美特斯邦威有多少年歷史

❶ 美特斯邦威和真維斯各自品牌的歷史

美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著「美特斯邦威」品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。
真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。真維斯服飾有限公司是亞洲最大成衣製造及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司，於1993年5月在上海開設第一間JEANSWEST真維斯專賣店，其後的多年不斷擴充，至今已在國內20多個省市開設了900多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網路。
1980年，旭日就與澳洲真維斯有業務來往，旭日是製造商，通過當地進口商賣給客戶，澳洲真維斯就是其中的客戶之一。 1990年"旭日"與當地進口商合作收購了澳洲服裝零售商"JEANSWEST"。經過幾年的努力經營，分銷地區伸展至紐西蘭，而分銷店超過190多間，員工約1000多人，成為澳洲第二大休閑服裝連鎖店。 1993年1月1日，"旭日"成立了真維斯國際（香港）有限公司，開始進軍中國內地零售市場。由於當時國內休閑服裝市場潛力較大，"國際真維斯"發展相對較慢，只能滿足目標市場的60%左右，達不到預期目標，於是"旭日"根據國內地域、氣候和生活習慣等差異對國內休閑服裝市場進行了細分，於1994年下半年成立了大進投資有限公司，使JEANSWEST的覆蓋面伸展得更寬更廣。

❷ 美特斯邦威的含義是這樣的嗎

當年公司為它賦予的是「美麗特別斯於此，揚我國邦之威」的古典文學內涵。

美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業。美代表美麗，時尚。特代表獨特，個性。斯代表在這里，專心，專注。邦代表國邦，故邦。威代表威風。美特斯·邦威立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。

發展歷史

「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份有限公司於1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。

2005年創辦了上海美特斯邦威服飾博物館，是國內目前規模最大的服飾博物館。

2008年，公司旗下高階時尚品牌「ME&CITY」正式推出，並聘請好萊塢紅星，美劇《越獄》男主角溫特沃什﹒米勒做為形象代言人。

2009年，「Metersbonwe"品牌與好萊塢大片《變形金剛2》合作，取得變形金剛的形象授權，並成為首個在好萊塢電影中做品牌植入的中國品牌。

2011年，「ME&CITY」品牌旗下童裝品牌「米喜迪」正式推出。

2012年，「Metersbonwe"品牌旗下童裝品牌「MOOMOO」推出，以「有想像不一樣」為品牌宣傳語。

❸ 美特斯邦威成立多少年

美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市.

❹ 美特斯邦威簡介

上海美特斯邦威服飾股份有限公司誕生於1995年，主要研發、采購和營銷自主創立的「美特斯·邦威」品牌休閑系列服飾。美特斯·邦威，這五個字凝聚了公司創始人周成建先生深切的民族情節和執著的服飾情緣：
美：美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這里，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
美特斯·邦威，代表公司堅定不移的兩個目標：為年輕消費者提供「個性時尚」的服飾產品和體驗，進而把品牌打造成國際休閑服市場一個領導品牌，揚國邦之威、揚中華之威。

在周成建先生獨特的虛擬經營理念的指導下，在社會各界及廣大消費者的關心與支持下，美特斯邦威迅速發展壯大。1995年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破30億元，創造了業界發展的奇跡。截至2007年9月29日，公司在全國設有專賣店2000家，擁有上海、北京、廣州、哈爾濱、沈陽、天津、濟南、西安、成都、重慶、昆明、南京、杭州、寧波、溫州、福州、武漢、南昌和南寧等19家銷售分公司，成為中國休閑服市場的龍頭企業。

美特斯邦威公司在堅持「虛擬經營」的輕資產業務模式基礎上，全面貫徹價值鏈整合管理和品牌整合營銷的理念。通過整合品牌策略、產品企劃、產品開發、生產采購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等各個價值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運營績效。

美特斯邦威公司將品牌的目標受眾定位在18—25歲活力和時尚的年輕消費者，公司塑造活力時尚，具有社會責任感的企業形象，倡導年輕活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力、時尚和個性的休閑服飾。美特斯·邦威的品牌精髓為「不走尋常路！」。
在品牌運作上，公司運用整合營銷的理念，通過選用目標受眾喜愛的明星時尚顧問（周傑倫、潘瑋柏和張韶涵）、舉辦品牌公關活動和投放品牌形象廣告，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌資產。品牌在知名度、美譽度和忠誠度方面均遙遙領先於國內市場的所有競爭品牌，深受年輕消費者的喜愛。

