張朝陽為什麼語文零分

『壹』 張朝陽談女生學不好數理化，為何卻引來網友嘲諷

因為大部分的網友都不贊同張朝陽的說法，覺得他這樣的說法太過於偏激。張朝陽說女生學不好數理化，是因為在學習的過程中經常有人看自己，才會導致自己不理解一些公式，導致後續的成績沒辦法提高。他還表示一些女學霸的顏值都不高，只有那些長得不太好看的女生才能安靜的學習，不被人打擾。

女生在職場中打拚已經會受到一些人的歧視了，在學習這個公平的事情上，如果張朝陽還要繼續歧視女性，那簡直對我們女人來說太不公平了。所以當張朝陽的言論說出來以後，得到了網友們的群嘲，大家也不會支持他的觀點。

『貳』 張朝陽是誰他的資料

張朝陽（1964.10.31—）男，陝西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。與王志東、丁磊被稱為「網路三劍客」。1996年創建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯網公司；

『叄』 張朝陽施一公那一個人英語好

關於張朝陽施一公那一個人英語好相關資料如下
施一公英語好，剛在YouTube上搜了一下施一公和彥寧的英語講座，果然和我猜得差不多。二位的英語講得都非常流利，但在語音語調上都還有中國口音。在這方面並不盡善盡美，但他們的口語水平去講課綽綽有餘。而且他們講的內容，彥寧的我大體聽懂了（這是一個入門課程），施一公的不懂，但聽他們說的句子結構，都不是很復雜的句子，然後專業名詞配專業動詞，施一公好像在一個句子里還連著用了好幾個transfer——英文寫作最好不好在一句話里出現相同的實詞，但，我猜，那個過程就叫transfer，為了准確他大概也不會找別的詞替代。

『肆』 張朝陽談女生學不好數理化，其言論存在歧視含義嗎

我覺得這個言論就是對於女性的歧視。每個孩子都是從零起點開始學習的，一些不願意學習的男生，他們數理化的成績也很差，一些熱愛學習的女孩子，數理化成績也要會比男生更優秀一些，所以到底能夠學好某一門課程與性別無關，只與這些孩子的努力程度有關。

按照張朝陽這樣的說法，彷彿大部分的女生都沒有資格學理科，因為數理化三科就直接決定了理科的成績，這樣的性別歧視讓我們廣大女性覺得非常不舒服。我們也不贊同這樣的觀點，因為每一年都會有很多女學霸涌現，他們的數理化成績依然優秀。

『伍』 創業故事：張朝陽的夢醒時分，與搜狐失去的黃金十年

創業故事：張朝陽的夢醒時分，與搜狐失去的黃金十年

中關村、五道口一帶曾是中國互聯網最有活力的地方，谷歌、新浪、網易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始終留在原地的，似乎只有搜狐了。

張朝陽開始備軍糧了。

5月，搜狐先後傳出獲平安銀行25億授信、暢游准備私有化。連續資本運作之下，是張朝陽摩拳擦掌，試圖重返舞台的決心。搜狐確實錯過太多，落後太久。如今，人們已經不再用「千年老二」戲謔這家老牌互聯網公司了——在很多領域，它連老二都排不上。

互聯網下半場，張朝陽想奪回昔日榮光。新聞和視頻將成為他此輪出擊的首發戰場。但兩塊燒錢業務都是嗜血狂魔，搜狐需要更多資金，持續輸血，才有一線殺出BAT重圍的可能。兵馬未動糧草先行，這一次，至少張朝陽的節奏是對的。

1網路三劍客

5月，張朝陽被網友拍到在北京昆侖飯店咖啡館里打坐的照片。一襲藍色運動上衣，和目靜坐，與世無爭的樣子。

打坐、瑜伽，這是張朝陽在圈子裡廣為人知的喜好。離養生很近，距商業很遠。這與19年前在天安門前輪滑的張狂少年判若兩人。

1998年，那是中國互聯網的蠻荒時代。那一年，Infoseek首席工程師李彥宏還沒有回國，他出版了《矽谷商戰》，還熱心幫朋友徐勇的紀錄片《走進矽谷》去采訪了雅虎創始人楊致遠;馬化騰辭了職，在深圳借朋友的一間舞蹈室創業，電腦上方還垂吊著浮誇的迪斯科大燈球;馬雲遭遇兩次創業失敗准備離開北京，臨走前那晚下了雪，他帶著團隊在小酒館痛哭，唱起了《真心英雄》。

跌宕起伏的時代正在緩緩拉開序幕。有清華麻省名校、海龜光環加持的張朝陽早早跳到了舞台中央，他在1996年創立愛特信，1998年推出搜狐網。同在鎂光燈下的，還有網易創始人丁磊、新浪創始人王志東。他們被賦予一個頗具時代特色的稱號：網路三劍客。

三人之中，張朝陽年紀最大，也最張狂。登時尚雜志封面，拍天安門輪滑照片，「作秀」成為他最重要的標簽。他說這是為商業而做的炒作。他效仿的是戴爾。在美國，戴爾的廣告在電視上、高速路邊頻繁出現，開始人們會反感，後來也就慢慢接受和記住了。

