bp的融資歷史怎麼寫

A. 如何寫一份打動投資人的BP

BP是創業者進入資本市場的第一塊敲門磚，一份優秀的BP才能吸引到投資人的興趣，從而進一步獲得與投資人對話的機會。
一， 封面。寫項目名稱，而不是公司名稱。更不要寫「商業計劃書」。加上項目Logo和一句話簡介，基本說明項目是做什麼的。
二， 市場。首先，介紹市場容量，90%的人會誇大項目的市場容量。這里要講清細分市場的真實規模。其次，用戶的痛點是什麼，如剛需、高頻、高客單價等。再有，就是切入點。切入點是針對這個市場痛點去做，市場容量夠大，可以允許很多人進入。
三， 產品/服務。這是BP的重點，快速地介紹公司業務，簡單清晰明了，少用套話、空話。介紹完業務之後，一定要介紹產品的進度，點明項目的階段。機構不同，對每個階段的項目評價標準是不一樣的。再有就是用戶數據，投資人都非常關注用戶數據，比如公眾號類項目，用戶數、活躍用戶數、增長用戶數，都是投資人比較關注的。
四， 競品。盡量找跟自己階段相近、模式相似、估值差不多的競品。投資人可以基於對競品的分析來進行估值。如果國內沒有競品，可以對標國外。千萬注意，不要攻擊競爭對手，盡量做到客觀。
五， 盈利模式。一些投資人現在比較傾向於投有收入的項目。對於常年虧損的項目，還是比較恐懼的。如果常年沒找到盈利模式，光燒錢的話，吸引力會小很多。
六， 團隊。草根創業越來越難，未來創業的門檻會越來越高。團隊核心成員的履歷就顯得非常重要；完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齊全。建議創業者能找到理想的團隊，合理分工，默契配合。團隊的核心問題就是股權結構，核心團隊成員持股比例一定要足夠。投資很大程度上就是投資團隊，一個健康的股權結構很重要。
七， 發展歷程。做一個簡單的發展歷程時間軸，提煉出關鍵性事件，何時立項、何時上線、何時獲得融資，何時數據有大的增長等。
八， 融資情況。BP拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方等。比如融資3000萬，1000萬用於收購下游企業，1000萬做研發，500萬用來發工資，500萬做推廣，要說服投資人你的資金使用是合理的。再強調一次，融資不是越多越好，符合公司的發展規劃才最好。需要多少錢，這筆錢用多長時間，拿到錢之後能達到什麼樣的目標，要有合理的規劃，這些是創業者在見投資人之前就要想好的。
九， 封底。產品二維碼、Slogan、聯系方式。最重要的就是聯系方式，很多BP描述的項目很有意思，但沒有聯系方式，投資人也不知道去找誰。

B. 天使輪融資計劃書（BP）應該如何寫

在天使輪融資階段，無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，融資計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

基於以上內容，在融資計劃書結構上建議分為以下模塊：投資亮點、市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹、融資計劃。

[艾森家政]保潔月嫂保姆服務商業計劃書範文模板

C. 商業計劃書中的「融資情況」部分怎麼寫

BP拿出來就是去融資，融資需求要寫得非常明確。過往的融資情況，資方是誰，這一輪要多少錢，出讓多少股份，融資的錢用在什麼地方等。要說服投資人你的資金使用是合理的。再強調一次，融資不是越多越好，符合公司的發展規劃才最好。需要多少錢，這筆錢用多長時間，拿到錢之後能達到什麼樣的目標，要有合理的規劃，這些是創業者在見投資人之前就要想好的。

