安利多少年歷史

❶ 安利紐崔萊的歷史

1915年，紐崔萊創始人卡爾·宏邦作為一家牛奶公司的商務代表來到中國上海。隨著對當地生活的深入，卡爾注意到，中國農民大多以新鮮蔬菜和糙米為主食，從來不會患腳氣病，而吃精糧的有錢人，反倒容易患這種疾病。這種現象引起了卡爾深深的思考。

卡爾·宏邦於1927年離開了中國。回到美國後，卡爾在加州的巴巴拉島上建立了一個小小的實驗室。 自1934年推出第一種多種維生素/礦物質營養補充食品以來，始終以其卓越的品質、廣泛的科學研究、嚴謹的有機種植及先進的生產工藝，為人們提供蛋白質、維生素、

礦物質等營養補充食品及多種調節人體機能的功能性保健食品，幫助人們達致理想的健康。經過多年的發展，紐崔萊如今已成為全球性的營養保健食品品牌。

紐崔萊營養保健食品1998年進入中國以來，先後推出了營養補充食品系列、功能性食品系列、兒童營養食品系列等三大類產品，受到了中國消費者的喜愛。6種紐崔萊產品還被國家海洋局極地考察辦公室確定為「中國南（北）極考察隊專用產品」。

紐崔萊通過聘請資深科研人員從事專門研究及與國際著名學府、科研機構的合作，為紐崔萊的產品研發提供雄厚的營養科學技術支持。為了更好地服務於中國市場，安利（中國）亦正式成立了研究發展中心，共同參與新產品、新包裝的開發和研究紐崔萊的產品製造過程嚴格按照中國保健食品

GMP（良好生產規范）的標准來組織生產，建立了完善的品質保證體系，從而保證了產品的品質、同一性以及完整性，確保紐崔萊從每一顆植物到每一件成品都保持卓越的品質。

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安利的優勢

1、紐崔萊為維生素/礦物質及營養補充食品全球領導品牌。（根據Euromonitor國際市調公司調查，紐崔萊為2004/5/6年全球營養補充食品銷售業績第一名）

2、紐崔萊是全球唯一在自有的有機農場栽種、採收及生產植物原料，並將其製成產品的維生素/礦物質品牌。（根據Euromonitor國際市調公司全球維生素及營養補充食品品牌調查）

3、卡爾·宏邦先生對於多種維生素/礦物質產品的願景，源自他本人在中國上海居住時的親身觀察(1915年-1927年,他在中國上海工作生活了十二年的時間)。他親眼目睹飲食習慣及健康狀態之間有著直接關聯。

❷ 安利的創始和發展歷程，以及在中國的發展歷史是怎樣的

安利在中國的銷售發展史如下:

一，獲頒直銷牌照
2006年12月，安利（中國）獲批直銷經營許可，拿到了直銷牌照。這是安利（中國）發展歷程中一個重要的新起點。
拿到牌照後，公司用了近一年的時間，按照直銷法規要求進行服務網點的鋪設，對營運模式進行調整，於2007年9月正式推出「直銷+店銷+經銷」的多元化營銷模式，多渠道為消費者提供產品和服務。這一模式充分發揮了直銷靈活、個性化服務的長處，也利用了店鋪等傳統渠道在形象、品牌建設方面的優勢，走出了一條有中國特色的直銷之路。
這樣一條中國特色的直銷之路，可以說是安利一路摸著石頭過河趟出來的。十多年的時間里，從獲批以多層次直銷經營，到採用「店鋪+僱傭推銷員」方式的轉型經營，再到啟動多元化營銷模式，安利（中國）5次對營銷方式做出重大調整，5次暫停人員加入，走過了一條積極應對、全力適應的創新之旅，展現出積極配合國情、擁抱改變的勇氣和紮根中國的決心。
而在安利（中國）不斷開拓、不斷進取的歷程中，有一群人始終和公司風雨相伴、不離不棄，是他們把優質產品和貼心服務帶到消費者的身邊，是他們與公司一起見證了不斷的成長和輝煌。他們，就是廣大的安利營銷人員。公司的每一次調整變革，正是得到了他們的全情配合與積極支持，才得以成功。他們明大義，識大體，顧全大局，擁抱改變，而他們也在不斷的變革中迎來了自身的飛躍與成長。如今，30萬活躍營銷人員在安利的事業舞台上既成就了自己的人生價值，也成就了安利一個最重要的核心競爭力，為中國商界帶來一道獨特的風景。

