產品歷史發展歷史該怎麼做

A. 幾種科技產品的發展歷史

1：遠古時期早已發明出了鑽木取火。
2：遠古造出了小舟。

B. 產品責任的歷史發展

1、產品責任是指與產品有關的製造商、批發商或零售商等各方對產品因存在缺陷而在被使用過程個發生意外並造成用戶或他人人身傷害和財產損失，依法應承但的經濟賠償責任。目前國外對產品責任實行的法律制度有兩種，一種是以美國為代表的實行絕對責任制，另一種是以西歐、日本為代表的實行疏忽責任制，但發展趨勢是實行絕對責任制。絕對責任制又稱嚴格責任制。根據這種制度。一個人即使盡力做到適當注意以避免傷害他人，也要承擔法律責任。換言之，一個人雖然沒有明顯的過錯，但他對無辜的受害者仍需負賠償責任。

2、產品責任法在中國尚處於發展初期。然而，中國法律正在賦予消費者起訴國內外銷售者和生產者的權利，主要法律包括1993年《消費者權益保護法》和《產品質量責任法》。這些新的法律對產品的設計、製造、推廣和銷售均有十分重要的影響。在產品日益復雜多樣、消費者不斷增多的今天，以最有效的方式主張自己的權利異常重要。1999年出台的《合同法》則將產品責任推向一個新的法律高度，即實行無過錯責任原則。

C. 電子產品的歷史沿革和發展預測怎麼寫

電子產品市場發展預測
<正> 預計1995年電子工業實現總產值將超過2000億元,比上年增長25％,實現銷售產值1660億元,比上年增長23％,其中投資類產品實現總產值495億元,比上年增長29％;消費類產品實現總產值928億元,比上年增長26％;元件類產品實現總產值770億元,比上年增長28％。 1995年電子產品市場將呈現穩步增長態勢,市場需求量進一步擴大。供求關系將隨著國家政策和市場變化而呈現起伏,但市場總趨勢將好於上年。 各類電子產品市場繼續高漲。計算機產業將會有更大發展,消費類電子產品的技術容量不斷提高,並呈現出多層次拓展市場趨勢,元器件類電子產品市場將保持

D. 分析某產品的發展歷史,從產品的生命周期和技術進化法則方面分析各階段的創新規律

異地行業1o40工程本身不是個騙局，但是從事行業的人， 做行業時都是用騙局來維持的，為什麼裡面有好多的騙局，你考察的時間聽到的，看到的都是真的嗎？

這個行業一句「一個級別知道一個級別的事」躲藏了很多不為人知的秘密：

你們都知道，我們來到地吃苦的目的就是為了能有今天，就是來掙錢的，所以我就要告訴你們，我們上面的錢是怎麼分的，怎麼拿的，這也是你們非常關心的一個問題.
為什麼會有這么多的人想加入這個行業 ?

1．每個平凡的人都有一種想走捷徑發財的思想。
2．每個平凡的人都有一種對金錢巨大的貪丨婪慾望

3．社會的現實，殘酷，金錢的誘惑，社會的變態導致人心的扭曲。
4．這個行業就是利用一種比傳統行業人情味濃，大家每天都開開心心，人無私的去幫助別人，還有一種是在傳統行業從來就沒有感受到的氛圍把新人的心裡籠絡住了。

當你發展到一定階段的時候，你眼巴巴的看到下面的親戚還有之心朋友，一個個都不能發展，但是還有支付外地每天的生活開銷，甚至連一個新朋友來考察的路費都付不起的時候，那時候，你的內心是什麼滋味？你如何面對他們！

全面解惑--2,,0,,1,,9,,5,,0,,0,,0,,,7,,4,,
,全面解惑-2,,,0,,1,,9,,5,,0,,0,,0,,,7,,4,,,,-------------------------------------------------------------

這就是大多數人走向失敗的根源.對此,我深有感觸行業人對在行業的成功有一種渴求，這種渴求的程度遠遠超出了大眾的想像，用大家的話說，這是一種忍辱負重的渴求，他們相信只要自己成功賺到錢了，就能夠得到親朋好友的原諒和理解，成功就是最好的解釋

E. 求H&M品牌的發展歷史 與經營的運作方式

時裝巨頭H&M和ZARA的供應鏈對決

H&M用雙供應鏈平衡效率與成本，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點.

