職業經理人這一歷史是什麼

⑴ 職業經理人,是一個職業

什麼叫做職業經理人？

作者：佚名 轉自：互聯網

職業經理人起源於美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業，應該選擇有管理才能的人來擔任企業的管理者，世界上第一個經理人就這樣誕生了。
職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為,將經營管理工作作為長期職業,具備一定職業素質和職業能力,
並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
在中國，要成為職業經理人需要通過國家認證，國家人事部所屬中國人才研究會，經濟人才專業委員會是權威認證機構,
其所屬中國職業經理人資格管理認證辦公室(簡稱CCMC管理辦公室) 是開展職業經理人資格認證的執行管理機構,
具體承擔職業經理人資格培訓認證組織, 實施工作。
在工商、金融等領域中，從事經營管理的總經理及各專業部門的經理、生產型企業的相關部門經理（如營銷經理、人力資源經理、物流管理經理、客戶服務經理、采購經理等）、經營管理專業在校學員及專、本科畢業生、相關專業的中專、職高畢業生均屬該領域的准考培對象。
根據申請考核認證的級別不同， 考評方式採用以下幾種及組合：
①書面考試；②命題設計；③ 論文答辯；④業績和能力評估；⑤現代管理人員心理測試（MMP）。
經考試獲取的該行業職業資格證書，不僅可在全國范圍內通用，還可以作為法律公證的有效文件，在世界上關貿內范圍國家通用。
至於工資，各個行業的行情不太一樣，不過總體看長，北京、上海等地均開出了百萬年薪招聘職業經理人。

目前職業經理人普遍理解是指專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。

二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。

三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。

⑵ 什麼是職業經理人

職業經理人：是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

⑶ 職業經理人是什麼意思

職業經理人，是指在一個所有權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

注意。

一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術； 縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

⑷ 什麼叫職業經理人

什麼叫職業經理人？

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

管理者,一般是擁有相應的權責，具有一定管理能力從事現實管理活動的人。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協調和監視其他人的工作來完成組織活動中的目標。因此需要具備全方位體系的管理才能和過往的經歷。

領導者，設備、材料、產品、信息、時間需要管理，也可以管理，而人卻需要領導。領導者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的、法定的遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，才能對下屬產生巨大的號召力、磁石般的吸引力和潛移默化的影響力。

⑸ 職業經理人產生及起源

職業經理人最早起源於美國，到今天已經有160多年的歷史。1841年10月15日，美國馬薩諸塞州的鐵路發生一起兩列客車迎頭相撞的事故，社會公眾反響強烈，認為鐵路企業的業主沒有能力管理好這種現代企業。在州議會的推動下，對企業管理制度進行了改革，選擇有管理能力的人來擔任企業的管理者。美國的職業經理人大體上經過了三個發展階段：

第一個階段是從1841年世界上第一位職業經理人誕生到1925年美國管理協會成立。這個階段標志著美國企業基本完成了從業主式（世襲式）經營企業向以聘用經理人來經營企業方式的轉換，也可以看作是職業經理人的成長期。由此，美國的企業也基本形成了近代公司制佔主導地位的格局。

第二個階段是從1925年到20世紀60年代。隨著美國哈佛大學企業管理研究院的成立，到20世紀60年代末，80%以上的企業都聘請了職業經理人，標志著美國職業經理人階層的成熟，其企業制度完成了近代公司制向現代企業制度的過度。

第三個階段是從20世紀70年代至今。美國現代企業制度不斷走向成熟，職業經理人階層也隨之不斷走向完善，成了在美國社會發揮越來越重要作用的階層。與此同時，職業經理人的培養和培訓、認證機制也相當的健全，職業經理人理論方面的研究也已經成熟並形成系統。