二，市場營銷大展拳腳
法規出台後的直銷行業開始遠離喧囂、盲目和非理性，企業在品牌、質量和形象方面的爭奪成為重點。安利也更加註重產品品質和品牌形象的樹立與鞏固，同時加快了拳頭產品的引進速度，以實現多元化的產品線組合。
2005年11月，從北京開始的一場名為「理想健康之旅」的知名專家巡講活動迅速席捲了全國九大城市，源起中國並風靡全球數十年的安利紐崔萊旗艦產品倍立健片?引爆一輪健康熱潮。隨後，璣因14、陶士?男士護膚系列等產品於2006年與中國消費者熱情見面；2007年，被人們親切地稱作「精鍋」的安利皇後鍋進入中國市場，為中國消費者開啟了全新的健康「食尚」，公司開業以來規模最大的產品展示活動「安利璀璨星薈」也在廣州和上海相繼推出；2009年，雅姿又一款旗艦產品「時光面霜」璀璨上市。一系列拳頭產品和品牌活動的推出，為營銷人員的業務提供了強大助力，也為公司的發展飽續動能。

三，金融危機 逆勢飛揚
來勢洶洶的金融危機波及中國，眾多知名跨國企業開始蜷縮過冬。2008年12月6日，在安利（中國）召開的品牌戰略新聞發布會上，卻是寒氣退位，春意盎然。大家驚喜地看到主席台上有一些熟悉的面孔：從奧運賽場上「王者歸來」的中國體操隊和三位美麗的女性：許戈輝、馬艷麗、侯宏瀾。在金融危機之際，公司大手筆推出空前豪華的代言人陣容，並宣布繼續在中國增資，擴建空氣清新機生產線，無疑是對中國經濟信心的最有力表達。而德·狄維士總裁2009年3月應邀出席「中國發展高層論壇」時，亦在演講中明確表達了對中國經濟的強烈信心，相信「美好的路就在前方」。
安利的信心也來自於自身業務形態的優勢——在經濟周期下行時，直銷行業相對抗跌，甚至可能逆勢成長：當其他事業機會大幅縮減時，會有更多的人轉而從事直銷；大部分直銷產品是可重復消費的剛性生活必需品，消費需求相對穩定；直銷特有的個性化服務，也能不斷創造新的有效需求。因此，安利深信，無論經濟風雲如何變化，中國人民追求生活品質的願望是不會變化的。
2009年春夏，公司將一年一度的海外進修研討會「轉場」至中國台灣地區。3月14日，「安利心印寶島萬人行」在上海首航，駛向一海之隔的寶島台灣。其後的兩個月時間里，1.2萬名安利營銷菁英乘坐豪華郵輪分9個航次暢游台灣。此次兩岸間的郵輪首航不僅創下兩岸交流史上多個第一，更成為兩岸民間交流的一大盛事，在金融危機的背景下尤顯炫目。

