如何用流通量計算歷史衰減系數

❶ 手機炒股軟體可以設置歷史換手衰減系數嗎

歷史換手衰減系數是按照換手率進行加權計算的，使用不直觀。

直接用量化信號的買賣提示做參考更加方便。可以在易量化或者91診股中查看。

❷ 在股票換手率中，換手衰減系數二里的數字40代表什麼

其計算公式為：換手率=（成交股數/當時流通股數）×100%。而且根據時間參數的不同，分為特定時區的日周轉率，周周轉率或日平均周轉率等，高成交量並不意味著高周轉率，大盤股和高價股容易出現高成交量，但考慮到它們的交易活躍度，需要用換手率來判斷，這就是營業額分析的意義，幾種常見的周轉率分析 周轉率有一定的時間范圍。

例如，周換手率是指個股在一周內的換手率，即一周內每一天的累計換手率，如果股價越高的話，那麼股票的交易就越活躍，人們購買股票的意願就越高，是熱門股票，相反，股票的匯率越低，則意味著該股票的關注度越低，屬於冷門股，換手率高一般意味著股票流動性好，更容易進出市場，不會出現想買想賣的現象，流動性強。

以上的問題，是我個人的想法，如果各位還有其他的想法，都可以在下方評論或者討論。

❸ 如何調整籌碼分布的計算公式

股價的漲跌，在一定程度上是由該股籌碼的分布狀況以及介入資金量的大小決定的：動用的資金量越大、籌碼越集中，走勢便較為穩定，不易受大盤所左右；動用的資金量越小、籌碼分散在大多數散戶手中，股價走勢漲難疊易，難有大的作為，如何估算莊家倉位輕重呢？如何判斷籌碼是集中還是分散，主要通過以下的方法判斷：

