一件非常危險的事，最關鍵的是找好挑 戰的切入點，這樣才有可能達到雙贏的局面，否則就可能面臨滅頂之災， 因此，採取這一策略需要慎之又慎。

Ⅱ 如何提升自己的品牌價值

一個人的信譽，一個人的品格，一個人的為人處事方法，綜合在一起就構成了這個人的品牌，而他的品牌價值，將直接影響到做事的成敗。

可口可樂總裁曾經說過這樣一句話：「假如全世界所有的可口可樂公司一夜之間全部被大火燒毀，第二天我們也完全有能力將它重建。」這話沒有半點自誇的成分，他只是說明了一個事實——依靠可口可樂的品牌價值就足以重新建起第二個可口可樂公司。根據美國《商業周刊》公布的2007年度世界最有價值品牌排行榜顯示：

可口可樂的品牌價值為600多億美元，蟬聯世界最佳品牌，為眾人所熟知的微軟位居第二。

在現代社會里，品牌的價值已經遠遠超乎人們的想像，就如同人們無法將可口可樂這個名字和600多億美元聯系在一起一樣。但事實上，不但所有的名牌產品擁有自己的品牌價值，為人做事也是這樣。

在美國，亞伯拉罕·林肯這個名字代表的不僅僅是美國歷史上最偉大的總統，也意味著正義和誠實，在別人的眼中這個名字就代表著可以被信任。

在林肯還沒有成為總統的時候，他在一家商店裡做過店員，一次為了把零錢還給一位夫人，摸黑跑了6英里的路。這樣的事例還有很多，就是林肯的這種品格，從而使他被譽為『『誠實的亞伯拉罕』林肯」，成為人們心目中誠實可靠的象徵。

後來林肯從事律師職業。有一次，他在處理一樁土地糾紛案的時候，法庭要當事人預交10000美金，那個當事人一時籌不到這么多錢，林肯就把這個事情攬了過來。他立即去了附近的一家銀行，和經理說他要借10000美金。經理什麼也沒說，也沒有要林肯填寫借據，就把錢借給了他，這就是林肯的魅力，更是他個人品牌價值的體現。

林肯在參選議員時，許多盟友勸他，只要能獲得兩個敵對代表團的選票，他就能成為內閣的候選人。但這樣林肯就會違背自己堅持的原則——說不真實的話，林肯拒絕了朋友的勸說，「我不會同人民討價還價，也不會受制於任何勢力。」正是他這種誠實守信、言出必行的高尚品質，使他在人生道路上取得了偉大的成功，在上個世紀美國歷史學家的評選中，超過美國國父華盛頓，被選為美國歷史上最偉大的總統。

所以，不論在生活上或是工作上，你必須重視你所說的每一句話，所作的每一件事。食言而肥、背信棄義是最不好的習慣。

如果一個人的身上被貼上了不誠實、不講信用的標簽，那麼他的個人品牌將一文不值，既無法取信於人，也難以服眾，更別提去管理別人。

就如同打造商業品牌，一個人如果想獲得成功，從各個方面提升自己的「品牌」價值也是必不可少的。只有你的信譽過硬，你的個人品牌獲得了別人的認可，才能成功地打開局面，做好工作，更好地駕馭眾人，所要做的事情才能一帆風順。

戰國時期，著名改革家商鞅為了盡快實施自己的變法主張，就想方設法為自己樹立了一個「守信譽」的形象，以達到自己改革的目的。

商鞅將准備推行的新法與秦孝公商定後，並沒有急於公布。他知道，如果得不到人民的信任，新法是難以施行的。為了取信於民，讓所有的民眾認同他的做法，使新法順利推行，商鞅採用了這樣的辦法。

