pmc是什麼意思

A. PMC是什麼意思

1、私人軍事服務公司。

私人軍事服務公司（英語：private military company，縮寫：PMC），是專門提供保安武裝力量的私人公司，由於已經企業化，即所謂的法人，所以私人軍事服務公司。

如今，PMC的大部分從業人員只是軍隊的民營服務商，例如負責給軍隊提供營房保潔和伙食。理論上，軍營里小吃店的廚師也可以視為PMC。狹義的PMC則指參與戰斗的非現役民間武裝人員。

伊拉克戰爭之後，這種武裝PMC開始被媒體關注，其中不得不提的，是臭名昭著的美國黑水公司。這家公司多次因在伊拉克濫殺平民而被美國司法機關起訴，幾乎成了PMC的代表，甚至有報道稱其為「世界第一大雇傭兵公司」。

pmc私人軍事服務公司業務范圍

1、私人軍事服務：即傳統雇傭兵的軍事支援部分。

2、海上安全：反海盜行動，目前約有140家大小公司受雇在印度洋海域進行此類服務，包含預警與巡邏、護航等。

3、運輸與物流：即軍事後勤部分，部分甚至有空運能力，通常公司需具有專門處理軍火化學品等危險或管製品的執照才能從事，也會負責運送貴重物品。

4、軍事訓練與顧問：許多公司擁有私人保安訓練學校，並提供當地滋事案件熱點等資訊的收集與整理。

B. pmc是什麼意思

PMC意思為生產及物料控制。

該系統將著重考慮建設方所最關心的采購管理和生產計劃管理，以定製的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析．充分體現領導者的管理思想。優化公司業務處理流程和生產計劃過程。

產生後果

1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性地停工待料。

2、生產上的一頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。

以上內容參考：網路-PMC

C. pmc是什麼意思

PMC的意思和概念如下：

PMC即Proction material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。

PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

PMC生產計劃與物料控制建設目標

該系統將著重考慮建設方所最關心的采購管理和生產計劃管理，以定製的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析，充分體現領導者的管理思想，優化公司業務處理流程和生產計劃過程。

以上內容參考：網路-PMC生產計劃與物料控制

D. PMC指的是

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的製造流程。 2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。 4、 材料的准備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什麼原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象： 1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料 2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。 6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環. PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。 第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟體公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統安全軟體，以OEM為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想像他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，就希望公司接受什麼。 因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕瞭然的信息，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：我們應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之後，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。 總結一下：這個環節就是明確PMC能做什麼。 第二個環節：確定公司的內外資源 如果說第一個環節確定了PMC能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出來的產品能做成什麼樣子。 公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作夥伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。 其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。 技術資源簡單的說就是研發和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。 市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於PM制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。 物質資源就是要明確公司現有那些設備是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。 對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作夥伴吧。 曾經在設計一款軟體的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的發布周期，這個時候就需要考慮藉助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟體的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什麼要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。 舉這個例子就是說明PM手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作夥伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作夥伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。 總結一下：這個環節就是明確PMC能把產品做成什麼 第三個環節：確定上下游部門的工作聯系 這個環節是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯系一定要明確成文，經過公司高層的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需要其它部門為PMC提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。 其實這個環節的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規范是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規范和介面規范，這對於PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規范，PMC是很難開展工作的。 總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證） 這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。 PMC的主要規范包括： 1）部門規范：這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。 2）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。 3）產品規范：這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段（這在第一個環節中就應該明確）。 4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對於PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。 5）流程規范：這個規范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，PM在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6）考評規范：這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。 PMC的主要流程包括： 1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。 如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。 有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。 2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。 總結一下：這個環節就是要明確怎麼做才能實現PMC的目標 這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據公司的實際情況進行。

E. pmc是什麼意思

摘要 PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

F. PMC是什麼意思啊

答案一：
PMC代表ProctMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正
常進出用料控制）等。
●產能分析主要針對哪幾個方面？
產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、做何種機型以及此機型的製造流程。
2、製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、材料的准備前置時間。
5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
●生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有
的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負
荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
●PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的
停工待料
2、生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，
只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大
堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產
計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的
機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡
性循環
答案二：
PMC是英文「PortableMediaCenter」的縮寫，即「攜帶型媒體中心」。微軟公司統一規定了PMC的硬體規格，CPU採用了英特爾公司提供的XScale，而整體的軟體框架則是微軟的"WindowsPortableMediaCenter"操作系統，看來這次WIN-TEL陣營又將進軍便攜媒體市場，創立了便攜媒體播放器的標准。PMC整體架構為開放式，可以在操作系統的基礎上自行擴展應用軟體。

