1. 一個企業的創業史該如何描述
形容創業艱辛的語句。
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話:從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什麼不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什麼，而是決定不做什麼。
無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。順流而上，這是手法。形勢好了，大家才有機會成為英雄。只有成為英雄後，才有可能去適應時勢、改造時勢。
創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。
事在人為，也就是說，辦事就要找人，而且要找對人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人。現在，我已經弄清楚了。
身體是革命的本錢，但對我們這些男人們，革命才是身體的本錢!你的企業你的事業停步了，你還有什麼本錢。
一流高手是眼睛裡面沒有對手，所以我經常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵於天下。
生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最後失敗了，你也獲得了別人不具備的經歷。
2. 創業歷程如何寫
創業歷程如何寫
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。
公司創業歷程
千帆競發，百舸爭流，XX公司在XX市場經濟大潮中頑強探索，積極反思，以自強不息和永續經營的創業精神，與全體員工夥伴同舟共濟，昂首闊步，迎來了平安出的輝煌業績，得到了各級領導的關心與愛戴，迎來了顧客的一致好評。這一切正是XX公司努力進取和迅速崛起的偉大標志，展示著XX公司歷史新紀元的全面開始! 歷史的演繹，時代的進步，勢不可擋。而對於不斷在拼搏、實踐、奮斗道路上不辭勞苦的領導者來說，為此而付出的代價是無可避免的。
但對於一個事業充滿信心、奮發向上的創業者而言，卻是一種特別寶貴的投資，是高層次的創業，也是達到成功道路上必不可少的重要資源。 從歷史發展的角度縱觀，XX公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她關鍵性的奠基期，系統化、規范化、科學化的管理已逐步走向完善。並正以她矯健、豪邁的步伐，跨進了環保事業崛起騰飛的第四個年頭。
XX公司長大了，XX公司成熟了。 XX公司具有強烈積極向上的心態。在競爭中頑強探索，在競爭中不斷尋求突破，必然給XX公司注入永續經營的`強大動力。我們相信：XX公司一定能在經濟大潮中取得輝煌的成就，XX公司一定能騰飛!XX公司一定能成功! 回想創業時，忘不掉起步路上的汗水與淚水;忘不掉創業途中的艱辛與勞頓;忘不掉他們鐵腳、馬眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他們金戈、鐵馬、跑神州的沖天干勁。幾多春秋，無數多個白晝，無數多個黑夜，披星戴月，天屬地寒，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛心，是環保的理念深入人心，是信仰凝聚著眾心。
他們用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫了無數火紅的年華;他們用勤勞和耐心，用熱情和愛心描繪出明天的圖畫! 每一個舉止、每一個微笑、每一個希望、每一個計劃都充分的弘揚著一個同樣的目標。是啊，「水是眼波橫，山是眉峰聚，借問行人何處去?眉眼盈盈處。」XX公司的計劃是宏偉的， 公司的前景是璀璨的。 宏觀慢道真如鐵，而今邁步從頭越。 今天，我們正掀開明天的序幕，讓我們手攜手，肩並肩，以不屈不撓的民族精神，拉開時代的風帆，枕著希望，去追求XX公司的美好未來。 回顧過去的發展歷程，面對未來的機遇與挑戰，我們滿懷信心，讓我們共同期待明天會更好。
創業的基本階段
第一階段
生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
創業的基本類型
1、生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山,為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代,經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創業者
主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博c愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
3、賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什麼明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老闆的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
4、反欺詐委託加盟
反欺詐委託加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委託一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目。反欺詐委託加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
個人創業經歷範文
我今年23歲， 還是一個大四的學生，想想自己大學四年的生活，雖然談不上有什麼成就，學習也不是拔尖的，但是絕對沒有虛度大學時光。過去一個人天天想怎麼樣去創業，期間打過工，辦過家教中心，做過輔導班，現在剛剛開始經營一個網店(剛開張生意也還好)。由於在校期間大多時間我是在外面跑，很少去關心班裡的同學，同學們也覺得我很神秘，以為我在外面混得很好，都想讓我給他們講講過去的創業經歷。現在臨近畢業，學校要做畢業設計，時間相對充實，於是我想把我的創業經歷寫下來，讓朋友們對我有一個初步的了解，也可能會給朋友一些借鑒和激勵，呵呵!這也算是給將要踏上社會的同志們的一點建議。
我本出生於山東菏澤一個貧苦的農民家庭，家裡生活從小很拮據，生活不談質量，只談吃飽穿暖;所以一直在半溫飽狀態中成長，唯一比較欣慰的是我是家裡最小的孩子，所以父母很疼愛我，因此從小也沒吃過多少苦。從小學到高中一直都過得比較平淡，我一直都是老師眼中的乘孩子，父母眼中的乘孩子。對於窮人家的孩子來講，考大學可以說是唯一的出路了，所以父母都要我一定要考上大家，為家裡人掙口氣。第一次考大學考的是一個專科，我不服氣，於是我又復讀，由於離二本分數線差了5分，只能報了學費是10000/年的三本學校。我也是我以及家庭生活的轉折點。
記得那是2007年，高考結束後我就隨堂哥去東營打工了，等考試成績下來後得知自己的成績沒能上二本線，我一下子懵了，或許是我比較要強，當時想一定得讀一個本科。父母得知我的想法後還是支持我，因為當時就我一個人在讀書了，哥哥和姐姐都外出打工了。於是在2007年的9月份，我帶著家裡湊的10000元錢來到學校，因為這裡面有我半年的生活費，我只交了6000的學費和住宿費及其它的一些雜費，交完學費後我只剩下2000元了，因為學校離家比較遠，我又是第一次一個人出遠門，所以沒有帶被褥，只得去買，向我推銷被褥的是一個接待我的學長，人很熱情，從接待我開始就一直忙東忙西，後來看到我沒被子又帶我去買被子，結果我想應該很多大學生都知道，被狠狠宰了一刀。這是我想上大學第一次吃虧，這也是讓我認清了在這個社會上，人善被人欺，更讓我有了想自己做生意的萌動。
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