學校如何培養中學語文骨幹教師

① 教育局和學校如何提高師資的培養，提高教師育人的能力呢具體的方法有哪些

一是打造優秀教師隊伍。優化招聘辦法，積極招引學歷高、素質好的優秀高校畢業生補充師資力量。充分發揮名師、骨幹教師和學科帶頭人作用，建立青年教師「一年過關，兩年上路，三年骨幹，五年優秀」培養機制，打造「特長+精幹」的專家型教師人才隊伍。
二是建立健全培訓機制。加強校本研修，以城區優質教育資源校和幼兒園為龍頭組建聯合學區，通過互學互鑒等方式提高專業水平。以「學科領航教師培養工程」等培訓項目為依託，深入開展管理能力和教學技能培訓活動。
三是學習借鑒先進經驗。主動「請進來」，邀請名師專家講座、上示範課、上觀摩課，與中青年教師結對幫扶。積極「走出去」，大力實施「2366工程」，每學期選派20名校長、30名中層幹部、60名班主任、60名骨幹教師赴先進地區跟崗實踐。
四是提升信息化水平和專業能力。以送教下鄉、網路直播培訓等信息化工程為載體，推進信息化教學，打造智慧課堂，促進信息化與教師專業能力提升的融合發展。
五是實施「四個一」工程。每一名教師每學期至少訂閱一份教學理論刊物，提升教學理念；完成一本業務讀書筆記，持續增加積累；精心准備上一節優質課，拓展教學模式；撰寫一篇有價值的教學論文，促進專業化成長。

② 如何培養青年骨幹教師

因此 ,解放思想、更新觀念、把握機遇、建立和創造青年教師脫穎而出的機制 ,是提高整體師資隊伍素質的重要保障。一、選苗子培養青年骨幹教師的第一步工作就是要選好苗子。選苗子的標准有三條 :1.師德。被培養的青年骨幹教師必須具有「三心兩愛」 ,即終身從事教育事業的決心 ;艱苦奮斗 ,不畏艱辛 ,開拓創新的進取心 ;對學生高度負責的責任心 ;熱愛社會主義祖國 ;熱愛教育事業。2 .師才。被培養的青年骨幹教師必須具備教師的專業知識和專業技能 ,能獨立處理教材 ,選擇教法 ,有效地監控教學過程 ,具有一定的教學科研能力 ,會運用現代教學技術裝備。3.師識。被培養的青年教師必須具有合格學歷 ,專業知識扎實 ,知識面比較寬廣 ,興趣廣泛。二、鋪底子鋪底子就是學校要創設條件 ,為被培養的青年骨幹教師夯實基礎 ,搭建成才的舞台 ,提供成才的途徑。1.思想引導。

③ 骨幹教師培養工作總結(精選5篇)

骨幹教師培養工作總結1

本年度圍繞我校年初制定的骨幹教師培養計劃，切實抓好各項培養工作促進骨幹教師更新教育觀念，提高教育教學的能力和水平，加強骨幹教師隊伍建設。主要從以下幾方面開展工作：

一、加強骨幹教師的師德建設

利用校本培訓機會對骨幹教師進行師德修養素質培養。針對全校教師開展的「永駐師魂」徵文評比活動，特別指出教師要注意調節師生之間、教師與家長之間、同志之間的關系。要求骨幹教師要樹立榜樣.形成強有力的師德過硬的骨幹教師群體.

二、確立發展目標、形成規范

市級教學能手王國霞蘭，骨幹教師有馮曉艷。對這些教師平時工作就給他們壓擔子，高要求學校為培養骨幹教師，根據教師的教學實際和發展潛能，不同層次的推動目標，學校幫助制訂自己的發展目標，為教師的成長提供平台，重點以現代教育理論學習與實踐;現代教育理論研修，教育思想與學科教學藝術研究;學科前沿知識與綜合知識、學科研究成果及發展趨勢綜述;現代科技及人文社會科學知識等;現代教育技術與信息技術應用;教育科學研究，教育科研課題的立項、研究、結題與成果鑒定等。通過培訓，使骨幹教師在思想政治與職業道德，專業知識與學術水平，教育教學能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，提高他們實施素質教育的能力和水平，發揮他們在實施素質教育中的骨幹帶頭和示範輻射作用，為其盡快成長成為學科帶頭人或骨幹力量打下了堅實的基礎。

三、活動中承擔任務、促其成長

1、學科帶頭人和骨幹教師各帶一名徒弟，在結對幫扶工作中，採取骨幹教師上公開課—青年教師上公開課—骨幹教師點評—青年教師 反思 --修改教案--再上匯報課的雙向互動的 方法 互助互促，共同提高，得到了青年教師的普遍歡迎。通過結對，給雙方明確任務和內容，互相促進、共同進步，幫助他們更快地轉換角色，以適應教育教學工作;這樣在幫帶新教師的同時促進骨幹教師自身的成長發展。年末時師傅給徒弟寫出總結，傳遞寫出 心得體會 。

2、是充分發揮市學科帶頭人和骨幹教師的示範帶頭作用。組織骨幹教師、教師擔任校本教研的領頭人。通過他們上引路課和示範課的形式，促進自身的專業發展，同時也促進了全體教師教育教學能力的整體提高。

3、讓其擔任學校校本培訓的培訓者，承擔一定的科目，使其有壓力、有動力。

學校明確要求骨幹教師每年做到"五個一"：即在地市級以上刊物發表一篇以上教研論文;上一次水平較高的公開課;帶動一個學科組;在本校以上做一場專題講座;參加一項以上教育科研課題研究和實驗。

四、制定標准，落實考核，實行動態管理

為了加強教師隊伍建設，不斷提高教師整體素質，促使青年教師不斷成長，培養一批思想作風扎實，教學水平較高，教研能力較強的高水平青年骨幹教師，切實發揮青年骨幹教師在教學中的帶頭示範作用，

學校制定骨幹教師考核辦法：

制定骨幹教師考核評價評分表，包括四大方面：師德表現(23分)、專業引領(50分)、德育管理(12分)、繼續教育(15分)，下設13個分項，總分100分，年末對骨幹教師進行考核。具體祥看骨幹教師考核評價評分表。

下一步工作我校將對骨幹教師實行動態管理，能上能下，從而調動了全校教師的積極性，也促使骨幹教師真正起到教育教學的帶頭作用。

骨幹教師培養工作總結2

教師是學校的第一資本，是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，擁有德才兼備、充滿愛心、甘於奉獻的骨幹班主任群體，才能辦出最好的學校，所以，我校把骨幹班主任培養作為學校發展的根本大計來抓。認真落實骨幹班主任培養工作，取得了初步成效。現將本學期的培養工作總結如下：

一、領導重視，科學規劃，確定骨幹班主任隊伍建設的目標。

學校把骨幹班主任隊伍建設作為加快發展和提高教育質量的關鍵，列入學校發展規劃和 年度 工作計劃 ，搶占班主任隊伍建設的制高點，建設骨幹班主任隊伍。明確了骨幹班主任的標准和培養目標，鼓勵班主任拔尖、成名成家，打造我校骨幹班主任隊伍。

