地理市場專家是什麼

『壹』 從事地理研究的知名專家

不同研究方面的知名專家是非常多的。列舉幾個例子。
區域地理學家——李春芬
地理教育家——李旭旦
歷史地理學家——譚其驤
經濟地理學家——周立三
自然地理學家——林超
古地理學家——周廷儒
近代地理學的開創者和現代氣象事業的主要奠基人——竺可楨
可以參考中國科學院地理研究所網站上的介紹，比較權威：
http://www.igsnrr.ac.cn/kxcb/dlyzykpyd/dlxj/index.html

『貳』 市場專家是做什麼的

市場專員 市場專員作為市場部中最常見的一個職位，其主要職責就是執行公司的市場計劃中的某一方面功能項。例如收集、分析市場信息、動態協助制定和完成新產品推廣計劃，完成各類圍繞活躍品牌、提升品牌和發展品牌的推廣活動。由於不同公司不同行業對市場專員的職責范圍規定不盡相同，這一職位的薪資變化會非常大。這一職位的年平均薪資在34000左右，並且這一數值隨著企業性質、工作經驗、學歷甚至是外語水平而上下浮動。
職責：根據產品促銷要求，制定常規活動、節假日活動等促銷推廣方案並組織實施，參與重大促銷推廣活動的策劃和執行，以達到促銷效果。
在外企，市場部分為渠道部、品牌部、推廣部，其職位通常為市場代表、市場主任、渠道代表、渠道主任、渠道經理、市場部經理；
在國企，市場部分為品牌管理科、促銷市調科、策劃執行科。
市場專員設在銷售大區，職責為：
1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場營銷方案。
2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。
3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。
4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。
5、對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。
6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規范管理。
7、由集市場信息及行業動態。
8、完成公司下達的臨時任務。

