『壹』 公司成長歷史一般怎麼寫
寫此類的文章，無外乎分三個部分：
1、怎樣創建公司，幾幾年創建？做的怎樣？規模由怎樣大到了怎樣大。（回憶過去）。
2、公司運營成怎樣了，有多少員工，有多大的規模，管理怎樣，引進了什麼。（正視現在）。
3、以後公司還會運營成怎樣？接下來有怎樣的更好的計劃？目標是什麼？（展望未來。）
一般無非就是分過去、現在、未來三個方面來寫。這是框架，至於血肉，還是要根據你自己公司的情況，一一寫進。
希望對你有幫助，呵呵
『貳』 上市公司經營歷史怎麼寫
1、XXXX年成立，成立概況，領導是誰，研發團隊由誰帶領，市場團隊有誰帶領。
2、成立初期的項目有哪些，在行業內處於什麼位置。
3、大事記
（1）領導和開發團隊負責人變動情況。
（2）項目變動情況。
（3）新項目情況。
（4）在行業內技術實力和市場份額的變化情況。
4、目前情況
（1）領導核心介紹。
（2）開發團隊介紹。
（3）市場團隊介紹。
（4）產品和項目介紹。
『叄』 公司剛建立兩年,發展歷程怎麼寫
對於剛剛建立的公司而言，無論是什麼產業的。基本上的發展歷程就是：該公司之前從事這個行業應有多少年的經驗，第二就是公司化運作之後還有很多細節需要進一步加強，第三就是 未來的前景展望。從新建、發展期（其中肯定有困難和轉折的大事件）、如今。以時間為順序，以大事件為脈絡，一個發展歷程就出來了。當然，內容肯定是要自己對公司的了解度有多少，能寫出什麼值得宣傳的東西了。比如，與大客戶合作的案例，獲得了什麼口碑，還有產品的創新與發展等。寫這個東西，就像寫一個宣傳你們公司的企業歷史文化、產品賣點的軟文，其中的產品賣點很重要的哦。企業歷史文化不過是增加客戶對你們公司的印象和可信度。關鍵還是一種對產品的宣傳。
『肆』 公司發展史怎麼寫
公司什麼時候，哪些人在什麼樣的環境下創立的，經歷了哪些困難，有些什麼重大或者值得寫的事件，營業額，利潤額的以前和現在各多少，人員增加了多少，規模怎麼擴大了，客戶尤其是重要的客戶怎麼增加的，等等。。。。
『伍』 形容企業發展史
1發展史
編輯
每個企業都有自己的發展歷程，也就是企業管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，因而都有自己的企業發展史。企業發展具有階段性，專家學者們認為有生命周期，結合當代企業的發展特點，一般將企業生命周期劃分為創立、擴張、成熟、整合和蛻變階段。企業發展史，即是圍繞企業的創立、擴張、成熟、整合和蛻變各階段的發展狀況，真實、准確、完善地記錄下來的企業發展史冊。
2內容
編輯
企業發展史，是企業管理團隊與管理理念逐步摸索與完善的過程，包括企業創立、企業擴張、企業成熟、企業整合和企業蛻變等階段的歷史。具體說來，企業發展史應該包括以下內容：
企業建制
企業發展過程
經營管理
團隊組建
新產品開發
資產管理
經營機制轉換
企業改制
企業管理理念
企業文化
企業大事記。
3興起
編輯
本土企業傳記、企業發展史的涌現，是中國企業壯大的客觀結果，適應了市場對解讀本土知名企業的需求。
4企業傳記
編輯
企業發展史和企業傳記一樣，都是對企業發展過程的記載，都必須真實可靠，符合企業發展史實。對企業和企業人物展開記述，必須堅持實事求是的科學態度，據事「直書」，一是一，二是二，功是功，過是過，不虛構渲染，不隱惡揚善，做到人真、事真、言真、形象真，以真取信，以真感人。只有做到「事信而不誕」、「情真而不詭」，才能有益於人，傳之久遠。
企業發展史與企業傳記的寫作筆法有所區別。企業傳記，好比人物歷史紀傳；企業發展史，好比人物誌或地方誌書。具體而言，二者的寫作有著以下不同：
詞藻的運用
企業傳記注重在文采方面，特別是在「詞藻」上下功夫，可以有較多的形容詞和修飾語，力求文章生動性，以增強企業傳記的文學性；企業發展史則要求運用志書的語言，力求客觀、真實、准確。
形象的刻劃
企業傳記在撰寫企業家、企業管理團隊時雖然也以事實為根據，同時它可以有文學形象的刻劃，這就可能使得人物歷史的真實性受到某種程度的影響；企業發展史則必須以事實為基礎展開敘述，它所記載的一切都是企業所發生的事跡和信息。
事跡人物評論
在企業傳記中，作者可以對事跡、人物進行評價，可以夾敘夾議，也可以先議論、後記事，或者先敘述後議論。企業發展史則只是就事記事，一般不展開議論，不予評價，只是「寓褒貶於記述之中」，企業發展的成敗盛衰、人物的善、惡、美、丑則需要通過敘述反映出來。
『陸』 怎麼編寫公司發展史
1，XXXX年成立，成立概況，領導是誰，研發團隊由誰帶領，市場團隊有誰帶領。
2，成立初期的項目有哪些，在行業內處於什麼位置。
3，大事記
（1）領導和開發團隊負責人變動情況
（2）項目變動情況
（3）新項目情況
（4）在行業內技術實力和市場份額的變化情況。
4，目前情況
（1）領導核心介紹
（2）開發團隊介紹
（3）市場團隊介紹
（4）產品和項目介紹
『柒』 怎樣簡潔地說明一家公司的發展歷史
介紹公司成立於何時，第一次生產產品或提供服務是在什麼時候，公司發展經歷了哪幾個重要階段等，但這部分的介紹必須簡短切題，盡量不要超過一頁，最長不能超過兩頁，否則就過於冗長，因為面談時，風險投資人通常會就公司業務發展歷史提出一些問題，到時企業家可以再詳細說明有關細節。介紹公司歷史時，要記住你的讀者需要了解你公司的形成過程。你的創意源於何處？它是怎樣進化的？誰是負責人？歷史描述應當簡潔，同時也應寫出公司發展過程中的各個日期、背景等。從你創業的開端一直敘述到現在。在進行公司目標陳述時，要一語道出公司的目標。要深思熟慮，使其有分量，切忌誇誇其談，介紹你的發展階段時要指出你所處的融資階段。你的公司是處於創立期還是成長期，或是准備公開上市，尋找戰略合作秋伴，還是准備近期並購或出售？
『捌』 一個企業的創業史該如何描述
形容創業艱辛的語句。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。
無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢。
一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。
『玖』 公司發展史怎麼編寫
詳略得當，抓住公司扭轉發展的環節詳寫。要有時間、地點，事件的發生、發展、前因後果，歸納總結等。
『拾』 企業經營歷史，怎麼寫
就寫公司從開始到目前為止主要幾個重大發展階段和跨越，寫具有公司歷史轉折的文字就好。