這一天，正是成陽城趕集的日子，城區內外人來人往，車水馬龍。到了中午時分，正是人最多的時候，一隊侍衛軍士敲鑼打鼓，在一片吆喝聲中，護衛著一輛馬車來到成陽成的南門。人們好奇的走過來觀看，然而馬車上除了一根三丈長的木桿外，什麼也沒有，這件事極大地吸引了民眾的好奇心，人也越聚越多。軍士們將木桿抬到車下，豎立起來。帶隊的小隊長高聲對眾人說：「大良造(戰國時期秦國的最高官職名稱，掌握軍政大權)有令，誰能將此木搬到北門，賞給黃金10兩。」這樣的事情以前從來沒有發生過，眾人頓時議論紛紛。要知道這個木桿雖然很長，但是並不粗，一個未成年的男子便能夠很輕松地將其從南門搬到北門，而代價竟然是10兩黃金，要知道，那時候很多人一輩子辛苦都掙不到這么多錢，天下間真的有這樣的好事?人們交頭接耳，瞅著那根木桿以及坐在城頭上的商鞅，不知道這裡面有什麼鬼。終於，有個年輕人禁不住誘惑，挽起袖子想去試一試，結果被他的父親一把拉住，說：「天底下哪有這么便宜的事，搬一根木桿給10兩黃金，你小子可不能去出這個風頭。」旁邊也有人跟著附和說：「是啊，我看這事弄不好是要掉腦袋的，還是別去為妙。

圍觀的人疑慮參半，看著那根木桿，只是在邊上議論、觀看，卻沒有一個人肯上去試一試。小隊長又宣讀了幾遍商鞅的命令，仍然沒有人願意站出來。

坐在城牆上觀望的商鞅看到這種情景，叫來侍衛，低聲吩咐了幾聲。侍衛跑下城牆，來到看守木桿的小隊長根前，傳達了商鞅的命令。小隊長聽完命令之後，使勁地敲了幾下手中的銅鑼，等著圍觀的民眾安靜之後，大聲宣布：「大良造有令，誰能將此木桿搬至北門，賞黃金50兩!」

圍觀者一片嘩然。10兩黃金搬一根木桿就已經不得了了，現在變成了50兩黃金，天啊，這都什麼事情?人們愈加不相信這是真的。最終，有一位小夥子不顧別人的勸阻，來到了小隊長面前，說道：「既然大良造有令，我就來搬，50兩黃金不敢奢望，賞幾個小錢還是可以的。」

說完，這個小夥子扛起木桿就朝北門走去，圍觀的人群跟在他的後面也來到了北門，想看看事情的究竟。早就等待在北門的商鞅看見那位小夥子放下木桿，就拿起50兩黃金，親自交給那位小夥子，拍了拍他的肩膀說：「是條漢子，給你賞金。」

看到這個情景，在場的人被驚得目瞪口呆。

很快，商鞅樹木為信的消息便迅速傳開，秦國上下紛紛傳頌商鞅做事言出必行。此後不久，商鞅又嚴厲懲罰了一些不肯遵守新法的權貴，自此，商鞅便成了信譽和法令的象徵。商鞅頒布的法令所到之處黎民莫不遵從，變法很快取得預期的效果，秦國自此國富兵強。

《周易》有句話說：「天之所助也，順也；人之所助也，信也。」依此不難看出，為人處事，講究信譽，樹立個人的品牌，贏得別人的信任，做事將會容易得多。

樹立個人的信譽，提升自己的品牌價值，這是做事成功的關鍵，也是公關辦事的基本原則，是辦事有心眼的人的立身成事之本。

Ⅲ 職場上，怎樣提升個人的品牌價值

微信用戶可能知道微信品牌Sloan，再小的個人也有自己的品牌。我認為裡面提到的「個人品牌」一詞很有趣。如何在工作中創造你的「個人品牌」，成為別人眼中更有價值的人？個人品牌說得更大一點，就是你留在別人腦子里是什麼形象。或者從個人角度來看，有一個「獨特的標簽」可以記住。例如，生活中的好朋友。德高望重的老師、嘻哈音樂家、學生等.在上面的例子中，

但是為什麼無論是Pandon，閱讀越大甚至後來都名列前茅。短短幾年就成為國內閱讀學習領域影響力越大的公司呢？因為創始人個人有很高的簡歷背景，所以是項目啟動的有力增強。在搜索人物網路全書時，范登本身有很多在別人眼裡成功的標簽，如「主持人」、「書評」，毫無疑問，這些是傑西、學校暴君、文化人的重要標簽。

