京酒如何加盟

⑴ 白酒的排行

全國
冠軍：五糧液，以15．08％的市場佔有率穩居第一。
亞軍：紅星，上升一位，與茅台互換座次。
第三位：茅台。
第四位：劍南春，保持原位。
第五位：金六福，連跳兩級，升至第五位。
第六位：京酒。
第七位：瀘州老窖。
第八位：古井貢，入圍本月十強。
第九位：水井坊，入圍本月十強。
第十位：郎酒，入圍本月十強。

華北
冠軍：紅星，以30．48％的市場綜合佔有率遙遙領先。
亞軍：五糧液，向前邁進一步，升至第二。
第三位：茅台，退居第三。
第四位：京酒，保持原位。
第五位：劍南春，保持原位。
第六位：金六福，保持原位。
第七位：水井坊。
第八位：京古。
第九位：牛欄山，離開榜末。
第十位：瀘州老窖，加盟本月十強。

東北
冠軍：茅台，以13．09％的市場綜合佔有率一舉奪得冠軍。
亞軍：尖庄，退居第二。
第三位：金六福，從上月第六升至第三。
第四位：五糧液，退後一位。
第五位：瀘州老窖，退後一位。
第六位：古井貢，高升兩位。
第七位：紅星。
第八位：郎酒，新入圍。
第九位：寧城老窖，新入圍。
第十位：榆樹，新入圍。

華東
冠軍：五糧液，市場綜合佔有率為19．36％，較上月增長2．37個百分點。
亞軍：茅台。
第三位：劍南春，穩居前三強。
第四位：古井貢，業績突出，本月直接闖入前四強。
第五位：瀘州老窖，仍堅守在第五位。
第六位：琅琊台，座次下滑。
第七位：五糧春。
第八位：水井坊，加盟前十。
第九位：金六福，加盟前十。
第十位：高爐，加盟前十。

中南
冠軍：五糧液，穩居榜首，市場綜合佔有率為19．76％。
亞軍：茅台，高升一位，入座第二強。
第三位：金六福，表現不俗，成為前三強的新成員。
第四位：劍南春，原地不動，堅守第四位。
第五位：紅星。
第六位：皖酒。
第七位：寶豐。
第八位：楊柳灣，加盟前十，入座第八位。
第九位：全興。
第十位：瀘州老窖，座次下滑，本月排名榜末。

西南
冠軍：五糧液，以16．76％的市場綜合佔有率奪得該地區冠軍。
亞軍：茅台，穩居第二。
第三位：劍南春，退至第三。
第四位：瀘州老窖，下滑一位，排名第四。
第五位：詩仙太白，穩居第五。
第六位：習酒。
第七位：瀏陽河，進入前十強。
第八位：江口醇，進入前十強。
第九位：貴州醇，與習酒互換位置。
第十位：鴨溪窖，座次下滑，本月排名第十位。

西北
冠軍：五糧液，以15．59％市場綜合佔有率保持第一。
亞軍：茅台，再創佳績，本月升至第二位。
第三位：伊力特，一鼓作氣，闖進前三強。
第四位：夏貢，向前邁進一步。
第五位：劍南春，向前邁進一步。
第六位：古井貢，上升兩位。
第七位：銀川。
第八位：西鳳，新入圍前十強。
第九位：郎酒，新入圍前十強。
第十位：寧夏宴，從上月第九退至榜末。

