利隆公司多少年的歷史了

Ⅰ 1992-2000年成立了哪些世界著名的公司

1、寰亞電影，所屬集團：寰亞綜藝集團，成立時間：1994年，代表人物：庄澄、林建岳。
2、中國星電影，所屬集團：中國星集團有限公司，成立時間：1992年，代表人物：向華強。
3、浩騰媒體（Optimum
Media
Direction，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商。1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成。
4、沃崎(國際)有限公司，是一家有多年歷史的跨國集團公司，沃崎成立於1992年創立，旗下擁有沃崎(中國)有限公司、製鞋廠、服裝廠、包袋廠等多家控股企業。

Ⅱ 史上存在最久的公司，成立至今已經1442年，秘訣是什麼呢

世界上所有東西都是在更新換代的，很少有東西能永恆存在於世間。許多公司和品牌就是這樣，總會因為各種各樣的原因消失，因此那些老品牌才會更受人們的喜愛。一個品牌，想要經得住時間的考驗絕非易事，這需要品牌在產品實力以及對外包裝上都做到完美。

對於消費者來說，那些能傳承百年以上的老品牌，都經受了無數消費者以及時間的檢驗，這樣的品牌才是值得信賴的。

中國有不少百年品牌，例如貴州茅台，雲南白葯，還有北京同仁堂。這些品牌的產品都是廣受好評，被消費者全心信賴的，很少出現負面新聞。也有不少老品牌最終還是沒能與時間抗衡，不知不覺消失於世間，比如柯達。

柯達是生產膠卷的，但隨著攝影技術的進步，人們已經不再需要膠卷。直到破產的那一天，柯達生產的膠卷依舊擁有極佳的質量，所以柯達的消失問題不出在自身，而是時代的變遷。

時代的發展和變遷會直接影響一個企業的發展，許多企業家站在時代的風口，把握了市場的風向，他們最終就能取得成功。但很快新的時代會來臨，新的企業也會出現，所以客觀來說很多企業都無法存活過數個時代。

戰爭結束之後，金剛組依舊存在，唯一的改變就是擴大了業務范圍，也開始承接其他的建築業務。曾經有記者采訪金剛組堂主，想知道他們的傳承秘訣，堂主只說了兩個字，那就是堅持。

Ⅲ 日本企業成功的秘訣

日本企業的經營理念凸顯了人本、質量、消費者至上、環境、 和 、全球等六大主義,這些特徵造就了眾多的成功企業。以下是我為大家整理的關於日本企業成功的秘訣，歡迎閱讀!

日本企業成功的秘訣：堅守本業

全球的長壽企業在日本得到高度集中，創業超過1000年歷史的日本企業有7家，超過500年的有39家，其中寺廟建築公司“金剛組”是世界上現存最古老的的企業，創辦於公元578年，衣缽相傳至今已近四十代。

那麼，這些企業為何異乎尋常地“超長壽”?當我們試圖解開背後的秘密時會發現，不管時代的風雲如何變幻，外界誘惑如何之大，清楚自身的定位和方向、踏踏實實地堅守本業可以說是企業長壽的必要條件。

金剛組曾遭遇的教訓

以金剛組為例，其成立的契機是篤信佛教的日本聖德太子(註：日本也有研究稱系虛構人物)為慶祝滅掉了廢佛派官員物部守屋，而從朝鮮半島請了三名“宮大工”(註：指專門修建神社、佛寺的工匠)興建日本第一座官寺——四天王寺，以祈求法神四天王，庇佑佛法及信徒。其中的一位“堂宮大工”柳重光(金剛重光)成立了金剛組，並接受聖德太子之命，從此長留在日本負責四天王寺的修護。

在此後漫長的歷史長河中，金剛組一直以建造佛寺為主，尤其是607年建造的法隆寺是日本木造建築的巔峰之作，與四天王寺並列成為代表日本建築的兩大歷史遺產。這些精湛的建造施工 方法 一直保留在金剛組《施工方法匯編》中，代代相傳，金剛組目前的公司顧問金剛利隆便是第39代。

