葯品歷史沿革怎麼

『壹』 哈葯集團世一堂制葯廠的歷史沿革

歷經坎坷 生命不息
1946年4月28日，哈爾濱在鞭炮聲和百姓紅火的大秧歌中迎來了解放。解放後黨和政府實行保護發展民族工商業政策，銀行提供貸款扶植老店，世一堂在黨和政策的扶植下重獲新生。
歷經滄桑 重現聲望
1956年，公私合營後，世一堂葯店劃歸哈爾濱市葯材公司領導，成立2個部門，即道里世一堂門市部和道外世一堂門市部，保留原世一堂葯店稱號，恢復傳統中葯材的加工生產。
歷經蛻變 痛苦磨礪
1966年，世一堂經歷文革後遭受沉重打擊，中國共產黨十一屆三中全會後，一縷春風為全國都帶來了新的轉機，葯材事業也逐步興旺發達。為進一步發展歷史悠久的中醫葯事業，恢復傳統的中葯老字型大小，世一堂貼金大字牌匾又重新掛了起來。同時，恢復了傳統制葯的作法和服務質量。「配伍醫方唯道地，炮製遵古乃精靈」的祖訓和義利共生的經營理念一如既往地為他們帶來了新生。貨源充足、品種繁多、裝璜美觀，連國際友人和港澳同胞也不遠千里慕名而來。世一堂再一次獲得了人們的認可。

『貳』 我國基本葯物的發展歷史怎樣

1979年4月，我國政府積極響應並參與WHO基本葯物行動計劃，在衛生部、原國家醫葯管理總局的組織下成立了「國家基本葯物遴選小組」，開始著手國家基本葯物的制定工作。

1991年9月，我國被指定為基本葯物行動委員會西太區代表，任期從1992年1月至1994年12月。

1992年，為配合公費醫療和醫療保障制度改革，我國成立了由衛生部、財政部、原國家醫葯管理局、國家中醫葯管理局、解放軍總後衛生部領導組成的「國家基本葯物領導小組」，組織領導國家基本葯物遴選和推行工作。1992年2月，衛生部發布《制定國家基本葯物工作方案》（衛葯發[1992]第11號），明確國家基本葯物系指從我國目前臨床應用的各類葯物中經過科學評價而遴選出的在同類葯品中具有代表性的葯品，其特點是療效肯定、不良反應小、質量穩定、價格合理、使用方便等；列入基本葯物的品種，國家要按需求保證生產和供應，並在此范圍內制定公費醫療報銷葯品目錄；要求國家基本葯物應包括預防、診斷、治療各類疾病的葯物，品種數約占現有上市品種數的40-50%，隨著葯物的發展和防病治病的需要，不斷補充和修訂。同時確立了「臨床必需、安全有效、價格合理、使用方便、中西葯並重」的遴選原則。