上海淮海中路的嘉麗都商廈的外牆上，H&M的巨幅海報吸引著每個路人的視線。4月12日，這家來自瑞典的時裝零售業巨頭將在這里開設內地首家旗艦店。
在黃金地段開店、與奢侈品為鄰、店面光鮮，採用「少量、多款、平價」的理念，對流行時尚做出快速反應，是ZARA和H&M的共同點。作為歐洲最大的服裝零售商，H&M在過去5年中，營業額增加了100%，分店數量增加了75%，每股盈利增加了262%，2005財年的稅前利潤總額達到135.53億瑞典克朗（約合1188.59億歐元）。

「做時尚的跟隨者，而不是創造者」，就意味著對前導時間（lead time，即產品從設計到銷售上架的時間）要進行有效控制。資料顯示，ZARA的前導時間為15天，H&M的前導時間最快為20天，而國內服裝企業的通常前導時間為90天~120天左右。信奉「時間、品質和價格」三合一的H&M則採用了兩條供應鏈，竭力在效率和成本之間尋找利潤平衡點。

雙供應鏈

和ZARA相比，H&M最快的前導時間晚了5天。不過，這5天的代價卻讓H&M贏得了成本優勢——「它的服裝售價比ZARA便宜了30％～50％」。

在H&M推崇的「三合一」理念中，成本的優先順序別最高，因此其生產地總是向擁有優良勞動力、低廉工資和高質量生產的地區轉移。上世紀60年代中期~70年代，H&M陸續在北歐、南歐、東亞等設立了生產地，它並不擁有自己的工廠，而是將生產全部外包給分布在歐亞22個國家的700家獨立供應商。

如何與這些分布在各地的供應商建立緊密聯系？H&M採取了在生產地設立生產辦事處的策略，以協調內部采購部門和供應商之間的關系，及開拓新的供應商。「生產辦事處要確保找到合適的供應商，且確保產品在優良品質下，以低廉價格進行生產。」H&M在上海的一位工作人員說。

基於采購成本的考慮，H&M將60%的生產放在亞洲，其餘則在歐洲進行。一般而言，常規款式的時裝和童裝是在亞洲生產，量小且流行性強的服裝，通常給歐洲的供應商。

這個策略演繹著一個玩轉時間和成本的經典故事。於是，H&M設計了兩條供應鏈：管控亞洲生產的高效供應鏈、管控歐洲生產的快速反應供應鏈。H&M內部採用名為OFS（Offer Follow up System）的信息系統跟蹤供應鏈的生產計劃。對於製作基本款式的亞洲供應商，H&M的高效供應鏈策略是在滿足產品供給的同時，使成本控制到最低，因此它與供應商之間的溝通往往通過email進行。在這條供應鏈里，更多的工作是靠生產辦事處的員工以標准化流程進行監控。

「H&M給我們的代工價格壓得極低，但量卻很大！」上海華源針織時裝公司總經理胡紅霞說。華源公司從1994年便加入了H&M的供應商名錄。和給別的國外品牌代工不同，H&M只和加入其名錄的供應商合作，門檻的設立有利於保證質量和協調合作關系。

華源主要為H&M提供貼牌毛衣。據胡紅霞介紹，H&M給他們每單業務量至少是10幾萬件。通常而言，10幾萬件的訂單，從衣服打樣到走貨，至少需要兩個月。「H&M將設計圖紙通過email發給我們，我們首先要做樣衣給它確認，待修改意見返回後，我們開始生產推銷樣，一般是20多件，再次確認無誤後，才進行大批量生產。」

遠在瑞典的H&M總部如何才能知道亞洲供應商的生產進度？「H&M的工作人員會在生產初期、中期和後期到廠里來驗貨。」胡紅霞說。驗貨完畢，H&M的員工會將生產進度錄入OFS系統里，匯報給瑞典總部。當產品生產出來後，華源會將貨物送到海關，由第三方物流公司交付給H&M。「一般貨物是走海運，雖然慢，但最經濟。」

華源擁有自己的供應鏈體系，它和其上游毛紗廠建立了緊密關系，「當推銷樣確定後，H&M的訂單數量會同時出來，毛紗廠可以計算出需要多少原料，開始准備毛紗了。」盡管H&M的高效率供應鏈是以成本為主導的，但是為了提高效率，仍然盡可能對每個環節進行絲絲入扣的銜接。

對於那些流行感強的服裝，H&M則將訂單投放到歐洲，以快速反應供應鏈來應對市場需求。除了採用OFS系統跟蹤歐洲供應商的生產計劃外，H&M總部和22個生產辦事處的所有部門間的溝通還基於ICT（Information and Communication Technologies）平台完成。在H&M總部，設計與采購部門協同工作，每個設計理念都有一支設計師、采購員、助理、打版師、財務總監及部門經理組成的團隊，這樣可以在設計初期便著手在價格、市場反饋和流行時尚之間取得平衡。