Ⅳ 提升品牌價值的幾種策略

品牌價值，可以隨著品牌資產的增加而逐漸積累，也可以從好的營銷策劃實踐中不斷收獲。許多企業都在尋求快速提升品牌價值的突破口，因此，天策行總結十年品牌策劃及營銷經驗，為您整理出以下幾點策略： 策略一：資源整合最大化 所謂借船出海策略，就是利用各種有利於品牌價值提升的現有資源（包括企業內外部資源），採取強強聯合、搭順風車、借勢等手段，實現以最小或最經濟的成本支出，來達到塑造品牌形象提升品牌價值的一種策略。案例：蒙牛品牌一直擅長使用借船出海的品牌策略，其與湖南衛視的超級女生聯合，其與中國載人航天合作，都是比較經典的提升品牌價值的傑作。 策略二：利用品牌的延伸性 品牌延伸策略，包括副品牌策略和多品牌策略。副品牌策略是介於一牌多品和一牌一品之間的品牌策略。它是利用消費者對現有成功品牌的信賴和忠誠，推動副品牌產品的銷售。品牌延伸策略的使用，極大地提升了以核心品牌為中心的品牌戰斗群的市場戰鬥力，品牌群的相互推動與支撐，確保了品牌價值得到持續地累積。案例一：寶潔公司就是採取這種策略的典型代表，其旗下品牌眾多，以洗發液為例，就有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣等品牌，香皂、女性用品、嬰兒用品、浴液、洗衣粉、化妝品等都採用不同的品牌，形成了強大的品牌群。案例二：海爾品牌是我國最具價值的民族品牌之一，它採用的品牌延伸策略與寶潔不同，在海爾這一核心品牌周圍，又相繼推出小王子、帥王子、探路者、凈界、節能風、智慧風、博越、時光、心動V5等副品牌，極大地豐富了海爾品牌的品牌內涵，對於海爾品牌價值的累積和沉澱，起到了極為重要的作用。 策略三：渠道創新模式的拓展 所謂渠道堵塞策略，就是充分利用市場營銷渠道資源，發揮品牌的強勢，通過終端布控、廣告宣傳、強力推廣、輿論攻勢等手段，強勢堵塞渠道內一切可以利用的資源，實現品牌的強勢灌輸，達到增強品牌價值的目的。案例：史玉柱的腦白金就是其中比較典型的案例，該品牌通過強力的終端鋪貨和終端控制、鋪天蓋地的廣告宣傳、各種媒體的軟文宣傳和新聞報道、大量終端人員的終端推廣等手段，迅速提升其品牌價值。 策略四：巧妙借用產品理念 所謂產品理念強勢支撐策略，就是通過新穎、時尚、前瞻性、環保、愛心等頗受公眾認可的概念，與產品有機結合起來，並堅持執行這樣的產品理念，來實現打造品牌，提升品牌價值的策略。案例：比亞迪倡導做愛心企業，將社會責任當成企業精神的重要內容加以傳揚，關注支持並積極參與賑災救危、捐學資教、社會安定、支持文化體育等公益事業。充分體現了比亞迪的愛心和社會責任感，以實際行動闡釋了公司對於社會責任的擔當，得到社會各界的廣泛認可。這正與其主打產品電動汽車和IT產業群極為匹配，從而極大比提升亞迪品牌價值，其創始人王傳福能夠成為中國首富，也就不足為奇了。 除了以上的品牌價值提升策略，還有品牌收購策略，如聯想強勢收購IBMPC全球業務，就極大地提升了聯想品牌的國際地位和品牌價值；還有挑戰行業領導者的策略，比如娃哈哈的非常可樂品牌，就是通過向可口可樂叫板，並採取正確的市場營銷策略，建立並提升了非常可樂的品牌價值。