1997年，中共中央《關於衛生改革與發展的決定》提出「國家建立基本葯物制度」。

2007年，黨的十七大報告提出「建立國家基本葯物制度，保證群眾基本用葯」的要求。

『叄』 河南省醫葯有限公司的歷史沿革

1951年7月，經鄭州市人民葯房公私合營後擴充改建為中國醫葯公司河南省公司；
1956年改為河南省醫葯公司；
1957年2月，實行政企合一，河南省醫葯公司撤消，人、財、物及整體業務並入河南省商業廳醫葯貿易處；
1960年1月將河南省供銷社葯材經營處合並到公司；
1979年6月移交河南省醫葯管理局管理，同時將公司分設為河南省醫葯公司、河南省葯材公司；
1982年河南省醫葯公司撤消並入河南省醫葯管理局，設葯品處；
1984年恢復河南省醫葯公司；
2003年12月，公司的隸屬關系由河南省葯品監督管理局移交至河南省國資委；
2004年，公司引入河南天方葯業股份有限公司戰略投資，改制重組為河南省醫葯有限公司。
在六十年發展歷程中，公司堅持「以質量求生存、促發展」的經營方針，緊緊圍繞「服務於人民健康，讓客戶放心滿意」的企業宗旨，堅持「誠信經營、規范運作」、「人品與葯品同重」的經營理念，把質量誠信看作是企業合法參與競爭，樹立企業品牌形象的最重要、最基礎的部分，引導企業走持續、健康發展之路。特別是上世紀九十年代以來，經過市場經濟的洗禮，公司緊緊抓住機遇，以市場為導向，內強素質，外樹形象，齊心協力謀發展，經營規模實現了跨越式發展，市場佔有率不斷提高，取得了輝煌的業績，贏得了社會各界的廣泛信任。改制以來，銷售規模年平均增長速度為27%，2010年銷售收入達到17.5億元，實現利稅3650萬元，在全國醫葯商業百強企業排名第50位左右，資產總額7.5億元。2011年預計銷售收入20億元。同時，公司積累了深厚的企業文化底蘊，形成了「客戶信賴、員工愛戴、同行親和、社會推崇、政府信任」的品牌形象。
在60年發展歷程中，公司作為國有企業主動擔當社會責任，做合格的企業公民，始終把社會效益放在第一位，圓滿完成了應對全省疫情、災情、中毒、急救及突發公共衛生事件所需的葯品采購供應保障任務，為河南省的健康事業做出了積極的貢獻，關鍵時刻勇於為政府分憂，用實際行動回報社會，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收，得到了政府的關心和支持。公司是：多年中國醫葯流通行業百強企業；中國醫葯商業協會常務理事單位；河南省醫葯商業協會會長單位；省委、省政府授予的「河南省抗擊非典先進集體」；河南電視台法制頻道、河南省誠信文化促進會授予的「河南省十大誠信單位」之一。 河南省醫葯有限公司
地址：鄭州市貨站街149 號
河南大葯房連鎖經營有限公司（全資子公司）
地址：鄭州市金水路96號
河南豫鼎葯業有限公司（全資子公司）
地址：信陽市民權路309號
遂平縣醫葯公司（託管經營）
地址：遂平縣灈陽大道458號

