門店地理位置分析如何分析

『壹』 開店選址如何考慮

考慮將店址設在何處時有一個先決條件，就是要清楚地指導自己究竟想從寵物行業中的哪個業務方向開始，今後要向哪個業務領域拓展，要明確自己的目標顧客。

在這基礎上，較好的經營位置是至關重要的，應為這關繫到能否最大限度地接近你的顧客。每天都保持一定的客流量，才會有持續銷售的可能。

另外，還要考慮顧客層次與地理位置之間的關聯。對於特定的企業來說，其最佳選址取決於該企業的類型。工業企業的選址決策主要考慮成本最小化，而零售業或專業服務性組織機構一般都考慮收益最大化。寵物店選址決策目的主要是後者，收益最大化也是每個准備開寵物店的創業者最初的動機。

從開始判斷哪些經營位置比較理想到最後做出決策，需要經過大量的調查、仔細的分析和縝密的計劃。先分析選址因素，再比較選址方案，最後優選方案的外部條件。

『貳』 怎樣知道店鋪選址的好壞

1. 店面結構
店面結構需要從兩方面評估：地理位置和競爭角度。
從地理位置評估一個店址，應該看它從地理位置出發，屬於商業中心型、准商業中心型、郊外型和居民小區型四類中的哪一類。再根據連鎖店本身的性質來評估店址的優劣
①商業中心型店址，位於全市性的繁華商業區，這里各類商業、娛樂、服務設施林立，人流、車流度最大，店址的輻射力強，商圈范圍也比較廣泛。此類店址適合於各類連鎖專賣店的開設。
②准商業中心型店址。位於地區性商業中心，有重要的交通干線相聯結，顧客流量較全市性商業中心少，尤其是流動顧客數量很少，此類店址適合於食品、日用商品和各類專賣店的連鎖經營。
③郊外型店址。是隨著城市人口的外遷而設立的店址，其顧客少但固定，經營成本最低。
④居民小區型店址。位於大型居民集中居住濾我內，為小區生活配套設施。此店址最適合於食品、日用生活品等連鎖商店的經營。
另一方面，需要從競爭的角度出發，看店址屬於競爭型店址和孤立型店址兩類中的哪一類。
①競爭型店址。指同一商圈內有競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖商店，來自這類對手的競爭壓力可謂最大；二是與本店有經營交叉的商店，如百貨店、食品店、蔬菜店等。 ②孤立型店址。正好與競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。上述各類型店址各有利弊，如租金低的地段客流少，而客流多的地段房產價格又極其昂貴；競爭對手少的地段往往缺乏商業吸引力，而商業吸收力大的地段又總是擁擠著眾多的競爭者，且覓得合適的店址非常困難。 2. 交通狀況
僅僅作出了店址的區域位置等店面結構選擇還不夠，因為在同一個區域內，一個連鎖店鋪可能會有好幾個開設地點可供選擇，但有些地點對某個連鎖店來說，是百分之百好的開設地點，而對另一種連鎖店來說，就不一定是最滿意的開設地點。因此，一個新設連鎖店在做好區域位置選擇以後，還要切實考慮多種影響和制約因素，作出具體設計地點的選擇。 交通條件是影響連鎖店鋪選擇開設地點的一個重要因素，它決定了企業經營的順利開展和顧客購買行為的順利實現。 從企業經營的角度來看，對交通條件的評估主要有以下兩個方面在開設地點或附近，是否有足夠的停車場所可以利用。絕大多數購物中心設計的停車場所與售貨場所的一般比率為4：1。規模較大的連鎖店必須有專用汽車停車場，面積較小的連鎖店可以不設專用停車場，但必須有自行車、三輪車停車場地。連鎖店鋪根據需要作出選擇。 商品運至連鎖店是否容易。這就要考慮可供連鎖店利用的運輸動脈能適應貨運量的要求並便於裝卸，否則當運貨費用明顯上升的情況下，會直接影響到經濟效益的發揮。
為方便顧客購買，促進購買行為的順利實現，對交通條件要作如下具體分析設在邊沿區商業中心的連鎖店，要分析與車站、碼頭的距離和方向。一般距離越近，客流越多，購買越方便。開設地點還要考慮客流來去方向而定，如選在面向車站、碼頭的位置，以下車、船的客流為主；選在鄰近市內公共車站的位置，則以上車的客流為主。
設在市內公共汽車站附近的連鎖店，要分析公共車站的性質，是中途站還是始終站，是主要停車站還是一般停車站。一般來說，主要停車站客流量大，連鎖店可以吸引的潛在顧客較多。中途站與始終站的客流量無統一規律，有的中途站多於始終站，有的始終站多於中途站。
要分析市場交通管理狀況所引起的有利與不利條件。如單行線街道，禁止車輛通行街道，與人行橫道距離較遠，都會造成客流量在一定程度上的減少。 3. 競爭環境
商店周圍的競爭情況對零售經營的成敗產生巨大影響，因此對商店開設地點的選擇時必須要分析競爭對手。一般來說，在開設地點附近如果競爭對手眾多，商店經營獨具特色，將會吸引大量的客流，促進銷售增長，增強店譽，否則與競爭對手相鄰而設，將難似獲得發展。 當然，作為零售店鋪的地點還是盡量選擇在商店相對集中且有發展前景的地方，這對經營選購性商品的商店尤其如此。
另外，當店址周圍的商店類型協調並存，形成相關商店群，往往對經營產生積極影響，如經營相互補充類商品的商店相鄰而設，在方便顧客的基礎上，擴大了各自的銷售。 4. 顧客流量
把握客流情況是成功經營的有力保證
A、 分析自身客流:專門為購買某商品而來的顧客數量有多少，這是最主要的客流；
B、分析分享客流：從鄰近商店形成的客流中獲得的客流： C、分析派生客流：順路進店的顧客所形成的客流； 4、客流量的一般調查法：
A、調查的時間：平日、休息日、節假日各一天；
B、調查地點：目標店鋪所在街道的兩個方向（若是十字路口，則為四個方向）。
C、街道人流量調查表 5. 店面成本
店面成本包括很多方面，具體來講，主要需要考慮以下幾個方面：建築物的新舊程序與裝修成本，房地產價格與利用方式、利用期限，搬遷補償費，水電增容費，有無城建規劃限制等。
房地產價格與利用方式、利用期限。這是所有項目中最重要的一項。利用方式大致有四種：一是租房；二是買房；三是買房地產；四是買地蓋房；此外，還可能通過聯營、合作搞房地產、兼並等方式進行。因此，是否要擁有產權這一問題就變得非常突出。擁有產權，一次性投入大，但不會受租用期限和房地產漲價的限制，不用擔心契約到期後不能續簽造成的停業或遷址，而且還可享受房地產增值帶來的利益，提高消化費用上升的能力和銀行貸款能力。房地產價格對銷售價格、投資回收期影響直接，而付款方式也會對實際價格產生影響，這些因素均應作具體的定量測算。 搬遷補償費。包括原有職工安置費。有無城建規劃限制指有無良好的水電、下水道、暖氣等條件；是否位於規劃紅線之外；有無綠地限制；能否加蓋臨時建築等。 6. 發展趨勢
對店址發展趨勢的評估其實就是要分析城市規劃。商店的開設地點選擇要分析城市建設的規劃，既包括短期規劃，又包括長期規劃。有的地點從當前分析是最佳位置，但隨著城市的改造和發展將會出現新的變化而不適合設店；反之，有些地點從當前來看不是理想的開設地點，但從規劃前景看會成為有發展前途的新的商業中心區。因此，零售經營者必須從長考慮，在了解地區內的交通、街道、市政、綠化、公共設施、住宅及其它建設或改造項目的規劃的前提下，作出最佳地點的選擇。最後，零售經營者還要對商店未來效益進行評估，主要包括平均每天經過的人數；來店光顧的人數比例；光顧顧客中購物者的比例；每筆交易的平均購買量等。於是，零售經營者就可做出商店的開設地點和商店設置後開業的決策了。

