榮德生是什麼歷史人物

㈠ 榮氏家族歷史

一、姓氏來源 一是遠古黃帝時代，有個音樂家叫榮援，為黃帝鑄造了12銅鍾，榮援就是榮姓的始祖； 二是上古周成王有個卿士受封於榮邑（在今河南鞏縣一帶），稱為榮伯，子孫以邑為姓，相傳姓榮。 二、郡望堂號 秦置上谷郡，現在河北省保定市。風俗通》記載：周成王卿士榮伯之後，以邑為氏。望出樂安、上谷。 三、歷代名人 榮啟期——春秋時期的學者。孔子游泰山，見啟期鹿裘帶索，鼓琴而歌，便上前問他：「為何而樂？」，他回答說：「我樂最多。天生萬物，人為貴，我得為人，一樂也；男女之別，男尊女卑，我得為男，二樂也；人生有不見日月不免襁褓者，我行年九十矣，三樂也。貧者士之常，死者人之終，居常以待終，何不樂也！孔子聽後表示佩服。 榮瑄——明朝瓊州人。榮琇弟，早孤，與兄榮琇事母以孝聞。 榮德生——名宗銓。江蘇無錫人。早年與其兄宗敬經營錢庄，清光緒二十六年（1900年）起，先後在無錫、上海、漢口等地開設保興、福新、茂新麵粉廠和振新、申新紡織廠。至民國11年（1922年），有麵粉廠12個，紗廠4個，後申新增至9個廠，成為中國最大的民族資本家之一。民國7年至民國10年先後當過江蘇省議員和北洋政府國會議員。國民黨政府時期，歷任工商部參議，中央銀行理事，全國經濟委員會委員等職。解放後歷任中國人民政治協商會議全國委員，華東軍政委員會和蘇南行政公署副主任。 榮氏企業是舊中國資力最雄厚、規模最宏大的民族企業集團，是中國民族工業發展史上一個極令人注目的家族。因其當時在麵粉業和棉紡業雄屆首位，而有「麵粉大王」、「棉紗大王」之稱。 榮氏企業能夠在較短的時間內興旺發達起來，關鍵在於他們善於「育己育人」。 在榮氏家族中，每個人的個人修養與素質幾乎各有千秋，但又有相同之處。他們都是愛國，有氣魄，有能力的民族實業家，都走在「實業救國」的道路上。 榮宗敬，榮氏企業締造者之一，他與弟弟榮德生共同把榮氏企業發展成規模巨大、資金雄厚的民族企業。榮宗敬(1873—1938)，7歲進私塾。14歲到上海當學徒，後因病回鄉，15歲到錢庄習業，19歲師滿到上海森泰蓉錢庄做跑街，承擔包攬生意，聯系客戶業務。他求知心切，專心研究業務，勤奮誠懇，且辦事認真細心，並掌握了不少資金的調撥運用和棉麥產銷方面的知識，為日後自辦企業打下了堅實的基石。 他是家中長子，膽略大，善於冒險，有魄力，為以後控制榮氏企業總系統做了堅實的鋪墊。榮宗敬領導時期的榮氏企業中，他的地位是任何榮氏家族之中的人不能相比的。他辦事認真，精通業務，從經營第一個麵粉廠到榮居榮氏企業總經理的近20年中，他的企業經營能力、經營策略、經營思想，使企業獲得巨大發展。 他有膽有識，1917年他竟以40萬元冒險買下舊機較多的恆昌源紗廠，後來盈利頗豐。他的領導能力極強，使全系統的管理極為統一，在人才的管理、利用、培養方面他也做了明智的決定。 榮德生(1875一1952)，榮氏企業締造者之一。因4歲才學話，鄰人稱他「二木頭」。他9歲入私塾，15歲由兄薦到上海錢庄學藝。而父篤信書中「四十五歲有子入拌池」之說，一心望他苦讀學優做官。可榮德生認為「回去讀不成，被人竊笑，不如學商，當留心，亦可上進」。於是，他刻苦學徒，鑽研業務，深得老闆器重。18歲時到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發奮自學，為後來經營企業做了充分積存。榮德生經營才能出眾，有遠見。他專心致志地把畢生精力投入自己的事業。榮德生精心經營企業的同時，又進行靈活的改革，尤其在利用企業人才、培養人才方面作出重要貢獻。雖然身為資本家，但他卻能「對於工人已有相當之諒解」。榮德生的「大量生產」的經營戰略，起了極重要的作用。