『壹』 怎樣簡潔地說明一家公司的發展歷史
介紹公司成立於何時，第一次生產產品或提供服務是在什麼時候，公司發展經歷了哪幾個重要階段等，但這部分的介紹必須簡短切題，盡量不要超過一頁，最長不能超過兩頁，否則就過於冗長，因為面談時，風險投資人通常會就公司業務發展歷史提出一些問題，到時企業家可以再詳細說明有關細節。介紹公司歷史時，要記住你的讀者需要了解你公司的形成過程。你的創意源於何處？它是怎樣進化的？誰是負責人？歷史描述應當簡潔，同時也應寫出公司發展過程中的各個日期、背景等。從你創業的開端一直敘述到現在。在進行公司目標陳述時，要一語道出公司的目標。要深思熟慮，使其有分量，切忌誇誇其談，介紹你的發展階段時要指出你所處的融資階段。你的公司是處於創立期還是成長期，或是准備公開上市，尋找戰略合作秋伴，還是准備近期並購或出售？
『貳』 如果何收集公司歷史
不要把這個工作想太復雜，你們老大把這個任務下放給你這樣的新人，一來是信任你，二來說明這個任務的重要度對他來說並不高
可能是他看你平時太無聊了，就特意找了這個比較耗時間的雜活給你。所以不要太多壓力，首先，就像你一開始的思路那樣，先向公司的老同事詢問公司的歷史，記得做個表格，做成大紀事形式即可，無需特別的文筆，把關鍵的事情描述出來即可
時間、人物（可選）、紀要 配圖（若有）
比如 1985年1月 公司建立 配圖(剪綵）
1990年3月 召開全體董事會確定XX同志出任第OO屆總經理 無圖
1999年5月 公司產值突破100萬 配圖（帶橫幅的慶賀會）
等等
具體圖片的收集可以同樣先問問老同志有沒有照片，有的話就用掃描器或數碼相機搞下來後弄到電腦里。（至不濟你還有手機呢，就算像素低點，先應付著是足夠了) 老闆有更高要求時自然會和你提的。然後你可以向他請教並索取提議，這是新員工的權利 。當然，如果老大心情不是很好你就迴避掉，找合得來的同事商量吧，年紀大的比較好。
另外，工會那邊應該會存有不少照片記的去問下
『叄』 如何系統地了解一家公司的歷史
這個很簡單啊，現在的企業受到互聯網的影響，都相繼做起來互聯網，可以從幾個方面去了解，從搜索引擎去看看這家公司如何，一般都是會做網路以及一些公司品牌營銷文案的，這些都是從搜索引擎能夠了解得到的。
『肆』 怎樣深入了解一個公司
1、企業的基本情況一：名稱、位置、注冊時間、注冊資金、經營內容、所有制形式。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或復印件、互聯網。利用了解的信息：——企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都准確，還需要結合其它信息綜合判斷；——企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步了解清楚；——企業的注冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；——企業的注冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但注冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；——企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續了解它了；——企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務范圍、業務類型、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步了解。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用了解的信息：——有些企業的業務范圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關系；——通過業務類型我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的類型，這跟你的興趣也有關系；——這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域了解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯系起來，也有可能影響到你的工作地點；——單純的說業績可能不會給我們什麼概念，了解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設置、人員素質結構、人員流動狀況。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用了解的信息：——對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一個中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某貿易公司等等，對這些企業你要結合企業的業務類型和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；——對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的了解也是很有必要的，中國歷來就有「兵熊熊一個，將熊熊一窩」的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過「這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做」。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。——部門設置其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和網站上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的了解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。——人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意了解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業里的位置。——人員流動狀況一般不容易了解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用了解的信息：——企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易了解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。——對於財務狀況的了解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。——對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、互聯網、面談、觀察。利用了解的信息：——你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、互聯網、面談。利用了解的信息：——一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
7、招聘情況一：招聘的崗位、人數、具體要求、工資福利待遇。了解這些情況的主要渠道：招聘簡章、面談。利用了解的信息：對於這部分內容，我相信不用提醒你也一定會搞清楚的，對於工資福利待遇，有些企業會明碼標價，但有些企業可能會有些含糊，這很正常，這個時候要搞清楚工資福利待遇就需要一些技巧了。在下面「提問的技巧」里會有所提示。
8、招聘情況二：新員工的學習和培訓計劃。了解這些情況的主要渠道：面談。利用了解的信息：正規企業都會有這方面的安排，也不排除有些中小企業缺乏這方面的計劃，你也不能就此說它不是正規企業。有就了解一下，沒有也無所謂。
9、招聘情況三：崗位空缺的原因，所屬部門的具體情況。了解這些情況的主要渠道：面談。利用了解的信息：崗位空缺的原因不外乎兩種情況：一是發展需要增加，一是原有人員變動，你需要注意的是後一種情況。對於這個問題不是你必須了解的，如果是後一種情況，你即便提出了這個問題在多數情況下也得不到完全真實的回答。對於所屬部門情況是否應該了解，要看具體崗位而定。上面提到的對企業的了解，基本上都是作為一個應聘者應該了解，也可以了解到的最基本的東西，你不要認為太多太復雜，要是在一個資深的企業管理顧問面前，這只是小兒科。