四，在豐收的喜悅中留一份清醒
2009年對於安利，註定是一個充滿歡樂的年份。5月，安利50周年大慶，來自中國的營銷領導人共赴總部盛會，密歇根州大急流市成了狂歡之城；9月，紐崔萊75周年慶典在上海舉行，源自中國的品牌傳奇榮歸故里。任何儀式都是用來詮釋價值的，在璀璨的焰火、絢麗的鮮花和熱情的掌聲中，安利所倡導的愛、責任和回報將每個人心中的夢想激活。
但只有理智常伴，夢想才能照亮現實。此時的安利（中國）並沒有一味沉醉在收獲的喜悅之中，而是依然保持著一份對事業長遠發展的清醒和敏銳。10月9日，德·狄維士總裁專程來華，與公司高層一起在上海拉開了「自律自強在安利」行動的大幕。鄭李錦芬董事長指出，專項行動「要實現安利（中國）又好又快、持續穩健的發展目標；重視配合國情、重視和諧團結；嚴禁削價售貨、嚴禁操縱業績、嚴禁弄虛作假。」在公司高層的見證下，全體安利全球政策咨詢委員會成員代表廣大營銷人員在長達10米的「安利營銷人員自律宣言」橫幅上鄭重簽下了自己的名字，這一沉甸甸的長卷作為歷史的見證和承諾，亦將守護和伴隨安利事業永續發展。
2009年，安利（中國）業績一舉突破200億元人民幣，創造了安利全球任何一個單體市場從未達到過的高度。輝煌再一次被創造，歷史又一次被超越，而安利（中國）的目標仍在遠方。

1995
● 1995年，安利（中國）開業，在廣東及福建兩省七個城市營運，拉開了在中國耕耘發展的序幕。
● 正式開業前，公司用了三年時間進行工廠建設。圖為1992年工廠奠基儀式。
● 首批推出5款產品，深受市場歡迎。
● 開業第一年，安利（中國）即成為業內首家通過ISO9002國際質量認證的日化企業 。
1996
● 安利上海分公司開業，業務拓展至華東地區，公司年銷售額達9億元。
● 4戶營銷人員首次出席在羅馬舉行的海外研討會（與其它市場合辦）。
1997
● 7月，安利北京分公司開業，業務拓展至北方地區。
● 8月，安利重慶、成都分公司開業，業務拓展至西南地區。公司年銷售額達14億元。
● 對退貨風波的妥善處理，全面彰顯了安利誠信經營的形象。
● 雅姿?系列美容化妝品進入中國市場。
● 在曼谷舉辦首次海外研討會。
● 積極履行企業社會責任，捐建廣東穗安雙塘希望小學，迄今在全國捐建或援建的希望小學已達15所。
1998
● 積極應對4月份國家發布的傳銷禁令，在停業3個月後獲批以「店鋪+僱傭推銷員」的方式重新開業。
● 紐崔萊?系列營養保健食品在中國上市。由於禁令影響，公司當年銷售額為3億元。
1999
● 推出「十項振興計劃」，以更好地適應中國國情，帶動市場活力。11月，安利創辦人理查·狄維士先生的訪華之旅，更極大鼓舞了中國市場士氣。
● 投資2,100萬美元的第二期工廠投入使用。公司年銷售額達6億元。
2000
● 喜迎五周年華誕。
● 美國安利公司董事長史提夫·溫安洛先生當選美國商會主席，在任期間多次訪華。
● 涉足電子商務領域，開通「電腦語音定貨服務」，為營銷人員展業提供強大支持。
● 投資2,100萬美元的第三、四期廠房投入使用。公司年銷售額達24億元。

❸ 安利的紐崔萊在有多久的歷史

有78年了，78年從沒出過任何問題，世界上第一款營養素就是紐崔萊生產的，我是在深圳做安利

❹ 安利有多少年歷史

美國安利公司是一家生產和銷售日用品的跨國企業，它成立於1959年，由兩個美國人狄維士和溫安洛創建於一個地下室，憑借一款產品，即樂新多用途濃縮清潔劑，在當年就創下了50萬美元的銷售業績，籍此也進入美國銷售吉尼斯記錄!
今年是2008年，安利公司經過49年的發展，已經由當年兩個人發展為全球390萬的營銷人員，由當年的地下室發展為遍及全球92個國家和地區，從當年的一款產品到現在五大系列450餘款產品，包括世界第一的，NB答專用的紐崔萊營養補充食品、世界五大高檔護膚品牌之一的雅姿美容護膚品，中國南北極科考隊專用的個人護理用品和家居清潔用品，以及高科技耐用品系列；2007年全球銷售業績達至71億美元，位列美國私人企業100強的第19位！
安利1992年的中國廣州建廠，第一個工程即建廢水處理廠，把環境保護放在企業發展第一位;1995年在中國開業，時至今日，安利為26.5萬名營銷人員提供了就業機會，其中活躍銷售代表的平均月收入達到1700元，上市五大系列近200種產品，2007年業績達到138億人民幣!