『叄』 地理專家都有什麼別稱

地質勘探者，地理學者，

『肆』 市場開拓這個職務是 做什麼

在微觀市場營銷學中，市場開拓策略是指商品生產者以什麼樣的手段和方法打開市場，提高本企業產品的市場佔有率。廣義上看，它包括以下內容：
① 企業如何選定目標市場；
② 企業如何選定為目標市場服務的方向；
③ 企業產品何時、何地、採取何種方式投放市場；
④ 企業產品在市場上保持何種優勢；
⑤ 企業採取何種促銷手段；
⑥ 企業產品的質量控制在什麼程度；
⑦ 企業開展多少售後服務等等。也就是說，在市場營銷工作中，除了市場調查、預測，以及企業內部生產管理活動外，都可看作市場開拓的內容。
一般情況下，企業在目標市場開拓過程中有五大典型戰略可供選擇：
一是「滾雪球」戰略
目標市場的「滾雪球」戰略是企業最常用的一種策略，即企業在現有市場的同一地理區域內，採取區域內拓展的方式，在窮盡了一個地區後再向另一個新的區域進軍的拓展戰略。採用這種「滾雪球」式的循序漸進市場開拓戰略，可在一定程度上降低市場開拓經營風險，使企業穩扎穩打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業及品牌根基的牢固大有禪益。這種戰略選擇也存在時間稍長、企業發展速度緩慢等不足。但這種選擇對於中小企業逐步滾大企業、滾強品牌卻是最佳選擇之一。
二是「保齡球」戰略。
企業要佔領整個目標市場，首先攻佔整個目標市場中的某個「關鍵市場」——第一個「球瓶」，然後利用這個「關鍵市場」的巨大輻射力來影響周邊廣大的市場,以達到全部佔領目標市場的目的。這種目標市場開拓戰略稱之為「保齡球」戰略。我國家電巨人海爾在開拓國內及國際市場過程中,就運用了「保齡球」戰略模式。海爾集團在確定目標市場開拓戰略時，經過對國內市場的考察分析，認為在國內消費品市場上，有三個城市是「關鍵市場」：一個是廣州，其毗鄰香港，是國內時尚中心和流行發源地，它今天的消費熱點往往是兩廣、川渝、閩贛等地乃至全國明天的流行趨勢；另一個是上海，上海人的精明和苛刻早就聞名全國，能在上海立足的商品必定是經得起考驗的精品，受到上海市場歡迎的產品必定會得到江蘇、浙江、安徽等地市場消費者的青睞；還有一個就是首都北京，企業在這里的一舉一動都會對全國市場產生巨大影響，在北京市場有出色表現的企業，其「市場風采」肯定不久就會成為媒體傳播的話題，其產品自然成為消費者追逐的對象。於是，海爾集團首先投入大量的精力先後進入並佔領了「廣州－上海－北京」這個進軍全國市場的戰略「金三角」，依靠其強勁的市場輻射能量，產品迅速推向全國市場。在開拓國際市場時，海爾集團也採用了首先攻佔「日本－西歐－美國」三個關鍵市場的戰略，從而為進軍全球市場鋪平了道路，起到了事半功倍的效果。
三是「采蘑菇」戰略
「采蘑菇」市場開拓戰略是一種跳躍性的拓展戰略，企業開拓目標市場時，通常遵循目標市場「先優後劣」的順序原則，而不管選擇的市場是否鄰近。也就是首先選擇和佔領最有吸引力的目標區域市場，採摘最大的「蘑菇」；其次再選擇和佔領較有吸引力的區域市場，即採摘第二大的「蘑菇」，不管這個市場和最有吸引力的市場是否鄰近；以此類推。「采蘑菇」的目標市場開拓戰略，雖然給人挑肥揀瘦的感覺，存在缺乏地理區域上的連續性的缺點，但卻是一種普遍適用的選擇。目前，我國的許多陶瓷企業大都採用這種目標市場開拓戰略，首先選擇各地區、各省級區域的中心城市和大城市，然後再向一般城市和中小城市遞次推進。這種目標市場開拓戰略的風險也最大，競爭也最為激烈。因為在大多數企業都採用這種戰略選擇時，無異於千軍萬馬過獨木橋，因此對企業實力、品牌特色的考驗也最大。
四是「農村包圍城市」戰略
這種先易後難的目標市場開拓戰略，對實力尚弱、品牌知名度不是很高的中小企業比較適用，因為憑自己現有的實力攻佔最難佔領的中心城市市場，難度相當大，欲速則不達，成功的可能性也很小，而首先選擇比較容易佔領的周邊市場，一方面積蓄力量和營銷經驗，另一方面積極向「中心城市」市場進行潛移默化的影響和滲透，往往可以實現最終佔領「中心城市」市場的目的。尤其是目前「中心城市」市場的競爭相當激烈，眾多企業紛紛往裡擠以圖分享一杯羹，卻忽略了農村及小城鎮市場需求的情況下，更不失為中小企業市場開拓戰略的首選。
在我國加入WTO，國內企業進軍國際市場之際，採取「農村包圍城市」的目標市場開拓戰略拓展國際市場，更有助於對目標市場的開拓。首先選擇歐美等發達國家以外的市場作為目標市場，對其進行市場開拓，在積累了相應的國際市場運作經驗、進一步熟悉掌握WTO相關規則，企業實力進一步增強、品牌知名度顯著提升，同時對歐美等國家市場進行滲透之後，對拓展歐美等國家這一「中心市場」有莫大的幫助。
五是「遍地開花」戰略
遍地開花戰略是企業在開拓其目標市場時，採用到處撤網，遍地開花的方式，同時向各個目標市場發動進攻，以達到對各個目標市場同時佔領的目標市場開拓戰略。原來的巨人集團在1995年對全國保健品市場的進攻就是採取的「遍地開花」戰略。這種目標市場開拓戰略需要企業同時具備強大的資金支持，且由於「遍地開花」，因此對管理等問題提出嚴峻挑戰，所以這種目標市場開拓戰略的成功系數比較小，而且成功者寥寥，失敗者多多。可見這種戰略並不適合於目前我國的中小企業。