二、積極培訓，提高骨幹班主任素質。

骨幹班主任培養是學校工作重點，同時也是繼續教育工作的核心，按上級要求，學校要本著選好對象、培養骨幹、分層培訓、講究實效的原則，採用集中培訓，繼續組織好骨幹班主任的校級培訓。同時，還要積極支持班主任參加上級部門組織的各級骨幹班主任培訓活動，為參訓教師提供經費保障，著力打造一批名符其實的不同等級的功勛班主任和十佳班主任，不斷提高學校教師的整體素質。

一是在結對幫扶工作中，採取骨幹班主任，年輕班主任結對互助的雙向互動的方法互助互促，共同提高，得到了年輕班主任的普遍歡迎。二是舉辦職業道德輔導講座，圍繞思想建設、理論素質建設、師德建設、自身修養建設等方面提出具體要求和 措施 ，狠抓師德建設，鼓勵骨幹班主任積極投身教育事業。多年來，學校堅持年年評選先進班主任，使班主任的事業心、責任心、師德水平不斷提高，通過師德教育，骨幹班主任工作熱情高漲，展現出蓬勃向上的精神風貌。三是搭建骨幹班主任專業化發展的平台，學校堅持唯才是舉，千方百計創

造條件，將骨幹班主任送上個人發展的快車道，學校通過名師工程，在全校開展骨幹班主任評選活動，通過實施專家引領導航，學術研討促動，外派研讀進修，校本發展培訓等策略，培養德業雙馨的骨幹班主任隊伍，讓他們走雙師型路子，在教書育人前沿中佔領制高點。通過這些措施，加強了中青年骨幹班主任的培養工作，形成了尊重人才，人才樂於奉獻的局面，真正使骨幹班主任能引進來、留得住、用得上、幹得好，為發展職業教育奠定了堅實的基礎。

三、壓擔子、引路子、搭檯子，加快骨幹班主任成長

學校明確要求骨幹班主任每年做到"三個一"：即在地市級以上刊物發表一篇以上教研論文;上一次水平較高的班會課;為了使骨幹班主任都能完成上述"三個一"任務，學校積極總結交流教師教育教學 經驗 、指導骨幹班主任培訓、指導年輕班主任學習和實踐、展示科研成果，為骨幹班主任展示教研成果創造條件。

建設高質量的班主任隊伍，是全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，不斷提高我校教育教學質量和辦學水平的基本保證。我們在以後將盡量拓展培養模式，提高骨幹班主任在思想政治與職業道德、專業知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質，造就一批高素質、高水平，具有終身學習能力和教育創新能力，在教育教學實踐中能真正發揮帶頭、示範和輻射作用的骨幹班主任隊伍。盡快把骨幹班主任培養成一代名師或教育專家，促進我校教師隊伍整體實力的全面提升，實現我校教育的飛躍發展。

骨幹教師培養工作總結3

建設高質量的教師隊伍，是全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，不斷提高我校教育教學質量和辦學水平的基本保證。為加強骨幹教師隊伍建設，加大骨幹教師培訓力度，以骨幹教師帶動我校教師隊伍整體素質的提高，建設一支高素質的教師隊伍，從而實現我校教育新的發展。為此，我校本學年在骨幹教師隊伍建設和培養方面做了以下工作。

一、建立健全了組織領導結構，確立培養規劃與目標

1、學校成立骨幹教師隊伍建設領導小組，負責骨幹教師的選拔培養、考核管理等。組長:楊平根

副組長:金冬子阮小冬

成員:陳林峰羅文慧毛文濤肖慧濤

2、培養規劃與目標

培養規劃:

用五年左右時間培養1-2名縣級教師。同時，積極選擇我校教師參加省、市級骨幹教師培養，選送對象根據上級教育行政部門要求確定。

培養目標:

1、提高政治素質、師德修養和人文索養，自覺全面貫徹國家的教育方針，增強責任感和使命感;具有健康的心理、高尚的人格;為人師表、 愛崗敬業 、教育育人。

2、掌握現代教育理論，進一步轉變教育思想，更新教育觀念，促進職業成熟度，提高理論 文化 素養;增強學術能力和自我反思、自我發展能力，提高學術水平。

3、了解本學科課程改革與發展的動態，更新知識結構，拓寬專業知識，提高學科的專業素養，為專業上的持續發展打下堅實的基礎。

4、了解國內外基礎教育課程改革的現狀和發展趨勢，把握新一輪基礎教育改革的指導思想和基本理念;深入研究學科課程標准，提高對新課程的目標、結構、內容、教學及評價等的認識，進一步形成新課程條件下的教學風格和教學特色。

5、把握基礎教育科研動態，具備從事教育科研的知識和能力，善於發現、研究、解決教育教學中的問題;善於把教育教學實踐的經驗升華為理論;善於發現和掌握教育教學規律。不斷提高研究能力和水平，在教育教學改革中發揮帶頭、示範和輻射作用，推動本學科教育教學的改革和發展。

二、認真落實《巴邱鎮中心小學骨幹教師培訓計劃》，骨幹教師培養取得了階段性成果。

本學年，明確了骨幹教師的培養規劃與日標、培養內容與方式，以及各級骨幹教師的選拔條件與程序、義務與待遇、管理與考核辦法等諸多方面，從而為我校骨幹教師的培養提供的依據和保障，使我校骨幹教師的培養工作取得了階段性成果。

1.建立了骨幹教師考核制度

每學年由校骨幹教師隊伍建設領導小組據此對校級骨幹教師定期考核，並根據上級授權對縣級及以上骨幹教師進行定期考核。對校級骨幹教師實行年度考核制，年度考核合格的骨幹教師享受骨幹教師的稱號和待遇，年度考核不合格者取消其稱號和待遇。

2.堅持「研培結合，以研促培」為主的培養模式，開展了靈活多樣的各種有效培訓，充分發揮骨幹教師的專業引領和指導作用。

第一、通過集體學習研討和自主學習研修的形式，對骨幹教師的教師職業道德、現代教育教學理論、專業知識與人文素養、新課程理論與實踐、教育科研等進行了培訓。

第二、組織了巴邱鎮中心小學骨幹教師的推選和培訓。本學年推選出了二位骨幹教師，組織他們參加了縣級骨幹教師培訓，促進了骨幹教師的專業化發展。

第三、骨幹教師通過各種培訓與活動，在學科教學中起到了引領示範作用。本學年，骨幹教師基本上都是學科備課組長，在組內開展了教育教學講座或研討，指導引領教師們實施素質教育和進行教育教學理論及新課程理念的教學實踐。每位骨幹教師都上了至少一堂優質示範課，對全校教師進行專業引領和指導。

第四、骨幹教師都非常注重與教育教學實踐的反思，並且經常撰寫教育教學論文。

三、骨幹教師的培養還有許多值得探究的地方，我們在以後將盡量拓展培養模式，提高骨幹教師在思想政治與職業道德、專業知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質，造就一批高素質、高水平，具有終身學習能力和教育創新能力，在教育教學實踐中能真正發揮帶頭、示範和輻射作用的骨幹教師隊伍。盡快把骨幹教師培養成一代名師或教育專家，促進我校教師隊伍整體實力的全面提升，實現我校教育的飛躍發展。