當設計草圖出來後，ICT平台就能將數據發放給相應部門，甚至22個產品辦事處，以便確定合適的生產地和供應商。「將一款產品放在哪個地方生產，不僅要考慮成本，效率也是一個重要因素。如果某款產品需要快速投放市場，那麼我們會選擇離這個市場較近的生產地。」一位H&M的工作人員說。

靈活采購是H&M快速反應供應鏈的核心。一般而言，服裝企業都要進行季節性采購，這一模式被H&M於1968年就打破了——它的買手採用1年采購12次的策略，以對流行趨勢進行快速反應。
為了支持靈活采購的模式，ICT平台做出了巨大貢獻。在ICT平台上，H&M的采購部和銷售部得以緊密合作；所有門店也能在ICT平台上知道彼此的銷售情況以及時進行貨物調撥；采購和物流部門能跟蹤到每款產品的銷售和庫存情況，便於及時補貨。「takten（同步）」，是H&M第一任CEO提出的理念，即每周更新明細列表，使得每個采購部門、每家店都能知道每款產品賣出了多少。「這一理念在ICT上貫徹至今。」H&M的一份內部報告指出，「ICT為H&M建立了一個環型的信息反饋機制，銷售、庫存、采購計劃和生產能力的信息變得完全透明。」

在物流環節，為了避免過量生產而導致積壓，H&M的中央物流體系通過ICT緊跟每款產品的銷售進程。H&M供應商生產的產品通常會運送到德國漢堡的中央倉庫，進行整理和發送，但是如果這款產品是針對某個區域市場的，H&M通過ICT做出快速反應，將產品直接送達該國分部，甚至直接運送到店面。

基於ICT的快速反應供應鏈，為H&M贏得了寶貴的時間，自然刺激了銷售業績。2004年秋天，迷你裙很流行，H&M一款暢銷的黑色羊毛裙的訂單翻了3番，這一切都歸功於其快速反應供應鏈。「每天都有新款產品抵達門店」，這讓H&M對時尚擁躉充滿了誘惑。

值得一提的是，H&M在銷售渠道的拓展上，也一直進行著創新。盡管目前其銷售渠道仍以直營店為主，但其目錄銷售、在線銷售的業績卻在持續增長。

1980年，H&M收購了Rowells公司，開始在瑞典、芬蘭、挪威和丹麥進行目錄銷售；1998年，H&M在瑞典開設了網上商店，隨後在芬蘭、挪威、丹麥都開通了在線銷售。在取得初步成功的基礎上，2006年秋天，荷蘭成為其在北歐地區以外首個開設在線銷售的國家。「2007年秋季，德國和奧地利將啟動在線銷售。」 Rolf Eriksen介紹道。

F. 電子產品的發展歷史

電子技術是歐洲美國等西方國家在十九世紀末、二十世紀初開始發展起來的新興技術，最早由美國人莫爾斯發明電報開始，1875年美國人亞歷山大貝爾發明電話，1902年英國物理學家弗萊明發明電子管。電子產品在二十世紀發展最迅速，應用最廣泛，成為近代科學技術發展的一個重要標志。
第一代電子產品以電子管為核心。四十年代末世界上誕生了第一隻半導體三極體，它以小巧、輕便、省電、壽命長等特點，很快地被各國應用起來，在很大范圍內取代了電子管。五十年代末期，世界上出現了第一塊集成電路，它把許多晶體管等電子元件集成在一塊硅晶元上，使電子產品向更小型化發展。集成電路從小規模集成電路迅速發展到大規模集成電路和超大規模集成電路，從而使電子產品向著高效能低消耗、高精度、高穩定、智能化的方向發展。
由於，電子計算機發展經歷的四個階段恰好能夠充分說明電子技術發展的四個階段的特性，所以下面就從電子計算機發展的四個時代來說明電子技術發展的四個階段的特點。