『肆』 哈葯集團的歷史沿革

哈葯集團，輝煌篇章，從上個世紀80年代末的剛剛組建，到改革開放的號角在祖國神州大地吹響；從10多年前，沖出政府機關的圍牆走企業化發展道路，到實現連續8年快速增長；從實施「調整、整頓、發展」的三大戰略，到企業改制引進國際戰略資本，哈葯人，不僅在昨天，今天，也將在明天擔負起振興祖國醫葯的脊樑；從七大基地的形成，到「十一五」規劃發展的藍圖和夢想；為保障人類的健康，哈葯人與業界共享中國醫葯產業崛起的智慧和力量！
2009年2009年，對哈葯集團來說是企業發展歷史上面臨形勢最嚴峻、發展任務最艱巨、內部結構調整最集中的一年。綜合評價2009年全集團的工作，主要可以概括三點：第一、三項主要經濟指標創歷史新高。2009年，全集團的營業收入同比增長17.91%；利潤同比增長15.05%，利稅同比增長15%，實現了連續第五年的高速發展。哈葯集團在經濟危機中贏得讓業界同仁振聾發聵的輝煌業績。 第二、生產經營管理亮點紛呈。一是大企業支撐能力明顯提高。葯總、三精、葯六、醫葯公司四大支柱型企業，對集團整體發展的支撐能力進一步增強。二是中葯板塊強強聯合效應得到體現。中葯公司的規模影響力以及產品信譽度顯著提升。三是生物制葯和生物疫苗產業迅速形成新的效益增長點。為集團業績提升做出了新貢獻。四是制度創新使管理躍上新台階。強化「現金池」管理，有效統籌了資金使用；深化集中招標采購，進一步降低了運營管理成本。第三、重點企業管理層調整效應顯現。2009年，我們對三精、葯六、中葯公司、醫葯公司等企業的領導班子進行了重新調配。在一年當中進行如此大的調整，這在哈葯集團發展史上是絕無僅有的。經過這樣大范圍的深度調整，使一些精彩的人物，晉位到精彩的崗位上，不僅使集團公司的組織架構更加合理、布局更加緊湊，企業執行力顯著提升，同時也標志著集團公司的發展戰略更趨成熟完善，管理方式更為先進科學、企業的核心競爭能力得到鞏固和提高。
2008年2008年是一個特殊的年份，在這一年裡，哈葯集團與國人一道共同經歷了雪災肆虐、汶川地震、股市大跌、奧運盛典、神七飛天、三聚氰胺毒奶粉、完達山刺五加污染、全球金融海嘯等等對經濟、社會和企業發展造成重大影響的大事件。面對諸多悲喜交加重大事件和激烈競爭催逼下的「雙重大考」，集團以變應變，使企業表現出強勁的生機和活力，在困境中創出了集團經濟發展的新佳績：
2007年在我國醫葯經濟告別嚴冬，穩步復甦，走出行業發展低谷的形勢下，哈葯集團上下全面落實科學發展觀、緊緊抓住市場機遇、不斷擴大品牌競爭優勢，集團的各項工作均取得可喜的成績：據不完全統計，集團公司2007年營業收入達111.06億元，同比增長18.88%；利潤10.36億元，同比增長64.45%。各項主要指標均超額完成預算目標，集團經濟總量、運行質量和競爭能力明顯提高，發展活力不斷增強，譜寫出哈葯集團發展史上的又一華彩樂章。2007年哈葯集團經濟工作取得了最顯著的成就：品牌價值首次突破130億元大關，營業收入首次突破110億元大關，工業增加值首次突破24億元大關，利潤首次突破10億元大關，外貿出口首次突破1億美元大關；凈資產收益率、流動資產周轉率實現較大增長，增長率持續高於全國平均水平；發展規模和質量明顯提升，集團經營發展勢頭進一步趨好，各項指標均連續三年創歷史最好水平。集團營業收入、利潤指標繼續保持國內同行業排頭兵地位；經營規模實現歷史性跨越，首次躋身世界制葯50強行列。這些成就，標志著哈葯集團綜合競爭實力進一步增強，我們朝著全力打造「創新型世界級新哈葯」目標又邁出堅實的一步。針對集團內部產業資源布局分散，集約化程度相對不高的問題，重點開展了集團公司發展布局研究，積極實施集團內部資源整合和資本運作，堅持把集團經濟發展的著力點放在調整經濟結構、轉變增長方式、促進協調發展上來。通過對中葯二廠、中葯三廠營銷業務流程合並重組，迅速增強了集團中葯產品的市場競爭能力；優化資源配置，圓滿完成了哈葯四廠從哈葯股份到三精製葯的資產轉移，促進了上市公司做強做大。三精製葯順利入選「上證公司治理板塊樣板股」，並成為黑龍江省唯一一家入選的上市公司。一系列內部資源整合項目的實施，迅速提升了產業層次，初步形成了集中度大、關聯性強、集約化水平高的產業集群效應。藉助哈葯品牌成為「中國馳名商標」的機遇，對集團各企業產品品牌進行有效聚集整合，採取培育自主品牌葯、創立處方葯企業品牌、建立國家行業品牌三種模式，進一步提升了品牌的層次，形成產品品牌競爭格局中的優勢地位。經權威部門評定，「哈葯」品牌價值連續三年蟬聯全國醫葯行業第一位，評估價值已達到136.81億元，兩年內升值30億元。哈葯、三精、哈葯六廠及世一堂等4個品牌的總評估價值已超過256億元。「三精葡萄糖酸鈣」、「新蓋中蓋」位居中國十大補鈣品牌榜前列。哈葯集團憑借在醫葯商務領域及誠信經營方面的卓越表現，先後榮獲「中國AAA級信用企業」、「2007年度全國對外貿易信用AAA企業」榮譽稱號，這標志著哈葯集團獲得了進一步拓展國際市場的通行證，築牢了大企業誠信經營的國際信用基礎。
2006年哈葯集團發展史上具有里程碑意義的一年，也是哈葯集團這個剛剛組建的合資企業經受市場競爭考驗的一年。在這令人難忘的365天里，哈葯集團遇到了來自宏觀政策調整及市場環境多變的各種嚴峻挑戰，困難之巨，前所未有：宏觀上，面對著失調、失衡、失序、失業、失續的「五失現象」；行業中，面對著葯品降價、治理商業賄賂、整頓和規范葯品市場秩序、葯品招標模式發生新變化等多項改革政策調整帶來的陣痛難消等問題，又使本就困難重重的醫葯市場風聲鶴唳，不堪重負，整個醫葯行業呈現增收不增利，盈利能力整體下滑，行業虧損面高達25.5%，虧損額同比增長28.5%，國內重點醫葯企業利潤降幅均在13%以上的不利局面。然而，疾風知勁草，烈火煉真金。在這種「風刀霜劍嚴相逼，鐵馬冰河入夢來」的艱險形勢下，2萬名哈葯人卧薪嘗膽，戮力同心，迎難而上，逆風飛揚，變競爭壓力為發展動力，藉助國際先進的「藍海戰略」理論，全面調整產品及營銷結構，強化資本運作及成本管理，擺脫了「紅海戰略」中企業發展的「三高一低」現象，走上了一條產品良性循環、市場良性循環、資源與環境良性循環、經濟效益良性循環、企業自身發展良性循環的健康快速可持續發展之路。2006年集團公司銷售收入達100.03億元，同比增長10.78%；實現利稅14.1億元，同比增長7.64%；實現利潤6億元，同比增長11.3%。上述成果的取得，不僅使集團圓滿完成了實現「十一五」規劃目標的開篇之作，並且實現了經營規模首次突破100億元大關、利潤指標突破6億元大關的新跨越，在集團乃至哈市醫葯經濟發展史上留下了一道閃光的軌跡。與此同時，哈葯集團在國內醫葯行業發展中的生力軍作用日漸凸顯：2006年1～10月集團公司利潤和銷售收入指標分別在全國醫葯工業企業中排名第1位和第3位; 集團公司名列第88名。哈葯股份被評為全球華商醫葯百強冠軍；三精製葯高居2006最佳成長性上市公司50強醫葯類公司首位……這標志著哈葯集團已經成為中國醫葯行業經濟效益「逆勢上行」、快速增長的成功典範。·2005年2005年6月，哈葯集團增資擴股項目獲得國務院國有資產委員會批准。7月，國家商務部批准哈葯集團通過增資擴股，企業性質由國有獨資公司變更為中外合資企業。
2004年2004年12月，哈葯集團與中信資本冰島投資有限公司、華平冰島投資集團、黑龍江辰能哈工大高科技風險投資有限公司三家公司正式簽署《重組增資協議》。三家公司以現金方式向哈葯集團增資20.35億元人民幣，分別獲得哈葯集團22.5%、22.5%和10%的股份，成為哈葯集團的新股東。原股東哈爾濱市國有資產管理委員會持有45%的股權，繼續保持其國有股第一大股東的地位。
2003年2003年底，哈葯股份與哈爾濱建築材料工業（集團）公司正式簽定了《股權轉讓協議》，並先後兩次收購其持有的哈爾濱天鵝實業股份有限公司（上市公司，簡稱「天鵝股份」）46.07%的股權，成功獲得對天鵝股份的相對控股權，並通過資產置換的方式，將哈葯股份所屬的三精製葯有限公司96%股權置入天鵝股份。2004年9月30日，經上海證券交易所批准，天鵝股份正式更名為三精製葯。