G. 「PMC」是什麼意思

PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。

通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制等）。

H. pmc是什麼

PMC(Potable
Media
Center，攜帶型媒體中心)，它源自於隨身聽設備，然而，現在的多媒體可不僅僅是「聽」那麼簡單。
一、PMC的概念
由微軟領導開發的PMC與之前的STB(Set
Top
Boxes，電視頂置盒)、Table
PC一樣，都是屬於數碼化的手提電子裝置，主要是對應多媒體應用，允許用戶通過基於Windows
XP的PC獲取所有的數字娛樂內容(電影、數錄的電視節目、音樂和圖片)，然後攜帶它們以便隨時隨地進行欣賞。微軟很早就意識到用戶對數碼娛樂的訴求，消費電子產品將會是21世紀前10年最大的市場之一，為了不錯失良機，每次都領先制訂標准，所以在PMC中我們會看到很多熟悉的影子。微軟標準的Windows
PMC都具備大尺寸的液晶顯示面板，可以播放的媒體種類包括JPEG、TIFF等靜止畫面，MP3、WMA兩種音頻格式和WMV動畫格式，索尼、東芝、夏普、富士通、NEC等廠商的PMC則稍有不同(也稱為PMP)，功能或增或減，但總體而言都擁有「隨身看」的能力。
二、組成部分
操作系統
PMC平台是根據Microsoft
Windows
CE與Intel攜帶型多媒體播放器硬體而設計的，它的增長潛力很大程度上取決於攜帶是否輕便，以及價錢的高低、儲存的可靠性和尺寸大小。當然，某些廠商也可能不按照微軟的規則來辦事，如放棄Windows，採用Linux操作系統Lindows，既擴大了產品的支持平台，又不必多掏一大筆授權費。在價格非常敏感的今天，為新設備掏授權費用自然是商業大忌。
軟體特點
PMC建立在Windows
CE
.NET基礎上，使用了為攜帶型媒體中心特別提供的Windows
Mobile軟體，從而可在移動設備上實現用戶所熟悉的、強大的、高質量的多媒體能力。主要功能和特性有:
-
Windows
Media
9
技術:最近推出專門優化的多媒體編碼解碼器Windows
Media
Audio
9、Windows
Media
Video
9
和
MP3
Windows
DRM(Digital
rights
management，數字版權管理)
-
Microsoft
DirectX
8
技術，包括Direct3D、DirectDraw、DirectSound和DirectShow
-
豐富的內置驅動程序支持，USB
2.0
-
瞬時啟動和高級電源管理功能
-
實時、搶占式的多任務內核架構
-
豐富的圖形和用戶界面子系統
存儲
PMC讓用戶輕易、快捷地從個人計算機中存取多媒體，沒有大容量存儲器不可能做到。強調便攜性的PMC，對存儲介質當然有特殊要求，需要具備細小腳位、高容量、高整合性、可靠性及卓越性能。現在PMC可能採用的存儲媒體介質有兩種，一是傳統的快閃記憶體，但快閃記憶體成本太高，極限容量約在512MB
-
1GB之間，再增加容量的話，會讓消費者承受過多負擔;二是採用小型硬碟，如:日立的1.8英寸Travelstar
C4K40，40GB的容量，可瀏覽長達175小時的影片，例如電視節目錄播;或儲存10萬張相片;或讓用戶能長時間拍攝;或聽1萬首歌。別以為這些硬碟體積小速度就慢，4200轉/分和7.1ms延遲時間的性能可是達到筆記本電腦要求呢，還兼容ATA-5規格(ATA
100)，數據傳輸速度高達29.9
MB/秒，趕得上低端台式機了。
媒體計算
也許你會擔心PMC的計算能力，在PDA與手機方面的實踐證明，高性能與低耗電量的Intel
XScale處理器，完全能應付這些媒體運算，為終端用戶帶來高速的信息處理和豐富的視聽體驗。畢竟這只是媒體中心，而不是3D游戲中心，無須考慮要求更高一級的三維處理，對CPU的壓力會減少許多。
三、PMC主要功能
它基本上等於Table
PC和PDA的媒體簡化版，也算是一台小型電腦了，因此，使用智能化同步技術，任何版本的WinXP娛樂內容都能輕松和自動地傳輸到PMC上。
聽音樂
內置的Windows
Media
Player，支持WMA、MP3等標准格式，還能兼容ID3等歌曲標識，可以說PMC是MP3的進化版，也是彩屏MP3發展的一個方向。
看電影
Media
Player可以播放流行的電影格式，不僅僅是錄像或DV拍攝的影片，即使是那些經過壓縮處理的網上電影，同樣能夠在屏幕上順暢表現。具備視頻輸出的PMC，還能把電影輸出到電視機，當作繼VCD、DVD之後又一播放設備。
看圖片
高像素數碼相機普及之後，再大容量的快閃記憶體卡也嫌不夠，PMC的海量存儲，可以方便地保留大量照片。當作電子相冊之用，不僅能夠省下沖洗照片的費用，還能隨身帶上，什麼時候都能把照片即時輸出至屏幕或電視機，讓朋友們一起看看你倩影。
聯網
現在是全球網路化時代，微軟當然不會讓PMC落伍，連網之後可進行瀏覽或下載，實現電子書的功能。不知道以後是否會加上WiFi無線區域網或CDMA無線廣域網呢?
PDA
PMC擁有如此強勁的多媒體處理能力，運行個人事務管理程序自然卓卓有餘，當作最簡單的PDA使用也不錯。
四、具體產品
PMC最重要的3點是音頻、視頻、圖片，只要滿足這三點才稱為PMC，大家一定要看清楚了。