他一生中，總是將企業的資本積累用於擴建新廠、購買新機器之用，用「滾雪球」的方式掙取大量金銀。他和哥哥成功地運用「粉紗互補互濟」的經營策略，把榮氏企業的發展推向一個又一個高峰。榮德生憎恨帝國主義的侵略，又憤恨國民黨的統治，與民眾一起參加反帝、反封、反官僚運動。解放前夕，榮德生堅決反對企業遷廠外逃，決心留在祖國繼續經營企業，和工人們一起護廠迎解放。他為祖國的解放和社會主義建設作出了卓越貢獻，成為中國工業史上最優秀的工業企業家之一。 李國偉，是榮氏企業中傑出的實業家。他畢業於唐山路礦學院，起初是普通繪圖員，但其工作認真勤奮，誠實好學，被榮氏兄弟看中，榮德生把自己女兒榮慕蘊配與他為妻，使其超人的才智、豐富的經營管理策略得以充分發揮。1938年，他不顧丈人榮德生反對，把「申四福五」遷入內地，開始形成自己的「申四福五」系統。內遷企業創造了巨額利潤，證明了內遷是成功的。同時，李國偉在內地設分廠解決空襲和電力不足問題。他自製機器，開辦建成麵粉廠，創辦煤礦，用於工業供應；利用紡織廢料，開辦宏文造紙廠；充分利用設備技術形成了一整套的管理策略，形成榮氏企業實力重大的派系——申四福五系統。他積極配合榮德生參與企業改革，取得一系列明顯成效。此外，李國偉很愛國，又積極支持新中國建設，1951年後他多次向政府提出申請，把一大批外地榮氏企業遷回變成公私合營，實現了他一生中認為最快樂的大願望。李國偉是中國近代工業企業年輕有為、愛國開明、有遠見卓識的企業家。 榮鴻元，「大房系統」的領導人，他繼承父親百折不撓、頑強創業的經營品質，克服重重困難，領導著舉世矚目的企業，成為榮氏企業後期發展的主持者。 榮爾仁，是榮德生二子，經過專業學習後到公司任領導職務，管理「申二、五」時，改進了企業的技術管理和經營方針。抗戰後他經營的「申二」和「申九」高額盈餘，還清了戰前申新總公司所有債務，在榮氏企業地位日益顯要。1946年，他積極在內地籌備企業的恢復工作，擬訂了一個一攬子大規模的「大申新」計劃，使企業曾出現了一時的戰後景氣。榮爾仁繼承了父輩的經營傳統，成了一名優秀的實業家。 榮氏企業以其龐大的規模、雄厚的資金而雄居中國近現代的工業史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企業所共有的特點，更有著與其他民族企業所不同的特色，他們正是利用這些經營特點和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發展的。50多年風風雨雨，榮氏企業始終百折不撓、竭盡全力去發展民族企業。榮氏企業發展史是中國民族資本工業史的典型，榮氏企業的每一位領導人都是民族企業家的典範。 解放後的榮氏企業，在中國共產黨的領導下，邁開大步走向新生，得到了企業發展的合理保障，拋掉了企業的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業在祖國建設方面給予了更大的支持，企業經過調整改組，相繼成為公私合營的社會主義企業。其中榮毅仁起了尤為重要的作用。 榮氏家族不僅注重自身的修養，同時也十分注重培養人才。 人才，是每個企業成功及發展的要素。沒有一個企業的發展不以人才為重，沒有一個企業的成功不以人才為本。滾滾金銀締造者最終是有真才實學的人才。榮氏企業系統的實業家，正是以重視企業人才在企業中的地位為經營宗旨而使企業成功發展的。在企業人才利用和發展方面的經營思想，從榮氏兄弟到他們的於婿都是積極的、先進的。榮德生曾把人才看作企業成功的根本、基石，足見其程度非同一般。企業初建，榮氏兄弟深受人才桎梏和刺激，萌發了合理使用人才、開發人才、培養人才的信心與堅定決心。對人才的管理、重視方面，榮宗敬、榮德生、榮鴻元、李國偉等都有遠見卓識。