在金剛組公司內部，分為畑山組、木內組、土居組、加藤組、木口組、岩崎組、北野組和羽馬組等8個組。這8個組既互相競爭、保持獨立，又密切配合、互為一體，每個小組都會集中精力改良技藝，而接單時總部會評估各組能力，以決定由哪一組來承辦。

這8個組組長開始做“宮大工”的年齡分別是19歲、18歲、17歲、20歲、16歲、24歲、17歲、18歲，毫無疑問，這些人才是真正的“工匠精神”的化身，他們共同組成的金剛組“匠會”無疑代表著日本寺廟建築業的最高水平。

在1400年的歷史中，金剛組亦曾面臨諸多波折。比如，日本在明治維新後曾出現反佛教運動，許多寺廟被毀;二戰時，金剛組曾靠承接製造軍用木箱艱難地熬了過來。而在1934年傳至第37代時，也曾出現後繼無人的局面，金剛家族的世襲子孫們都無意經營，家族最終不得不任命第37代嫡孫之妻挑起大梁，成為第38代傳人。

毫無疑問，繼承人選擇上的靈活性的確是金剛組永久傳承的重要 經驗 之一。金剛組不但允許讓女性傳承，而且“選賢與能”，並不局限於採用單傳長子。若遇到後代中沒有兒子的情況，就會招進門女婿，讓其改姓以傳承衣缽。

不過，除了技術精湛、傳承靈活外，金剛組成為“超長壽企業”的最重要原因恐怕當歸結為是堅守本業。金剛組第40代堂主(相當於總裁)金剛正和曾言：“我們公司能生存這么久其實沒有什麼秘密。正如我常說的，堅持最最基本的業務對公司來說非常重要。”在金剛正和眼中，無論經濟繁榮還是衰退，專注於自己的核心業務永遠是生存之道。

實際上，金剛組曾遭遇的最大危機便是起因於對這一原則的背離。在日本高增長期，曾出現房地產熱，金剛組也未能抵禦住誘惑，除了建造寺廟、庭園外，開始涉足進入一般的建築行業，在泡沫經濟破滅前憑借高質量、高價格模式獲利。

但隨著泡沫經濟崩潰，房產市場陷入低價競爭，據金剛組現任會長小川完二回憶，金剛組當時名下的房產很多都是建設成本達6億日元，但售價最多隻有5億日元。資產嚴重縮水的金剛組頓時陷入債務纏身，資金周轉惡化，2006年不得不宣布清盤。

在那樣的時刻，出 手相 援的是大阪的知名建築公司——高松建設，高松建設會長高松孝育認為，“傳統悠久的東西一旦破壞就再難復原，讓‘大阪之寶’——金剛組崩潰將是大阪建設行業的恥辱。”在高松建設的強勢支援下，金剛組才總算完成重建。如今的金剛組已經重新回到原點，回到金剛家族家訓中的名句——“莫貪圖賺太多錢”，心無旁騖地專注於寺廟建設等核心業務。

堅守本業是長壽企業的共性

事實上，據長期關注百年企業的日本 財經 媒體人岸宣仁分析，長壽企業的總裁往往都是堅實、質朴、認真的人，即使在泡沫經濟時期也大都能做到堅守本業，不會隨意涉足與本業無關的業務領域。

比如日本最大的綜合性辦公用品供貨商國譽(KOKUYO)，系黑田善太郎於1905年創立，最初僅生產當時在日本被普遍使用的賬本(日式賬本)封面，如今已傳至第4代黑田章裕，業務范圍擴至西式賬本、傳票、便箋、文具、辦公品等，但自始至終一直都圍繞辦公用具展開，即使在泡沫經濟時期也是堅守老本行，沒有因為誘惑太大而理念動搖地將資金投向本業以外的領域。經營理念的穩定讓公司收益也一直極為穩定，從日本1945年戰後至今，幾乎一直都是盈利，只是在2002年出現過短暫的經營赤字，原因是為拓展網路銷售而進行了先期投資。