⑹ 什麼是職業經理人

職業經理人是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產保值、增值責任的高級管理人員。通俗來講，職業經理人就是以經營管理為生，並精於企業經營管理之道的人。他們是企業的中堅力量，是企業「生命鏈」中相當重要的一個環節，是企業文化的先導！作為職業經理人，要充分合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大利潤，把企業不斷推向前進。
大家認為，做一名職業經理人要具備以下條件：
1、頭腦清醒，思維准確
在成都競爭激烈的汽車市場里，運通的發展隨時要基於各種內部外部環境因素的變化做相應的變革和創新，此時職業經理人應保持清醒的頭腦，客觀分析和判斷企業總體與局部、現實與未來的各種資源的投入產出比。要創新思維，科學地研究制定企業新的戰略規劃，以符合企業正常運作為目的，以正確的思路解決戰略發展遇到的新情況、新問題和新困難。
2、定位恰當，不受干擾
職業經理人是一個人對自己人生經歷的定位和選擇，要綜合考慮自己適不適合做職業經理人，成都地區汽車行業的飛速發展，機會眾多，選擇企業，選擇職位，擔當責任，不是一個簡單的話題，不是拍拍腦袋就成為職業經理人的，但是，當你定位要做職業經理人後千萬不要輕易更改，不要受任何干擾，特別是在沒有很好准備和條件不具備的時候匆忙改變，否則「口碑」的威力就要顯現了。
3、服從領導，善用職權
汽車行業的職業經理人的角色可以定位成主機廠和股東的「保姆」。他需要按照主機廠和股東的意願，像保姆照顧小孩一樣，努力呵護「雙重品牌」的成長和發展。因此，職業經理人應正視自己企業「保姆」的角色，服從主機廠和股東的領導，把握企業高層意圖，根據股東指示，提出自己合理化見解，在股東的授權范圍內努力發揮自身作用，推進決策的有效實施。
同時，職業經理人面對員工要扮演好「指揮家」的角色，要學會善用職權，化繁為簡，將龐大的可能還是雜亂無章的工作按性質、特點和要求分類。「慧眼識金」，找到合適的員工將工作布置給他們，賦予其必要的職責權利，盡可能放手讓其開展工作，並對其進行指導、監督和評價，這樣就保證了企業各項工作的有序、高效並持續地展開，真正做到「職位權力和個人魅力」完美結合。
4、遵守制度，嚴以律己
公司的規章制度都是在股東的意願指導下由職業經理人來組織制定的，職業經理人應嚴格要求自己，遵守制度，嚴以律己，擺正自己在企業中的位置，不能因自己是「高級打工者」就自認為是「老大」，無視制度的束縛，給自己開「綠燈」。汽車行業的職業經理人更應該從自我做起，一個小零件，一次小保養，都是一次人品檢驗！因此必須要嚴格約束自己的一言一行，為員工當好模範榜樣，能夠言傳身教，以身作則，在員工中不斷增強遵章守制的感染力和自覺性。
5、君子愛財，取之有道
能夠成為職業經理人的人，相信都是有才德的人，是君子。君子喜歡正道得到的財物，不要不義之財。職業經理人在企業中所做的一切努力，最終目的是為了產生效益，在有限的時間內為企業帶來預期的回報。為此，經理人要善於合理把握機遇，善於聚結優勢，善於系統整合，提高企業競爭力，從而為企業帶來效益。而有些經理人卻好大喜功，為了名利，利用一些不正當手段，使企業不光彩地得到效益，結果損壞了企業名譽和生存之本。還有一些經理人為貪圖一己私利，藉助自己經理人的特殊身份，損害企業利益，獲取個人不當收入，這些都不是君子所為，最終都會導致身敗名裂。
6、訓練修養，中庸為道
修養，指人的修為和涵養，即為人綜合素質的表現。中庸，就是恪守中道，堅持原則，不偏不倚，無過無不及。在處理矛盾時善於執兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩定、和諧。中庸所追求的修養的最高境界是至誠至德。
在工作中，經理人要具有良好的職業操守和成熟的職業心態，能夠胸懷坦盪，不計較個人得失，能諒人之短，補人之過，善於傾聽不同的意見，集思廣益，包容他人，關懷員工，尊重別人，以一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家，他要善於以中庸之道修身養性，以達到自身與企業雙贏的目的，實現企業的和諧發展。
7、恪守信用，從容做人
講信用是做人的根本。職業經理人與老闆能否由「相識」到「戀愛」再到「拜天地」，其中一個重要條件就是職業經理人的「信用」記錄。信用是一種資源，是職業經理人在其職業生涯中不斷取得成功的一個基本條件；而從容是一種氣度，是職業經理人解決問題時自信的表現。
8、發揮才幹、彰顯魅力
職業經理人要一門心思放在企業的經營上，不僅要根據企業經營管理狀況、發展目標，通過調動資源，有效授權，實現企業效益的最大化，而且要帶出一支知識過硬、能力超強的團隊，進行大量的在職專業化培訓，提升員工整體水平，使企業優者更優，強者更強。同時，經理人要在經營管理的舞台上長袖善舞，能夠游刃有餘地在企業需要的時候成為能夠控制局面的領軍人物、把握全局的商戰指揮家，彰顯有勇有謀、有信有仁、具有核心領導力的將才魅力。
隨著戰略發展需要，對職業經理人的要求也越來越高。