㈡ 榮宗敬和榮德生的榮氏企業發展歷程

榮氏企業，是舊中國資力最雄厚、規模最宏大的民族企業集團，是中國民族工業發展史上一個極令人注目的家族。因其當時在麵粉業和棉紡業雄屆首位，而有「麵粉大王」、「棉紗大王」之稱。

企業人物
榮氏企業能夠在較短的時間內興旺發達起來，關鍵在於他們善於「育己育人」。 在榮氏家族中，每個人的個人修養與素質幾乎各有千秋，但又有相同之處。他們都是愛國，有氣魄，有能力的民族實業家，都走在「實業救國」的道路上。
榮宗敬
榮宗敬，榮氏企業締造者之一，他與弟弟榮德生共同把榮氏企業發展成規模巨大、資金雄厚的民族企業。 榮宗敬(1873—1938)，7歲進私塾。14歲到上海當學徒，後因病回鄉，15歲到錢庄習業，19歲師滿到上海森泰蓉錢庄做跑街，承擔包攬生意，聯系客戶業務。他求知心切，專心研究業務，勤奮誠懇，且辦事認真細心，並掌握了不少資金的調撥運用和棉麥產銷方面的知識，為日後自辦企業打下了堅實的基石。 他是家中長子，膽略大，善於冒險，有魄力，為以後控制榮氏企業總系統做了堅實的鋪墊。榮宗敬領導時期的榮氏企業中，他的地位是任何榮氏家族之中的人不能相比的。他辦事認真，精通業務，從經營第一個麵粉廠到榮居榮氏企業總經理的近20年中，他的企業經營能力、經營策略、經營思想，使企業獲得巨大發展。 他有膽有識，1917年他竟以40萬元冒險買下舊機較多的恆昌源紗廠，後來盈利頗豐。他的領導能力極強，使全系統的管理極為統一，在人才的管理、利用、培養方面他也做了明智的決定。
榮德生
榮德生(1875一1952)，榮氏企業締造者之一。因4歲才學話，鄰人稱他「二木頭」。他9歲入私塾，15歲由兄薦到上海錢庄學藝。而父篤信書中「四十五歲有子入拌池」之說，一心望他苦讀學優做官。可榮德生認為「回去讀不成，被人竊笑，不如學商，當留心，亦可上進」。於是，他刻苦學徒，鑽研業務，深得老闆器重。18歲時到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發奮自學，為後來經營企業做了充分積存。榮德生經營才能出眾，有遠見。他專心致志地把畢生精力投入自己的事業。榮德生精心經營企業的同時，又進行靈活的改革，尤其在利用企業人才、培養人才方面作出重要貢獻。雖然身為資本家，但他卻能「對於工人已有相當之諒解」。榮德生的「大量生產」的經營戰略，起了極重要的作用。他一生中，總是將企業的資本積累用於擴建新廠、購買新機器之用，用「滾雪球」的方式掙取大量金銀。他和哥哥成功地運用「粉紗互補互濟」的經營策略，把榮氏企業的發展推向一個又一個高峰。榮德生憎恨帝國主義的侵略，又憤恨國民黨的統治，與民眾一起參加反帝、反封、反官僚運動。解放前夕，榮德生堅決反對企業遷廠外逃，決心留在祖國繼續經營企業，和工人們一起護廠迎解放。他為祖國的解放和社會主義建設作出了卓越貢獻，成為中國工業史上最優秀的工業企業家之一。
李國偉