在產品設計開發上，公司培養了一支具有國際水準的年輕活力設計師團隊。通過不斷了解目標消費者、市場競爭和流行趨勢，結合與法國、義大利等地的設計公司的長期合作，設計團隊每年向市場推出7000多個服裝新款。2007年起，產品細分為「校園」與「都市」兩個系列，強調了年輕人的時尚生活方式，使品牌形象更具體化。「校園」系列散發著鮮活氣息，青春、動感，淋漓盡致地表達校園精神；「都市」系列則傳遞了簡潔的都市靈感，融合「酷」與「精緻」的元素，加入運動和想像的筆觸，體現了簡潔、時尚的裝束方式，和都市男女實現自我價值的熱望。

在生產采購上，公司從創業之日起就突破了行業一貫採用的「大而全、小而全」的產銷一體化模式，充分整合利用社會資源和國內充裕的生產能力，走社會專業化分工協作的路子，開創了「虛擬經營」的經營模式。公司整合了以長三角和珠三角為中心的300多家生產廠家進行定牌生產，形成年產系列休閑服近5000萬件（套）的強大生產基地。通過對生產過程的嚴格把關和對最終成品的嚴格檢驗，公司的專業質檢師確保產品優質。

在銷售網路建設上，公司的「虛擬經營」經營模式得到再次的應用。在全國中心城市設立銷售公司和直營店鋪的基礎上，公司充分利用這些大城市的強大輻射效應，吸引周邊中小城市的加盟商開設品牌連鎖專賣店。同時，為了確保品牌運作的一致性和標准化，公司對所有2000多家專賣店實行包括商品培訓、物流配送、信息咨詢、員工培訓等在內的多種管理與服務，與加盟商共擔風險，共同發展，實現共贏。

信息是企業的控制和決策的依據。公司實現電子商務和信息網路化，建立了職能管理、商品管理、生產管理和銷售管理等各個環節的計算機終端聯網的「信息高速公路」，實現了內部資源信息化和網路化管理。

美特斯邦威於1998年開始逐步把經營中心和研發中心移到上海。2005年12月10日，公司在上海市南匯區的總部正式啟用，這標志著美特斯邦威進入了二次創業階段。藉助上海這個經濟中心和時尚之都的絕佳平台，公司將進一步充分整合各種資源，從業務模式創新提升到管理模式創新，不斷鞏固和提升企業在市場中的優勢地位。

美特斯邦威從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評；獨具特色的經營理念和品牌內涵，引起了業內和社會各界的廣泛關注。美特斯邦威已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，公司歷年獲得的主要榮譽包括：
2003年：「美特斯·邦威」被評為「中國名牌」；
2004年：「美特斯·邦威」被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：「美特斯·邦威」再次被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」；
2005年：美特斯邦威躋身「中國製造業500強」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號；
2006年：榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」；
2006年：「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標；
2006年：總裁周成建被評為「2006年中國最佳商業領袖?受眾心目中的年度最佳CEO」。

面對未來，美特斯邦威將抓住機遇，推進科學發展，建設和諧企業。在「年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格」這一願景的指引下，力爭把「美特斯·邦威」打造成國際服裝行業的一個知名品牌。

❺ 美特斯邦威品牌的歷史和現狀

集團下有休閑服品牌「美特斯·邦威」，和高檔休閑服品牌「CH』IN祺」。目前「美特斯?邦威」在全國設有專賣店900多家，「CH』IN祺」於2002年10月開設首家專賣家，2003年6月開始正式向全國招商。

❻ 美特斯邦威公司簡介..

