高中地理中的規模效應是什麼

1. 什麼是人口規模效應我國的人口規模效應如何

內生增長理論一般都包含某種「規模效應」，即人口規模越大（外部性模型）、從事人力資本積累或R&D活動的人口比例越高（R&D模型），經濟增長率就越高。瓊斯（1995）首先提出了質疑，認為內生增長理論關於「規模效應」的預測與工業化國家的時間序列數據並不一致：二戰以來，盡管各國從事研究開發的科學家和工程師的數量和比例都有了巨大的提高，但經濟增長率並沒有表現出明顯的增加。其它一些學者指出，如果確實存在規模效應，那麼象印度、中國這樣的人口大國必定應該具有較快的增長率，但事實上並非如此。在此之後，塞格斯特羅姆、阿爾文·揚等許多經濟學家加入了爭論的行列，並力圖構造不具有規模效應的增長模型。
本文認為，這些經驗檢驗並不必然說明內生增長理論是不正確的、人們對內生增長理論和規模效應相互關系的理解尚有語義上的不一致。就外部性模型而言，規模效應實際上源於知識積累或人力資本積累等行為的外部性，而這種外部性能否傳遞到其他經濟個體那裡，還將取決於其他個體的接受能力、傳導機制是否暢通、以及這種外部性是國家范圍的還是世界范圍的。例如，就一國范圍的外部性而言，盡管我國人口超過12億人，但能夠通過互聯網獲取網路信息的人口只有4000萬（僅略超過韓國的3500萬人），具有大專以上學歷的人口在1990年只有1626萬（不足韓國600萬的三倍）、2000年只有4570萬
。從R&D模型論述的相關方面看，我國在1996年從事研究開發活動的人員只有78.7萬人（而日本為89萬人、美國為96萬人）
。也就是說，盡管我國的人口規模很大，但真正滿足內生增長理論條件的人口數量仍低於美日等發達大國、略高於發達小國（印度等國家比我國的情況更差）。在內生增長理論中，所謂的規模效應並不僅僅取決於絕對人口規模，經驗檢驗對規模效應的未加證實並不必然說明內生增長理論是不成立的。

2. 什麼叫"規模效應"

嚴格地講，這主要是一個經濟學上研究的課題。說白了就是你的生產要達到或超過盈虧平衡點，即規模效益。因為任何生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產的越多，分攤到單個產品中的固定成本就越少，盈利就越多。不知道你明白沒有？

3. 什麼是規模效應

內生增長理論一般都包含某種「規模效應」，即人口規模越大（外部性模型）、從事人力資本積累或R&D活動的人口比例越高（R&D模型），經濟增長率就越高。瓊斯（1995）首先提出了質疑，認為內生增長理論關於「規模效應」的預測與工業化國家的時間序列數據並不一致：二戰以來，盡管各國從事研究開發的科學家和工程師的數量和比例都有了巨大的提高，但經濟增長率並沒有表現出明顯的增加。其它一些學者指出，如果確實存在規模效應，那麼象印度、中國這樣的人口大國必定應該具有較快的增長率，但事實上並非如此。在此之後，塞格斯特羅姆、阿爾文·揚等許多經濟學家加入了爭論的行列，並力圖構造不具有規模效應的增長模型。

4. 什麼是規模效應

舉個例子吧，一輛汽車，如果單獨造成本10萬，如果大量生產，產1萬量。那麼成本會大幅度下降，降到8萬。這就是規模效應的一個體現，當生產資料大規模時，生產成本也會下降

5. 高二地理必修3產業集聚意義

1. 有利於形成產業的規模效應,形成產業鏈,節約成本。

2.共同利用信息和基礎設施。

3.提高資源利用率。

4.促進產業轉移,形成擴散效應。

6. 規模效應是指什麼

規模效應又稱規模經濟，即因規模增大帶來的經濟效益提高，但是規模過大可能產生信息傳遞速度慢且造成信息失真、管理官僚化等弊端，反而產生「規模不經濟」。規模效應是一個經濟學上研究的課題，即生產要達到或超過盈虧平衡點，即規模效益。

經濟學中的規模效應是根據邊際成本遞減推導出來的，就是說企業的成本包括固定成本和變動成本，混合成本則可以分解為這兩種成本，在生產規模擴大後，變動成本同比例增加而固定成本不增加，所以單位產品成本就會下降，企業的銷售利潤率就會上升。

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規模經濟是當企業的產量規模達到一定水平後，由於各生產要素的有機結合產生了1+1>2的效應。平均成本呈現下降的趨勢。流水線是規模經濟的體現之一。

與規模經濟相對應，是企業產量達到一定規模後，出現各要素相互制約，平均成本上升的效應。

反規模效應指一些企業在規模擴大後出現的因為規模擴大而帶來的諸多問題，比如管理混亂、溝通不暢、人員參差不齊等問題。

反規模效應的根源

主觀上是由於企業規模擴大後，企業的管理配套沒跟上，沒有做好積極的預案和應變措施。實質上是由於規模變大後內部機構人員變得更加復雜，利益沖突和文化沖突增加，管理的執行效率下降等內部原因所致。

反規模效應的預防

每個企業都想不斷發展壯大，不思進取的公司絕不是好公司。因此企業應該不論何時都要做好應對規模擴大的准備，持續不斷改進管理措施，提高企業管理執行力，提高員工專業化水準和管理人員的管理能力，擬定相關預案積極應對規模的擴大。