D. 創業計劃書的融資計劃與風險分析怎麼寫

這里介紹的bp的結構借鑒了手機軟體《瘋狂bp》一個免費教你怎麼寫商業計劃書的軟體。
1.基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什麼的。
2.團隊介紹：「寧可投資一流人，二流項目;也不投一流項目，二流的人」，投資人對於團隊的關注可以勝過你的項目本身。
3.行業痛點：創業者發現了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。
4.
產品介紹：（1）圖片可以包括：產品截圖、業務流程圖等。（2）文字可以包括：-
核心功能描述（小於5個）
-
供應鏈升級，取代某些環節
5.
競爭分析：寫競爭分析的目的是讓投資者知道現有市場的玩家情況，讓他心裡有個底，然後對你的項目有信心——所以這里要體現的是你們項目的優勢。
6.
盈利模式:你的項目到底有什麼價值？到底如何變現？這些事投資人最關注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是「唯利是圖」，他要看到你的項目有收益的可能，才可能投資。
7.
市場規模:你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有切實可靠的數據來支撐。
8.
運營數據:雖然數據很重要，但是一定不要捏造數據。捏造數據的後果非常嚴重。
9.
運營計劃:這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎麼做，你要通過什麼途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內創業者准備採取哪些措施來逐步實現規劃，包括運營的方式、步驟、時間節點等。
10.
融資計劃:這一部分是為了讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎麼花這個錢。
11.里程碑:這個部分是給投資人梳理一下項目發展歷史，系統地展示一下運營情況和數據。
給出的整體架構，這個算是比較全面的，內容的話是基於我個人對於投資人看bp時候的習慣的一種理解，不過這個還要取決於投資人本身

E. 如何寫融資方案

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

F. 融資寫商業計劃書 (BP) 有哪些注意事項

要認真檢查計劃書是否有以下問題：
1、你的商業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。
2、你的商業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
3、你的商業計劃書書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。
4、你的商業計劃書書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。
5、你的商業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。
6、你的商業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。

G. 投資人感興趣的BP到底怎麼寫

創業的朋友都知道，商業計劃書是融資的敲門磚，一份好的BP有助於增加和投資人建立連接並與之溝通交流的機會。

很多創業者的項目不錯，能力也很強，卻偏偏投資人沒興趣，導致失去融資機會。那麼早期項目如何寫BP，主要從以下4個方面給大家分析一下：

BP的本質

BP是創業公司的股權銷售廣告，是夢想的說明書，一定要突出你獨特的賣點。

一份合格的BP需要哪些內容

1、首先需要介紹的就是我們做的是一件什麼事。一般情況下，初創公司做的不會是一件很宏大的事情，一句話簡單的概括自己正在做的事情就可以。

2、為什麼這件事值得做。投資人投一個項目，他是希望自己投錢之後，項目是有價值的，所以這件事為什麼值得做就顯得尤為重要。行業規模是投資人判斷項目是否值得的第一個點，所以要在BP里寫出你要做的這件事有多大的市場規模、目標用戶數量及市場的痛點是很重要的。

3、我們怎麼去做。關於怎麼去做是包含多種方面的，如技術壁壘、產品升級、模式創新等方面。

4、商業模式。將具體產品和業務抽象成一個業務模型，形成商業閉環。

5、目前的進展。雖然大家是早期項目，但沒有人只是有一個想法就可以拿到融資的。投資人還是比較保守的，他們希望看到數據、價值才會投資。進展可以從產品研發進展、運營數據、執行力、迭代速度方面進行剖析。

6、團隊（我們為什麼能做成這件事）。一個項目應該是由一個核心帶著小夥伴一起做起來的，創始人可以寫寫自己以往經歷的閃光點。如果沒有也不必太在意，草根團隊更重要的是扎扎實實的把事做起來。