美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家"美特斯·邦威"專賣店，到目前"美特斯·邦威"在全國設有專賣店1500多家。

集團在國內服裝行業率先採取"虛擬經營"模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持"虛擬經營"、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為"上規模民營企業500強"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被評為"中國名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"連續兩年被評為"中國青年最喜愛的服裝品牌"，2005年，集團躋身"中國製造業500強"，榮獲"2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎"和"中國女性消費者最滿意的品牌"稱號。2006年再次榮獲"2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎"。

公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：

在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；

產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；

生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；

經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；

管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的"信息高速公路"，實現了內部資源共享和網路化管理。

2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。

集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。

面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現"百億企業，百年品牌"的戰略目標，實現"年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格"這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。

❼ 誰能告訴我美特斯邦威的發展歷程

1994年，從浙南山村走出的周成建，白手起家創建了美特斯邦威集團。在沒有生產過一件成衣，也沒有銷售過一件成衣的情況下，美特斯邦威成長為中國休閑服飾的領導品牌，2004年銷售額25億元，年銷售成衣2000多萬件(套)。

不走尋常投資建廠、自產自銷的老路，走一條在當時還十分陌生的「虛擬經營」的協作之路，是美特斯邦威成功的開始。美特斯邦威的衣服全部由國內200多家服裝廠代加工，銷售則由分散全國的1200多家連鎖加盟店完成。只有最核心的高附加值的品牌經營和產品設計，由美特斯邦威自己完成。
由於生產與銷售兩頭在外，如何保持對上下游協作群體強大的控制力就成了美特斯邦威制勝的關鍵。您一定想知道，身在總部上海，美特斯邦威如何能隨時知道千里之外的上游工廠的生產狀況？如何能隨時看到全國各地的庫存情況和運營情況？如何根據市場狀況及時調整設計和生產？如何強化核心競爭力？一連串的問號指向一個答案——思科智能信息網路。

產業鏈*供應鏈*網鏈

美特斯邦威一直非常注重根據企業的發展來進行信息化建設。在他們看來，服裝產業面對的競爭不再是單一的競爭，而是整個供應鏈的競爭。誰能方便快捷地得到整個公司的信息流，誰做出決策的速度超過對手，誰就會贏得市場。思科幫助美特斯邦威建起集靈活性、安全性、可擴展性、可靠性、成本低等特點於一身的智能信息網路，它把數據、語音和視頻集成到一個綜合的、單一的、基於IP的通信網路上，通過簡便有效地集成數據、業務流程和應用將合作夥伴、供應商和客戶緊密地連接在一起，保證其在任何時間任何地點都能快速安全地進行生產、提供服務和應用，從而創造更低的運營成本和更高的生產力。

信息化*協作化*進化

信息化建設，在美特斯邦威取得了非常好的效果。例如：傳統的企業完成訂單需要10天，而美特斯邦威只需2分鍾即可，從訂貨到發貨也僅需一周的時間。而財務結算的變化更是驚人，實現信息化以前，需要40天才能完成財務的結算，現在實現了單人實時結算。

在思科助力下，美特斯邦威在構築自身信息化系統的同時成功地進行了上、下游廠商的信息化建設，這樣整個產業鏈緊密聯接在一起，實現了交易網路化，流程網路化和智能化聯網生產。對此，一位加盟專賣店負責人說：「在美特斯邦威的幫助下，我們可以根據顧客需求提供實時服務，在加盟的一年來取得了非常好的銷售業績。」

美特斯邦威的成功，源自企業不走尋常路的勇氣膽識，更少不了思科智能信息網路的強大助力。我們相信，在新商道上，美特斯邦威會一直精彩走下去。
隨著網路和計算機的發展，信息化已經成為現代企業生存和發展的制勝法寶之一，它不但能夠提高企業內部生產和運作效率，更能實現市場信息反饋的實時性和經營決策的科學性。在信息化助力下，美特斯邦威憑其連鎖經營成就，迅速成長為當代服裝界楷模。
不走尋常路
近年來，伴隨著信息技術的飛速發展，企業的信息化進程進一步加快，誕生了以美特斯邦威為傑出代表的眾多著名現代企業。美特斯邦威集團始建於1994年，是以生產銷售休閑系列服飾為主導產品的民營企業。公司在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。當1995年5月公司開設第一家專賣店時，全年零售總額僅為500萬元；而今天，美特斯邦威專賣店遍布全國各地，銷售額2003年突破20億元。

是什麼在短短9年間，美特斯邦威集團能夠從一個名不見經傳的企業發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一？副總裁王泉庚揭開了謎底，「這是因為我們將企業的發展與信息化建設緊密結合，通過信息系統將企業多年的經營經驗、管理流程以及管理思想固化下來，在企業決策、企業管理與控制、業務的操作等各方面發揮關鍵作用。」