『伍』 葯物制劑的歷史沿革

中國古代就創造了許多葯物制劑，除湯劑外，有葯酒、曲、丸、散、膏、丹等，至今已有大量中成葯產品（見彩圖）。自19世紀下半葉以來，制劑工業在葯物生產中已發展為一個獨立的領域，發展了不少新型制劑如片劑、糖衣片、腸溶片、薄膜包衣片、注射劑、膠囊劑、栓劑、氣霧劑、葯膜劑以及多種緩釋制劑和控制釋放制劑等。在制劑生產和葯品包裝方面，也逐漸從手工操作向半機械化、機械化、半自動化直至全自動化的方向發展。

『陸』 廣東食品葯品監管的歷史沿革

1965年6月16日，創辦廣東省中葯材學校，校址在廣州市塞壩口；
1974年3月，遷址至漿欄路並更名為廣東省商業技校第一分校；
1979年9月，改為廣東省醫葯技工學校；
1983年，成立廣東省醫葯職工中專學校，與廣東省醫葯技工學校一起辦學；
1984年，遷址至廣州市天河區龍洞；
1986年3月，成立廣東省醫葯學校；
2002年，經廣東省人民政府批准，同意升格為高等職業院校；
2003年5月，經教育部備案，正式升格為廣東化工制葯職業技術學院；
2007年5月，經教育部備案更名為廣東食品葯品職業學院；
2008年7月，學院順利通過教育部高等職業院校人才培養工作評估；
2013年11月，成為廣東省示範性高職院校建設項目立項建設單位。