骨幹教師培養工作總結4

教師是學校的第一資本，是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源，擁有德才兼備、充滿愛心、甘於奉獻的骨幹教師群體，才能辦出最好的學校，所以，我校把骨幹教師培養作為學校發展的根本大計來抓。近年來，在縣教育局的指導下，我校按照引進優秀的人、用好現在的人、留住關鍵的人、培養未來的人的培養思路，加強領導，周密組織，認真落實骨幹教師培養工作，取得了初步成效。現將本學期的骨幹教師培養工作總結

一、領導重視，科學規劃，確定骨幹教師隊伍建設的`目標。

幾年來，學校把骨幹教師隊伍建設作為加快發展和提高教育質量的關鍵，列入學校發展規劃和年度工作計劃，搶占教師隊伍建設的制高點，建設骨幹教師隊伍。為此，學校制定了《骨幹教師評定標准》、《骨幹教師管理辦法》，明確了骨幹教師的標准和培養目標，鼓勵教師拔尖、成名成家，打造我校骨幹教師隊伍。

二、積極培訓，提高骨幹教師素質。

骨幹教師(學科帶頭人和名教師)培養是學校工作重點，同時也是繼續教育工作的核心，按上級要求，學校要本著選好對象、培養骨幹、分層培訓、講究實效的原則，採用集中培訓，師徒結對等形式，繼續組織好骨幹教師的校級培訓。同時，還要積極支持教師參加上級部門組織的各級骨幹教師培訓活動，為參訓教師提供經費保障，著力打造一批名符其實的不同等級的骨幹教師和學科帶頭人，不斷提高學校教師的整體素質。

一是在結對幫扶工作中，採取骨幹教師上公開課—青年教師上公開課—骨幹教師點評—青年教師反思--修改教案--再上匯報課的雙向互動的方法互助互促，共同提高，得到了青年教師的普遍歡迎。二是舉辦職業道德輔導講座，圍繞思想建設、理論素質建設、師德建設、自身修養建設等方面提出具體要求和措施，狠抓師德建設，鼓勵骨幹教師積極投身教育事業。多年來，學校堅持年年評選師德標兵，提出永遠讓愛灑滿校園，使骨幹教師的事業心、責任心、師德水平不斷提高，通過師德教育，骨幹教師工作熱情高漲，展現出蓬勃向上的精神風貌。三是搭建骨幹教師專業化發展的平台，學校堅持唯才是舉，千方百計創造條件，將骨幹教師送上個人發展的快車道，外派研讀進修，校本發展培訓等策略，培養德業雙馨的骨幹教師隊伍，讓他們走雙師型路子，在學科前沿中佔領制高點。通過這

些措施，加強了中青年骨幹教師的培養工作，形成了尊重人才，人才樂於奉獻的局面，真正使骨幹教師能引進來、留得住、用得上、幹得好，為發展職業教育奠定了堅實的基礎。

三、壓擔子、引路子、搭檯子，加快骨幹教師成長

學校明確要求骨幹教師每年做到"五個一"：即在地市級以上刊物發表一篇以上教研論文;上一次水平較高的公開課;帶動一個學科組;在本校以上做一場專題講座;參加一項以上教育科研課題研究和實驗。為了使骨幹教師都能完成上述"五個一"任務，學校積極總結交流教師教育教學經驗、指導骨幹教師培訓、指導青年教師學習和實踐、展示教師科研成果的陣地，為骨幹教師展示教研成果創造條件。

四、制定標准，落實考核，實行動態管理

為了加強教師隊伍建設，不斷提高教師整體素質，促使青年教師不斷成長，培養一批思想作風扎實，教學水平較高，教研能力較強的高水平青年骨幹教師，切實發揮青年骨幹教師在教學中的帶頭示範作用，學校制定骨幹教師考核辦法。

建設高質量的教師隊伍，是全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，不斷提高我校教育教學質量和辦學水平的基本保證。我們在以後將盡量拓展培養模式，提高骨幹教師在思想政治與職業道德、專業知識與學術水平、教育教學能力與教育科研能力等方面的綜合素質，造就一批高素質、高水平，具有終身學習能力和教育創新能力，在教育教學實踐中能真正發揮帶頭、示範和輻射作用的骨幹教師隊伍。盡快把骨幹教師培養成一代名師或教育專家，促進我校教師隊伍整體實力的全面提升，實現我校教育的飛躍發展。

骨幹教師培養工作總結5

一年來，我校積極開展骨幹教師教育教學能力的提高培訓工作，有效提高了骨幹教師的各種教育教學實際能力，為我校取得良好的辦學成效起了重要的作用，骨幹教師們在各種基本功比賽中也有突出的表現。回顧我們的工作，主要有下面幾點做法

一、高度重視

隨著教育改革的不斷深化，時代和形勢的需求，對學校教育提出了更新的要求和挑戰，為此，我校領導班子在校長的領導下，調整辦學思路，提出了新的目標。

學校領導班子成員深刻體會到：教師的不斷優化是一所學校提高教學質量的保證，必須全面提高教師隊伍的素質，才能保證我校教學目標的順利實現，我們認為，加強教師隊伍的建設是教育事業永久的根本課題，也是學校工作的重要內容之一，從一定意義上講，教師素質的高低決定了學校的生存、發展與否。這不僅是我校領導班子成員的共識，同時我們也把這種思想灌輸給教師們。在大家都認為只有學習和掌握先進的教育教學思想和方法才能為當今社會所接納，因此，「愛校善教，廣博進取」成了教師的座右銘。

二、周詳計劃，常抓不懈

我校縣級骨幹教師2名，鎮級骨幹5名，校級骨幹5名。他們都經過專業的培訓，有較扎實的專業基礎，可塑性大，教學熱情高，為了進一步提高他們的教育教學水平，發揮骨幹作用，我校採取了以下措施：

1、常聽課，促進鑽研。

每學期開學伊始，校長、主任首先對骨幹教師進行聽課，了解老師們對教材的理解和施教情況;再則是全校性的觀摩課和探索課，由骨幹教師和作課，促進教師教學水平的提高。另外是教研組開展的實驗性的探索課。不論是什麼樣的聽課，骨幹教師們都踴躍參與，課後進行討論與小結，並做認真的記錄，通過認真的執行聽課制度，全體骨幹教師能深入鑽研教材、教法與學法，教學水平逐年提高，形成學校教育教學的中堅力量。

2、知人善任，促其成材。

骨幹教師的逐步成長是一個磨礪意志的過程，他們身上具有強烈的創造需要和成就需要，「發現信任增壓激勵」這成了我校骨幹教師在基本功比賽中獲勝的法寶：由於我校領導經常深入聽課，對全校教師的教學情況了如指掌，每次開課後，聽課的領導都及時對他們上課的情況給予仔細的講評，指出優點、缺點，提出改進的地方，使教師們都有每開一次課就會有新的進步、新的感觸。骨幹教師在各項賽中有優秀的表現。