Ⅳ 怎樣提升企業品牌價值讓客戶信任呢

社交媒體時代，透明度，正在迅速成為一種新的品牌營銷標尺。你們的品牌是否正在構建一種內部和外部利益相關者都覺得可以信任的東西?
我能相信你的品牌嗎？
當今世界越來越多地建立在一種統一的信任貨幣的基礎上，受到這種信任貨幣的影響，並圍繞這種信任貨幣運轉。
一項研究顯示，74%的受訪者認為社會中的信任比以往任何時候都要少，54%的人認為信任比以往任何時候都更重要。人們不再信任品牌，總體而言，人們對信息和媒體的信任度也在下降。
透明度是品牌可以用來重新贏得消費者信任的強有力的工具，並且社交網路放大了這種透明度，這為品牌帶來了挑戰，但也提供了更大的回報。社交媒體公司Sprout Social在最近的一份報告顯示，超過一半的消費者（53%）可能會回購在社會交媒體上更為透明的品牌。但缺乏品牌透明度會讓86%的人轉向競爭品牌。這將迫使各類品牌將品牌透明度作為一種生存機制，不管品牌喜不喜歡，它們都將要提升自己的品牌透明度。
信任是品牌成功最重要的因素
在這個時代，包括消費者體驗在內的一切都是超鏈接的——這種動態關系決定著品牌的命運。你聽到很多關於品牌如何「正宗」的說法，盡管你可能會從不同的品牌那裡聽到不同的定義，其中一些比另一些更可信。這里的關鍵字是「可信擁有」，因為事實證明，一個品牌說了什麼，一個品牌做了什麼，和一個品牌做了什麼可信的，這三者之間存在著巨大的差異。歐賽斯認為「信任是品牌成功最重要的因素」。提升品牌透明度，從而贏得市場和消費者的信任，HyLifepork就是這樣的一個品牌。hylife，擁有集研發、育種、養殖、生產到運輸銷售一體化專業鏈，形成從「農場到餐桌」的全程可追溯和食品安全體系。歐賽斯賦能HyLife品牌與消費者更開放、更積極主動的溝通，拔高了加拿大豬肉品牌在行業內的市場地位，為hylife創建了全新的品類「加拿大冰原雪花豬」，塑造高端形象感從而提升產品的銷量和消費者心智認知。
顛覆性品牌正在設定新的商業基準
我們越來越多地看到，初創企業利用透明度從老牌品牌那裡贏得消費者。Honest Company就是這樣一個品牌，這是一家嬰兒服裝公司，他們所有經營都是完全透明的——在哪裡生產，在哪裡采購材料，生產成本是多少，員工的工資是多少。在他們的網站上，你可以看到所有的數據，包括每個組件的價格，包括帶有價格標簽的安全別針。他們甚至公布了他們的利潤。Honest明白，人們知道品牌需要賺錢，但他們也想知道品牌通過什麼流程賺多少錢。
新技術的出現，將透明度提升到品牌傳播的中心
透明度在品牌傳播的三個方面變得越來越重要:價格、來源和流程。
價格——研究表明，成本透明度對購買興趣的影響比強調公司的客戶關系更大。
來源——IBM正在使用區塊鏈跟蹤食品的來源，以檢查其真實性和安全性。聯合利華(Unilever)、沃爾瑪(Walmart)、凱馬特(Kmart)等大型製造商和零售商也開始使用區塊鏈來跟蹤食品進入生產周期和供應鏈的過程。
流程——初創公司Lemonade使用對話式交互+機器人和大量欺詐檢測演算法，在幾分鍾內核實和支付索賠，從而顛覆了保險業。
後事實時代的品牌生存之戰
無論哪個行業——從大眾到定製，從交通到娛樂——品牌管理者都需要徹底改變他們的營銷方式。在這種動態、流動的環境下，品牌在尋求壯大業務、為未來做准備時，在一個消費者要求了解所有事實的未來中生存和繁榮，必須問自己一個獨特的問題：他們能信任我們嗎?
社交媒體公司Sprout Social在最近的一份報告顯示，89%的人願意在經歷過糟糕的消費體驗後給透明度較高的品牌第二次機會，85%的人願意支持這樣的企業渡過危機。即使沒有這些數字，這個概念也很容易理解 - 當品牌與消費者保持真誠和開放時，他們會感覺與品牌聯系更緊密，並且會長期與品牌保持聯系。這是一種簡單的信任心裡，提升品牌透明度會贏得消費者的信任，他們反饋給品牌的是忠誠度。
透明度不是品牌努力的目標，它是品牌與消費者互動並建立持久關系的關鍵差異化因素。透明度是品牌傳播的有力工具，並且正在迅速成為一種新的營銷模式。