『柒』 華潤新龍醫葯有限公司的歷史沿革

華潤新龍醫葯有限公司的前身是湖北新龍葯業有限公司。該公司是2000年年初由省內一家國有醫葯企業重組、改制而成。按照規模化、集約化經營方略，公司破除區域觀念，主動走出去，在盡可能廣闊的市場中尋找商機。公司的第一個目標瞄向了京城，全資收購了一家國有醫葯公司，成立了北京投資控股集團，開創了在首都整體收購國企之先河。先後又在廣東、山西、鄭州、四川、天津等地組建了北京新龍公司、廣州新龍有限公司、山西新龍有限公司、河南新龍公司、天津新龍公司等。今天，新龍葯業集團已建成了北方基地、南方基地等20多家分公司，並向東西部延伸拓展，營銷網路已輻射到整個中國，銷售規模和經營效益大幅度攀升。2011年，公司已與央企華潤集團實行了戰略重組。新龍葯業集團將全力構建具有核心競爭優勢的戰略體系，向中國知名品牌的戰略目標邁進，不斷拓展中國葯品物流市場。
華潤新龍醫葯有限公司一直以「關愛生命、呵護健康」為使命，以「誠信、勤奮、創新、進取」為企業理念，其戰略定位為「以服務健康為使命，以醫葯銷售為主業，通過多元發展，實現供應鏈集成並提升區域競爭力，成為國內品牌優、服務佳、網路全、成長快、實力強」的大型醫葯物流企業，公司 擁有統一管理與獨立運行相結合的物流、資金、信息平台和全國一體規劃與分散推進相結合的商業營銷網路優勢，擁有正在崛起的工業生產與開發和不斷擴展的跨區域零售連鎖與銷售終端。形成以中部為軸心，縱貫南北，承東接西、多元發展的產業形態格局。並全力構建具有核心競爭優勢的戰略體系，實現中國知名品牌的戰略目標

『捌』 國家食品葯品監督管理局的歷史發展歷程

1998年以前,我國主管葯品監督管理工作的是衛生行政部門,縣以上的葯政部門管理轄區的葯品監督管理工作。1998年根據《國務院關於機構設置的通知》，在國家醫葯行政部門和葯政部門的基礎上組建國務院直屬機構國家葯品監督管理局，主管全國葯品監督管理工作。2003年根據《國務院機構改革方案》，在SDA的基礎上組建國家食品葯品監督管理局，除原職能處，並負責食品、保健品、化妝品的管理。2008年根據《國務院機構改革方案》，由衛生部管理。