7、18個月的規劃。設定一個18個月的階段目標，以及達成這個目標的具體計劃。

8、融資方案。為了實現自己的階段目標，大概需要多少錢，這些錢會怎麼分配使用。另外需要說明股權結構是怎麼樣的，投資人會看你的股權分配是否合理。

寫BP常見的錯誤

1、內容缺乏邏輯；

2、過多堆砌信息，內容冗長臃腫；

3、大段文字描述事情，缺乏相關圖標、數字；

4、迷失於細節之中。

寫BP需要注意的地方

1、理解投資人的思維方式；

2、創始人應該自己寫商業計劃書，深入思考、梳理自己所做的事；

3、把BP當做一個產品去做；

4、多用圖表和數字，少用文字；

5、至少在一個點上能給投資人新的認知。

部分問題解答

1、員工的股權是提前預留還是用時稀釋？

應該提前預留，期權值不用單獨列出來，由創始人代持就可以了。股權也是創業者最常犯的錯誤，大多數項目是朋友一起做，導致股權分布太平均，不利於以後項目的管理與發展。

2、BP內容多大合適呢？

不超過5M，如果內容太過繁雜冗長，會讓投資人感到疲倦，找不到閃光點。

本次就暫且給大家介紹這么多，有什麼問題可以在下方留言，或者聯系我：monologue-of

H. 請問天使融資商業計劃書怎麼寫呢初次創業，之前也沒寫過規范的BP。

商業計劃的主要框架主要從事(分為內事和外事)、人和錢三個部分。前瞻產業研究院從12個小節分別介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事項。

1、項目定位

項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題(市場痛點在哪裡)

提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難的投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案(產品與服務)

解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

通過哪些方法與方式的創新與改變(如技術、商業模式等創新)解決目前的市場痛點

確保的你提供的解決方案(產品與服務)是可信服的，真正地解決痛點(而非隔靴撓癢)

4、市場分析(市場容量)

市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

市場驗證：證明你所從事的領域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數據

市場規模：嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大(投資機構非常重視是否有天花板)

5、進入策略(如何啟動)

進入策略：項目從無到有，如何啟動?

如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

例如針對C端市場，起初缺乏資金，可通過2B2C來解決，比直接C斷燒錢更加容易。創業者需要想好進入策略，在融資啟動前也需要做好准備或者能夠啟動行動，讓投資人看到決心與效果。

6、競爭優勢(競爭對手)

競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡?

競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，客觀地去評價競爭對手，不要故意貶低競爭對手。

競爭優勢：項目核心競爭優勢是什麼(別人沒有的或做不到的，如技術、專利、團隊等等)

7、核心團隊(團隊背景)

核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

核心團隊背景：創始人及聯合創始人及核心團隊的履歷，有什麼方面的能力及經驗

團隊分工合理：目前團隊的分工情況，並且有效說明你們團隊的配置適合干這件事情

8、執行現狀(已做的事情)

執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做得事情做個說明

項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什麼(明確的時間節點干什麼事情)

已經執行的計劃：目前項目已經做到什麼節點(如已經有產品原型，即將進入批量化)

9、計劃目標(未來前景)

計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

未來計劃不是讓你去假設很多不切實際的事，而是模擬未來可能發生的事，讓未來事情發生時，有更好的對策

計劃是對未來的分析，思考，和對現在的總結

10、商業模式(怎麼賺錢)

商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構(怎麼分錢)

股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃(需要多少錢)

融資計劃：需要多少錢干這個事情

I. 工程項目融資的歷史是什麼

絕大多數人認為，工程項目融資是近期才出現的現象，但它的歷史可以追溯到幾百年前甚至近千年前。最早記載的工程融資行為是在1299年，當時英國國王招募佛羅倫薩商業銀行援助加拿大北部德文島銀礦的開發。該銀行獲得了一年的租賃權，以支付所有開采作業的費用作為交換，可以獲得這一年內全部開采出的銀礦產品。如果采出的礦藏量或價值比所期望的少，英國國王也沒有追索權。今天，這種類型的貸款被稱為生產支付款項貸款，在17世紀和18世紀早期的交易中，也出現過以一個工程為基礎的融資活動。投資者為荷屬東印度公司和英屬東印度公司提供資金，以供它們到亞洲的航海活動，在那以後，他們根據在出售時所承擔的貨物量而獲得報酬。歷史上，由於可以獲得更多的長期不變的資金類型，所以這些商行就會削減它們的海運項目或工程的特殊融資措施。在美國，最早的工程融資發生在自然資源利用領域和房地產業。20世紀30年代，美國得克薩斯州與俄克拉荷馬州的「野貓井」勘探者使用了生產支付性貸款資助處境困難的油田勘探工作。同樣，房地產開發商在20世紀的工程基礎上建築並資助了獨立的商業性（包括在工地上所建房屋在內的）地產項目。在這兩種情況下，債權人擁有僅對所資助的工程的索取權。