Ⅵ 如何提升商品和品牌的價值

1、樹立品牌理念。任何一個成功的品牌，都會樹立自己獨特的理念，並且緊緊圍繞著這個理念對公司產品進行設計、製作和宣傳等活動。

Ⅶ 如何提升品牌價值

建立品牌，提升品牌價值：
1、重視關系的建立而非交易這就要求企業在經營的過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信等外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的關系利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷的推動，並落到實處。正視關系利益人的存在企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。

2、保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業經營理念之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其它要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會患的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業經營理念、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。

3、拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，同時還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良，品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼消費者對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項環境保護工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。創造積極的對話。企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給以充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。

4、運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度營銷企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。運用資料庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶？客戶的背景、愛好如何？客戶為什麼持續光顧？要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立資料庫。一旦資料庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。整合營銷代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。

以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。企業在品牌建立的過程中，或多或少的運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂是絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。

品牌價值就是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區別於同類競爭品牌的重要標志。而品牌帶來的價值是顯而易見的。在國際國內的各宗並購交易案中，品牌資產作為一塊巨大的無形資產得到了投資人及社會各界的廣泛認可，國內關於品牌價值的評估體系也已開始建立。

Ⅷ 企業如何提高品牌的影響力

提升企業品牌影響力主要可以從以下7點入手：

品牌知名度

品牌認知度

品牌美譽度

品牌偏好度

品牌佔有率

品牌滿意度

品牌忠誠度

品牌定位之後，可以通過多種方式進行品牌營銷，比如可以從傳統的印刷媒體廣告，電視廣告，網路廣告等，挖掘大量潛在客戶群體。

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如何提升品牌影響力和價值是企業管理中最重要的問題。然而，多年來，運營商在擴大知名度、提高產品或服務質量、加強公共關系建設以提高品牌影響力和價值等方面取得了更大的進步。事實證明，這只是品牌影響力的基本內容。越來越多的品牌成功經驗告訴我們，如何理解品牌消費者的心理，找到成功的途徑，是擴大品牌影響力、提升品牌資產價值的關鍵。品牌資產的概念就是在這種背景下提出的。下面來看一看品牌影響力的成因和品牌資產增值改如何去做。

1.制定品牌發展策略
在新品牌的出現中，首先要評估品牌的現狀，制定品牌承諾或價值主張，採取強化戰略來增強品牌的生命力，制定品牌戰略政策的作用在於強化品牌原則，確立全民共同遵守的行動指南。

2.廣告傳播
企業本質上是一個營利性組織。許多企業依靠廣告來推動銷售。廣告可以提高知名度，而聲譽是善意和信任。在產品和服務好的情況下，要進行有效的新聞傳播，利用新聞軟文章來影響用戶，隨著時間的推移，這將形成品牌形象和聲譽。

3.行業創新
首先，企業必須進行差異化，再加上新聞溝通，以形成品牌的信譽，必須是不斷的溝通。產業創新是一個很好的觀點。當一個企業在其行業中創新一項技術或一項服務時，如果推廣它，它可以提高它的品牌聲譽。如果只是這樣做，卻不能有效傳播，公眾也不知道這對品牌聲譽肯定沒有幫助。

4.公益活動
對於品牌口碑的切入點，除了行業創新，最好的就是公益..公益活動要真正投入。它們可以被公開，但可以被阻止。一些企業搞點公益宣傳。他們的宣傳目的是顯而易見的，但他們對用戶感到厭惡。所以做公益活動要真誠投入，而不僅僅是為了宣傳，這樣才能得到用戶的認可。