3、創設條件，使其提高授課水平

20--年，學校在原有的教學設備上，建立校園網，新增了多媒體教室、課件製作室，要求我們的教師要熟練操縱計算機、多媒體教學設備，以期提高課堂的效率。教師們都認識到：不掌握現代化的教學手段就無法適應現代教學的需求，只有不斷學習，才不會落在時代的後頭。因此，教師們積極尋找一切學習提高的機會，如參加專業學科的進修，現在100%的骨幹教師已取得大專學歷，部分骨幹教師利用業余時間參加本科的進修;外出聽課，聽講座等更是踴躍參加，學校盡力地支持教師們的進修和學習，鼓勵他們掌握教育信息，不斷提高和完善自己，在學校工作中更好地展示自己的才能。學校採取一系列有效的措施，提高了骨幹教師的綜合素質，促進了我校素質教育全面的發展，不僅教學質量在全鎮中日漸漸提高，藝術、體育等方面都取得了較好的成績。

王瑞平、趙建英二位老師被評為縣級骨幹教師。趙建英老師被評為縣級學科帶頭人。有8篇案例獲縣級一等獎。

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④ 「名師、骨幹教師培養」實施工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，現在就讓我們好好地規劃一下吧。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我整理的「名師、骨幹教師培養」實施工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一、指導思想

貫徹落實上級精神，建設一支高素質、高水平的具有高尚師德、正確的教育思想，廣博淵深的文化科學知識，在實施素質教育中起示範、指導、影響作用的骨幹教師隊伍，是我校「十一五」師資工作的重點。骨幹教師及名師的培養是教師隊伍建設的重要環節，為了骨幹教師及名師的隊伍做到有序、有質的發展，特製訂培養方案如下：

二、骨幹教師及名師的培養目標

（一）總目標：

1、「讓教師與學校一起發展，讓教師與學生共同成長」為培養目標，遵循骨幹教師成長的規律，採取全方位、多途徑的培養措施，建設一支具有現代教師素質和創新精神的新型骨幹教師隊伍，為學校教育教學的持續發展奠定基礎。

2、使其成為具有現代教育觀念，具有合理的知識結構，具有一定的教育教學研究能力，能夠在本地區、本校、本學科範圍內起指導、示範、帶頭作用。為高一級骨幹教師評選儲備人選。

（二）具體目標

1、師德要求：

（1）熱愛教育事業，遵紀守法，為人師表。

（2）關心愛護學生，教書育人，面向全體學生，不厭棄後進生，有奉獻精神。

（3）遵循教育規律，科學育人。

2、教學要求：

（1）善學樂思，努力鑽研業務，做到對所教學課具有扎實的理論和專業知識，獨立掌握所教學科的教學標准、教材、教學原則和教學方法，准確傳授知識。學科教學業務水平扎實。

（2）具有豐富的教學經驗，熟練的教學技能，能為教師上示範課，並承擔教學研究任務。

（3）積極開展教研活動，提高課堂教學效率，形成自己的教學特色。每學期有一次校級以上的研討課。

（4）教學效果好，教學質量抽查中在本校名列前茅。

3、教科研要求：

（1）努力學習，提高教育教學理論水平，結合教育教學實踐，積極參與專題討論和研究。

（2）加強課堂教學的研究，並能隨時作好研究成果的積累。

（3）具有較強的科研意識，能積極承擔校級以上科研課題，並能取得一定的成果。

（三）培養對象：

1、市級骨幹教師14名。

2、溪安縣學科帶頭人5名。

3、溪安縣青年骨幹教師20名。

4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員8名，組長1名。

三、培養措施

1、市級骨幹教師的培養對象：

主持或承擔市級以上課題研究，每年至少撰寫2篇具有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲市級二等獎以上獎勵。教育教學實績突出。每年在校際以上開設兩次示範課、觀摩課或專題講座。

2、溪安縣學科帶頭人的培養對象：

教育教學成績在溪安縣范圍內有一定的知名度。每年在縣級開設2次示範課、觀摩課或專題講座。每年至少撰寫2篇有較高水平的專業論文、經驗總結或科研報告，並在市級以上刊物、學術會議上發表、交流或獲縣級二等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，其成果在全縣推廣，並在縣內有一定影響。熟練掌握以計算機等多媒體教學為核心的現代教育技術，根據任教學科的教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。

3、溪安縣骨幹教師的培養對象：

教育教學實績在本校名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或為其中的骨幹。擔任班主任或教研組長、備課組長等職務。熟練掌握以計算機等多媒體教學為核心的現代教育技術，根據任教學科的.教學內容，每學期須製作1個以上多媒體輔助教學課件，並積極運用於教育教學之中。

4、溪安縣高中畢業班校際教研組成員培養對象：

在全縣教育教學實績在名列前茅。每年在校級以上開設2次公開課、觀摩課。每年至少有2篇論文在校際交流，其中有1篇在市級以上刊物（會議）發表（交流）或獲市三等獎以上獎勵。參與教改和課題研究，擔任縣級以上教學改革試點（試驗）或課題研究的主持人或為其中的骨幹。在校際教研活動中表現突出，能主動發表自己的見解和意見。

四、工作措施

1、結對拜師，互相促進。

通過新教師與資深教師結對拜師，使新教師通過對資深教師教學實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導，不斷掌握專業技能，提高能力和水平。

2、加強業務學習，要求培養骨幹教師堅持自學記好業務學習筆記。

3、實行跟蹤聽課。對新培養骨幹教師進行跟蹤聽課，每周一至二節，聽必評、必導。

4、規定骨幹教師聽課任務，要求每周聽課不少於1節。

5、強化教學反思，每兩周寫出一份教學反思或案例。

6、根據「注重能力，講求實效，發展專長，形成特色」的原則安排培訓內容，使學科教學、課題研究與教育教學實踐相結合。

7、學校要大力支持外出聽課、學習。學校要為培養對象創造各種學習、研究和實踐的條件，為其成材提供舞台。

8、參加上級組織的各種培訓，進一步拓寬培訓渠道。

五、管理措施

加強組織領導，學校成立加強對骨幹教師培養的組織領導，學校成立以校長為組長，分管校長為副組長、教務處主任組成的領導小組，做好各級教學骨乾的培養管理工作。

明確目標責任，制定培養目標。

加大培養力度，切實抓好培養青年教師，以培養骨幹教師、知名教師、知名校長為目標，鼓勵教師報考教育碩士，加大培養和引進具有研究生學歷或碩士學位學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作力度。

創造便利條件，支持學科帶頭人、名師、骨幹教師開展教育教學改革實驗和教育科學研究，有計劃地安排學科帶頭人、名師、骨幹教師參加有關學術交流、外出參觀學習考察等，為他們的培訓進修創造條件。