⑺ 職業經理人的定義

職業經理人，顧名思義，就是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力，合理利用企業的資源，幫助企業獲取最大的利潤，從而把企業不斷推向前進。那麼，作為一名優秀的職業經理人應該具備怎樣的職業境界？應該在企業裡面扮演怎樣的一個角色呢？

一、職業經理人應該是一個出色的整合家、策劃家
很多民營企業存在這樣一個怪圈，市場開拓期發展迅速，市場成熟期卻止步不前。之所以產生這種現象，關鍵在於投資者的思想觀念未能及時更新，受到定向思維的影響。這時的企業，如果不對各種資源組織及架構進行有效整合及對未來企業的發展定位，企業很難上台階。隨著國家間、地區間經濟一體化的加速，投資者能有更多的機會跳出傳統的管理思維，引進現代企業成熟的管理模式。自上世紀90年代中期，中國很多民營企業開始探索所有權與經營權相分離的管理思路，這可以說是民營企業走向成熟的重要標志。職業經理人首先面臨的是如何從戰略、人才、資金、市場等方面整合企業，將企業真正形成一個具有核心競爭力的團隊，並不斷地對企業未來發展方向進行策劃定位。這就要求職業經理人必須具備較高的專業技能、管理才能、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、溝通技能和團隊合作精神。所以盡管這是個令人羨慕的職業，但卻不是什麼人都可以做好的，因為他有較高的職業門檻，必須在道德和專業兩方面都具有較高的水準。
二、職業經理人必須是一個優秀的宣傳家、組織家
宣傳是溝通的一門重要工具，包括企業的外部宣傳和內部宣傳，企業的管理者應該時時將他的管理理念、創新精神進行宣傳，讓全體員工的思維產生共鳴，從而形成共同的管理語言。對於職業經理人應該清楚地意識到溝通大於權力，溝通出效益，溝通是最大的尊重這個最基本的共事原則。溝通是一門藝術，溝通就是一種互動，人的互動，思想的互動，行為的互動。經理人不僅要和老闆溝通，更重要的還要和團隊、員工之間進行有效的溝通。只有具備良好的溝通能力，經理人才能落實自己的策略、計劃，從而推動企業的發展。組織能力是每個管理者最基本的素質，有效的組織能力是職業經理人綜合素質的體現。民營企業在管理中出現脫節，很大程度上與領導者的組織能力有關。作為一個團隊，組織的作用無所不在，而作為團隊的隊長，職業經理人就是老闆和員工結合之間的一個橋梁和紐帶。