5.公關危機處理
妥善處理公關危機是維護聲譽的重中之重。企業公關危機的實質是形象危機和聲譽危機。如果危機得到有效的控制和處理，不僅可以成功地維護企業的聲譽，而且可以進一步鞏固企業的聲譽;如果危機得不到及時解決，那麼所有的努力都將付之東流。在現代市場經濟中，市場形勢不可預測，危機無法預防，企業成長總是伴隨著危機。任何企業必須堅持處理公共關系危機並保持其聲譽的基本原則。

提升企業品牌影響力通常由宣傳力度、知名度和用戶粘性決定，但這只是我們在表面上看到的。大品牌的演進歷史往往需要很長的時間才能積累起來，尤其是品牌知識產權的演進過程。從某種程度上說，品牌就是知識產權，這對品牌知識產權來說是非常重要的。當你的品牌真正深入到用戶的心理中時，它就變成了一種習慣。換言之，當你占據用戶心理時，你的品牌確實有著深遠的影響。

Ⅸ 如何進行品牌戰略升級

1、停下來思考為什麼，品牌升級並不僅僅是換LOGO、VI、slogan、品牌宣言等品牌表面展示，甚至也不是改變產品、開發新品。品牌升級最終要完成的，是改變消費者之前的共識，建立新的品牌共識。
2、梳理現有品牌資產，品牌的升級並不是之前所有品牌資產的推倒重來，而是梳理現有價值之下的推陳出新。舊品牌經過時間的積累在通過精確的梳理之後，剝離出更適應於當下消費環境的組成部分，吸收進入後續品牌框架。
3、建立品牌DNA，提取核心識別元素，結合舊品牌有用的價值屬性，塑造新背景下的品牌DNA，將品牌擬人化，從價值核心、性格特徵、主觀定位角度構建可以與企業共同成長的DNA，進而產生出對外展示的品牌形象，從骨骼到外貌武裝品牌，達成內部的品牌統一。
4、推導設計品牌標識，構建超級符號，品牌的概念化元素過於抽象，需要用視覺標識進行落地呈現。通過品牌定義的把控，從日常生活、自然出發尋找到承接的品牌基礎形象，需要經過從美學、心理學、神經科學、社會學、經濟學等多個維度最終打磨出適用於該品牌的標識形象，統一顏色、字體等特殊元素，進而演變出具有強烈品牌代表性的超級符號，構成可以感知的品牌視覺系統。
5、場景化應用，延續品牌價值，品牌升級的呈現不僅僅局限於標識的展現，只有應用於特定場景才能真正最大化地展現其創新價值。從基本企業需求出發在線上線下廣告宣傳、網站、名片、辦公用品、紀念品等多個方面出發，進行統一的延展應用探討，進而在品牌前期便形成一整套規范系統，為後續的整體營銷節省了更多的人力、物力。