強化人本管理，積極宣傳推廣學科帶頭人、名師、骨幹教師的工作經驗、成果和先進事跡，營造學科帶頭人、名師、骨幹教師成長的良好輿論環境。

⑤ 如何培養年輕骨幹教師

21世紀是國際經濟和科技競爭非常激烈的一個世紀，在各種競爭中，人才競爭是關鍵。因此，培養合格人才，提高人的綜合素質，就成為教育的一項緊迫而艱巨的任務。隨著基礎教育課程改革的不斷深入，對教師的要求也不斷地提高。建設高素質的教師隊伍是我國實現「基礎教育從應試教育向素質教育轉軌」的關鍵。因此，加強教師隊伍建設，對一所學校生存和發展起著至關重要作用，尤其是青年教師和骨幹教師隊伍，它是支撐學校教育未來發展的一大支柱，直接關繫到學校辦學的質量和發展。
天津市燕山中學是一所自04年才從師范類中專改制的一所完中學校，隨著辦學體制的 變化，學校教師隊伍無論是個體素質還是整體結構都發生了很大變化：教師隊伍現有知識結構不適合完中發展，教師隊伍結構中青年教師尤其是近幾年參加工作的青年教師的比例不斷增大，能夠真正勝任完中校教學，打出燕山教學品牌的教師很少，教學隊伍中骨幹教師出現斷檔局勢。自2004年以來，我校「雙管齊下」採用調入教學骨乾的教師和招聘青年大本畢業生措施，力圖促進完中校盡快跨入優秀完中校的行列，「十一五」期間，我校經歷了兩輪督導評估（薊縣教育教學工作評估和天津市市辦學督導評估）。評估中，市區專家語重心長地指出：燕山學要繼續發展，必須加快教師隊伍的建設，特別是青年骨幹教師的培養。學校的飛速發展，需要一支過得硬的教師隊伍。加速青年教師的培養已刻不度容緩。因此，青年骨幹教師和學科帶頭人的培養已成為我校師資隊伍建設的重點和突破口，學校組織如何抓好青年骨幹教師的教育和培養，引導教師盡快適應、更好發展，日漸成熟，這是實現天津市燕山中學辦學目標，實踐「讓教師、學生正確、智慧、愉快、和諧地學習、生活，為他們的充分發展奠定基石」的辦學理念，提高教育質量的「當務之急」。通過3年多的摸索和實踐，
一、構建青年教師和骨幹教師素質目標體系。
1．提高青年教師和骨幹教師的政治素質和職業道德素養，思想教育貫穿於培養全過程。著重培養青年教師和骨幹教師五種意識：①敬業意識，要求青年教師和骨幹教師樹立正確的人生觀、價值觀，自覺把本職工作同國家前途、民族命運聯系起來，樹立愛校如家、獻身教育的思想。②育人意識，要求青年教師和骨幹教師認識到教育的責任不僅限於傳授知識、培養能力，更在於使受教育者養成良好的行為習慣和高尚的道德情操，以教書育人為己任，樹立全方位的育人思想，對學生進行思想、知識和能力的整體培養。③師表意識，重視建立平等和諧的師生關系，自覺發揮表率作用，用教師的人格力量感化學生、教育學生，堅決杜絕「體罰學生，歧視差生，訓斥家長，索要財物」等不良言行。④集體意識，教育工作往往需要集體的共同協作才能收成成效，要求青年教師和骨幹教師樹立「個體勞動，集體出成果」的思想，正確處理好個人、集體、國家三者的利益關系，強化合作意識和集體榮譽感，以團結出戰鬥力、生產力。⑤紀律意識，把規范要求轉化為自覺的行為，克服思想上的自由議，紀律上的鬆散行為，淡漠的集體觀念，斤斤計較的工作態度。
2．以業務建設為重點，遵循青年教師和骨幹教師成長規律，分段提出不同的要求。
1）青年教師的適應期。指踏上工作崗位1～2年這一時期，這時的青年教師尚未完成角色的轉換，思想意識、言談舉止跟不上角色的變化，還不能很好地進入教師這一角色，因而要求他們做到四個轉換：①被動意識向主動意識轉換，積極體味教師職業的甘甜和艱辛。②仿效意識向表率意識轉換，自覺發揮師表作用。③隨意意識向嚴謹意識轉換，樹立從嚴治教思想。④從眾意識向獨創意識轉換，形成自己初步的獨立見解。通過了解校史和先進教師事跡，激發其集體榮譽感、職業光榮感和使用感。在業務上進行細心的指導，消除他們對教育教學工作的陌生感和恐懼感。
（2）青年教師的穩定期。指參加工作2～4年這一時期。針對青年教師在完成角色轉換後，產生鬆懈的情況，要求他們要做到「三心」：從事教育工作要安心、教書育人要有恆心、向老教師學習要虛心。自我管理做到「三從嚴」（師德從嚴、教育教學從嚴、培訓學習從嚴）、「四研究」（研究教學目標、內容、方法和作業類型）、「五統一」（統一要求、進度、重難點、復習、考試），以促進青年教師業務素質的不斷提高。
（3）青年教師創新期。指參加工作5～6年這一時期。這時要把青年教師引向教研科研的第一線，要求做到三個「早一點」：對外上公開課早一點，參加教育科研早一點，擔任領導職務早一點。激勵青年教師在本職崗位上建功立業，立志開辟一條與眾不同的道路，求索創新。
（4）青年骨幹教師的培養期。指參加工作6～10年這一時期。這時青年骨幹教師必須戰在教研科研的第一線，要求做到二個「干一點，穩一點」：對外上公開課，參加教育科研，擔任領導職務穩一點，干一行愛一行。在本職崗位上干工作立成績業，不斷總結經驗教訓開辟一條與眾不同的道路，形成自己獨特的教學風格。
（5）骨幹教師的優秀期，指參加工作15年以上這一時期。這時必須把青年骨幹教師推向教研科研的各行個列，要求做到三個「一」，「干一行，愛一行；做一點，穩一點；學一點，干一點」：對外上公開課，參加教育科研，擔任領導職務。在本職崗位上干工作立成績業，開辟新景，不留遺憾形成自己獨特的教學風格，豐富祖國教育教學理論和實踐方法的寶庫，力爭做名師，力爭使所在的中學創出名校之名。
二、拓寬培訓渠道，通過各種途徑，確保青年教師和骨幹教師工作取得實效。
1．學校領導重視，在日常工作中培養青年骨幹教師用邊用邊養。將青年骨幹教師「幫上去」、「激上去」、「逼上去」、讓每一位青年骨幹教師都朝著自己的努力方向前進。
A、領導深入教育教學第一線指導，採取用其所長、用其所愛、用其所變等辦法，全方位調動和保持好他們的工作積極性，實行全程質量管理與跟蹤
B、「一幫一」、「結對子」：在日常工作中培養青年骨幹教師，我們採取了以老帶新的方法，為青年教師和青年骨幹教師找師傅「結對子」，為青年教師選擇校內外名優教師，實行雙向選擇，結成師徒，開展「一幫一」活動。
2．組織青年教師和青年骨幹教師大量開展聽課、評課活動。學校不僅創造盡量讓青年骨幹教師走出學校參加市縣有關賽課研課活動，而且要求青年教師和骨幹盡量擔任公開課，並規定校內外聽課時數，在上課、聽課、評課的活動中汲取經驗，取長補短，促進其在教學上的長足進步。
3．注重引導青年教師和骨幹進行成果積累。學校積極培養青年教師和骨幹教師的成果意識，引導並鼓勵青年教師和骨幹教師及時總結教學規律，積極撰寫經驗文章，主動向報刊投稿，及時把實踐中的體會、經驗進行深化、歸類，不斷總結，不斷積累，不斷提高。學校對獲得獎勵的教師計入檔案，並作為評定優秀教師和教研教改積極分子以及評定教師業績的主要依據。
4．組織青年教師和骨幹教師開展各種活動，如：師徒對子示範課，徒弟的表演課，觀看名優教師上課錄像、觀摩優質課，請有經驗的教師上示範課，以及集中開展學期的獻課比賽、論文比賽、課件比賽、軟體大賽，同課異構講課說課競賽等，定期採用各種形式對青年教師和骨幹教師進行集中培養。同時針對各個青年教師的具體情況，採取以點帶面、分層推進的方法，組織骨幹教師對部分「苗子」反復指導錘煉，使之盡快脫穎而出。從思想上、教學技能上給以耐心的輔導、指導，使其盡快熟悉教育教學工作，成為合格的教師，在此基礎上努力使其成為優秀的教師。
5．教育科研和隊伍建設相結合。學校把教育科研作為青年骨幹隊伍建設的重要途徑，走「科研出人」之路。注重發揮青年骨幹教師在教育科研中的骨幹作用，把課題研究的過程作為教師培訓提高的過程，構建本校教育科研網路，以學校承擔的課題為統率，鼓勵教研組、教師選擇子課題進行研究，以此引導教師樹立全面發展的質量觀、以人為本的學生觀、民主合作的教學觀、優質高效的效益觀、全面公正的評價觀、以先進的教育理論指導自己的教學實踐。
6．精心培養與大膽使用相結合。學校在精心培養的基礎上，盡量把青年骨幹教師推向教學教研第一線，凡是公開課、研究課，大部分均由青年骨幹教師承擔。同時將青年骨幹教師中的佼佼者推上中高層領導崗位。
7、 邀請專家提高青年骨幹教師教育、教學、科研能力，我縣注重對他們教育科研理論水平的提高和實踐。我們邀請專家為青年骨幹教師作有關教育科研的專題報告。如：我校做國家級課題《科學素養在學科課堂教學中的體現與滲透》研究，做市級課題《學生個性和特長培養與提高學生整體素質》《中學課堂教學激勵法研究》、《中學心理輔導室的系統建設與效能研究》等課題研究時，課題專家組成員定期到我縣指導課題研究工作，通過理論講座、聽課、座談等形式幫助課題組的青年骨幹教師發現問題，尋找解決的辦法。
8、領導層層抓在「教」中學，在「做」中學
學校校長、教學校長、教研室主任針對教育科研中遇到的實際問題對教師進行指導。這種在「教」中學，在「做」中學，在和同伴的合作中學，使我們的青年骨幹教師認識到教育科研的重要性，既掌握了教育科研的基本理論和方法，又提高了實際的教育教學和科研能力。
三、建立良好激勵機制，鼓勵教師，特別是青年骨幹教師繼續學習。
1．明確規定所有教師必須參加崗前培訓。
2．將教師年度考核、職務晉升以及年終效益分配與其繼續教育情況掛鉤。
3．重視過程檢查指導，切實樹立教師自覺學習精神，促使教師盡快成長。
4．選送教學業績突出，能力強教師參加縣級以上骨幹教師培訓，並將其作為名優教師苗子著力培養。
四 、對青年骨幹教師培養的思考
中學青年骨幹教師的培養是我校目前和今後一段時間師資隊伍建設的重點工程，在完成這一項工作中，我們會遇到更多新的問題，只有不斷地思考，不斷地探索，才能使這項工作取得更好的成績。三年來，我們的實踐，取得了一定的效果，探索出一些成功的經驗，產生了一定的社會效應，但也存在需要研究的問題：我們知道，骨幹教師的培養是為了更好地促進教師隊伍整體素質的提高，是為改善教育教學工作質量，加速實現基礎教育改革目標服務的。而學校的教育教學工作是由學校全體教職員工共同承擔的，學校教育教學工作質量的改善，以及教育改革目標的實現也是以全體教職員工共同努力為基礎的。盡管骨幹教師名額可以從市級到校級一路分設，但骨幹教師畢竟還是絕對的少數。在「骨幹」和 「非骨幹」永遠是「少數」對「多數」的前提下，特別是在現行的教育人事制度還不足以消化低素質教師的情況下，如何處理好骨幹教師的培養與教師全員有效提高的有機結合並和諧發展？還需要進一步研究。

