A. 影響中小企業招聘有效性的外部因素
1、國家的政策、法規
國家的政策法規從客觀上界定了企業招聘對象選擇和限制的條件。目前國家政策不斷出台偏向保護勞動者利益的政策法規，使應聘者在與用人企業的談判中的籌碼越來越重。這必然使招聘工作受到影響。在我國，與招聘相關的法律、法規包括:《勞動法》《國營企業招用工人暫行規定》《職業介紹規定》、《就業登記規定》、《企業經濟性裁減人員規定》、《集體合同規定》、《企業勞動爭議處理條例》、《國務院關於促進科技人員合理流動的通知》、《人才流動爭議仲裁試行規定》等。
2、勞動力市場
市場的地理位置。勞動力市場狀況對招聘具有重要影響，其中一個因素是勞動力市場的地理位置。根據某一特定類型的勞動力供給和需求，勞動力市場的地理區域可以是區域性的，國家性的和國際性的。通常，那些不需要很高技能的人員可以在局部勞動力市場招聘。而區域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如計算機程序員等。專業管理人員應在國家的勞動力市場上招聘，因為他們必須熟悉企業的環境和文化。最後，對某類特殊人員如宇航員、物理學家等，除了在國內招聘外，還可在國際市場上進行招聘。市場的供求關系。一般來說，當失業率比較高時，在外部招聘人員比較容易。相反，某類人員的短缺可能引起其價格的上升並迫使企業擴大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯綜復雜。總之，勞動力市場狀況影響招聘計劃、范圍、來源、方法和所必需的費用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關注勞動力市場條件的變化。
3、行業的發展性
如果企業所屬的行業具有巨大的發展潛力，就能吸引大量的人才湧入這個行業，從而使企業人才的餘地較大。如近幾年來的會計，電腦專業。相反，當企業所屬行業遠景欠佳時，企業就難以有充裕的人才可供選擇。
B. 簡述哪些因素可以影響到招聘
合易認為可以從組織外部和內部兩方面進行分析，影響招聘工作的外部因素有：
1） 政治、法律環境，在符合國情、法律允許的范圍內開展經營活動、招聘工作；
2） 宏觀經濟環境穩定，經濟發展勢頭良好，行業、組織健康發展；
3） 行業發展適應未來趨勢變化，不成為替代品，有生存空間；
4） 勞動力市場的供求變化，人口政策和勞動力供給數量、結構變化；
5） 就業意識和擇業偏好，決定勞動力的供給數量、年齡結構、行業取向等問題。
影響招聘的內部因素有：
1）企業的社會聲望，企業良好的社會形象和知名度，無形的吸引求職者慕名嚮往；
2）企業所處發展階段、發展潛力，決定著求職者的未來發展空間，成長期有大量的晉升空間，成熟期有靠譜的物質保障，完備的工作平台；
3）招聘崗位提供的薪酬福利，最直接影響求職人員的關鍵因素，了解未來的經濟保障，用貨幣來衡量自己的價值；
4）招聘工作的投入（包括人工成本、時間成本、招聘網站平台費用、差旅費用、宣傳費用等），較充裕的成本投入可以充分策劃招聘活動，充分篩選，招聘到合格的人才；
5）招聘專員的專業能力水平，在招聘策劃、實施、反饋等環節的專業表現，一為搭建合適的招聘方法、平台，二為樹立專業形象，給應聘人員建立信任感、專業感。
C. 宏觀經濟形勢對招聘的影響
企業招聘工作不可避免地要受外部社會環境的影響,比如勞動力的供給情況、宏觀經濟及當地經濟的發展狀況、國家的法律法規等。
1.勞動力狀況影響招聘質量。
勞動力市場上勞動力的年齡、受教育程度、工作經驗、職業技能等狀況，對公司招聘工作能否按時完成以及完成的質量有很大的影響。如果市場上高質量的勞動者供給充分，公司的人員招聘質量會大大提高；如果市場上高質量勞動者供給部族，公司想要招聘理想的人員需要付出更多的成本和更大的耐心。
2.宏觀經濟形勢影響招聘效率。
經濟在一定程度上也會影響企業的招聘工作,比如經濟發達地區較不發達地區更易招聘到合適的人選,而在宏觀經濟繁榮時期,由於社會所提供的就業崗位相對較多,找工作相對比較容易,有一部分人便頻繁更換自己的工作。而在社會經濟蕭條期,隨著就業機會的減少,絕大多數人比較珍惜自己的工作,不會輕易放棄。