市場開拓戰略的選揮，於企業的營銷及發展戰略至關重要，因此在選擇時需要格外慎重。而在具體的運作過程中，可以選擇其中一種戰略方式，也可以是幾種戰略方式的有效組合。總之，堅持實事求是的原則，根據企業及品牌的具體情況而定，並以佔領目標市場、實現企業的既定戰略目標為最終目的。
兵法雲"謀定而後動",凡事預則立,不預則廢,新市場開拓亦是如此.每開發一個新市場,必須有明確的思路和戰術細節,下面我結合五年來在金健米業營銷崗位工作中碰到的一些實際情況就新市場開拓問題和各位同仁探討.
新市場開拓概括起來可分為以下七步走:
第一步:出發前,做到五"個熟悉".1熟悉公司目前在同行業中的地位;2熟悉公司產品,特別是熟悉公司產品的優勢,食用方法,保管方法等關於產品的各方面的知識;3熟悉加工工藝;4熟悉公司營銷文化及營銷政策;5熟悉待開發的新市場已在公司留存的可以利用的一切的客戶資源,包括公司的老業務單位,主動來電要求合作的客戶等.熟悉公司目前在同行業中的地位直接決定你拜訪客戶時的心態和底氣,譬如我們公司是中國糧食第一股,中國大米第一品牌這就決定我們去和客戶談判時底氣十足.熟悉公司產品,特別是熟悉公司產品的優勢,食用方法,保管方法等關於產品的各方面的知識及加工工藝有助於我們談判時不說外行話,並且客戶如果是外行他會認為我們是專家,如果客戶是內行則會從內心裡認同,這樣我們就很容易被客戶接受並且感覺到和我們公司合作的安全感.熟悉公司營銷文化及營銷政策有助於我們和客戶談判時把握自己的讓步底線,同時讓客
第二步:乍到新市場,做到一個"調查",三個"確定".充分進行市場調查,是開拓新市場的必要的並且首要的環節,市場調查的過程實際也是自己在市場上找感覺的過程,通過調查能充分了解競爭對手的市場狀況,市場潛力及銷售預測,從而發現市場機會,找到突破口.
三個"確定"是:一是在市場調查的基礎上通過分析確定我公司產品及營銷政策在同行業的地位及優勢,並找到突破口.2000年精米廠剛投產時,我負責開發武漢市場,剛到武漢,按照傳統的習慣一頭扎進糧食批發市場,結果怎麼也找不到代理商,後面通過分析發現我們的產品價位不能和普通意義上的大米對接,於是我轉變思維,為什麼我老實要把我們的產品當米來賣呢,為什麼不當食品來賣呢 於是我就提出"把我們的米不當米賣,而要當食品買"的概念,於是在尋找客戶時一下面寬了很多,這一概念剛提出有人覺得好笑,但在很大程度上影響著當時我們精米公司發展客戶時思維,為什麼現在我們的代理商很少有做糧油的就是受這一點影響.2001年3月我接手江西市場時只有一個經銷商,我到江西市場後通過調查發現,江西市場本身盛產優質大米,且比湖南的米質還要好,要想在江西買米的確比較難,但是我通過分析比較發現,我們公司5公斤塑料包裝是我們優勢和賣點
第三步:拜訪客戶前的准備工作:
1,樣品和相關宣傳資料.
2,確定坐車路線,並提前電話預約,確保准時到達.
3,一份〈〈 市場推廣計劃書〉〉
4,組織語言:確定拜訪時和客戶大致要交談的內容.下面就是我初次拜訪客戶時所交談的主要內容:①公司概況及在同行業中的地位,生產規模及能力,質量保證和穩定體系,這主要讓客戶吃兩個定心丸:一是和我們公司可以長期合作,不用擔心好不容易把產品做起來,結果公司垮台了,二是我們足夠的貨源保證②我們的主要目標市場及市場前景分析③我們的市場擬推廣方案④我們的零風險的售後服務保障系統⑤贏利系統⑥我們公司對經銷商的基本條件特別是要強調先付款再發貨問題.
5,確定談判底線,譬如貨款問題,促銷支持問題,退貨問題等最多能讓步的底線.
第四步:拜訪客戶過程中,如何"打動"客戶,做到:
1,為其介紹你替客戶做的切實可行的投資理財計劃.包括投資風險分析 零風險;贏利能力分析 足夠的利潤空間保障;品牌可操作的長期性分析 -大米目前沒有全國品牌,一旦掌握大米第一品牌的代理權,將獲益無窮.2000年我開發市場時,湖北襄樊市場的代理商原來是做橡膠生意的,婁底市場的代理商原來是在橋南市場賣廚房用品的為什麼都做起了金健米的生意,主要是為其制定的切實可行的投資理財計劃打動了他們.還有,去年剛到北京市場時,人生地不熟,拜訪了很多客戶,不是資金實力不夠,就是現有渠道有問題,最後還是靠切實可行的投資理財計劃書打動了現在的經銷商 北京萬邦食品公司,他原來是做保健品的,從來沒做過大米,正如公司老闆開玩笑說,象我們公司很多產品都想要我們做代理,為什麼我偏選擇你們呢,就是你的〈〈投資理財計劃書〉〉.
2,說話語氣及內容適度的煽動力和親和力.這里要求適度,說話太實在,語調太低沉,激發不了客戶的創業激情,如上面所說,你一開始就告訴我們貨源經常得不到保障,產品質量經常出問題等等,那把客戶早就嚇得遠遠的了,說得太誇張則為以後的工作帶來麻煩.
3,良好的售後服務承諾.
第五步:簽約前"邀請":在初步選定了一些意向性經銷商後,盡量邀請客戶到公司考察是促成合作成功的重要手段.因為我相信每一個到過我們公司的客戶對和我們合作都會信心大增.
第六步:代理商的確立:從幾個意向性經銷商中選擇最適合但不一定是最大的客戶為我們的合作夥伴.
第七步:啟動前的"細節":正式確定合作夥伴以後,就開始要從定貨,品種的選擇,價格體系的確定,分銷渠道的確定等各方面為經銷商當好"業務員"和"勤務兵"以兌現我們在前面開始談判時所做的承諾.