國譽公司的原點是創始人黑田善太郎留下的家訓——“正百枚”。據說，在黑田善太郎創業時，銷售日式賬本的同行之間雖然都聲稱所銷售的是“賬本100枚”，但實際上只有98枚，因為前後兩張表紙也被算入進去了。

黑田善太郎對這一現象非常氣憤，力主“既然說是賬本100枚，那就應該確保實際可使用的賬本頁數為100枚”，並率先帶頭銷售實際頁數為100枚的賬本。因此，看似簡單實則蘊含偉大經商信念的“正百枚”便作為家訓代代傳承，影響著國譽公司的百年發展歷程。

與之相似的還有日本知名的麵包店——中村屋。創辦於1901年的中村屋在日本幾乎無人不曉，其創始人相馬愛藏的經營理念就是“將來不管遇到什麼事，都絕不插手大米期貨市場和股票市場”。這樣的理念也是衣缽相傳，讓中村屋在泡沫經濟時期都沒有像其他同行一樣趁機急速擴張店鋪，從而避免了泡沫經濟破滅後的負債，當然更沒有涉足股市去通過炒股獲取暴利。

此外，有400多年歷史的竹中工務店也是如此。竹中工務店是竹中藤兵衛在1610年創辦於名古屋，創辦至今都是家族繼承式經營，竹中藤兵衛定下的“不投機取巧，不靠稀奇古怪吸引世人眼球，致力於建造優質建築”的理念一直在傳承。

竹中工務店也幾乎不涉足與核心業務無關的行業，只是埋頭專注於打造優質建築，因此即使經歷泡沫經濟的巨大波動，身在建設行業雖然不可能完全不受影響，但相對而言，竹中工務店受到的沖擊要遠小於同行。

可以說，日本長壽企業的經驗或教訓，尤其是在泡沫經濟時期的所作所為無一不讓人深思、給人以啟發。在世事喧囂之下，在他人四處出擊、六心不定的時候，專注將是多麼難得的品質。專注，也許會失去某些潛在機會，但同樣可能規避某些不確定風險，專注的反面是浮躁，而唯寧靜方能致遠。

日本企業成功的秘訣：育人育心

“誠心”的高層管理者

高層管理者往往是企業的主心骨，他們參與制定企業發展的基本方略。在這一過程中，擁有“誠心”最為重要。很多日企高管都認為，只有真誠地對待員工、顧客、工作，才能做到不自欺，不欺人，也不會被人欺。日本企業對高管的“誠心”要求體現在以下幾方面。

第一，對員工以誠相待。日本企業界認為，人與人一起工作時會產生一個“活力場”，管理者最重要的任務就是激發員工的活力，並且使它們都投入到同一個方向。日本企業為新入社的員工舉行盛大的歡迎晚宴，為連續工作20年的資深員工舉辦慶典，社長親自發放功勛獎勵……員工真切感受到自己被尊重，認為這樣的企業值得他們定下心來努力工作，從而煥發出巨大的創造力。

第二，對顧客以誠相待，要永遠懷有一顆感恩之心。松下幸之助說過：“無論公司發展到多大，都不能失去感謝社會的心。”基於這一認識，松下電器堅持向顧客、協作部門讓利，長期奉行低價經營戰略，實現了可持續發展。

第三，以“誠心”來保證產品質量的穩定和不斷提升。在日本可以時常聽到這句話：用二流的材料製造不出一流的產品，用二流的態度也製造不出一流的產品!日本企業在判斷是否進行工作改善時，往往堅持一個根本原則——改善的結果是否對客戶有利。如果改善的結果只對企業有利，而對客戶來說沒有明顯的好處，那就不能改。這就是“一流的態度”。