3.其他相關因素約束招聘工作開展。
公司招聘工作要受國家法律法規的約束，人們的觀念,公司所在地的地理位置、交通狀況等因素都會影響到招聘工作的開展。
外部環境因素同時作用於招聘方和應聘方,影響著招聘工作完成情況。如果公司招聘工作受外部環境影響，沒有招聘到合適的員工,就產生現實的效率成本;如果企業暫時招聘到了合適的人選，但新員工的穩定性不足,就會產生潛在的用工成本。從根本上來看，對於外部環境因素的影響,公司只能在一定程度上減輕或轉移,不能完全避免。
D. 公司地理位置不好，怎樣可以招到人，並留得住人
招人需要留人心，這和公司地理位置不好沒關系：
首先您公司的管理制度是否合理，包括待遇、人員分配等等，只要在這些方面做好，人心就留住的一半，另外招人，可以去各個招聘網站，招聘會，各個各地區的門戶招相關工作的人員，何愁招不到人，只不過留住人，需要您公司福利待遇再加管理制度罷了，餚望您能做好，為公司更好的發展，呵呵，
餚望對您有所幫助！
E. 影響招募渠道選擇的因素
微博招聘作為新興招聘渠道的一種，正如火如荼地發展著。無論採用任何渠道，最終的目的是為企業招聘到合適的才。而在企業招聘過程中，有許多影響招聘渠道選擇的因素，企業在選擇人才招聘渠道之前要根據自身的實際情況需要考慮以下因素。
企業的經營戰略。
當企業處於發展階段，根據未來的發展戰略和業務拓展要求，需要大批量人才，此時，內部招聘不能滿足需求，應採取外部招聘方式來獲得人才。若企業採用維持戰略，出現空缺職位時，從外部招聘可能會增加企業人工成本，而內部又有較合適的人選，此時可採用內部招聘。
企業現有人力資源狀況。
當空缺職位比較重要，現有人員中沒有合適人選，可以先培養對象，或者有培養對象但培養對象所需成本較高，可以採用外部招聘。若現有人員中有培養對象，且培養對象成本不高，則可採用內部招聘來填補空缺。
招聘的目的。
當招聘的目的不僅僅是為了找到的合適的人來填補空缺，更重要的是出於對管理的考慮，通過招聘增加新鮮血液，帶來新思想、新觀點，激發現有員工隊伍的活力，為老員工帶來新的競爭，來達到提高員工的積極性，轉變經營觀念和經營方式的目的，則可採用外部招聘的方式。
企業的用人風格。
企業的用人風格對企業的招聘渠道的選擇具有決定作用。有些企業喜歡從外部引進人才，而有些企業則對內部招聘感興趣。
企業所處的外部環境。
包括人才市場建立與完善的情況、行業薪酬水平、就業政策與保障法規、區域人才供給狀況、人才信用狀況等等。這些因素決定了企業能否從外部招聘到合適的人選。若企業的人才市場發達、政策與法規健全、有充足的人才供給、人才信用良好等等，外部招聘可以獲得理想人選且方便快捷。若企業所處的外部環境與上述相反，則採用內部選拔培養，這樣既可以節約成本，又可避免外部招聘風險。
如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經理的問；一、招聘渠道具有目的性；招聘渠道按照招聘人員來源方式不同可分為內部招聘和；選擇招聘渠道的步驟；一、分析單位的招聘要求；二、分析招聘人員的特點；三、確定適合的招聘來源；四、選擇適合的招聘方法；招聘什麼樣的人員選擇什麼樣的招聘渠道，不同的人才；選
各種招聘渠道分析
當前人才市場活躍，各用人單位間競爭激烈，真可謂「千金易得，一將難求」，因此招聘渠道的選擇成為爭奪人才的焦點之一。
如何來選擇一個好的招聘渠道一直是困擾人事經理的
F. 公司地理位置不好怎麼招人
針對目前這種情況，招到人很難。
建議你，直接導出張貼海報。這個省錢，只是你比較辛苦。
到學校去，招人。也比較廉價。
最後就是，發動內部員工推薦。
G. 影響企業招聘的外部因素有哪些
影響企業招聘的外部因素主要有以下幾方面：
（一） 國家的政策、法規
國家的政策法規從客觀上界定了企業招聘對象選擇和限制的條件。例如，西方國家中的人權法規定在招聘信息中不能有優先招聘哪類性別、種族、年齡、宗教信仰的人員表示，除非這些人員是因為工作崗位的真實需要。再如，在西方一些國家中，如果企業或其他組織在聯邦政府管轄的范圍內招聘100個以上的雇員，那麼，僱主的招聘計劃和目標尤其要受到法律的約束。也就是說，僱主必須設計其招聘計劃和方法以在特定的人口組內吸引有資格的應聘人，他們應包括婦女，本地人，外裔和殘疾人等。