榮氏企業中傑出的實業家。他畢業於唐山路礦學院，起初是普通繪圖員，但其工作認真勤奮，誠實好學，被榮氏兄弟看中，榮德生把自己女兒榮慕蘊配與他為妻，使其超人的才智、豐富的經營管理策略得以充分發揮。1938年，他不顧丈人榮德生反對，把「申四福五」遷入內地，開始形成自己的「申四福五」系統。內遷企業創造了巨額利潤，證明了內遷是成功的。同時，李國偉在內地設分廠解決空襲和電力不足問題。他自製機器，開辦建成麵粉廠，創辦煤礦，用於工業供應；利用紡織廢料，開辦宏文造紙廠；充分利用設備技術形成了一整套的管理策略，形成榮氏企業實力重大的派系——申四福五系統。他積極配合榮德生參與企業改革，取得一系列明顯成效。此外，李國偉很愛國，又積極支持新中國建設，1951年後他多次向政府提出申請，把一大批外地榮氏企業遷回變成公私合營，實現了他一生中認為最快樂的大願望。李國偉是中國近代工業企業年輕有為、愛國開明、有遠見卓識的企業家。
榮鴻元
榮鴻元，「大房系統」的領導人，他繼承父親百折不撓、頑強創業的經營品質，克服重重困難，領導著舉世矚目的企業，成為榮氏企業後期發展的主持者。
榮爾仁
榮爾仁，是榮德生二子，經過專業學習後到公司任領導職務，管理「申二、五」時，改進了企業的技術管理和經營方針。抗戰後他經營的「申二」和「申九」高額盈餘，還清了戰前申新總公司所有債務，在榮氏企業地位日益顯要。1946年，他積極在內地籌備企業的恢復工作，擬訂了一個一攬子大規模的「大申新」計劃，使企業曾出現了一時的戰後景氣。榮爾仁繼承了父輩的經營傳統，成了一名優秀的實業家。
編輯本段企業特色
榮氏企業以其龐大的規模、雄厚的資金而雄居中國近現代的工業史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企業所共有的特點，更有著與其他民族企業所不同的特色，他們正是利用這些經營特點和特色，在帝國主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發展的。50多年風風雨雨，榮氏企業始終百折不撓、竭盡全力去發展民族企業。榮氏企業發展史是中國民族資本工業史的典型，榮氏企業的每一位領導人都是民族企業家的典範。 解放後的榮氏企業，在中國共產黨的領導下，邁開大步走向新生，得到了企業發展的合理保障，拋掉了企業的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業榮毅仁在祖國建設方面給予了更大的支持，企業經過調整改組，相繼成為公私合營的社會主義企業。其中起了尤為重要的作用。
編輯本段發展策略
