創業地理位置有效信息有哪些

Ⅲ 創業的基本要素有哪些

創業的基本要素：

一、目標明確

很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克、凱魯亞克（JackKerouac，美國「垮掉的一代」的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。

二、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；

2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3、選擇投資成本較低的項目；

4、選擇風險較小的項目；

5、選擇客戶認知度較高的項目；

6、可先選擇網路創業（免費開店）後進入實體創業項目。

7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業；

8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學；

9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保塗料項目；

10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目；

11、選擇可以在家裡創業的項目；

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

三、地理位置

地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。

如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。

四、數字

如果創業者正准備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那麼這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。

計算出相關的經營數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。

(3)創業地理位置有效信息有哪些擴展閱讀：

基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理範式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點；

以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會並產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。

而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。

創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。

創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；

創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

參考資料來源：網路-創業

Ⅳ 創業開店選址要注意什麼問題

餐飲經營，開店選址必須要注意的事項

• 對於有創業夢想的人而言，餐飲創業幾乎已經成為優選的創業項目，但是很多人在進場之後卻不得不因為各種原因提前退場，留下諸多遺憾。俗話說「萬事開頭難」，開業的情況會影響到餐廳以後的發展，而選址又是店鋪發展的重要因素之一，袁記肉夾饃就跟大家來一起談談在開店選址時應該注意的基本事項有哪些呢？

1.轉讓店鋪要注意

很多人都是找的轉讓店鋪，在轉讓別人的店鋪的時候需要多留心眼，特別要注意三種情況：

餐飲人必看開店選址注意事項，別等到開業不景氣才來後悔

一是商圈面臨調整的店鋪，比如整體改造拆遷、道路改建等，可能導致人流量變少。

二是店鋪該交清的款項是否都已經交個清楚，水電氣和各種證照是否齊全。

三是衛生許可、相仿許可、餐飲許可、環保許可等證件，做餐飲油煙是難免的，要是因為這些問題招致居民投訴，那這個店也不用開了。

2.同類競爭注意事項

商圈內餐飲行業競爭激烈，餐飲業態比例加重，餐飲同質化嚴重都是導致競爭激烈的主要問題。有的人認為有競爭意味著有客戶有市場，但需要注意的是，如果商圈內已經有同類大品牌，那麼久意味著你的客戶可能會被別人吸引走。

所以我們在考察店鋪選址的時候需要多考慮一下人流、消費群體等情況，以及附近同類餐飲店的情況再進行決定。

3.入駐新商圈

餐飲店入駐新商圈可能面臨兩種境況，一種是商圈火熱起來，人流量日益增多，佔得先機賺得盆滿缽滿；還有一種是商圈並沒有發展起來，門庭冷落，生意一天比一天難熬。

所以，創業者在入駐新商圈的時候一定要有覺悟，一個新的商圈就算以後能發展起來，但還是需要一個積累人氣的過程，新商圈的未來前景不明，對餐飲創業者來說是非常危險的賭注，商場也是這樣。

4.店鋪在街道的位置選擇

店鋪的位置對店鋪的生死存亡起決定性作用，在餐飲行業店鋪選址有金角、銀邊、草肚皮的說法。

金角就別想了，參考肯德基和星巴克等餐飲巨頭的店鋪選址，這是真的不差錢。

銀邊就是街道兩邊位於人流進入的埠，也就是剛進入商業街的顧客 容易停留且停留時間較長的地方。

草肚皮是指街道兩邊的中間部分，客流分散，購買慾望下降，導致店鋪生意一般。