（二） 勞動力市場
1． 市場的地理位置。勞動力市場狀況對招聘具有重要影響，其中一個因素是勞動力市場的地理位置。根據某一特定類型的勞動力供給和需求，勞動力市場的地理區域可以是局部性的，區域性的，國家性的和國際性的。通常，那些不需要很高技能的人員可以在局部勞動力市場招聘。而區域性勞動力市場可以用來招聘那些具有更高技能的人員，如水污染處理專家和計算機程序員等。專業管理人員應在國家的勞動力市場上招聘，因為他們必須熟悉企業的環境和文化。最後，對某類特殊人員如宇航員、物理學家和化學學家等，除了在國內招聘外，還可在國際市場招聘。
某些西方國家是根據工人願意工作的路程長短來確定局部勞動力市場的邊界。例如，如果人們願意到48千米（30英里）以外的地方工作，而48千米以外的地區就不屬於這一局部市場。另外，在局部和區域市場與國家或國際市場招聘之間的差異在於後者要引起人員的遷移。因此，企業的地理位置往往是很多人考慮是否變更工作的重要因素。
2． 市場的供求關系。我們把供給小於需求的市場稱為短缺市場，而把勞動力供給充足的市場稱為過剩市場。一般來說，當失業率比較高時，在外部招聘人員比較容易。相反，某類人員的短缺可能引起其價格的上升並迫使企業擴大招聘范圍，從而使招聘工作變得錯綜復雜。
總之，勞動力市場狀況影響招聘計劃、范圍、來源、方法和所必需的費用。為了有效的工作，招聘人員必須密切關注勞動力市場條件的變化。
（三） 行業的發展性。如果企業所屬的行業具有巨大的發展潛力，就能吸引大量的人才湧入這個行業，從而使企業人才的餘地較大。如近幾年來的會計，電腦專業。相反，當企業所屬行業遠景欠佳時，企業就難以有充裕的人才可供選擇。如現在的紡織業。
H. 影響企業招聘的應聘者個人因素
一、求職動機
應聘者受到自身的經濟壓力、自尊的需要，以及對職業的興趣、尋找替代性的工作機會四個方面的影響會表現出不同的求職動機。
二、薪酬激勵
同時，因為各個企業薪酬相關的福利待遇會有不同的激勵方案，因此.應聘者還會受到來自如薪酬福利、工作性質、工作氛圍、發展的機會、企業的聲譽、地理位置的吸引，從而做出不同的應聘選擇。
三、工作氛圍
良好的工作氛圍對組織和個都是十分重要的。一個良好的工作氛圍能夠提供輕松愉快的，積極向上的環境，使置身於其中的負工能夠與他的上下級很好地溝通，與他的同事們很好地合作，有利於提高工作的效率和工作的滿意度.同時.良好的工作氛圍還會讓員工產生與企業的心理契約，握高員工的忠誠度，減少員工的非正常流失。
四、發展的機會
企業是否能夠為員工提供職業發展的機會，也是影響應聘人員選擇工作的一個因素.員工在選擇工作時.除了薪酬福利等考慮之外，還會考慮企業今後可能提供的職業發展機會。特別是管理人員和專業技術人員，他們的職業發展是一個漸進的過程，需要企業為之提供適當的機會，以實現他們的職業目標。
五、企業的聲譽
企業的聲譽在招聘過程中起著品牌的作用。相比而言，知名企業由於擁有較好的聲譽，容易吸引應聘人員，使他們產生求職意向，積極向企業應聘。而那些普通的企業，並不具備企業聲譽的品牌效應，求職者自然不會產生特別的興趣，除非提供其他優厚條件。
六、地理位置
地理位置是指企業所處的地區和區域中具體的地點，如經濟發達地區還是貧困地區.城市的中心商務區〔CBD)還是郊區等.企業的地理位置對應聘者的成就感、工作條件以及上下班的便利有著實際的和潛在的影響.例如，在現代化大都市中的中心商務區工作，會使員工感到事業的成功和心理的滿足.
除了上述影響應聘人負應聘的內外部及個人因素外，應聘人員在選擇時還會對企業以及工作的具體情況進行評估、分析，綜合這些評估和分析的結果對企業和工作進行最佳的選擇。
I. 大學的地理位置對就業的影響
如果你想在廣州就業的話建議你讀暨南大學，暨大的金融系不見得比廈大的差，暨大金融經濟類的專業差不多是暨大最好的專業了，而且暨大每年都會舉辦一些招聘會什麼的，還有附近一些學校也會，也方便你找工作，如果你想在廣州就業的話，在暨大你會有更好的地理優勢和更充足的時間精力