1、根據底部周期的長短判斷。對底部周期明顯的個股，筆者的經驗是將底部周期內每天的成交量乘以底部運行時間，即可大致估算出莊家的持倉量，莊家持倉量＝底部周期×主動性買入量（忽略散戶的買入量）。底部周期越長，莊家持倉量越大；主動性買入量越大，莊家吸貨越多。因此，若投資者看到底部長期橫盤整理的個股，通常為資金默默吸納。主力為了降低進貨成本所以高拋低吸並且不斷清洗短線客；但仍有一小部長線資金介入。因此，這段時期主力吸到的貨。至多也只達到總成交量的1/3－1/2左右。所以忽略散戶的買入量的主動性買入量可以結算為總成交量×1/3或總成交量×1/2 。例如，有一個5000萬的中盤股，在長期下跌過程後進入橫盤整理。最近一段時期出現成交活躍的現象，經過走勢圖上分析，確定前期最低價為主力吸籌的起始日，並從這個起始日起至250日均線附近已經有90個交易日，累計成交量5500萬股，主動性買入量為1700或2700萬股左右，那麼我們就可以估計得出這段時期主力吸籌的數量為1700－2700萬股之間，但分析時最好以低持倉作為基點，以免受其誤導。
2、根據階段換手率判斷。在低位出現成交活躍、換手率較高、而股價漲幅不大（設定標准為階段漲幅小於50%，最好為小於30%）的個股，通常為莊家吸貨。此間換手率越大，主力吸籌越充分，投資者可重點關注「價」暫時落後於「量」的個股。筆者的經驗是換手率以50%為基數，每經過倍數階段如2、3、4等，股價走勢就進入新的階段，也預示著莊家持倉發生變化，利用換手率計算莊家持倉的公式：個股流通盤×（個股某段時期換手率－同期大盤換手率）；計算結果除以3，此公式的實戰意義是主力資金以超越大盤換手率的買入量（即平均買入量）的數額通常為先知先覺資金的介入，一般適用於長期下跌的冷門股。因此，主力一旦對冷門股持續吸納，我們就能相對容易地測算出主力手中的持倉量。所取時間一般以60－120個交易日為宜。因為一個波段莊家的建倉周期通常在55天左右。例如：某股流通盤為8000萬股，2003年年低至2004年初某股連續90個交易日的換手率為250％，而同期大盤的換手率為160％，據此可算出：（1）8000萬×（250％－160％）＝7200萬股；7200萬股／3＝2400萬股。因此，莊家實際持股數可能在2400萬股之間。也主就是說，莊家的持倉量可能處於流通盤的30％左右，據此分析，我們可以得出主力參與的時間較短，股價仍有波折。
3、根據大盤整理期該股的表現來分析。有些個股吸貨期不明顯，或是盤中老莊卷土重來，或是莊家邊拉邊吸，或在下跌過程中不斷吸貨，難以明確劃分吸貨期。這些個股莊家持倉量可通過其在整理期的表現來判斷，杉杉股份（600884）2003年年逐波下行，吸貨期不明顯，5－6月份的震盪明顯屬於莊家行為，7－9月份大盤調整，而該股持續調整，成家量萎縮較為明顯，莊家介入程度深，明顯被套；近期大盤調整，該股強勢上揚，再看該股流通股達22800萬，對這樣的大盤股主力調控自如，持籌量可見一斑。
4、從分時走勢和單筆成交來判斷。若分時走勢極不連貫、單筆成交量小，通常莊家持倉量較大、籌碼集中度通常較高，如ST東鍋（600786）前期分時走勢上上下下，波動不連續，成交稀落，成交時間間隔長，有時數分鍾過去才成交一兩筆，5400萬的流通盤有時每天僅成交數百手，這是典型的籌碼被主力通吃（持倉在60%），漲跌完全取決於主力意願，大盤走勢對其影響甚微。
5、從價量背離來判斷。若上升過程中成交並未放大，保持均衡狀態，甚至價量背離的個股，籌碼通常已集中在主力手中，如海正葯業（600267）從去年6月份上升以來，隨著股價不斷上漲，成交量卻在不斷萎縮，股價創出上市以來的新高，量能亦未明顯放大，分時走勢上只要放出小量即可把股價推高，籌碼鎖定性良好，主力持倉為穩步推高，不存在吸籌期，持倉通常為60%以上。
6、配股除權後能迅速填權。2月04日為000401冀東水泥配股除權日，當天成交並未出現異常，2月27日配股上市，該股卻能逆市而上，顯示籌碼已被充分鎖定，主力持倉較重。隨後該股連續放量上攻。
7、通過人均持股與大股東持股數判斷莊家持倉。筆者經驗為人均持股在2400左右，十大股東持股占流通盤的5%以上，可以判斷主力初步持倉，如600585海螺水泥在2003年6月後，通過半年報分析，人均持股在5000多股，大股東持股在8%左右，可以判斷主力持倉教重。 (您想天天免費看到如此海量的證券資訊嗎？1、點擊此處將東方財富網設為您的上網首頁 2、點擊此處將東方財富網添加到您的收藏夾。)

❹ 股票上有一事不明，請指教。

2001年7月13日，在指南針證券信息網的資訊中，在「操作解析」欄目里發表了一篇文章：《從申奧概念股看莊家的博弈思路》。這篇文章的主題是有點「逆向思維」，即在申奧成功的當天，在人們一致看好申奧題材的時候，我們非常看壞北方五環（0412）等一批申奧概念股。據來自各方面的消息，國際奧委會投票決定北京主辦權的這一天，北京勝出的概率相當大。按照通常的理解，如果北京申奧成功，對於北方五環這類股票來說無疑是重大利好，而我們為什麼反而要看壞該股呢？本人的依據就是籌碼的形態——北方五環這只股票在奧申的前夜，居然是籌碼的高位密集，這是一個比較危險的籌碼形態。
請看圖2—5，這張圖傳達給我們一個信息：在申奧投票的前兩、三周內，北方五環這只股票在較高的價位上發生了大量的籌碼轉移。從7月13日那天的籌碼分布圖上看，近70%的籌碼被拋到了高價位上。在指南針軟體中CYQ的高位密集被顯示成紅色，這是一種警戒色，意思是說低位籌碼在大量的向高位轉移，並提醒投資者去分析一下這個轉移的性質。與籌碼的低位密集相反，籌碼的高位密集很有可能是主力出貨的跡象。這些高位的籌碼是低位籌碼向上轉移的形態，說明在市場上發生或正在發生大量的獲利了結的行為。

圖2—5：北京申奧當日的北方五環
我們再看圖2-6，這是北方五環一個月前的籌碼狀態。在此圖中我們可以清楚的看出，這些低位籌碼在此次大規模的向上轉移當中，它們的持有者至少平均盈利了40%，接下來的問題是：誰把這些籌碼拋上了雲端？