『伍』 什麼是專家市場

專家市場也是零售的一種方式，它的特點就是有專家式的指導。

專家式市場售賣就是把產品的FAB（好處、特性、優點）用最通俗易懂的語言告訴消費者，並能正確地指導他選擇一款適合他的優質產品。

比如服裝門店的員工均通過專業培訓，除了為客戶提供搭配知識外，每家門店還配備了一名專門的駐店裁縫，方便客戶改制衣服。這些受過專業培訓的員工還將給客戶提供選擇建議。推出了「私人造型師」服務，系統地幫助客人解決一年四季、不同場景下的正裝著裝需求。

簡介：

市場（market）是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。

可以說，市場是商品和服務價格建立的過程。市場促進貿易並促成社會中的資源分配。市場允許任何可交易項目進行評估和定價。

『陸』 學地理出來能幹嘛做哪方面的工作

一部分人會因為參與教學和科研而繼續與這塊領域保持聯系。教學的就業機會廣泛地分布在從小學到研究生的各級教育中。在美國，地理學作為一門核心課程被列入「國家教育方針」，政府下決心要創建一個無「地理盲」的社會。中小學對於地理教師日益增長的需求就反映了這一點。在大學里，地理學各個分支的專業教學和科研很早就被確立了，一些具有地理學知識和事業的學者也因為與某些交叉學科的研究項目相聯系而廣為人知，這些題目涉及城市、社區、環境的研究，以及地域科學和區域經濟學等學科領域。 因為地理學領域本身的寬度和多樣性，相關的培養包括了對適於一個「學院世界」外很廣種類的工作技巧和手段的掌握。現代地理學既是自然學科也是社會學科，並且伴生了很多有價值的專業技能。可以說，有多少個針對自然環境、人類活動或空間數據獲的分析的機構和企業，現代地理學所呈現的就業途徑就有多少條、多少種。 許多專業的地理學家在地方政府、國家政府或者聯邦機關、國際組織里工作。盡管很多職位並不以地理方面的任務為主，但自然地理學家可以作為水資源及其他資源方面的分析師，及天氣和氣候專家、土壤科學家等來為工作提供支持服務。現在的一個熱門的區域是關於環境方面的管理師和技師，以環境研究為專業的地理學家在公共或者私人的機構里都能找到工作。他們的工作也許會包括評估空氣質量、水質量及瀕危物種等環境因素對已提出的發展工程的影響，並在工程建設開始前作出針對相關影響的報告。 人文地理專家在公共部門做著各種不同的工作，包括在醫療保健、交通運輸、人口狀況、經濟發展和國際經濟方面的數據採集和分析。許多地理專業的本科畢業生在相關的地方政府或州政府機構里任職，從事住房供給和社區發展規劃、公園休閑項目規劃以及城市及地方區域規劃工作。他們給出土地的地圖並通過參考計劃和交通系統進行分析，並監視城市土地利用情況，為公共設施選址提供專業建議，還有一部分人從事基礎社會學科調查的研究。 這些專業的大多數也出現在私有部門里。對於想經濟企劃和市場分析，工廠、商店和購物中心的選址，銀行、公用事業和鐵路的公用發展及經濟發展項目這樣的任務，地理學方面的培訓可謂是完美契合的。同時，各種地圖、地圖集、報紙和旅行類雜志的出版商僱用地理學者做作者、編輯和制圖者。 同時地理學的以建立在寬闊知識基礎上的傳統理論為遠景辦醫專業研究所需的技術和分析能力的結合的特點，賦予地理系畢業生以人才市場上不凡的競爭力。這些建立在野外實習基礎的技術包括熟練掌握地理信息系統（GIS）、地圖學和電腦制圖、遙感（RS）和攝影測量術，以及數據分析和問題處理的資質。尤其是那些具有GIS專業知識和技術的畢業生，由於學習了資料庫資源，硬體和軟體等知識，他們會發現自己對於就業崗位是立刻適用的。 附表；地理學子學科與就業機遇的對照表地理學等學科就業機遇地圖學與GIS聯邦政府（軍事、地質、環保等）或私有部門（研究機構、制圖公司）的地圖專家，地圖檔案管理員，計劃規劃、土地利用、房產公司、公共事業公司及地方政府的GIS專家，遙感分析師，勘測工作者自然地理學天氣預報工作者，戶外導游，病害土地管理者，誰文學家，土地保護單位及大面積農業種植機構工作環境科學黃經資源管理者，森林技術人員，公園看護者，有風險的土地利用及規劃者人文地理學社區發展、和平事業公司志願者保健分析師經濟地理學工、商業選址專家，市場研究者，交通路線的分流管理者，房地產代理商、經濟人、估價人，經濟發展研究者城市與區域經濟城市與社區規劃者，運輸規劃者，住房供給、公園及娛樂項目的規劃者，健康服務的規劃者區域地理聯邦區域專家，國際公務代表，旅行社雇員，旅遊作者地理教育小學、中學老師，大學教授地理基礎知識海外教師