三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。三、職業經理人必須具備良好的職業道德
職業經理人在具備專業水平、管理經驗、創新意識等基本素質的同時，職業道德尤為重要。敬業、忠誠、責任感這些都是對職業經理人品德的要求。職業經理人所肩負的擔子是非常沉重的，但支撐他們的不是名譽，也不是利益，而是責任，面對員工的責任，面對老闆的責任。這種責任支撐著經理人一步一步走下去。同樣，忠誠是職業經理人很重要的一個品德，要忠於自己所選擇的事業，忠於自己的企業，只有建立在這種忠誠的基礎上，才能在自己的崗位上扮演稱職的角色。作為一名職業經理人，適應企業文化應該比一般人更快一些，就算換了公司，對公司的忠誠熱情不能變化，這是一種職業上的要求，而不是故作姿態。
四、職業經理人必須具備很強的個人魅力和寬廣的胸襟
個人魅力是職業經理人自身要具備的又一重要素質，良好的職業形象和個人魅力能容易地組織每一位員工為企業沖鋒陷陣。個人魅力是一個抽象的概念，就像一個企業的文化一樣，它所包含的內容很廣，它是*個人的一言一行、舉手投足、日常生活中的處事風格、與人交往的坦率與真誠堆積而成。「將不畏我嚴，而畏我廉，眾不服我能，而服我公」一個良好的精神典範。另外，職業經理人在處理一些大是大非問題上必須有寬廣的胸懷，這就要求經理人要有健康的心態，尤其是對不同意見的人，心胸的容納尤為重要，往往體現一個人的氣度和品格。要真正達到「嚴以律已，寬以待人」的崇高境界。
五、職業經理人如何擺正在企業的位置
民營企業一旦走上所有權與經營權相分離這條路時，就意味著企業的利益呈現多元化趨勢，職業經理人和投資者形成了一個利益共同體。當企業走向成熟時，投資者投入的啟動資本作用在下降，智力資本作用在上升。投資者說企業效益是資本，看的是對企業投入的回報，職業經理人說人才是資本，看的是人才對資本的增值。因此，在認知上尚有距離。中國民企的兩權分離還只是摸索階段，相關的法律法規還沒有形成，職業經理人尚處於一個調整、完善階段，這就要求職業經理人應擺正自己的位置。當前，在民營企業發展思路上，很大程度資本還凌駕於知本，左右著知本，資本的作用對企業的發展還是處於絕對優勢，知本只有在輔助資本使其不斷增值，來加強自己的中堅地位。職業經理人只有充分認識到這一點，資本和知本的和諧統一，才能和投資者真正形成利益共同體。這是一個財智雙贏的時代，資本只有和知本捆綁在一起共同發展才能獲得雙贏，這是發展的必然，順之則進，逆之則退。
中國職業經理人的出現，還僅是近幾年的事，但縱觀職業經理人的現狀，水平還參差不齊，存在魚目混珠的現象。可以看到，目前職業經理人正處在一個需完善階段，很多職業經理人的黯然退場，給這個職業也平添了幾分沉重和無奈。這個職業尚處於起步階段，需要人們的呵護與扶持，需要投資者真正給職業經理人提供一個寬松的舞台。其實只有在投資者和職業經理人彼此真誠合作，成為魚水關系而不是油水關系，是重用而不是利用的時候，民營企業才能真正做大做強，而職業經理人才能充分發揮其自身的價值與魅力。

⑻ 請問什麼是職業經理人

職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。

部門經理，客服經理都不是職業經理人。

(8)職業經理人這一歷史是什麼擴展閱讀：

中國職業經理人資格由職業道德、知識、能力和績效四個要素構成資格評價體系。職業道德和績效在體系中為通用要素，職業知識和能力要求根據企業經營管理職能分為三個級別：初級（助理級）、中級、高級，以此提升中國職業經理人資格的手段和方式。

職業經理人資格認證申報條件：（具備下列條件之一）

一、助理職業經理人：

1、本科以上或同等學歷學生；

3、大專以上或同等學歷應屆畢業生並有相關實踐經驗者；

4、中專、職高以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者。

二、職業經理人：

1、已通過助理職業經理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學歷應屆畢業生；

3、本科以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者；

4、大專以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者。

三、高級職業經理人：

1、已通過職業經理人資格認證者；

2、研究生以上或同等學歷並從事相關工作一年以上者；

3、本科以上或同等學歷並從事相關工作兩年以上者；

4、大專以上或同等學歷並從事相關工作三年以上者。

⑼ 誰知道什麼是職業經理人

有一個詞開始越來越多地出現於人們的理想、言談中，那就是「職業經理人」（Professional Executive）！

學界對於職業經理人的定義有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。