一家著名的日本電子製造企業得到市場反饋，一個編碼器可能屬於不良產品。該產品按規定先被放入自動性能識別裝置做不良品測試，經過三次測試都沒有發現問題。人工檢測也未發現任何異常。於是由資深檢查員進行第二步解體檢測，結果也沒有發現問題。該企業憑經驗得出最終結論：這是一個質量雖然合格卻只算勉強合格的產品。於是，該企業高管拍板：為滿足經銷商和下游企業的要求，主動提高合格標准。為了滿足客戶的要求，就必須由企業做出犧牲，從而把絕對可靠的產品交到經銷商手中。

“熱心”的中層管理者

中層管理者在企業里至關重要，他們不但要像高層管理者那樣，了解企業的總體規劃和戰略，還要知行合一，將企業的理念和宗旨轉化為具體行動。他們對企業高層的思想摸得很透，同時對一線員工的想法及實際困難了解得比較細，所以能把企業上下聯結為一個整體。這種能力源自他們異乎尋常的“熱心”。

我工作過的一家生產塑料食品袋的公司，每天上下午各有10分鍾的員工休息時間，但所有的機器都不能停，由管理者頂上。那是一個容納20台不同類型機器的車間，車間負責人不但僅憑雙手就保證了正常生產，而且還能在10分鍾里把所有的機器和產品質量都檢查一遍，讓人拍手叫絕。員工重新上崗後，負責人仍不能休息，還要繼續巡視和指導整個車間的業務直到下班。日企中層管理者所表現出來的耐心與周到也非常令人感動，我曾親眼見過一位管理者為正在操作的員工挽起褲角保證安全。

這些熱心的中層管理者被人們譽為“既善於燃|燒自己的激情，又善於點燃別人激情的人”。與高層管理者相比，中層管理者的這種熱心對員工的影響往往更大、更直接。

為什麼日企能大量涌現這樣的中層管理者?因為企業堅持“舉直錯諸枉”的幹部選拔原則，將正直有德之人置於眾人之上，整個組織都會變得正派;相反，如果選拔幹部重才不重德，就難以服眾，容易使組織陷入人心不穩的困境。

“定心”的一線員工

一線員工的“定心”主要體現在遵循企業的基本制度，達到企業的基本要求，在此基礎上熟能生巧，在各自的崗位上“神與物合”，在平凡的工作中創造不平凡，從而協助 企業管理 者推進各項改善工作。這就是我們常說的“定能生慧”。

在某日企大連工廠，一個經過自動生產線檢測合格的零件被一名質檢女工用雙手判為不合格，經過更精密的檢測，發現其內面的一層錯圈比規定的標准高了兩毫米，超出了誤差范圍。所有員工都驚呆了，日方管理層重重地獎勵了這位女工，他們堅定地認為女工能創造奇跡絕非偶然，而是對工作高度專注的結果。

為了使員工都能定心工作，日企下了很大工夫，主要有三大舉措：一是長年推進“5S”來創造如家一般的工作環境，讓企業真正變成員工樂意待的地方。二是本著“求質不求快”的原則培養員工，而且提倡管理者以身示範。再詳盡的操作手冊也不可能讓新員工學到企業的傳統和精髓，管理者只有到一線親自教導員工，才能真正實現“道”的傳承。三是密切關注員工的身心狀況，提前一步為員工“打氣”或“減壓”。日企認為“防患未然”比“治病救人”更重要，也更有效，大都樂意投入巨大的人力、財力，如在企業內設專職咨詢員，各級管理者不定期到現場與員工聊天。

日本企業育人育心的成功實踐告訴我們：無論世界如何變化，只要能堅持不懈地培養大批“誠心、熱心、定心”的員工，企業將永遠立於不敗之地!