『柒』 中國空調行業中的市場領導者、挑戰者、追隨者和補缺者分別為

中國空調行業中的市場領導者、挑戰者、追隨者和補缺者分別為：
1、市場領導者的策略。幾乎每個行業都有一個被大家公認為市場領導者，該企業在同類產品目標市場中擁有最大的份額。一般情況下，市場領導者保持自己的領導地位，主要有以下策略：①擴大需求量；發掘新的使用者、鼓勵更多的人使用、開辟產品的新用途；②保護市場佔有率：在市場競爭中，不僅要努力擴大市場需求量，而且還要保護現有市場佔有率。市場領導者保護市場佔有率的最佳策略是以攻為守，同時，還要選擇適當的防禦策略，防禦策略概括起來有：陣地防禦、側翼防禦、先發防禦、反攻防禦、運動防禦和收縮防禦；③提高市場佔有率。
2、市場挑戰者策略。市場上 居於領導之後的企業，為了發展自己，也不斷向市場領導者發起進攻，然而能否成功，這就要取決於它的戰略目標和競爭策略。①確定戰略目標：攻擊市場領導者；攻擊旗鼓相當者；攻擊當地的小企業。②選擇進攻策略：正面進攻、側翼進攻、包圍進攻、迂迴進攻、游擊進攻。
3、市場追隨者策略。並非所有的在本行業名列第二的公司都會充當挑戰者，排除他們能先發制人，實現產品重大革新或是配銷有重大突破，否則，他們往往寧願追隨領導者，而不敢貿然攻擊。①市場追隨者必須懂得如何保持現有的顧客，以及爭取一定數量的新顧客。每個追隨者都會努力給目標市場帶來獨特利益-----------地點、服務和融資。②追隨者有三類：⑪緊隨其後。盡可能在各個細分市場及市場營銷組合領域模仿領導者。⑫有距離追隨。保持一些差異性，但是在主要市場、產品革新、一般價格水平和配銷方面追隨領導者。⑬有選擇性追隨。有時緊步後塵，有時自行其事，避免直接競爭。
4、市場拾遺補缺者策略。每個行業都有一些小型的公司佔有小型的市場，經營被專營大公司可能忽略或者不屑一顧的業務，為市場提供有效服務。理想的小型市場應具備以下特徵：①這個小型市場有相當規模和購買力，可產生利潤；②有發展潛力；③強大的競爭者對其無興趣；④公司具備有效地為其服務所必需的能力和資源；⑤公司已在顧客中建立良好信譽，可藉此抵抗強大競爭者的攻擊。
成為拾遺補缺者的關鍵是專業化，要在以下幾個方面發揮專家作用：①最終用戶專家。②垂直層次專家。③顧客規模專家④特殊顧客專家⑤地理市場專家⑥產品或產品系列專家⑦產品特點專家⑧加工專家⑨產品質量與價格專家⑩服務專家⑪銷售渠道專家。