圖2-6：北京申奧前一個月的北方五環
為了說明這個問題，完全有必要回顧一下當時的市場狀況。市場關注這只股票大概是從6月19日開始的。自那一天開始，這只股票才發生強勁上揚，成交量迅速放大，一時成為股市中的熱點。在6月25日之後的高位橫盤中，這只股票一直處在交投活躍的狀態。申奧概念無疑為這只股票製造了巨大的廣告效應，使得這一板塊的股票受到了各路投資者的密切關注。當然，有人看就有人買，就好像百貨市場之中某一個商品被大量的顧客圍觀，總有人會掏錢買單，而且高位換手的買方之中必然含有相當多的中小投資者，而拉抬股價的卻一定是莊家。否則這只股票在申奧之前不會突然發力上漲。因為散戶們對北京申奧沒有那麼高的信心，人們搞不清楚巴黎和多倫多對北京到底有多少威脅，也拿不準國際奧委會對北京會怎樣評價。實際上在7月13日投票之前，什麼結果都有可能發生。主力拉抬這只股票則需要下決心，需要有點孤注一擲的勇氣。因為他明確地向市場傳遞了一個信號：申奧成功的可能性非常之大。這個信號感染了各路股評，也感染了各路投資者。但此舉很有風險。如果申奧不成功，主力的成本就太大了，甚至也有可能付諸東流。可是天隨人願，中國爭得了2008年奧運會的主辦權，隨著「北京贏了」的歡呼聲，北方五環的主力大大地鬆了一口氣，因為他尚未全部賣出的籌碼也有著落了。
或許投資者會問：既然申奧贏了，主力為什麼不借這個機會大炒特炒一把？答案在籌碼分布上。7月13日的籌碼高位密集，顯示出了主力明確的出貨行為，主力這樣做是可以理解的，因為他無法承受萬一申奧失敗則滿盤皆輸的後果，因而不管申奧成與不成，他都要獲利了結——這叫控制投資風險。當然北京贏了，但主力已經沒有機會再拿回拋出的籌碼了，因為此時誰都想去搶這塊香餑餑了。所以我們有理由認為：申奧前出貨是主力的一個既定計劃，如果我是庄，我也這么干。

圖2—7：北京贏了北方五環不可思議的暴跌
總之，CYQ的高位密集，是個相當危險的個股技術特徵。高位密集的市場含義是低位獲利盤大規模在高位獲利了結。股價之所以迅速漲高，一定是主力拉抬的結果；而主力之所以肯拉抬這些股票，一定是他擁有大量的低位籌碼；而此時這些低位的籌碼在高位的消失，顯示了主力正在大規模的出貨。可以說籌碼的高位密集在大多數情況下，意味著前期主力的離場。
老莊家正在出售股票，承接這些股票的可能是散戶，也可能是新莊家。反正有賣的就有買的，這是一個不變的市場法則。我們很難判斷買方是誰。統計結果表明，大部分高位密集的個股的後來走勢是暴跌，但確實也有一部分個股在呈現高位密集之後，又形成了新一輪的上漲，這可能是新莊入場，做了一把接力炒做。但從投資的安全性考慮，我們建議投資者不要買進高位密集的個股，因為一旦在主力出貨時入場，以後解套的機會往往非常渺茫。北方五環伴隨著市場熱點和各路股評的反復吹捧，主力在高位拋出籌碼，可以說找到了最佳的出貨機會。北京贏了之後，主力又得以把剩餘籌碼順勢做了個完整的了斷，形成了北方五環不可思議的暴跌（圖2-7）。所以基本面和莊家到底哪個更能主宰股市的沉浮？投資者應該明白了。
籌碼分布
四、 籌碼的低位鎖定
下面圖2—8所顯示的股票是煙台萬華（600309），時間是2001年3月22日。我們看圖上的籌碼狀態：籌碼密集的部分在低位，但它不是籌碼的低位密集。籌碼的低位密集是一隻股票的籌碼自上向下堆積，而這只股票此時正在上漲的過程中。在一般情況下，股價的強勁上揚會帶來籌碼的向上發散，但煙台萬華的籌碼並沒有轉移到上面，絕大部分籌碼依然沉澱在低位不動，這種CYQ狀態，叫做籌碼的「低位鎖定」。