Ⅳ 廣葯集團有多少年的歷史了

1951年廣州醫葯有限公司成立，後於1996年更名為廣州醫葯集團了，幾乎是剛建國的時候就成立了，經過一路的發展變化，現在廣葯集團的規模已經很大，現在廣葯集團正在搞品牌年輕化，廣葯集團的每一步真的都很扎實！

Ⅳ 股票有多少年歷史了

股票至2019年已有將近417年的歷史。

股票簡史介紹：

1、世界股史

股票至2017年已有將近400年的歷史，它伴隨著股份公司的出現而出現。股票最早出現於資本主義國家。世界上最早的股份有限公司制度誕生於1602年在荷蘭成立的東印度公司。股份公司這種企業組織形態出現以後，很快為資本主義國家廣泛利用，成為資本主義國家企業組織的重要形式之一。

伴隨著股份公司的誕生和發展，以股票形式集資入股的方式也得到發展，並且產生了買賣交易轉讓股票的需求。這樣，就帶動了股票市場的出現和形成，並促使股票市場完善和發展。1611年東印度公司的股東們在阿姆斯特丹股票交易所就進行著股票交易，並且後來有了專門的經紀人撮合交易。

阿姆斯特丹股票交易所形成了世界上第一個股票市場，現股份有限公司已經成為最基本的企業組織形式之一；股票已經成為大企業籌資的重要渠道和方式，亦是投資者投資的基本選擇方式；股票市場（包括股票的發行和交易）與債券市場成為證券市場的重要基本內容。

2、中國股史

1916年，孫中山與滬商虞洽卿共同建議組織上海交易所股份有限公司，擬具章程和說明書，呈請農商部核准。1920年2月1日，上海證券物品交易所在總商會開創立會.2月6日交易所召開理事會，選舉虞洽卿為理事長。

農商部終於在1920年6月批准在上海設立證券物品交易所，運作模式引用日本所，還聘請了日本顧問。1920年7月1日，上海證券交易所開業，採用股份公司形式，交易標的分為有價證券、棉花等7類。這就是近代中國最早的股票。

中國股票發行經歷了清政府、北洋政府、國民政府（中間還隔有汪偽政府），新中國人民政府。使用購買股票的幣種有銀兩、銀元、法幣、中儲券、關金券、金元券、人民幣。如今，收藏界把這百餘年發行的股票進行分組：分為清代、民國、解放區、新中國、新時期、上市公司股票再加股票認購證。

(5)利隆公司多少年的歷史了擴展閱讀：

股票介紹及其應用：

股票（stock）是股份公司發行的所有權憑證，是股份公司為籌集資金而發行給各個股東作為持股憑證並藉以取得股息和紅利的一種有價證券。每股股票都代表股東對企業擁有一個基本單位的所有權。每家上市公司都會發行股票。

同一類別的每一份股票所代表的公司所有權是相等的。每個股東所擁有的公司所有權份額的大小，取決於其持有的股票數量占公司總股本的比重。股票是股份公司資本的構成部分，可以轉讓、買賣，是資本市場的主要長期信用工具，但不能要求公司返還其出資。

Ⅵ 世界500強的中國企業哪些已經有100年歷史

2009年世界500強排行中國43家企業入選
排名 公司名稱 主要業務
9 中國石化 煉油
13 中國石油天然氣 煉油
15 國家電網 電力
92 中國工商銀行 銀行
99 中國移動通信 電信
109 鴻海精密 電子
125 中國建設銀行 銀行
133 中國人壽 保險
145 中國銀行 銀行
155 中國農業銀行 銀行
170 中化集團 貿易
185 中國南方電網 電力
218 來寶集團 貿易
220 寶鋼集團 金屬
242 中國中鐵 工程建築
252 中國鐵道建築總公司 工程建築
263 中國電信 電信
281 和記黃埔 多元化
291 國泰金融控股 保險
292 中國建築工程總公司 工程建築
306 中油公司 煉油
318 中國海洋石油總公司 煉油
323 台塑石化 化學
327 中國遠洋運輸總公司 海運
331 中國五礦集團 貿易
335 中糧集團 貿易
341 中交集團 工程建築
342 廣達電腦 計算機
359 上汽集團 汽車
372 中鋼集團 金屬
375 河北鋼鐵集團 金屬
380 中冶集團 工程建築
385 一汽集團 汽車
411 怡和洋行 貿易
415 中信集團 多樣化
419 中國聯通 電信
425 中國華能集團 電力
426 中國航空工業集團 航空航天
428 中國南方工業集團 多樣化
436 華碩電腦 計算機
444 江蘇沙鋼集團 金屬
494 交通銀行 銀行
499 中國鋁業集團 金屬