⑥ 如何培養青年骨幹教師

1、走進年輕教師的課堂，通過聽她們的課了解兩位教師的教學情況，課後及時指導，點評上課情況，指出不足，指導改進方法。
2.讓年輕教師走進自己的課堂，通過觀看自己的課，讓她們感受上課的方式方法，以身作則，言傳身教，用示範作用引領年輕教師教學技能的改進和提升。
3、在三公開活動中鍛煉年輕教師的教學本領
鼓勵年輕教師利用三公開活動的機會展示自我的教學技能，指導年輕教師上示範課，培養年輕教師的自信心，增長她們的課堂教師運用教學策略的能力。
4、在教學實踐中，相互作課，集體備課。我們全組教師相互作課，互相聽課，開展交流活動。在集體會診中，使其從中吸取精華，收獲經驗。
5、為她們擔任答題解難的平台。隨時就教學中的難點進行交流探討，輻射優質資源。
6、結合學校的教研教學工作，對她們進行了有針對性的指導。如學校的課題研究，經驗交流，科研論文的撰寫等都給予無私的幫助。爭取使她們每學期開放教學觀摩研討課一節，使她們成為學校的業務骨幹

⑦ 骨幹教師專業發展的主要策略

                    肖麗霞

      骨幹教師專業發展的方式方法很多，歸總起來，不外乎「三靠」：一靠自己、二靠同伴、三靠專家。所以，「自主研修」、「同伴互助」和「專家引領」，已經提升為新課程背景下促進骨幹教師專業成長的三大策略。根據我校的實踐經驗，在具體操作中，每一種策略當中都包含著三種操作方式，他們相輔相成，優勢互補。

      1.自主研修策略

      自主研修方式之一：讀書

      讀書是教師終身學習的主要任務之一，讀書可以豐富自己的學識，夯實自己的文化底蘊，開闊自己的教育視野，提高自己的認識水平。教師讀書，提倡讀整本的書，多讀一些打底的書和經典的書，這是自己專業成長的根基。當然，各類教育的報刊雜志也要讀，因為這些期刊上的很多文字反映的是當前的教育熱點和教改動態，對當前的教改具有很強的指導作用。

      讀書的方式也有很多，但教師的讀書主要有精度、泛讀和研讀三種。精讀注重的是閱讀的深度，要做到「不動筆墨不讀書」，不僅在閱讀過程中需要作些圈注，有時還要寫些讀書筆記和讀書後感，這樣的精讀，有利於教師與文本作深度的對話，有利於自己對教育理念和本質的理解與建構。泛讀注重的是閱讀的廣度，它可以在很短時間內瀏覽和搜尋到大量的資料和有價值的信息，為教師提供更寬廣的學識背景。研讀注重廣度和深度的結合，它要求教師帶著自己思考和研究的課題、專題或問題，廣泛研讀許多相似、相關的書籍和文章，掌握大量與課題有關的信息，從而提高自己對同一問題的認識水平和研究起點。

