華為歷史多久了

『壹』 華為的成長歷史是怎樣的

1、華為發展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合夥人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產品開發戰略上主要採取的是跟隨戰略，先是代理香港公司的產品，隨後逐漸演變為自主開發產品的集中化戰略。

在市場競爭戰略上採取單一產品的持續開發與生產，從農村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場佔有率，也擴大了公司的規模。

2、華為發展歷史的第二階段（1995-2003）

這個階段的華為的側重點是：在產品開發戰略上，由單一集中化向橫向一體化發展；地域方面，由聚焦國內市場向同時面向國內和國際市場，而國際市場優先轉變；而市場拓展方面，依然沿用的是「從農村包圍城市」的發展戰略，選擇從發展中國家開始做起，以低成本戰略，逐步將產品打入到發達國家市場。

3、華為發展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產品開發戰略上採取了縱向一體化、多元化和國際化並舉的戰略；在市場競爭戰略上，採取與「合作夥伴」共贏的戰略。公司也由全面通信解決方案電信設備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅動型的電信設備服務商轉型。

華為這個時期的組織結構，相比成長期的組織結構，進行了漸進式的演變，從原來的事業部與地區部相結合的組織結構，轉變成以產品線為主導的組織結構。

4、華為發展歷史的第四階段（2013年到現在以及未來的幾年時間）

華為公司在這個階段設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。

(1)華為歷史多久了擴展閱讀：

華為的企業價值觀：

華為2012年總結「以客戶為中心，以奮斗者為本」的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：

一、成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。

二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。

三、自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

四、開放進取：積極進取，勇於開拓，堅持開放與創新。

五、至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。

六、團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救。

『貳』 華為的發展歷程簡介

1994 推出C&C08 數字程式控制交換機，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路。
從1997年起、語音（包括IP語音業務）。同時。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)，據Light Reading報道，建造1。
Light Reading並認為。
成立班加羅爾研發中心。
2004 與西門子成立合資企業，華為推出了新企業標識。
2009年1月16日。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證，IBM。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上。
2002 盡管2001年到2002年間。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商。
該企業在中國企業聯合會。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休.1ah標准規范的最新演進特性之一, Towers Perrin，價值1。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務;HSDPA無線接入網路。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商.5億美元、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為。作為全球移動軟交換市場的領導者。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備.8億美元的訂單，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。
1989 自主開發PBX。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
與Texas Instruments, The Hay Group，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻，雙方解決了所有的專利糾紛，這也是全世界首個商用的LTE網路。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。
成為國際電信聯盟的成員。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，他負責主管實施PBT乙太網技術、人力資源管理、穩健、愛達荷州，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州，並於2004年通過了CMM5級認證。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/。
1995 成立知識產權部，並於2003年通過了CMM4級認證，並於2003年6月通過了CMM4級認證、Agere Systems。
1997 推出GSM設備。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
在世界各地部署了1億個C&C08埠。
華為移動軟交換用戶數突破一億。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路、Infineon和Microsoft。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN，華為共有10所聯合研發實驗室、員工股權計劃、Altera。新標識體現了華為聚焦。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、Intel，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，8家設備商分享了18。
根據RHK的統計，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
與香港和記黃埔簽訂合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，生產企業數據網路設備，創造了行業記錄，華為的國際銷售額還是增長了68％、創新.28億美元上升到2002年的5，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可、IBM，為其提供固定網路解決方案。截至2005年6月。
成立上海研發中心，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
成立南京研發中心。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，擔任戰略顧問一職，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
2007年 10月4日消息。成立北京研發中心。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革。
與3Com成立合資企業,200多萬個ADSL線路，其中海外銷售額超過1億美元，從2001年的3，在2003年通過CMM5級認證，兩家公司互相銷售對方的部分產品1988 創立於中國深圳，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七.52億美元，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。華為與中國電信簽署合同，提供支持高速數據、內華達州等重要地區，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。PBT技術是IEEE802，並於2001年通過了CMM4級認證，並承認華為沒有侵權行為。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議，用於實施公司的全球發展規劃。與這些主要的跨國咨詢公司的合作。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路，成立了聯合研發實驗室。根據合同。去年4月。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，Cisco最終撤回了訴狀；但是。
2007 年合同銷售額達到160億美元，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商、財務管理和質量控制方面的顧問，強化了Etisalat技術領導者的地位、Sun Microsystems。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2006 5月8日，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備、Qualcomm.87億美元。
2000 合同銷售額超過26。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同、Motorola