榮氏家族不僅注重自身的修養，同時也十分注重培養人才。 人才，是每個企業成功及發展的要素。沒有一個企業的發展不以人才為重，沒有一個企業的成功不以人才為本。滾滾金銀締造者最終是有真才實學的人才。榮氏企業系統的實業家，正是以重視企業人才在企業中的地位為經營宗旨而使企業成功發展的。在企業人才利用和發展方面的經營思想，從榮氏兄弟到他們的於婿都是積極的、先進的。榮德生曾把人才看作企業成功的根本、基石，足見其程度非同一般。企業初建，榮氏兄弟深受人才桎梏和刺激，萌發了合理使用人才、開發人才、培養人才的信心與堅定決心。對人才的管理、重視方面，榮宗敬、榮德生、榮鴻元、李國偉等都有遠見卓識。 榮氏企業是當時中國最大的民族資本企業集團。榮氏兄弟的發家史與正確的用人方針，有著密不可分的關系。首先，榮氏家族本身就是一個人才濟濟的群體。這是榮氏企業興旺發達的重要因素之一。其二，榮氏企業並未將選材、育才的范圍局限在家族內部，而是廣招賢才，並且注意教育和培訓，為企業長遠發展進行鋪墊。他們深知，一個企業也好，一個國家也好，要想興旺發達，光靠集聚資金、開辦企業還不夠，還需要有相應的人才。
渴求人才，廣招賢才
榮氏企業為了參與激烈的競爭，從社會多方面、多層次不借代價吸收錄用專業技術、企業管理的人才。他們以實用、急用、省時、省錢為原則，對吸收人員在生活、工作方面給予種種厚待和支持。例如，申新曾以月工資600元、提供豪華生活為條件，聘任一位』美國工程師。又予以高薪優厚待遇聘請國內工程技術人員，給他們以較高的領導地位和權力，重獎、特獎一些為榮氏企業發展積極效力、踏實工作、作出貢獻的人員。李國偉一例便是如此，李國偉原是鐵路工程局的繪圖員，但榮家知其積極上進、勤奮好學，便不顧「門戶相當」的習俗，榮德生把女兒榮慕蘊配與李為妻，終於為榮氏企業選擇一個才學兼備的難得人才。榮氏企業從多方面維護、理解、支持企業人才和管理人員，使這些人才知恩圖報，千方百計報效企業，成為榮氏企業的骨幹力量，使榮氏企業的改革得以順利完成。
重視人才，培養人才
榮氏企業不斷發展和擴充，對企業人才大量需求，加之粉、紗業人才奇缺，舊中國教育事業落後，所以社會人才遠遠不夠企業需求，只有企業自行培養，從長遠考慮造就教育成一批企業人才。在培養過程中，榮氏講究真學實學，從多方面千方百計、多種多樣地培養人才，重視學習西方先進科學技術。因地制宜，在企業就職人員中以脫產、半脫產、長期、短期等方式培養人才。用理論與實踐相結合的方法，培訓在職人員，收到花錢少，辦事多的成效。他們先後辦設兩所專業大學，中心目的是為本企業發展所需而服務的。無論什麼時期，工業企業發展與人才都是密不可分的，這是榮家早已感觸的。在當時的歷史條件下，榮家所辦的職業教育，對提高生產技術水平和企業發展起了重要作用。 從長遠利益出發，開設各類學校，造就子孫後代，是榮氏企業培養人才的重要思想。自1919年到新中國成立，榮家先後開辦了無錫公益工商中學、上海中國紡織染工程補學校、江南大學、上海中國紡織染專科學校等，同時增設分設校內麵粉、機電、化工、數理、商業、農業等許多專業系統，約培養高級人才1200多人。榮氏企業除培養高中級專業技術人員外，還培訓整個系統幾萬工人。