      自主研修方式之二：反思

      反思是「回頭思考」，是對已經發生的教育過程的再思考，從中可以評估實踐活動的效果和成敗，還可以探索其中的原因和機理，為下一階段的實踐提供經驗和決策。教育中的反思貫穿於教育的全過程，它可以反思教育教學的成功之處，也可以反思教育教學的失誤之處;可以反思教學機智的生成之處，也可以反思學生表現的獨特之處，還可以反思教學設計的改進之處等等。教育反思一般可分三個環節：第一是對實踐過程和教育現象的回顧，第二是對上述過程與現象進行價值判斷和本質探尋，第三是為後續的實踐提供教育啟示和操作方略。

      自主研修方式之三：寫作

      教師的寫作是自主研修過程中的一項重要內容。讀書和反思，可以提高教育實踐的有效性和針對性，而在教育實踐中積累的大量豐富而有價值的動態素材，也只有通過寫作，才能凝聚成靜態的文本。動態的素材凝聚成靜態的文本，這個過程是教師教育思想的外化過程，是教師教育水平和思想水平的提升過程。沒有寫作參與的校本研究，是淺薄和蒼白的。

      在自主研修中，寫作的形式是多樣的，而且每種形式都有自己的優勢和不足。平時教師的寫作，主要有以下四種形式：第一種是寫點滴反思，可以結合課堂教學進行，上課以後，總有不少感想和收獲，可以及時記錄在備課本上，成為教學後記;第二種是寫教學日記，一日工作下來，對其中發生的重要的教學行為和現象作簡要的記錄和描述，寫出自己即時的想法;第三種是教育隨筆，在某個時間段中，通過學習、實踐和反思，對某個問題有了一定的感性和理性的認識，就以隨筆形式記錄下來，體裁不限，可以夾敘夾議，可以記事抒情;第四種是教育論文，這是教師對某個研究課題在階段性實踐和思考以後的較為全面和理性的總結和論述。

      2.同伴互助策略

      同伴互助方式之一：磨課

    「磨課」是對課堂教學研究的一種形象化說法，往往由集體開展的「備課——上課、聽課——評課」三個環節組成。 「磨課」的過程，就是一個完整的教學管理過程，從目標的制定到具體實施，再到最後的總結評價，正好構成了一個完整的流程。在「磨課」的每一個環節中，都是集體參與討論、策劃、修訂和完善，它反映了集體的意志和智慧，充滿了民主和諧的氛圍，自動構成了一個能動的「磁場」，帶動每一個成員自主地參與並自如地運行。

    「磨課」雖然有它相對封閉的運行流程，但一個流程的結束同時意味著新的過程的開始。所以「磨課」還有一個研究行為繼續跟進，研究軌跡螺旋上升的形態。在「磨課」中，有兩種方法值得推廣，第一種是「一課多人上」，即同一堂課由幾位教師同時執教，而且執教者的地域跨度越大，往往執教風格和思路差異越大，研究探討的價值也就越大，這樣的磨課，往往能讓執教者之間更好地進行取長補短、借鑒改進、優化整合，有利於教改的不斷深入;第二種是「一課一人多上」，即一堂課由一位執教者上幾次，每上完一次，都有一個集體探討和修改教學方案的過程，然後重新執教，縱向對比成敗得失，並進一步修改完善，不斷優化，不斷超越。這兩種磨課方法，都採用了「比較法」的研究策略，不管是橫向比較和還是縱向比較，都有利於將教學研究推向深入。

      同伴互助方式之二：沙龍

    「沙龍」原意是指文學、藝術等方面的高雅人士的小型聚會。本文指教育工作者或教育研究者之間主題性的小型教育研討活動。這樣的研討活動有以下幾個特點，一是要有一個合適的主題;二是要有一定數量的教師或專家;三是要有一個主持人能起到穿針引線的作用;四是要圍繞主題開展自如深刻的對話，參與者之間沒有絕對的權威，大家各抒己見，時常有思想交流、智慧碰撞、觀點交鋒;五是最終應該形成對討論主題的階段性的看法或認同，這是眾人觀點和智慧的有機整合。

        學校的教育「沙龍」有很多形式，假如按「沙龍」的途徑可分成「場景式沙龍」和「網路式沙龍」。其中的場景式沙龍是在一個現實的場景當中開展的沙龍，它的優點是氛圍好，互動頻繁，信息傳輸快;而網路式沙龍是指參與者在網上同一個論壇或聊天室中開展的沙龍，它的優點是不受空間限制，文本的形成迅速，傳播范圍廣。

        假如按照沙龍的內容可分成「讀書沙龍」、「教學沙龍」、「德育沙龍」、「課題沙龍」、「管理沙龍」。在我校，讀書沙龍主要以年級組為單位，年級組長就是主持人;教學沙龍主要以學科組為單位，主持人為教導主任或教研組長;德育沙龍主要以班主任為單位，主持人是德育處主任;課題沙龍主要以課題組為單位，主持人是教科室主任或課題組長;而管理沙龍主要以本校或幾個學校的管理人員為單位，主持人往往是校長。這些沙龍組定期開展有效的沙龍活動，成為同伴互助的一種重要的形式，充分激發了教師們的潛能和智慧。

        同伴互助方式之三：展示

        學校定期由教研組或課題組以研究小組為單位，向其他教研組或教師群體展示各自研究課題的階段性的實踐、思考和成果。教學研究的展示雖然是一時的短期的，但展示前的准備工作確實大量的。以教研組為例，教研組長要對本組成員進行展示前的分工落實，明確各人展示的任務和內容，而且要形成一個整體，形成一個展示的序列。比如圍繞研究的課題，安排好活動策劃者、課堂執教者、活動主持者、活動發言者、媒體宣傳者、問題討論者、成果收集者等等。在展示活動中，展示小組的所有成員各盡所能、各顯神通，專業能力會在展示的全過程中得到較好的培養和鍛煉。

        3.專家引領策略

        專家引領方式之一：講座

在新課程改革中，專家引領已經成為教師專業成長的重要方式。教師聆聽專家講座，可以在較短時間內接受專家的教育理念、教育思想和對某些教育問題的見解，可以打開自己的教育視野，獲得某些方面的教育啟迪，促進教師在某些領域的深入思考，激發自己對教育問題的探究熱情。不同的專家，各自的研究領域不盡相同，學校在邀請某專家之前，應該對他的學術專長有所了解。具體的講座內容可以根據學校和教師的實際需要而定，然後「以題定人」，並能夠充分發揮他的學術優勢和研究之長。近幾年來，我校分別邀請了《小學青年教師》主編蔡東彩，《小學語文教師》主編李振村、談鴻聲，《小學數學教師》資深編輯華忠明，華師大教授胡東芳，特級教師盛大啟、薛法根、薄俊生，蘇州教科院教研室專家任蘇民、潘家康、許紅琴、袁衛星等。他們的精彩講座，至今仍然讓人記憶猶新，他們的教育思想和觀點，至今仍然對我校的教育改革發揮著指導和促進作用。