只有怡和洋行（1843創立）始於清朝，有百年歷史，其他都沒有！

Ⅶ LG 公司的歷史

樂喜金星集團，LG集團簡稱樂金[1]或LG，是生產電子產品、行動電話和石化產品等的韓國大型集團（財閥），員工超過8萬4千人，在全球112個營運據點服務(包括81家子公司)。LG2008年全球銷售額達447億美元，旗下有五大事業體：家庭娛樂、行動通訊、生活家電、冷氣空調以及企業解決方案。LG主要競爭對手為另一財閥三星集團。

LG這個名稱來源於1995年以前使用的公司名稱「LuckyGoldstar」的首字母縮寫。在改名之前，公司的許多電器產品是以「Goldstar（金星）」的品牌進行銷售的，而其它家用產品則使用的是「Lucky」（韓語：樂喜）。在韓國，樂喜品牌以家用清潔產品和洗衣店清潔劑而聞名。在韓國社會工業化以前，樂喜甚至就是牙膏的同義詞。目前LG集團擁有51個子企業，大量從事化工、能源、電子、電氣、金屬、機械、建築、工程、貿易、金融、保險等領域，LG電子則是在家庭娛樂、行動通訊、生活家電、冷氣空調、顯示器、商用顯示器、車用資訊娛樂系統所發展。

LG現擁有37家系列公司，國內工廠有40多家，國內研發機構70餘家，職工總數為7萬多名；在海外設有法人130多家，分公司120多家，研發機構10餘家，海外職工總數為5.5萬名。LG電子2010年總銷售額達482.361億美元，實現純利潤10.615億美元。

樂金的前身「樂喜化學工業會社」（Lak-HuiChemicalInstrialCorp）建立於1947年[2]，之後對外用英文諧音「Lucky」取代「Lak-Hui」。是韓國第一家化學企業，也是具氏（Koo）家族和許氏（Heo）家族共同投資的企業。1958年，公司以「金星電子公司」的名義將經營范圍擴大到家用電器生產領域，這也是韓國第一家電器公司。從那以後，公司就成了Lucky-Goldstar集團。

在1970年代，韓國總統朴正熙政府推動工業化進程，Lucky-Goldstar集團將經營范圍擴張到了重工業和石油化工業。

1995年3月，Lucky-Goldstar集團正式更名為樂金集團（LGGroup）。樂金是韓國第一家完全使用英文縮寫作為名稱的財閥。

1999年LG與Philips成立合資企業LGPhilipsLCD

2004年7月，韓國樂金飛利浦（LG-Philips）在美國上市，總共籌得資金17億美元。

2005年，樂金集團決定拆分，結束具氏家族和許氏家族的合作。具氏家族保留對樂金集團的控制（主要是電子、化學和通信）。許氏家族則成立了GS集團，主要經營石化、建築和零售。

2005年，LG手機品牌成為全球第四大廠。

2007年，推出120HzFullHDLCD電視，以3GLTE展示全球首創的MIMO4G技術。

2009年，LG產品榮獲14項國際消費電子產品展創新獎，7項iF產品設計獎(iFDesignAward)，7項紅點設計獎(ReddotDesignAward)。

1989年，樂金收購了LG雙子棒球隊。

1999年，樂金收購了美國天頂電子。

2001年，樂金與荷蘭皇家飛利浦電子公司共同成立了兩家合資公司：樂金飛利浦顯示器公司和樂金飛利浦液晶顯示器公司。

樂金還與日立製作所股份有限公司合資成立日立樂金數據儲存公司，生產DVD光碟機和CD讀寫光碟機等光學數據存儲設備。

• LG電子2010年總銷售額達482.361億美元，實現純利潤10.615億美元。
• LGDISPLAY2010年總銷售額達220.716億美元，實現純利潤10.004億美元。