『玖』 葯物的發展史

l9世紀末，化學工業的興起，Ehrlich化學治療概念的建立， 為20世紀初化學葯物的合成和進展奠定了基礎。例如早期的含銻、砷的有機葯物用於治療錐蟲病、阿米巴病和梅毒等。在此基礎上發展用於治療瘧疾和寄生蟲病的化學葯物。 20世紀30年代中期發現百浪多息和磺胺後，合成了一系列磺胺類葯物。1940年青黴素療效得到肯定,β內醯胺類抗生素得到飛速發展。化學治療的范圍日益擴大，已不根於細茵感染的疾病。隨著1940年woods和FildeS抗代謝學說的建立，不僅闡明抗菌葯物的作用機理，也為尋找新葯開拓了新的途徑。例如根據抗代謝學說發現抗腫搐葯·利尿葯和抗瘧葯等。葯物結構與生物活性關系的研究也隨之開展，為創制新葯和先導物提供了重要依據。30比~40年代發現的化學葯物最多，此時期是葯物化學發展史上的豐收時代。 進人50年代後，新葯數量不及初階段，葯物在機體內的作用機理和代謝變化逐步得到闡明，導致聯系生理、生化效應和針對病因尋找新葯·改進了單純從葯物的顯效基團或基本結構尋找新葯的方法。例如利用潛效(Latentiation)和前葯(Prodrug)概念，設計能降低毒副作用和提高選擇性的新化合物。1952年發現治療精神分裂症的氯丙嗪後·精神神經疾病的治療，取得突破性的進展。非甾體抗炎葯是60年代中期以後研究的活躍領域，一系列抗炎新葯先後上市。 60年代以後構效關系研究發展很快，已由定性轉向定量方面。定量構效關系(QSAR)是將化合物的結構信息、理化參數與生物活性進行分析計算，建立合理的數學模型，研究構-效之間的量變規律，為葯物設計、指導先導化合物結構改造提供理論依據。QSAR常用方法有Hansch線性多元回歸模型，Free-WilSon加合模型和Kier分子連接性等。所用的參數大多是由化合物二維結構測得，稱為二維定量構效關系(2D-QSAR)。50~60年代是葯物化學發展的重要時期70年代迄今，對葯物潛在作用靶點進行深入研究，對其結構、功能逐步了解。另外，分子力學和量子化學與葯學科學的滲透，X衍射、生物核磁共振、資料庫、分子圖形學的應用，為研究葯物與生物大分子三維結構，葯效構象以及二者作用模式，探索構效關系提供了理論依據和先進手段，現認為SD－QSAR與基於結構的設計方法相結合，將使葯物設計更趨於合理化。 對受體的深入研究·尤其許多受體亞型的發現，促進了受體激動劑和秸抗劑的發展，尋找特異性地僅作用某一受體亞型的葯物，可提高其選擇性。如β和α腎上腺素受體及其亞型阻滯劑是治療心血管疾病的常用葯物;組胺H2受體阻滯劑能治療胃及十二指腸潰瘍。內源性腦啡酞類對阿片受體有激動作用，因而呈現鎮痛活性，目前阿片受體有多種亞型(如δεγηκ等)為設計特異性鎮痛葯開拓了途徑。 酶是高度特異性的蛋白質，生命活動許多是由酶催化的生化反應，故具有重要的生理生化活性。隨著對酶的三維結構、活性部位的深入研究，以酶為記點進行的酶抑制劑研究，取得很大進展。例如通過干擾腎素(Renin)-血管緊張素(Angiotensin)-醛固醇(Aldosterone)系統調節而達到降壓效用的血管緊張汞轉化酶(ACE)抑制劑，是7O年代中期發展起來的降壓葯。一系列的ACE抑制劑如卡托普利、依那普利·賴諾普利等已是治療高血壓、心力衰竭的重要葯物。3羥基-3-甲戊二醯輔酶A(HMG-CoA)還原酶抑制劑，對防治動脈粥樣硬化、降血脂有較好的療效。噻氯匹定可抑制血栓素合成酶·用於防治血栓形成。 離子通道類似於活化酶存在於機體的各種組織，參與調節多種生理功能。7O年代末發現的一系列鈣拮抗劑(Calcium Antagonists)是重要的心腦血管葯，其中二氫砒錠啶類研究較為深入·品種也較多，各具葯理特點。近年發現的鉀通通調控劑為尋找抗高血壓、抗心紋痛和I類抗心律失常葯開辟了新的途徑。 細胞癌變認為是由於基因突變導致基因表達失調和細胞無限增殖所引起的，因此可將癌基因作為記點，利用反義技術(antisense technology)抑制細胞增殖的方法，可設計新型抗癌葯。 8O年代初諾氟沙星用於臨床後，迅速掀起喹諾酮類抗菌葯的研究熱潮，相繼合成了一系列抗菌葯物，這類抗菌葯和一些新抗生素的問世，認為是合成抗菌葯發展史上的重要里程碑。 尋找內源性活性物質是葯物化學研究的內容之一，近年來發現許多活性多肽和細胞因子·如心鈉素(ANF)是8O年代初從鼠心肌勻漿分離出的心房肽，具有很強的利尿、降壓和調節心律的作用，內皮舒張因子(EDRF)NO是同時期證實由內皮細胞分泌具有舒張血管作用的物質，其化學本質後證實是一氧化氮(Ho)。它是調節心血管系統、神經系統和免疫系統功能的細胞信使分子，參與機體的多種生理作用，9O年代後，有關NO的研究已成國際的熱點。NO供體和NO合酶抑制劑的研究正方興未艾，將為心血管抗炎葯等開拓新的領域。 生物技術(生物工程)是近2O年發展的高新技術，醫葯生物技術已成為新興產業和經濟生長點。9O年代初以來上市的新葯中，生物技術產品佔有較大的比例，並有迅速上升的趨勢。通過生物技術改造傳統制葯產業可提高經濟效益，利用轉基因動物-乳腺生物反應器研製、生產葯品，將是21世紀生物技術領域研究的熱點之一。 近年來發展的組合化學技術，能合成數量眾多的結相關的化合物，建立有序變化的多樣性分子庫，進行集約快構速篩選，這種大量合成和高通量篩選，無疑對發現先導化合物和提高新葯研究水平都具有重要意義。 70-90年代，新理論、新技術、學科間交叉淮透形成的新興學科，都促進了葯物化學的發展，認為是葯物化學承前啟後，繼往開來的關鍵時代。 人們認為20世紀中、後期葯物化學的進展和大量新葯上市，歸納為三方面主要原因:(l)生命科學，如結構生物學、分子生物學、分子遺傳學、基因學和生物技術的進展，為發現新葯提供理論依據和技術支撐(2)信息科學的突飛猛進，如生物信息學的建立，生物晶元的研製，各種信息效據庫和信息技術的應用，可便捷地檢索和搜尋所需安的文獻資料，研究水平和效率大為提高;(3)制葯企業為了爭取國際市場，投入大且資金用於新葯研究和開發(R&D)，新葯品種不斷增加，促進了醫葯工業快速發展。

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