圖2—8：煙台萬華籌碼的低位鎖定
單就CYQ的形態而言，籌碼的低位密集和低位鎖定看上去是幾乎是相差無幾的，所不同的是要從CYQ的股價趨勢來看：籌碼的低位密集呈現出的是股價深幅下跌之後的橫盤，或是股價深幅下跌之後的低位震盪；而籌碼的低位鎖定，其股價趨勢的走向應該是股價的上揚，就是說低位鎖定的股價一般應正處於主力拉升的過程之中。
要解釋這個問題，必須探討一下是什麼原因造成了如此多的籌碼被鎖定到了低位。
本人曾經在股市的中小投資者之間，進行了一輪廣泛的調查。我問大家：諸位的操作習慣是不是要等獲利很多之後才了結，比如說，大家是不是經常在獲利了30%以上才肯賣出自己手中的股票？大部分中小投資者都回答說：「不」。本人曾是股市中的散戶。我炒股時就有這樣一個感覺，一旦一隻股票的獲利超過了10%，心態上是非常興奮、緊張甚至是恐懼的——這10%來的不容易，我們特別怕這到手的錢又被別人拿走了。對中小股民來說，如果浮動盈利達到10%，還只是心神不定的話，那麼一旦浮動盈利達到20%，幾乎就肯定是拿不住了。反觀煙台萬華這只股票，大量的籌碼獲利了30%之多，卻不見任何人拋出，是誰有這么好的定力呢？答案只有一個：是莊家。30%對於你我來說都是個大數，對於莊家來說卻是太少了。30%的價格空間，可能並不是主力想要獲利了結的目標位。所以，煙台萬華籌碼的低位鎖定顯示了這只股票的一個重要的信息——莊家的高度持倉。

圖2—9：2001年4月18日煙台萬華，股市最耀眼明星
既然是主力的高度持倉，那麼30%的上漲空間是不能滿足其胃口的。很顯然，如果哪位投資者是在這只股票沒有上漲之前就持有了這只股票，那麼他現在獲得了30%的浮動盈利，賣還是不賣呢？當然還是不賣為好。因為在一個月以後，這只股票又漲了50%，見圖2—9。有意思的是，這只股票至此已經漲了一倍多了，籌碼依然是低位鎖定的狀態，可見主力持倉量之大，大得怎樣想像也不過分。
或許有的讀者會問這樣一個問題：4月18日還能不能再買煙台萬華了？既然主力持有了那麼多的籌碼，想必一、兩天也出不去，不見得就那麼容易被高位套住。本人的意見是：此一時彼一時也。3月22日的煙台萬華可以概括為：主力高度持倉但主力並沒有掙多少錢，而4月18日股價已經翻倍，主力已經穩操勝券，具有了出貨條件。而出貨與否，就要看主力的胃口大小雄心幾何了。曾經確有幾只股票，股價翻了一倍之後還能再翻幾倍，但這並非普遍現象。我們又不是操盤手的老闆，股價能炒到多高是很難估準的。3月22日之後股價繼續上漲，或許是情理之中的事，但4月18日之後股價能否繼續再漲就沒有那麼多的必然了。炒股做的是硬道理，不能憑僥幸心理去押寶。本人是不主張在主力巨幅贏利的情況下買進該股的，因為這樣做就等於把頭放在了別人的鍘刀下。
本人曾經在我周圍的投資者中，做過一個小范圍的投資調查，發現相當多的朋友買過這只股票，畢竟我們是一個緊密的研究團體，選股思路是很接近的。但是大家在這只股票上掙的錢遠低於該股的漲幅，在獲利10%左右就把捉到的「黑馬」給丟了，這不能不說是一個遺憾。
籌碼分布
五、 籌碼的雙峰形態
有一種籌碼形態，很有味道，那就是如圖2—10所呈現的籌碼的雙峰形態。