正如美特斯邦威的廣告詞一樣「不走尋常路」。當其他的制衣企業僅僅滿足於計算機輔助設計時，他們已經走在了別人的前面。美特斯邦威對實現信息化的合作夥伴的選擇十分謹慎，經過嚴格的對比，最後選擇了思科系統公司作為其實現信息化的合作夥伴。「作為世界領先的網路設備商，思科具有享譽全球的品牌親和力、先進技術、卓越性能和一流的服務質量。同時，作為領導業界的主流廠商，它能夠保證我們信息化建設的可擴展性和較高的性價比。」王泉庚如是說。

針對美特斯邦威的特點，思科在項目設計中採用具有得天獨厚優勢的VPN技術進行構築，解決方案具有靈活性、安全性、可擴展性、可靠性、成本低等特點，最大限度地滿足了用戶需求。分布在全國的分支機構都可以通過高速IP城域網或ADSL虛擬撥號方式接入公司的統一信息平台，在獲得高可用帶寬的同時極大地降低了數據通訊線路費用。這樣，美特斯邦威產業鏈上的所有部門都可以在這個平台上運行，而且各部門各業務之間可以根據需要設置不同的服務等級及安全級別，實現資源的獨立與共享。

建設完成後的綜合數據網是建立在世界一流技術保障、安全保障和互聯共享體系結構上的信息系統。由於新系統具有任意的接入性能，更使得美特斯邦威以往的投資得到了最大限度的保護。尤其值得一提的是，它不但滿足了今天視頻、語音、數據等信息傳輸的需求，還保持網路技術的先進性，並且能適應未來需求的增長，易於平滑升級。

網路顯神威

當今市場瞬息萬變，具體到製造業來說，成本、物流、管理將直接決定著一個企業的核心競爭力。企業未來面對的競爭不再是單一的競爭，而是整個供應鏈的競爭。如果誰能在供應鏈管理上佔得優勢，誰就能在市場上佔得先機，這也是美特斯邦威在高速發展中所堅信的理念。

美特斯邦威的高端應用需求與思科一直所倡導的智能信息網路不謀而合。智能信息網路包含融合網路的理念，它把數據、語音和視頻集成到一個綜合的、單一的、基於IP的通信網路上，通過簡便有效地集成數據、業務流程和應用將合作夥伴、供應商和客戶緊密地連接在一起，保證其在任何時間任何地點都能快速安全地進行生產、提供服務和應用，從而為客戶創造更低的運營成本和更高的生產力。

在思科助力下，美特斯邦威在構築自身信息化系統的同時成功地進行了上、下游廠商的信息化建設，這樣整個產業鏈緊密聯接在一起，實現了交易網路化，流程網路化和智能化聯網生產。對此，某專賣店負責人高興地說：「在美特斯邦威的幫助下，我們可以根據顧客需求提供實時服務，在加盟的一年來取得了非常好的銷售業績。」由此可知，美特斯邦威的品牌及信息化效應已經吸引了眾多上下游商家的加盟，從而達到了共同發展，實現雙贏的目的。

智能聯網生產的效果在美特斯邦威自身也得到非常好的體現。例如：傳統的企業完成一個定單處理流程需要10天，而隨著信息化建設的發展，1997年美特斯邦威完成同等行為僅需2-3天，2000年以後則只需要2分鍾，從定貨到發貨也僅需一周的時間。財務結算的變化更是驚人，以前需要40天才能完成的財務結算如今實現了單人實時結算。業內人士認為，思科安全、可靠、高速的智能信息網路平台是美特斯邦威實現所有這些成果的重要保證。

對於美特斯邦威今天的成功，副總裁王泉庚認為應歸結為四大因素：一是走社會化大生產之路；二是具有國際水準的設計產品能力；三是實現管理運作網路化；四是迅速提升品牌知名度和美譽度。其中，管理平台的信息化是企業快速成功的最主要因素。

美特斯邦威之所以能夠在短短幾年發展歷程中迅速成長為中國休閑服飾行業的領頭羊，是信息化的產物。以信息化帶動企業的快速成長，決定了企業信息化在這個大市場的地位。企業只有通過信息化，加快發展，提高核心競爭力，才能有效地應對日益激烈的國內外市場競爭的挑戰。我們相信，在信息化浪潮的推動下，現代企業的明天一定會更加美好。