⑵ NBA商業模式的品牌戰略基本模式

寶潔、海爾、五糧液、美的等品牌早已是業界公認的個中翹楚。其實，它們的品牌戰略並不神秘，大多數企業完全可以通過分析它們的成功思路，並根據自己的內外部環境，設計出可操作的品牌戰略。不同企業面臨的內外環境千差萬別，它們採取的相應品牌戰略也各有千秋。據國內品牌高手分析研究發現，一些共性因素形成了以下10種品牌戰略的基本模式。 當一個企業同時經營兩個或兩個以上相互獨立的品牌時，它所採用的就是多品牌戰略。寶潔堪稱是多品牌戰略的高手，其旗下擁有80多個品牌，這些品牌針對不同目標市場，在經營上也是相對獨立的。
實施多品牌戰略可以最大限度地佔有市場，實現對消費者的交叉覆蓋，並且還能降低企業的經營風險——即使一個品牌失敗，對其他品牌也沒有多大影響。不過，多品牌戰略是地道的強者游戲，如果不是強勢企業，不要輕易嘗試。在國內，科龍就是實施多品牌戰略的典型。但由於它實力不濟，在這條路上走得相當艱辛。 相對於多品牌戰略，也有企業在所有產品上用同一個品牌。像佳能公司，它所生產的照相機、傳真機、復印機等產品都統一使用「Canon」品牌。這樣做的好處在於，企業可以節省傳播費用，利於推出新品、彰顯品牌形象。以現狀而言，國內大多數企業比較適合採取單一品牌戰略。但單一品牌戰略也有它的劣勢——只要其中一個產品出現問題，就會殃及池魚，產生惡性連鎖反應。
此外，使用同一品牌的產品間也不宜出現太大反差。
海爾可以說是單一品牌戰略的成功典範。不過，在進軍金融、制葯業後，海爾仍沿用了原有品牌。海爾能否繼續獲得市場的認同，值得懷疑。 副品牌戰略是以企業一個成功品牌作為主品牌，以涵蓋企業的系列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象。副品牌雖然適用面窄，但內涵比主品牌豐富。
例如，美的空調有100多款，而怎樣才能讓消費者一一記住它們呢？副品牌戰略便是解決之道。於是，美的利用星座作為產品的副品牌，「冷靜星」、「超靜星」、「智靈星」、「健康星」等應運而生。由於副品牌定位準確，美的產品投放市場後引起強烈反響。
不過，值得注意的是，實施副品牌戰略的過程中，品牌傳播的重心一定要放在主品牌上，副品牌應處於從屬地位。 瀏陽河、京酒、金六福等品牌在短短幾年裡，成為中國酒市新貴。探究它們成功的背後，人們會發現它們都是由五糧液酒廠生產的。它們在傳播品牌時，有意識地將這一信息傳達給了消費者。與其他品牌關系相比，瀏陽河、京酒、金六福等品牌與五糧液之間的關系比較鬆散：包裝上，「五糧液」的位置並不突出，它只起到背書和擔保的作用。這就是背書品牌戰略。
背書品牌主要是向消費者擔保，這些產品一定會帶來所承諾的優點，因為這個品牌的背後是一個成功的企業，它可以生產出優質的產品。背書戰略尤其適合推廣新品。
不過，對於被擔保品牌而言，背書品牌既是支持，同時也是制約。背書品牌的形象可能會阻礙被擔保品牌走自己的路。因此，當被擔保品牌較為強大後，它可以選擇走出背書品牌的「庇護」，開創自己的天地。 在同一產品上使用兩個或更多品牌，以實現相互借勢，達到1+1>2的目的，這就是品牌聯合戰略。
Intel公司與全球主要計算機製造商之間的合作，就是典型的品牌聯合案例。Intel公司是世界上最大的計算機晶元生產者，曾以開發、生產x86系列微處理器產品而聞名於世。但由於x86系列產品未獲得商標保護，因此，競爭對手也大量生產，這使得Intel公司受損。有鑒於此，Intel公司推出了鼓勵計算機製造商在其產品上使用「IntelInside」標志的聯合計劃。結果在計劃實施的短短18個月里，「IntelInside」標志的曝光數高達 100億次，使得許多購買者認定要購買有「IntelInside」標志的PC。 特許人與受許人藉助同一品牌，在相同模式下實現品牌擴張，以達到雙贏或多贏目的。當特許人向受許人提供統一的品牌、技術、管理、營銷等之後，受許人要向特許人支付一定費用。品牌特許經營戰略可以實現品牌的快速擴張，並能藉助受許人的資金，降低風險與成本。
全球范圍內，實施品牌特許經營戰略最為成功的企業當數麥當勞。目前，麥當勞在國內的加盟店已有500多家，全球加盟店數以10萬計。其近50年的特許經營歷史所積累的經驗值得借鑒。 普通消費者也許並不知道，他所穿的耐克鞋、喝的瀏陽河酒並非是由這些企業生產的，而是委託其他企業加工的。這些產品加工費相對低廉，但一旦貼上耐克、瀏陽河的品牌標志後，立即身價倍增。
這就是品牌虛擬經營的魅力，它實現了品牌與生產的分離，使品牌持有者從繁瑣的生產事務中解脫出來，專注於技術、服務與品牌推廣。在行動電話行業，愛立信、諾基亞、摩托羅拉等都在嘗試品牌虛擬經營戰略。
對企業而言，以上10種品牌戰略，並沒有好與不好之分，只有合適與不合適之別。

⑶ 中低端白酒京酒加盟大概要投資多少

看你做多大的市場，這需要和廠家談合作的細節。你是哪裡？