G. 企業發展歷程怎麼寫

1、XXXX年成立，成立概況，領導是誰，研發團隊由誰帶領，市場團隊有誰帶領。

2、成立初期的項目有哪些，在行業內處於什麼位置。

3、大事記

（1）領導和開發團隊負責人變動情況。

（2）項目變動情況。

（3）新項目情況。

（4）在行業內技術實力和市場份額的變化情況。

4、目前情況

（1）領導核心介紹。

（2）開發團隊介紹。

（3）市場團隊介紹。

（4）產品和項目介紹。

(7)產品歷史發展歷史該怎麼做擴展閱讀：

範文：

2000年，心靈方舟成立，凝聚了一批年輕的力量，邁進心理學專業工具的研發與銷售。

2002年，公司引進北京大學心理系Insight Group軟體開發小組的PES心理應用系統，心理學應用系統市場份額不斷擴大

2004年，PSYKEY商標注冊成功，並獲得軟體企業認定證書和多項計算機軟體著作權證書，PSYKEY心理應用系統系列產品在國內迅速得到廣大用戶的認可。

2005年，公司獲得軟體產品登記證書，並成為心理學軟體開發行業的雙軟認定企業。同年，就高校心理學實驗室建設在山東日照召開了第一屆全國高校心理學實驗室研討會，在各大高校引起強烈的反響。河南大學建設的第一個高標准行為觀察實驗室，更是得到了眾多專家的肯定。此後，國內的行為觀察研究方向開始逐漸大范圍興起。

2006年，公司同華南師范大學聯合召開了第二屆全國高校心理學實驗室建設研討會，眾多行業內專家和企業出席了此次會議，奠定了公司在心理學行業的領先地位。

2007年，公司成立了心理學研究發展中心，引進專業人才，探尋國內高校心理學實驗室建設的新方向，開發出中國第一套心理學實驗設計系統。

2008年，公司研發出學齡前兒童多元智能測評系統；填補了幼兒學前教育心理專業工具的空白。

2009年，公司成為中關村高新技術企業，同時在全國各地成立營銷分支機構。業務范圍不斷延伸。

2010年，公司研發出基於16導攜帶型腦電系統，並獲得國家基金支持，使得公司的研發實力不斷向精準尖方向發展。

2011年，公司順利通過ISO9001-2008質量服務體系認證，並成為國家級高新技術企業。

2012年，為適應市場的需求，公司從單一的心理學工具軟體研發與銷售，向專業的心理學解決方案服務商轉型

H. 公共產品理論的歷史發展

早在上個世紀末，奧地利和義大利學者將邊際效用價值論運用到財政學科研究上，論證了政府和財政在市場經濟運行中的合理性、互補性，形成了公共產品理論。1919年產生的林達爾均衡是公共產品理論最早的成果之一，林達爾認為公共產品價格並非取決於某些政治選擇機制和強制性稅收，恰恰相反，每個個人都面臨著根據自己意願確定的價格，並均可按照這種價格購買公共產品總量。處於均衡狀態時，這些價格使每個人需要的公用產品量相同，並與應該提供的公用產品量保持一致。因為每個人購買並消費了公用產品的總產量，按照這些價格的供給恰好就是各個個人支付價格的總和。林達爾均衡使人們對公共產品的供給水平問題取得了一致，即分攤的成本與邊際收益成比例。總之，林達爾均衡指個人對公共產品的供給水平以及它們之間的成本分配進行討價還價，並實現討價還價的均衡。
薩繆爾遜1954年、1955年分別發表的《公共支出的純粹理論》和《公共支出理論的圖式探討》提出並部分的解決了公共產品理論的一些核心問題，如：如何用分析的方法定義集體消費產品？怎樣描述生產公共產品所需資源的最佳配置的特徵。他在「公共支出的純粹理論」一文中將公共產品定義為這樣一種產品：每一個人對這種產品的消費並不減少任何他人也對這種產品的消費。這一描述成為經濟學關於純粹的公共產品的經典定義。
1956年蒂鮑特（C.M.tiebout）發表了論文「一個地方支出的純理論」，隨即出現了大量關於地方公共產品的文獻，地方公共產品問題指：一些公共產品只有居住在特定地區的人才能享用，因此個人可以通過遷居，來選擇他消費的公共產品。布坎南在1965年的「俱樂部的經濟理論」中首次對非純公共產品(准公共產品)進行了討論，公共產品的概念得以拓寬，認為只要是集體或社會團體決定，為了某種原因通過集體組織提供繁榮物品或服務，便是公共產品。
同年，貝冢（K.Kaizuka）最先引入了公共產品要素的概念。1969年，薩繆爾遜指出對林達爾均衡理論提出了批評，指出：因為每個人都有將其真正邊際支付願望予以支付的共同契機，所以林達爾均衡產生的公共產品供給均衡水平將會遠低於最優水平。
1973年，桑得莫（A.Sandom）發表了「公共產品與消費技術」。著重從消費技術角度研究了混合產品（准公共產品）。70年代以後，公共產品理論的的發展主要集中在設計機制保證公共產品的決策者提供的效率原則。

I. 關於某企業某產品的發展史的ppt

可以分別通過幾個產品發展階段分析，例如：初期調研、研發設計架構、開會討論確認、樣品測試、轉產等幾個階段。