20世紀70年代，工程項目融資開始進入現代模式，部分地擔負起一些大型自然資源的開發工程項目，而且在一定程度上促使了能源價格的飆升，進而導致人們對非常規能源需求量的增加。70年代初期，英國石油公司（BP）以一個工程項目為基礎融資9.45億美元，用於北海的40個油田的勘探開發。大約在此前後時期，「自由港礦產（Free port Minerals）」工程項目融資資助了印度尼西亞的Ertsberg銅礦的開采工程，澳大利亞的ConzincRiotionto工程項目融資資助了巴布亞紐幾內亞的Bougainville銅礦的開采。現代的工程項目融資措施已經開始，大量統計表明，80年代初美國就以這種方式修建了數座發電站。70年代持續高攀的能源價位走勢促使美國國會通過了「公共事業管理政策法案」（Public Utility Regulatory Policy Act，縮寫PURPA），將其作為促進替代（非化石燃料）能源投資的途徑。這一法案需要地方公共事業部門根據合同規定購買所有產品。股權投資者創造了新型的、獨立的公司——它們擁有自己的發電廠並以無追索權的債務形式資助它們。這些發電廠是獨立的電力生產者。

下圖展示了一個典型的工程體系，其中包含了15個組成部分，以縱向互相連接，或以一些更為契約性的合同形成一個IPF，其顯著特點在於一個開發者必須簽署四份重要合同：（1）建設與設備合同，大多為價格固定的，與一位經驗豐富的承包商簽署的總承包性合同；（2）長期燃料供應合同；（3）與一家信譽出眾的公共事業部門簽署的長期電力購買合同；（4）一份運營與維護合同。在這些合同和大量其他合同簽署之後，工程負責方就可在此工程基礎上注入資金。由於這些合同用途廣泛，一些工程融資也可以作為契約性資金運作。

一個IPP標準的工程融資體系

工程項目融資是一種頗具吸引力的方式，可以為工程主辦方的資產負債提供有限或無限的索取權的舉債經營方式。貸款者可能會對這種條款感到滿足，因為IPP擁有長期公債和來源於有資格接受信用貸款的合同，加上另一方穩定的現金流支持，因此可以用常規的標准來約束這種契約。20世紀80年代，電力公司獲得了總工程項目融資中三分之二的投資額度。根據這個原因，在90年代之前，工程項目融資已成為美國電力融資的同義詞。但與此同時，也出現了分化，現代工程項目融資的前身是公共事業部門將免稅的市政公債債券用於公路建設、水處理廠以及其他基礎設施工程的融資。市政當局和其他實體部門往往利用依靠它們的良好信譽和信貸能力而獲得常規公債保證金——以此作為自己的融資資金。長期以來，它們一直在用由特殊紅利現金流返還的（美國市、州政府以收益為擔保而發行的）收益債券作為一種融資手段。

20世紀90年代初期，美國市政當局開始把工程項目融資與私營企業的投資緊密結合起來，在規定的目標下，促進更為良好的管理。而且贊成者也能更加有效地分擔風險時，這些公共部門和私人企業也可獲得更多的可用資金。而實際上，此舉限制了政府的預算案。公共部門和私人企業合作模式（英文縮寫為PPP）近年來已經變得更為規范。比如，英國已經在1992年建立了私人融資計劃（the Private Finance Initiative，PFI），內容包括私營企業對社會基礎設施工程的資助與管理。到1999年，英國簽署了總價值達160億美元的250項 PFI工程，根據早期的成功，英國政府已經確認了更多的可以包括在PFI范疇的工程項目，包括網路醫院、學校和監獄的建築工程等。近年來，包括澳大利亞、愛爾蘭、義大利和南非等許多國家已經建立了相似的PFI。PPP模式是另外一個混合體系的實例。PPP模式利用私人資金和私人公司構成並運作工程資金，如公路、監獄和學校。從歷史上來看，這些都是由公共資金資助並以營利的目的運營的。