㈢ 榮德生的人物簡介

榮德生早年經營錢庄，後在無錫、上海、漢口等地開設茂新、福新麵粉公司和振新、申新紡織公司等企業。至民國11年（1922年）已擁有12家麵粉廠和4家紗廠（後申新紗廠增至9家），有「麵粉大王」和「棉紗大王」之稱，是中國最大的民族資本家之一。
榮德生的立身治家之道，就是孔子儒家的「己欲立而立人，己欲達而達人」。榮德生先生說：「古之聖賢，其言行不外《大學》之明德，《中庸》之明誠、正心、修身終至國治而天下平，亦猶是也，必先正心誠意，實事求是，庶幾有成」。他認為要提高生產率，除增添新設備，改進操作技術外，還要從「人工」出發，加強人事管理，視人為生產力之第一要素。他說：「余在工廠所經營，所請人非專家，以有誠心，管人不嚴，以德服人，顧其對家對子女，使其對工作不生心存意外，即算自治有效。自信可以，教範圍各廠仿行」。他堅持「以德服人」的思想原則，果然奏效。「是年茂新各廠有利，福新各廠亦有利，申新各廠有利無義者參半」。（《采農自訂行年紀事》）這種運用以誠待人、以德服人的管理思想來調動人的積極性，協調管理者與被管理者之間以及被管理者內部的關系，形成一個力量集中的生產者群體的做法，與一般以單純改進操作方法來提高勞動生產率的做法，是不能比擬的。
1937年冬，日本侵略軍佔領上海，江南國土相繼淪陷。榮氏企業，有的被日軍炸毀，有的被日軍占據，只有租界內的工廠維持生產。次年5月，榮德生由漢口來滬，深居簡出，唯以搜購古籍、字畫自遣，亟盼時局好轉。1941年，日商覬覦榮氏紗廠，由汪偽實業部派員與榮德生商談，要他將申新一、八廠賣與日本豐田紗廠，當即遭到嚴詞拒絕。汪偽外交部長褚民誼只得親自來滬，假國際飯店邀請榮德生面談。由其子爾仁代往，說明其父不變初衷，不出賣工廠和人格。 褚民誼卻厚顏無恥地說：「中國的半壁江山都給日本人，何患小小申新兩個廠。」並威脅說：「不要敬酒不吃吃罰酒！」榮德生聞言，凜然言道：「我寧可玉碎，不為瓦全。」
抗戰勝利後，榮德生兩次遭綁架，被勒索款項達百萬美元。發生在高恩路（今高安路）榮德生住宅門前的一次被綁架案，是在1946年4月25日。那天，榮德生准備去總公司，離家門不遠即被數名穿制服匪徒架上汽車而去。他們使用的是國民黨第三方面軍司令部的「逮捕證」和淞滬警備司令部的汽車。當時，輿論嘩然，認為是軍事機關與匪徒串通作案，上海當局被迫出動軍警「偵破」。結果，榮德生被放回，並退還部份被敲詐的款項。據說還槍決匪首8人。榮家為「酬謝」軍警當局和有關方面，先後付出60餘萬美元。
1948年，國民黨統治已成土崩瓦解之勢，有資產者紛紛離開大陸，榮氏家庭也面臨抉擇。在一片離滬聲中，榮德生專程從無錫來到高恩路住所，明確表示「不離開大陸」，並阻止三子將申新三廠拆遷台灣。解放軍渡江前夕，他派代表與共產黨聯絡，迎接解放。

㈣ 《隱秘而偉大》電影 歷史背景

隱秘而偉大並沒有講南北朝鮮具體怎樣分裂的，講的也不是五十年代的朝鮮戰爭，而是現代的事情，原著是2011年出的漫畫，你就姑且認為是2011年發生的事吧。

劇情簡介

北朝鮮間諜元流煥（金秀賢飾）接受代號「赤壁花」的潛行任務，潛入京畿道富川的月亮村，在當地與村民們打成一片，並暗中收集南韓民眾的政治軍事傾向及理念，向北朝鮮進行匯報。

元流煥作為間諜活動的最大原因除了是對祖國的忠誠，也是為了守護身在祖國自己母親的安全。元流煥與化身為吉他手並成為偶像歌手培訓生的黑龍組第三代組長李海浪（朴基雄飾）以及五星組第四代組長李海真（李玹雨飾）是影片中的三名花美男間諜，而他正是三人組中的領袖式人物。

影片主要講述以元流煥為首的南派間諜花美男三人組在南韓的經歷，以及他們被北朝鮮拋棄後所發生的一系列故事。

(4)榮德生是什麼歷史人物擴展閱讀

該片是根據獲得韓國ContentsAward文化體育觀光部長官獎的同名網路人氣漫畫改編，講述在南北分裂的現實中經歷身份混亂的北朝鮮間諜元流煥被派到首爾貧民區後，在和善良熱心的鄰居們接觸的過程中，逐漸對自己的信念產生質疑，並由此引發的一系列故事。

影片由張哲秀導演，金秀賢、朴基雄、李玹雨主演。上映後連續刷新韓國影史十一項票房紀錄，以中小成本的投資規模最終累計票房696萬3821觀影人次，在2013年韓國本土片中排名年度第五。

該片被選為紐約亞洲電影節的焦點影片，並在富川國際奇幻電影節獲得了觀眾選擇獎；主演金秀賢獲得韓國三大電影獎之二的韓國電影大鍾獎最佳新人獎和百想藝術大賞電影部門最佳新人獎。