圖2-10：東方明珠1999年4月16日的CYQ雙峰峽谷
圖2-10展現的是東方明珠（600832），最後交易日是1999年4月16日。這一天東方明珠的CYQ呈現出了兩個密集峰，我們把這種CYQ形態叫做雙峰形態。上面的叫「高位峰」，下面的叫「低位峰」，而兩個峰之間的低谷，稱之為「雙峰峽谷」。
東方明珠的這兩個相臨近的密集峰並不是在同一時間形成的。早在1998年的11月初，高位峰就已經形成了，隨後該股股價向下連跌了幾個月，在1999年2月以後，進入了低位震盪，這時形成了低位峰。在1999年4月16日，該股的股價自下向上走到了一個非常特別的位置，即CYQ雙峰的峽谷區域。如圖所示，此時低位峰的所有籌碼都已經獲利，而高位峰的歷史套牢盤，其套牢深度大約為10%。在這個位置上，股價會受到來自兩個方向的巨大拋壓。
首先是低位峰的獲利盤，這些籌碼投資者持股時間不長，短期內獲得了10%左右的收益，其獲利了結的願望是可以理解的；而高位峰的歷史套牢盤，其套牢幅度已經明顯減輕。讓深度套牢的投資者割肉是不容易的，但深度套牢的籌碼，一旦等到股價有效反彈，投資者由深套減為淺套，就會有一部分的投資者會選擇暫時離場。這些割肉的投資者試圖等股價回落後再次抄回，以降低持股成本。
於是乎，當股價自下上兩個方向來到雙峰峽谷的位置時，會引發市場上來自下方獲利盤和上方割肉盤的雙重拋壓。這個拋壓又可以稱為「夾板拋壓」。在大部分情況下，這只股票會受阻於這個「夾板拋壓」而暫時停止上漲。在這種情況下，我們更關心股價受阻之後的表現。如果股價受阻回落，我們認為這是正常的現象，不需要予以重視；但假若在這種強大的拋壓之下，這只股票的股價沒有回落，而是形成在阻力區之內的橫盤，這裡面就有故事了。因為股價能夠在這個並不太低的相對高位站住，而且又是在面臨市場拋售的情況下，那麼一定有一筆大資金，是它在承接著雙峰峽谷中的夾板拋壓。散戶總是順勢而為的，因此有能力又肯出面托盤的只能是主力。
接下來看圖2—11，東方明珠在隨後的行情中，非常有力度地完成了一個雙峰峽谷內的強勢橫盤。與此同時，原先的雙峰逐漸消失，峽谷被填平，原來的雙峰變成了單峰，原先的谷底又變成了新的峰頂。這個過程，被稱之為「雙峰填谷」。

圖2—11：雙峰峽谷被填滿
雙峰填谷也是一種重要特徵，它所表達的概念是主力的吸籌。不僅如此，它還是主力高效率吸籌的一種方式，因為在這個雙峰峽谷內，想賣股票的人很多，主力獲取大量的籌碼是比較容易的，尤其是在大盤也呈現弱勢的情況下。1999年5月14日的大盤，大家應該還記得，那時候市場信心盡失，股指陰跌不止，市場是一片黎明前的黑暗。可想而知，這個時候不可能有哪個散戶挺身而出，去一個相對高位接別人的獲利盤，倒是主力乘人之危，巧取豪奪了大家的籌碼。
幾天之後，中國股市爆發了「5.19」行情，東方明珠成為了市場龍頭，其股價自15元左右向上突破，到了1999年的6月9日股價已摸高到了38元，前後僅用了18個交易日！
還有另一類的籌碼雙峰也是值得重視的，這種籌碼雙峰叫「大雙峰」，我們看圖2-12：

圖2-12：大雙峰，主力倉位與散戶倉位涇渭分明
與圖2-10的小雙峰相比，它們的區別不僅僅是在雙峰的寬度上。圖2-10的小雙峰，兩個峰加在一起的價格空間，尚不到30%，而圖2-12的大雙峰兩個峰之間的距離，有9個漲停板之多，所以我們稱之為「大」；另一方面，大雙峰的高位峰與低位峰的形成次序與圖2-10主力吸籌時的小雙峰是不一樣的。圖2-10的東方明珠先形成的是高位峰後才有低位峰，而圖2-12的燃氣股份（0973）其低位峰很早以前就形成了，這是主力吸籌留下的遺跡，隨後股價持續上揚在達到一定高度之後，股價進入橫盤，高位峰因此而形成。圖中的交易日是1999年8月16日，在此之前，燃氣股份還經歷了一個自高位向下的急速下跌，此時的股價已跌入大雙峰的雙峰峽谷之中。很顯然，這里有問題發生了。
1999年8月16日的燃氣股份，它的莊家正面臨著有史以來最大的尷尬：莊家早期進貨的平均成本約為7.50元，也就是低位峰的峰頂位置。隨後主力把股價做高了1.3倍。主力認為他已經有出貨空間了，於是他進行了一定程度的出貨，形成了我們所見到的大雙峰的高位峰。但隨後卻出現了一個戲劇性的轉折：大盤沒有「配合」主力的離場，而呈現出熊市特徵，進而造成了燃氣股份迅速跳水，跌到了大雙峰峽谷的谷底附近。
至少半數的籌碼仍然滯留在低價位區。由於這些籌碼是主力的，是他們沒有找到出貨機會而砸在手裡的，所以此時股價下跌的勢頭，可以輕易的跌穿這個低位峰，當然如果真這樣的話，主力將面臨被套。顯然這對主力極為不利，因此該股的主力在自家的前沿陣地上，組織了一次有效的護盤。