通過PPP模式，政府會將建設與運營的風險轉嫁給私人企業，此舉往往可以更加有效地收集並運作這些資金。然而，政府預料到了市場風險（如在公路收費的實例中，就會存在與交通收益相關的風險）。一個政府的市政部門能夠比私人企業（公司）更適合應對許多重大的、長期的風險。隨著PPP模式在未來的應用，公共部門與私人企業在開發與運營公共工程資金中的角色將繼續得以確定。那些正在非傳統領域中（如電力工業之外的工業部門）得到資助的或者正出現在市場上的工程項目將能從IFI和其他保險形式中獲得更多的支持。

投資者在尋找能夠化解最重大風險並掌控宏觀經濟學風險的新途徑，其部分原因在於市政部門參與後而提供保護措施要弱於工程承包者們事先想像的程度。作為替代，那些工程承包商們正在使用政治風險保險（PRI）去抵消當前貨幣貶值、沒收（土地或財產）以及合同不履行等所造成的損失。如人們所期望的那樣，PRI價格正在因需求量開始超過實際供給量而呈增長的趨勢。此外，標准商業活動的終止費用和其他類型的商業保險也正在變得更加昂貴。尤其是，2002年9月11日發生的悲劇性事件以後，保險公司為恐怖主義危害的保險金額度大幅度增加了。從那以後，保險公司要求為恐怖事件分割一部分保險金，此前，這部分金額是包含在普通財產和事故傷害保險金中的。這種增加的成本使得許多種類的工程融資和那些已經開展且需要再度籌措資金的措施更加難以進行。其他一些特別棘手的是國外貨幣交換匯率風險，對於發展中國家和「零售」型工程項目（即這些工程涉及公路收費、電力、供水等相關的個人用戶）來說，更成問題。目前，這些工程將使用當地的貨幣進行融資，以化解貨幣貶值所造成的損失，而且這種趨勢日漸明顯。一種相對較新的措施是貨幣貶值保險。2001年，美國海外私人投資公司（Overseas Private Investment Corporation，縮寫OPIC）和美國銀行（Bank of American）引進了一種新的防止貨幣貶值損失的形式。如在巴西的一項水力發電工程中，AES Tiete使用了3億美元融資資金。貨幣貶值保險在這些沒有投資等級的國家中成為一級投資資金來源。

2002年，世界所有工程項目融資市場的資金約為1350億美元，包括貸款和工程承包公司的股權投資數額，比2001年的2170億美元下降了38%。在2003—2007年間，工程項目融資都是正向增長的，尤其是在海灣合作委員會和中東地區，總投資金額以年均23%的速率增長。隨著中東地區成為世界最大的工程項目融資市場，從迪拜到整個中東地區都存在著用舉債經營融資的方式進行全部收購式投資的明顯趨勢。在過去的幾年中，在阿拉伯聯合大公國，尤其是迪拜酋長國對舉債經營性融資的興趣持續且穩定地增加。日益活躍的中東地區已成為全球最大的工程融資市場：2006—2007年間，全世界工程項目融資貸款額已達2755億美元，其中僅中東地區的工程項目融資就高達1013億美元。基礎設施建設投資不僅在傳統的以能源為基礎的工程，而且在所有領域都迅速擴大了。來自海灣合作委員會的市場開發貸款和市場資金配給都已連續而快速地增加，在企業聯合組織的貸款市場上也可以看到這種增加。海灣合作委員會的企業聯合組織貸款市場從2003年以來一直持續增長；企業聯合組織貸款以其總金額高達1905億美元的股權市場而揚名天下，它已成為全球最大的OPI（份額高達39%），而就規模而已，沙烏地阿拉伯擁有最大的份額（達47%）。