『叄』 餐飲店鋪如何選擇合適地理位置

餐飲店鋪選擇合適的地理位置，可以關注以下幾點：
第一：客流量大小
客流量的多少是餐飲加盟店成功的關鍵，這里所指的客流量包括了老顧客及需要被挖掘的潛在客戶，因此選擇餐飲加盟地點需要設在潛在顧客流量多的地點，並且可以在各大高校或人流超多的步行街附近，年輕人是餐飲類的高消費群體而且這些地段人流量集中，因此根據店鋪周邊的客流量來選擇地址很重要。
第二：附近其它店鋪的影響
做美食加盟行業的用戶非常多，投資者在選擇餐飲加盟地址時要確定在自己的區域內不會有其它同行業的店鋪影響，特別是同品牌的餐飲店鋪更需要注意不能同時出現在距離非常近的地段，這樣會直接影響到店鋪開業後的顧客流量，因此加盟商要分析區域內的具體情況再做出具體的營業地點選擇。
第三：所選店面裝修廣告空間充足
在選擇加盟店面地址時，投資人要注意看所選擇的餐飲店面地址門店的門頭和周圍環境有沒有留出廣告宣傳的空間，這對於餐飲店面是否更具吸引力是非常重要的，不能展現更清晰明了的廣告效果是不能讓來往的顧客產生對美食的慾望之感，因此需要考慮不僅在店鋪門頭上能展現美食廣告圖片，還能有空間利用指示牌及各種展示架進行大范圍的宣傳推廣。