        專家引領方式之二：對話

        我們邀請一位專家來校也不是一件容易的事，為了讓專家來校能夠充分發揮他的作用和價值，我校除了安排專家作一個專題講座或報告之外，還充分動員部分骨幹教師與他開展對話互動。圍繞某些共同的話題，教師和專家共同暢談各自的思考和觀點，相互啟發、補充和豐富。假如教師聆聽專家講座是一種單向接受的話，那麼與專家對話更多的則是雙向的甚至多向的交流;假如「講座」是專家對教師教育思想和理念的浸潤，那麼「對話」則是專家與教師的思想啟迪和智慧碰撞。能與專家充分對話的教師，肯定也是一個有思想有底蘊有內涵的優秀教師。《小學語文教師》主編李振村和我校語文教師關於新課改中語文教改新動向的對話，《作文大世界》主編、兒童文學作家劉崇善與我校語文教師關於作文教學理念和策略的對話，均對我校參與對話的教師留下深刻的啟迪。)

        專家引領方式之三：診斷

        教育專家對學校引領的作用和方式很多，除了上述的「講座」和「對話」以外，還有對學校教育問題的「診斷」。學校教師自主開展的教育科研必須與相關的教育專家「聯姻」，最終才能結出豐碩的科研成果。校本研究中的一些重大課題，在開題、中期匯報和結題等重要研究階段都應該聘請相關專家來校把脈會診。通過專家對校本研究過程中的問題、思考、實踐、成果等的階段性診斷和鑒定，可以進一步提高校本研究的實效。在開題階段的專家診斷，可以讓我們更加明確課題研究的目的、意義、操作要點和策略等;在中期匯報階段的專家診斷，可以讓我們了解課題研究的階段性成果，幫助我們更好地總結成功經驗，發現存在或潛在的問題，指明下階段的研究方向和操作重點;在結題階段的專家診斷，能夠幫助我們系統總結課題研究的成果和經驗，幫助我們對課題研究的過程作理性的思考和價值的提升，有利於促進我們對課題研究成果的推廣和運用。

        節選自《三峽教育.論骨幹教師專業發展的標志、階段、途徑和策略》

⑧ 學校骨幹教師培訓計劃方案

為了確保我們的努力取得實效，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是我為大家整理的學校骨幹教師培訓計劃方案範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

為培養勇於探索、大膽創新、治學嚴謹、科研水平強、業務能力強的研究型、學者型教師，是學校工作中的重中之重，更是培養全面發展的人的關鍵，使他們成為學校教育教學的帶頭人，並能起到工作中的龍頭作用，帶動全校教育教學工作的整體發展，特製定我校骨幹教師培訓計劃：

一、培養目標

1、塑造盡職履責典範

通過對教師進行職業道德教育，提高教師的政治思想素質和職業道德水平，強化師風師德建設，樹立新教師形象，使骨幹教師隊伍不斷壯大。使在骨幹教師引領下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學，廉潔從教。

2、提高教師教學能力

注重新課程理念的培訓。使骨幹教師明確掌握新理念，實踐新理念，優化教育過程，為自己的教學打實基礎，從而提高自己的教學能力。

3、提升教師科研水平

把問題變課題，以科研促教研，以教研促質量。加強教師隊伍建設，不斷深化教師「以科研促發展」的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養自己的.創新意識和實踐能力，具備研究、開發、實施新課程的`素質。

二、培養要求

根據學校發展要求，力爭每三年培養省級骨幹教師1人，，縣級骨幹教師3人以上，校級骨幹教師10人以上，逐步建立一支高素質的骨幹教師隊伍。

三、培養措施：

1、學習提高

(1)有目的，有針對性地組織教師學習有關課程改革方面的文章，使骨幹教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。

(2)要求每人至少訂閱一份與本專業有關的刊物，採用自學——研討——反思——總結的方式進行自我培訓，不斷提高理論水平及文化素養，並留有詳盡的理論筆記。

(3)採用校內培訓與校外培訓相結合的方法，爭取更多的機會讓骨幹教師受到各層次的培訓。

(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學科教師進行有效的指導，以提高骨幹教師的課堂教學水平。

(5)每學期要求骨幹教師執教一節校級研究課，以此為契機，在全校范圍內，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。

(6)及時反思教學，積累教學中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創新點，與廣大教師資源共享。

2、經驗成果推廣總結

(1)骨幹教師在日常教學中要認真形成並收集好各種實驗資料、數據及階段成果，並進行建檔。

(2)骨幹教師要課後反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結合，促進骨幹教師不斷反思、總結，提高工作實效性。

(3)開展好骨幹教師的示範展示課活動，認真做好評課，廣泛徵求評課意見，形成經驗成果。

(4)組織好骨幹教師的教學評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。

(5)要求骨幹教師每學期至少寫一篇與本學科有關的專題論文，有學校收集並進行評比、記錄、總結。

四、保障措施

1、觀念導向。

骨幹教師要提高認識，加強學習，牢固的樹立四種意識：一是「科研興教」意識;二是「科研興校」意識;三是「向教育科研要質量」意識;四是「教師是教科研的主力」意識。

2、示範導向。

骨幹教師是領路人。力求做到「四帶頭」：一是帶頭學習科研理論;二是帶頭參加校本培訓，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結或論文，促進學校教學工作跨越式發展。

3、健全制度，完善機智。

(1)不斷完善制度，將骨幹教師評定納入科學化的管理軌道。結合市教育局要求定期考核，實行優勝劣汰制。

(2)增加投入，保證骨幹教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業，教育教學成績顯著的教師外出學習、培訓，讓骨幹教師、優秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。

⑨ 學科帶頭人和骨幹教師培養措施具體包括哪些內容

抓師德教育，促觀念更新；抓自培力度，促整體提高等。

以請進來與走出去方式相結合，採用聽、說、讀、寫等不同方式在教師中開展頌師德，揚師風，鑄師魂的活動，樹立正確的人生觀、教育觀和學生觀，具體落實到四心：愛心、事業心、責任心、進取心。高質量地做好工作。在教學工作中骨幹教師要高質量地完成示範、觀摩、檢查、評估等的課堂教學任務。

工作受學生的歡迎、家長的認可和學校的肯定，班主任工作和教學工作居年級和本學科前列。師資隊伍要形成一流優化，要靠精心規劃，措施落實，另一方面要創設一個積極的集體輿論，和諧的人際關系，從精神、物質、情感等多方面給骨幹教師的激勵，建立起完善，有效的機制。

(9)學校如何培養中學語文骨幹教師擴展閱讀：

學科帶頭人和骨幹教師培養要求規定：

1、小學教育以鞏固與提高為主，條件許可時，可適應群眾需要作某些發展。鞏固提高的關鍵是解決師資和教材問題，改進師范教育，加強教師輪訓和在職學習，培養大批稱職教師。

2、在積累較為成熟的經驗後逐步進行。課程改革重點是加強政治學習，合理精簡課程。教學方法改革重點是反對書本與實際分離的教條主義，同時防止輕視基本理論學習的狹隘實用主義，堅持理論與實際一致。

3、新解放區的教育，必須正確執行維持原有學校、逐步改善的方針與「爭取、團結、改造知識分子」政策。學校安頓後，主要工作是在師生中有效地進行政治思想教育，使他們逐步建立革命人生觀。