Ⅹ 如何提升企業的品牌價值

首先，企業的經營重心要有所調整。 一是要重視關系的建立而非交易。這就要求企業在經營過程中，除了要信守一些基本的原則，如誠信外，還需要在交易過程中注意提供一些額外的東西，如交易場所的舒適、交易人員的良好態度等，讓與之接觸的利益人感到物有所值，並且願意再次光顧。這些理念的貫徹，需要企業高層持續不斷地推動，並落到實處。 二是要正視利益人的存在。企業的經營者往往會患一些視若無睹或顧此失彼的錯誤。具體表現在：或忙於產品的製造、研發、人員的等企業事務，而忽略了對市場和的研究;或對於的意見不聞不問;或只是比較重視，而對於與品牌建立息息相關的其他利益人(如媒介、金融師等)不加關注。正確的做法是：對於每一種關系，都應該有相應的人負責處理，制訂與之相對應的處理辦法與制度等。 其次，在品牌建立的執行過程中，要從以下幾個方面加以努力： 保持策略的一致性。這個策略應該是一個基於企業之上的，具有前瞻性、獨特性、可行性、可以整合其他要素的策略。在這一點上，企業經營者經常會犯的毛病是：形象混亂、廣告投入無連續性、促銷活動無配合性等。而要保持策略的一致性，必須在企業、視覺系統、組織系統、品牌定位、品牌傳播等方面進行全方位和深度的整合。 拓展企業任務而不僅僅是宣傳產品的特性。企業在創造利潤的同時，還應該負有一定的社會責任。而企業是否真正承擔了社會責任，往往成為關系利益人的評價標准之一。比如說：一家造紙企業的產品質量優良、品牌形象良好，傳播控制也很到位，但是，如果該企業對於造紙所帶來的廢水問題沒有加以關注和重視，那麼對品牌的認同度將大大降低。反之，如果該企業盡其所能來解決這一環境問題，並且將其所做的努力向社會進行傳播，對各項工作也積極參與，那麼，品牌的價值也將大大提升。 創造積極的對話。你知道怎樣與「中國電信」聯系嗎?是不是要費很多周折?企業要想與關系利益人真正建立良好的關系，必須主動創造與關系利益人積極的對話機會。要重視他們的詢問，給予充分的尊重，鼓勵繼續的對話，並且要為這種對話創造便利的條件。試著檢查一下，你的企業是否建立了顧客投訴制度?是否定期與各關系利益人溝通信息?…… 運用自主性企劃。企業在做下一季度或年度企劃方案時，往往是對上一個年度的回顧和修正，而忽略了根本的策略，妨礙了真正的大創意的產生。正確的態度是：著眼於策略，努力發掘大創意，尋求大突破。 從理念和執行的層面，我們可以就以上所講的幾個方面對品牌價值進行提升，為品牌增值。但是，再好的理念和想法，都是由組織和人來執行的，需要相應的制度和體系來進行支撐。因此，在組織層面，還需要做大量的工作。 建立跨部門職能小組。企業內各部門之間由於利益和目標有所差異，往往會導致部門在發展的思路和價值取向上產生差異。部門與部門之間溝通不暢、互相扯皮的事情在企業之中屢見不鮮。在這樣一種狀態之下，要做到全面整合、集中傳播困難重重。解決這一問題的一個比較好的辦法是建立跨職能部門的品牌小組，小組直接對企業最高行政長官負責。小組的職能對內是傳播企業理念、企業價值觀、溝通部門信息等，對外則負責執行各項溝通活動，如廣告、公關、促銷等。 運用庫進行行銷。客戶是企業最寶貴的資源。但是，有多少企業真正知道誰是它的客戶?客戶的背景、愛好如何?客戶為什麼持續光顧?要了解這些，必須進行持續的調查和市場研究，並且為客戶建立庫。一旦庫建立成功，則可充分利用已知的信息進行有針對性的市場行銷活動，減少資源的浪費，提高行銷的效率，加強與客戶的聯系。當然，庫的行銷是一個系統工程，這里暫且撇下不表，以後有機會再另述。 代理商。一個具有相當規模的企業往往有眾多專業代理商為之服務，如廣告代理商、公關公司、包裝設計公司等。存在的問題是：各專業公司往往只對自己所負責的一塊事情比較熟悉，而不清楚其他專業公司在做什麼，互相之間也極少溝通和配合。這樣，勢必大大降低傳播的效率。如果企業能在整合這些代理商方面做更多的工作，必定會取得更好的效果。 注意核心能力的提升而非傳播工具專業與否。電視廣告的優點和缺點、報紙廣告的長處和局限、廣播廣告合適與否等等問題常常停留在企業人員的腦海中，並且佔用了他們大量的時間和精力。而對於企業本身的核心競爭能力是什麼，應該如何去提升核心競爭能力等問題，往往沒有加以重視。這種工作方式帶來的後果就是：各項單獨的專業能力與競爭者相比可能並不差，但從企業的整體競爭能力來講則差距甚遠，不利於品牌的長期發展。 以上從幾個方面點出了提升品牌價值的途徑。企業在品牌建立的過程中，或多或少運用了其中的一些方法來進行品牌的塑造，但綜合運用各種方法的企業可謂絕無僅有。品牌價值的提升是一項系統工程，需要長期的努力。關於品牌，還有許多的未知領域需要我們去探索、去實踐。當前的中國，正逢千年未遇之變局，社會發展的進程不一，各種價值觀念正面臨激烈的沖突和融合，如何在這樣的社會環境中建立強勢品牌，是每一個有志於市場經濟的人士所關注的。