圖2—13：主力在大雙峰峽谷中護盤
由此，我們可以體會到雙峰峽谷對股價的作用，它似乎總是在對抗當前股價的「現在進行時」。當股價上升時，雙峰峽谷是阻力帶；而當股價下跌時，這個峽谷又呈現出了支撐作用。尤其在大雙峰峽谷時表現尤為突出。這種處在大雙峰峽谷之中的庄股，我們也稱其為「受傷庄股」。此類股票的操作，在本書以後的章節中會專門討論，而這種利用主力自救從中漁利的跟庄方式，我們叫它襲擊受傷庄股，並且給了它一個俗名——「豺狼出擊」。

六、 籌碼的顏色
在指南針軟體中，CYQ有很多種不同的顏色，這些顏色用於區分不同的籌碼狀態，也使軟體中的籌碼具有一定的智能成分。
CYQ的低位密集被繪成了紫色，低位鎖定狀態下的籌碼也被繪製成為紫色。因為電腦在判斷籌碼的低位密集的時候，使用了一個簡單的判斷條件：即在指南針軟體中，如果CYQ的價格下方30%的空間聚集了62%以上的籌碼，電腦就會自動將籌碼描繪成紫色，以表示這是低位密集或低位鎖定狀態。
什麼叫CYQ的價格空間呢？這是一個相對概念。盡管一隻股票歷史上的交易價格可能是非常寬廣的，但不見得這些曾經發生過的成交價都有籌碼留在盤面上。有些早期交易後來又被賣掉的籌碼，CYQ就將不予顯示，在盤面上也就看不見它們了。總有一個價位是我們能夠看到的籌碼的最低價位，同時也有一個當前籌碼的最高建倉成本，而這兩個價位之間的空間，就叫做「CYQ價格空間」。只有在這個最低價和最高價之間是有籌碼的，在其之外，找不到任何籌碼。

圖2-14：用紫色繪制CYQ的低位密集
我們把CYQ的價格空間分成100份，把其中低價區的30份稱為低位，高價位區的另外30份稱為高位，這樣電腦在確定籌碼是位於低位還是位於高位時就有了一個相對的標准。
當然計算機畢竟是一台機器，它的模式是被數碼限定的，並不能根據市場情況的變化而變化。比如：某些股票的籌碼變為紫色之後，股價依然在低位密集區內繼續橫盤，並最終把高價位區的籌碼全部換位到了低位，這種情況叫「CYQ的完全低位密集」，意思是說高位籌碼已經全部消失，但這時電腦呈現出的籌碼顏色反而不是紫色了，這是電腦的演算法「模式化」的緣故。由於高位籌碼消失之後，計算機搞不清楚哪裡是高位哪裡是低位，於是就拒絕去判斷和表現籌碼的低位密集了。當然我們改進一下計算機的演算法也比較容易，只是必要性不大，因為這種完全低位密集，用肉眼一眼就可以看出來——股價處在歷史低位，籌碼高度集中。
CYQ的另外兩種顏色是黃色和藍色，這也是它在正常狀態下的顏色。其中藍色代表套牢籌碼，黃色代表獲利籌碼。
CYQ的警戒色是紅色。紅色的籌碼大家已經見過，電腦的判斷標準是：CYQ價格空間在高位的30%區間內，聚集了62%以上的籌碼量。之所以稱為「警戒」，是因為它往往是主力出貨的前兆。這在前面已經談過，這里不再贅述。