『肆』 店鋪選址怎樣選擇最佳位置

店鋪選址一般情況下是選擇人流量比較多的地方，這樣當路人經過店鋪的時候，看到店鋪裡面的商品，就可能進店選購。而人流量比較少的地方，店鋪的租金是比較低，那就需要看個人商品能否吸引消費者光顧。

『伍』 怎麼描述店鋪地理位置優越

你可以說你們的店鋪靠近銀行 醫院 大型商場 地鐵站等 這些在生活中必不可少的。這樣描述後顯得你的店鋪位置比較便利，也比較優越。

『陸』 店鋪選址的黃金法則是什麼

1、取鬧避靜選商圈

所謂「取鬧避靜」就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。「商圈」即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。

2、成行成市

相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街，比如北京的西單、王府井等。因此，選擇同類服裝中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪人氣。

3、聚客點

聚客點越高越容易吸引顧客進店消費。以商場為例，通常商場大門入口、手扶電梯入口、大堂中庭、電影院入口、洗手間兩邊等都是聚客點較多的地方。在這些地段開店，人流量有保障。

4、市場調研做出有效分析

想開一家好的店鋪，進行一番市場調研是在所難免的。從專業角度上稱其為商圈分析，通俗來說就是調查分析店鋪的銷售范圍、來店顧客的特性及其居住環境的地理位置。

因為不同地理位置的商鋪，適合經營的種類也有所不同。因此，投資者在進行選址時，首先要細心地觀察商圈的情況，如商圈內的客流量與車流量有多大，商圈內的競爭對手有多少等。

5、依據經營需要選址

要根據經營內容來選擇地址。店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市；但有些店就適宜開在偏僻、安靜一些的地方，比如保健用品商店和老人服務中心等等。

6、依據人氣選址

根據人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民新村。前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要把市場做專做深做透。

開在鬧市的小店，不妨經營能迎合年輕人口味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經營老年人用品的小店應開在居民小區里，那是老年人的活動范圍，就近購買當然受他們歡迎。

『柒』 如何對乾洗店的選址進行分析

乾洗行業不僅有著廣闊的發展空間，而且投資小，利潤高，已經成為當下投資創業的熱門項目。乾洗店的成功，不僅要依靠經營過程中的經營方式，同時在開店的前期，投資者還需要做好店面的選址工作。接下來，UCC國際洗衣帶大家了解一下乾洗店的選址要素。

1、交通便利

對於消費者們來說，乾洗店眾多，去哪家方便就會選擇去哪家，所以在交通便利的地段開乾洗店更有優勢。

2、人群聚集

消費要有人才能夠構成，要是都沒有人，乾洗服務也沒辦法銷售。乾洗店的投資者選定店鋪後，首先要觀察的是消費者經過店鋪的流量，其中有效人流量中類型及檔次的分布比例情況。小區、工廠等地方，有著大眾人流聚集，在這些地方開店不愁沒有消費者。

3、要有廣告空間

為了擴大影響，乾洗店在經營的時候就要不斷宣傳，提升品牌的知名度。乾洗店被更多人知道，生意才會更好。所以乾洗店在選址時就要保障有廣告空間，以便於宣傳。

4、未來發展

乾洗店的投資者要考慮店鋪周圍的發展環境，特別是相鄰店面的情況和最大人容量，除此之外，還需考慮店鋪未來的城市規劃情況。乾洗店還要考察周圍競爭對手的數量和實力，綜合比較自己在此處開店是否有競爭優勢。

乾洗店的經營者在選址的時候不僅要注意人流量，同時還要注意是否適合今後的發展。所以，經營者在選址的過程中一定要從多個方面綜合考慮之後再決定。

『捌』 開店選址要分析哪些問題

第一、租金成本問題
店鋪租金成本是開店成本比較大的一部分，將租金成本控制在合理范圍之內，盡可能降低租金成本帶來的困擾。
第二、客流量問題
人流量是開店必須要考慮的問題之一，人流量少顧客自然不會多，但是人流量過多對於某些行業的店鋪也不是好事。
第三、消費群體問題
店鋪面向什麼樣的消費群體也是選址必須考慮的問題，電影院開在大學城旁邊和開在城鄉結合部絕對是不一樣的。
第四、競爭力問題
店鋪周圍同行業的店鋪的競爭壓力也是選擇必須要考慮的，在美食城開奶茶和在電影院開奶茶店也是不一樣得效果。

『玖』 如何判斷一家店的地理位置好與壞，人流量的多或少

簡單分析一下：
1、地價： 很好理解，一般偏僻的地方無人文靜
2、消費市場：消費市場決定消費需求，需求量越大越好
3、周邊設施：基礎設施的好壞會對人量有影響。比如游樂園附近，一定有冰淇淋店
4、交通設施：便於原材料運輸，而且拐角位置為最佳
5、看排場：可以指周邊市場的品質，比如路邊兩元店與便利店超市，都是賣，但皮質不一樣
希望答案恩能對您有幫助。