J. 項目計劃書BP的如何寫得規范漂亮

11月23日晚間，由聯璧港（聯璧眾創）聯合主辦的《千麥創課堂》直播課如期開獎。本次創課堂邀請了聯璧眾創的胡真紅先生與大家分享「如何寫好一份BP」。

關於嘉賓

胡真紅，聯璧眾創投資總監；

目前主要關注企業級軟體、大數據、泛娛樂等領域；

西南政法大學管理學學士、西南政法大學法學學士、上海交通大學EMBA學位；

曾就職於珠海格力電器股份有限公司、上海晨暉創業投資管理有限公司、上海浦東軟體園創業投資管理有限公司，擁有視頻教育行業的創業經歷，在企業管理、營銷管理、企業投資和企業孵化方向擁有豐富的行業經驗。

胡真紅先生

對於絕大多數個人或者家庭來說，創業應該要比失業來得更加可怕。當我們已然決定創業之後，那就應該像黃河之水那樣，奔流到海不復回。

本期，聯璧港（www.lbp365.com）為大家帶來胡真紅的BP經驗談。

寫BP前必須弄清的5個問題

BP是什麼？

BP相當於創業者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。商業計劃書包括企業籌資、融資、企業戰略規劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案，其目的在於為投資者提供一份創業的項目介紹，向他們展現創業的潛力和價值，並說服他們對項目進行投資。

目標對象是誰？

目標對象是公司內部員工和外部投資者是略有不同的。針對內部員工的商業計劃書必須清晰的描繪出企業的戰略前景和具有可行性的戰略計劃；針對投資人的商業計劃書必須簡單清楚的描繪企業是如何解決目前當前社會所存在問題。

如何合理展示自己，又避免說太多?

PPT應該只講常規內容，淺嘗輒止。剩下的內容精明的投資人一定會追問。投資人每天都會看到各種各樣的計劃書，創業者只需要講清楚解決怎麼樣一個問題，合格的投資人一定可以聽出其中的投資機會和價值點。

針對項目內容應該著重描述當前進展，還是著重描繪未來？

當前進展決定投資意向，未來前景決定投資額度。所以公開路演的時候，我們的目的是讓投資人對我們的項目產生興趣，有進一步跟蹤了解的意向，至於未來前景，投資人的規劃很多時候比我們自己來得更好。

10分鍾的時間真的可以融到資金么？

現場10分鍾無論如何是不可能就能確定融資的，確定投資意向總會在第二和第三次見面。所以，第一次路演就是一個讓資方認識自己的機會，僅此而已。

怎樣的BP排版最優？

BP 整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確；

版式風格統一，顏色不超過3 種（主色，搭配色，重點突出色）；

不超過20頁，適合20-30分鍾的演講；

文字內容不易過多，搭配圖片+圖表來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質清晰、質量高。圖表需製作精準，數據准確、易識別；

直播現場

BP內容如何規劃？

1、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

2、用戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

3、行業分析

分析整個行業現狀目的，是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

4、產品優勢

具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

5、競品分析

分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

6、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

7、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/ 正式發布階段/ 已有數據（如果處於開發階段，請註明開發周期）

數據：如：用戶量/ 活躍度/ 交易額/ 留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

8、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO 等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

9、發展規劃

發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要。

短期規劃:如：產品迭代/ 團隊招募/ 營銷推廣等

中期規劃:如：拓展功能/ 拓展品類等

長期規劃:如：拓展領域/ 營造生態鏈等

10、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx 萬（資金使用周期以24個月為宜）

出讓股權：xx %（投後估值合理）

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的 xx萬xx輪融資，出讓 xx股權（如果沒有可不寫）

11、聯系方式

此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

產品圖+ 項目slogan

個人電話+ 微信號

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