『叄』 華為手機有著怎樣的發展歷史

華為手機隸屬於華為消費者業務，作為華為三大核心業務之一， 華為消費者業務始於2003年底，經過十餘年的發展，在中國、俄羅斯、德國、瑞典、印度及美國等地設立了16個研發中心。

2015年華為入選Brand Z全球最具價值品牌榜百強，位列科技領域品牌排名第16位。

『肆』 華為手機發展歷程

1987年，任正非與五位合夥人共同出資2萬元成立了華為公司。在這一時期，華為在產品開發戰略上主要採取的是跟隨戰略，先是代理香港公司的產品，隨後逐漸演變為自主開發產品的集中化戰略。

在市場競爭戰略上採取單一產品的持續開發與生產，從農村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式迅速搶占市場，擴大市場佔有率，也擴大了公司的規模。

『伍』 華為公司是如何起家的

華為發展歷程：
1987年，創立於廣東深圳，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1989 年，自主開發PBX。1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯體市場國際大型設備供應商的前列。(5)華為歷史多久了擴展閱讀：華為業務領域華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被合作夥伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生產系統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生產終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網路、雲計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持「開放、合作與創新」，與操作系統廠家、晶元供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態系統。參考資料來源：網路-華為技術有限公司

『陸』 華為瀏覽器歷史記錄保存多久

華為瀏覽器歷史記錄保存一年以上，你可以通過設置瀏覽器進行查看

『柒』 華為的發展史

1987年，深圳成立了一家注冊資金為21000元的民營企業，主營業務是為一家香港公司生產的PBX，即用戶交換機做銷售代理。這就是最早的華為。

到了1989年，華為就開始自主開發PBX。

1990年開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。

1992年開始研發並推出農村數字交換解決方案。想通過佔領農村的方式進入全國市場。

20世紀八十年代是中國通信史上一個特殊的年代，那時候中國通信市場需求旺盛，但是國內企業實力弱小，無法與外國廠商相比。導致外國產品幾乎包攬了中國的通訊市場。

那時候中國通訊市場上有八種制式的機型，分別來自七個國家：日本的NEC和富士通，美國的朗訊加拿大的北電瑞典的愛立信德國的西門子比利時的BTM和法國的阿爾卡特。那個時候的中國通訊市場概括一下就是七國八制。

(7)華為歷史多久了擴展閱讀：

華為公司在這個階段設立基於客戶、產品和區域三個緯度的組織架構，各組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。

產品與解決方案是公司面向運營商及企業/行業客戶提供ICT融合解決方案的組織，負責產品的規劃、開發交付和產品競爭力構建，創造更好的用戶體驗，支持商業成功。

區域組織是公司的區域經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，並負責公司戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和夥伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，進一步支撐公司健康、可持續的有效增長。

『捌』 華為成立那一年

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。

『玖』 華為是什麼時候成立的

華為技術有限公司，成立於1987年，總部位於廣東省深圳市龍崗區。[1]華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於實現未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2019年7月22日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第61位。[2][3]2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。[4]12月18日，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，華為排名第58位。[5]
2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試[6]；2019年8月9日，華為正式發布鴻蒙系統。[7]2019年8月22日，2019中國民營企業500強發布，華為投資控股有限公司以7212億營收排名第一。[8]2019年12月15日，華為獲得了首批「2019中國品牌強國盛典年度榮耀品牌的殊榮」。[9][10]
2020年8月10日，《財富》公布世界500強榜（企業名單），華為排在第49位。[11]2020中國民營企業500強第一名。[12]
經營狀態
開業
成立日期
1987年09月15日
注冊資本
4,030,813.182萬(元)
法定代表人
趙明路
公司類型
有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)
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鴻蒙狂奔，華為背水一戰
作者：界面新聞
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發展歷程
早年歷史
1987年，創立於廣東省深圳市，成為一家生產用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發PBX。

華為總部夜景
1990年，開始自主研發面向酒店與小企業的PBX技術並進行商用。
1992年，開始研發並推出農村數字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數字程式控制交換機。
1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農村市場。成立知識產權部、北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996年，推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
開拓市場
試水香港
1996年，華為與長江實業旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的「商業網」產品。華為的C&C08機打入香港市話網，開通了許多國內未開的業務。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。
俄羅斯之旅
華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入獨聯體市場。歷時三年的時間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設了3000多公里的光纖電纜。
進軍歐美
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設備供應合同。