❺ 什麼是「歷史換手衰減系數」

是一種成本核算，它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。

如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。

它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。

無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

(5)如何用流通量計算歷史衰減系數擴展閱讀：

成本核算簡介：

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。

成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。

進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。

其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

❻ 衰減常數這么計算

給出吸光度A的變化曲線,即濃度c的變化曲線
然後根據曲線,可以用積分法（嘗試法）判斷衰減的級數
這里因為沒有看到圖,就只有假定一般的衰變都是一級衰變
那麼可以從圖上看到半衰期t的值（即A變為原來的一半所用的時間）
根據k=ln2/t=0.693/t即可算出速率常數k

❼ 歷史換手衰減系數

歷史換手衰減系數：它是一個常數參數，我們用來賦予今天換手率，也既是當日被移動的成本的權重。

如果今天的換手率是A，衰減系數是n，就代表昨日的籌碼在今天被移動的數量是A*n,如果n取值為1，就是一般意義上理解的今天換手多少，就有多少籌碼被從昨日的成本分布中被搬移。它的設置值沒有一定的規定，需要自己在理解個股成交規律的基礎上去設置。對於成交不活躍的個股，可以設置為黃金比率0.382-0.618，對於成交活躍的個股，可以設置為0.618-1.618。

每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。

平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。

三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。

歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。

❽ 看籌碼，會用歷史衰減系數算嗎

會，有方法計算的
股東占流通比:FINVALUE(244)/FINVALUE(239);{十大流通股東/流通}
歷史衰退系數:1/(1-股東占流通比),NODRAW;

❾ 同花順怎樣設置歷史換手衰減系數

點「工具」---點「公式管理」---點「反趨向指標」找到「KDJ隨機指標」雙擊彈出「是否改變指標演算法」---點「是」---修改就可以了。修改MACD找到「趨向指標」步驟找上面的一樣操作。
操作環境：同花順App 10.40.10
拓展資料：
什麼是「歷史換手衰減系數」？
成本演算法
每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。
平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。
三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。
歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。
如何判斷籌碼是集中還是分散，主要通過以下的方法判斷：
根據底部周期的長短判斷。對底部周期明顯的個股，筆者的經驗是將底部周期內每天的成交量乘以底部運行時間，即可大致估算出莊家的持倉量，莊家持倉量＝底部周期×主動性買入量（忽略散戶的買入量）。底部周期越長，莊家持倉量越大；主動性買入量越大，莊家吸貨越多。因此，若投資者看到底部長期橫盤整理的個股，通常為資金默默吸納。主力為了降低進貨成本所以高拋低吸並且不斷清洗短線客；但仍有一小部長線資金介入。因此，這段時期主力吸到的貨。至多也只達到總成交量的1/3－1/2左右。所以忽略散戶的買入量的主動性買入量可以結算為總成交量×1/3或總成交量×1/2 。例如，有一個5000萬的中盤股，在長期下跌過程後進入橫盤整理。最近一段時期出現成交活躍的現象，經過走勢圖上分析，確定前期最低價為主力吸籌的起始日，並從這個起始日起至250日均線附近已經有90個交易日，累計成交量5500萬股，主動性買入量為1700或2700萬股左右，那麼我們就可以估計得出這段時期主力吸籌的數量為1700－2700萬股之間，但分析時最好以低持倉作為基點，以免受其誤導

❿ 歷史衰減系數手機如何設置

需要軟體輔助。
點「工具」---點「公式管理」---點「反趨向指標」找到「KDJ隨機指標」雙擊彈出「是否改變指標演算法」---點「是」---修改就可以了。修改MACD找到「趨向指標」步驟找上面的一樣操作。
什麼是「歷史換手衰減系數」。
成本演算法。
每日成本演算法是一個移動平均過程，公式是，當日成本*（換手率*歷史換手衰減系數）+上一日成本分布圖*（1-換手率*歷史換手衰減系數）。
平均分布：當日換手的證券數在當日的最高價和最低價之間平均分配。
三角形分布：當日換手的證券數在當日的最高價、最低價和平均價之間三角形分配。
歷史換手衰減系數：表示歷史換手的遞減速度，將多少倍數的當日換手率從昨日的成本分布中移走得到當日的成本分布圖。無流通盤數據時用多少天成交量累加，無流通盤數據時用多少天成交量累加替代。