• 行動電話
• 電視
• 洗衣機
• 微波爐
• 電梯
• 雪櫃

Ⅷ 歷史上最早出現的公司為什麼會出現公司

1555年，英國女皇特許與俄國公司進行貿易，從而產生了第一個現代意義上的股份有限公司。一般認為，世界上最早的股份有限公司制度誕生於1602年，即在荷蘭成立的東印度公司。

出現公司制的原因：

1、在南北戰爭前的幾年，工業化以及交通和通信的新形式改變了美國的經商環境。

2、在19世紀前半葉，隨著這些經營活動擴張成了日趨資本密集型的經營——首先是紡織廠和鋼鐵廠，然後是擴張中的鐵路行業和為之提供資金的銀行業——美國的商業所有者認識到他們能力的增長依賴於他們吸引投資者的能力。如此一來，成為公司制企業就有很多優勢。

3、建立公司制可以擁有一個獨立的法律存在。擁有獨立於其所有者的獨立法律存在使得公司看上去更加穩定並且前景可預測，這也使得公司對投資者更有吸引力。

4、公司制中有限責任條款利用的增加，使得公司制這個概念在19世紀對商業所有者更有吸引力。有限責任條款改變了這一方式，方法是保障任何個人投資者都不負超過其初始投資額度的債務責任。到了19世紀30年代，有限責任成為公司特許狀中占支配地位的特徵。

5、隨著工業製造業的傳播和交通、通信的革命為製造業商品創造了內部聯系更加緊密的國內市場，政治階層的很多成員把公司特許狀視為促進本國工業的關鍵，因為它可以聚集資本。然而申請過程卻相當煩瑣，因為特許狀需要被逐個審核然後由特定的立法機關法案授予。慢慢地，國家開始轉向一種新的被稱作普通公司制的模式。

(8)利隆公司多少年的歷史了擴展閱讀

荷蘭東印度公司原先在澎湖附近活動，但當時中國明朝政府認為澎湖為其領土，使得荷蘭人於1624年轉而到當時未有實質政府統治的福爾摩沙（今台灣）大員（今台南市）設立據點，佔領台灣的期間由1624年至1662年。當年的建築如熱蘭遮城、普羅民遮城等仍留至當代，唯多已傾圯。

佔領台灣的目的是為對中國、日本、韓國與東南亞據點的樞鈕，並壟斷馬尼拉（西班牙殖民地）與中國間的貿易。

主要的輸出貿易內容包括砂糖、鹿皮、鹿肉、鹿角、藤、米，轉運貿易內容包括荷蘭的金屬、葯材，巴達維亞的香料、胡椒、琥珀、麻布、棉花、鴉片、錫、鉛，中國的絲織品、陶器、黃金。

以鹿皮為例，在1634年到1638年短短四年之間，由台灣輸出到日本的張數由十一萬張成長到十五萬張。到了1658年，台灣砂糖的輸出量已經足夠供應日本與波斯的需要，並增加巴達維亞為輸出對象。

荷蘭東印度公司亞洲約有35個據點，日本據點的獲利為38.8%排名第一，第二名即是獲利25.6%的台灣，但荷蘭東印度公司在這些地方的獲利主要是配送給荷蘭的股東，而非用回饋當地人或用於當地的建設。

參考資料網路-公司

Ⅸ 長康集團有多少年的歷史了

我記得應該有五六十年了，之前了解過，長康集團的前身是長康榨油坊，創立於上世紀六十年代；1985年更名為長康芝麻油廠，1996年注冊成立長康實業有限責任公司。可以說是歷史悠久的老牌企業了，這些年的口碑也是一直都很不錯的。

Ⅹ 世界知名企業里有哪些已經有60年以上的歷史了

渣打銀行 英國 1858年成立
西門子 德國 1847年
波音公司 美國 1916年
匯豐集團 中國香港 1864年
強生 美國 1886
可口可樂 美國 1896
迪斯尼 美國 1938
櫻花銀行 日本 1897年

等等好多呢~~