❺ 安利的發展史

http://amway5868.home.sunbo.net/show_hdr.php?xname=LC5KD11&dname=KICKD11&xpos=13

❻ 安利的簡介和安利公司的發展史

安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。 1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。 2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。 1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。 2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。 就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。 最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險員。。。

❼ 安利是哪一年進入中國的

1992年在廣州投資建廠，1995年正式營業

❽ 安利在中國的歷史

1995年，安利（中國）正式成立。
在安利正式開業前用了三年時間進行工廠建設。1995年，安利（中國）開業，在廣東及福建兩省七個城市營運。
經過了19年的發展，2013年，安利（中國）年銷售額達到293億人民幣；
2014年上海安利體驗館開幕。
安利在中國正式成立至今已經有20年的歷史，在全國遍布31個省市，創造的銷售額累積過千億。

❾ 安利的發展歷史

安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關系

。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經歷和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合

作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開

業時，公司只有5名員工，辦公面積僅223平方米，產品也只有一種——樂新多用途濃縮清潔劑（LOC），

但這款產品卻是當時市場上率先採用具生物降解性表面活性劑的清潔劑。
2000年，公司將安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合並成為安達高公司

(Alticor Inc.)。安達高公司在全球現擁有13,000名員工，390萬名推銷人員。
1992年，安利（中國）日用品有限公司成立，成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。當

時，安利（中國）的辦事處面積僅40平方米，只有4名員工。
2004年，安利（中國）銷售額達170億元人民幣，繳納稅款37億元人民幣，穩居安利全球最大的市場。
就安利的產品來說，我個人覺得還是不錯，質量和性價比都讓人還可以接受，安利的營銷模式對於企業來

說，確實是一個讓人驚訝的神話，發展之快，之大，從經營戰略上來說，是一個經典的案例。但從員工的

發展和收益來說，並不是讓人很滿意，甚至有些苛刻。舉例來說，2002年，安利（中國）的銷售額是85億

元人民幣，而當時安利（中國）的員工人數是7萬，也就是說每個銷售員一年的銷售額是12.14萬左右，大

家都知道，在安利的大部分銷售員是沒有底薪的，那麼一個銷售員一年12.14萬的業績有多少提成呢？答

案是：稅後2萬差一點，我說的是平均數，大家也知道，安利是直銷體系，上面的管理者要拿走大部分的

獎金，剩下的獎金再分給一般的銷售員，實際上每個銷售員每個月能拿到手的薪水平均再1200元￥左右，

我說的是銷售員，初級管理者多一點，真正拿高薪水的還是那些少數的高級管理者，而且幾乎所有的銷售

員都盯住了這些高薪水的職位，拚命的發展自己的團隊，擴大銷售隊伍，這樣才能使自己的地位更高一些

，這些新加入的員工和傳銷唯一不同的就是不用自己購買安利產品就可以加入，但發展的前景和機會都是

均等的，所以很多人都來嘗試，期望自己有一天也能到上層管理者的位置，安利的就這樣越來越大，大的

銷售額實際上是建立的大的銷售團隊的基礎上，安利的人均銷售額實際是很低的，所以安利的普通銷售員

的收入是很少的，大部分的銷售員都集中在地級市以上地區，消費水平都很高，想想再北京、上海、廣州

這些地方每月1200元的收入能怎麼過？而他們付出的勞動卻是遠遠超出1200元的，這就是安利。
最後，我個人感覺，安利是一個發展的奇跡，但安利絕對也是一個員工的地獄，類似的職業還有保險員。

❿ 安利在中國多少年了

1992年安利(中國)日用品有限公司成立;
1995年安利(中國)日用品有限公司開業剪綵儀式在廣州隆重舉行;
1998年中國傳銷禁令,安利停了一年;
1999年重新運作,至今14年.
2004年營銷額達170億元人民幣.