事實上，他本人也享受站在舞台中央的感覺。他曾經嚮往好萊塢，去廣告公司拍過片子，梳過馬尾辮，喜歡開敞篷車，還憧憬像邁克爾·傑克遜一樣，發明屬於自己的舞步。

他做到了。他把自己變成了搜狐、甚至是中國互聯網的廣告牌。1999年，張朝陽去深圳演講，心懷發財夢想的特區人民擠爆了會場。據悉，其中就有馬化騰。他隨後開發了OICQ。時勢造英雄。可以說，是中國互聯網的浪潮把張朝陽推向了人生巔峰。《數字化生存》作者尼葛洛龐帝見證了這場歷史的變遷。他曾是MIT媒體實驗室主任，也是張朝陽的投資者，後者創業初期，他個人投資了7.5萬美元

《數字化生存》中文版於1996年出版，成為無數互聯網人的啟蒙之作。據尼葛洛龐帝回憶，1997年，他受國務院信息辦邀請來中國，在中科院舉辦一場小型偏技術類研討會，張朝陽擔任翻譯，當時影響並不大。等到1999年第二次來中國，他參加搜狐在中國大飯店的一場活動時，發現已經座無虛席了。

至此，從北京、杭州到深圳，互聯網浪潮漸成席捲之勢。

2岔路口

現在看來，2001年是網路三劍客的命運岔路口。性格迥異的三人，自此有了不同的發展。

2001年對他們來說都是不太好過的一年。年初，張朝陽經歷了搜狐的「一美元保衛戰」，夏天，丁磊陷入網易可能被停牌的危機。最具悲劇感的是王志東，他被迫出局，離開自己一手創立的新浪——此後他又有過幾次創業經歷，但再也沒有成功過，他的名字也逐漸被人所遺忘。

王志東有過一段反思：

「離開新浪，對我來講，是非常痛苦的一件事情。當然我也很清楚，從長遠來看，一個人不應該長期與一個企業綁在一起，甚至我也認為，一個企業對一個人的依賴性越少，這個企業會越成熟。」

張朝陽吸取了王志東從董事會出局的教訓——後來在央視的一次采訪中，他頗為得意地介紹「2004年之後，我的江山基本打下，董事會也搞定了」

但他沒有注意到這段出局者的反思，也無暇顧及。

搜狐的業務發展很順利，門戶之外，他又有了搜狗、暢游等幾手好牌，矩陣優勢初現。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格，全城公交站地鐵里遍布「看奧運，上搜狐」的廣告，一時風光無二。

那是搜狐跑得最快的幾年。到2008年，搜狐業績和股價首次超越新浪，終於擺脫當年晚於新浪上市的陰影。

期間，張朝陽一直保持高調。

那幾年，他頻繁接受記者采訪。他喜歡這種感覺。很多時候，他都是斜倚在沙發上，一副慵懶隨性的樣子。

他塑造了風流倜儻的美國式企業家形象，「黃金單身漢」大概是他最喜歡的身份之一。他半裸登時尚雜志封面，率隊帶孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星登西藏雪山，買了一艘私人遊艇擱在三亞灣，廚房裡所有餐具來自英國。

私人聚會上，他獨創的查爾斯舞步總成為全場焦點——當年在美國種下的夢想，終於得以實現。

他甚至狂妄到自我形容：有錢又有名的第一人。

「他就像菲茨傑拉德筆下的蓋茨比，上山下海，擁有豪宅和遊艇，稠人廣坐，夜夜笙歌，搜狐大樓的玻璃外牆足以反射出100個太陽的光輝。」《博客天下》的一篇報道如此形容。

相比之下，丁磊實在太低調了。他不標新立異，也不博眼球。相比北京和廣州，這個浙江人更喜歡呆在杭州，低調務實幹活。三劍客最年輕的成員，反倒成了最穩的。

不同的選擇帶來了不同的命運。到如今，當年風頭並進的三劍客境況已全然不同。

熱愛游戲的丁磊在去年打了個漂亮的翻身仗，網易游戲年收入近280億，同比增長61%;搜狐繼續掙扎，如同一隻笨重的`大象想重新起跑，張朝陽最近最被人關注的新聞，是與美國歌星霉霉莫名其妙的緋聞;至於王志東，已經泯然於江湖。

有自媒體根據去年各家財報計算，發現一個丁磊的身價，已經相當於24個張朝陽和148個王志東。

3掉隊者

2007年到2011年是張朝陽比較歡樂的時候。

「有點忘乎所以了」，他晚上幾乎不工作，流連於酒吧唱歌喝酒，或者索性在搜狐媒體大廈頂層開party。有一場聚會，馬雲受邀參加了，但他直到12點才出現，呆了一會就離開了。

馬雲一到場就遭到張朝陽的埋怨：「幹嘛呢，我們的party都快結束了」。其實張朝陽知道，他是在忙工作。

有記者在采訪時告訴張朝陽，丁磊12點還掛在線上測試自家的游戲新產品，這位曾經公開表示羨慕富二代的CEO雙手一攤：「如果我像他那樣，我的頸椎就完蛋了」。

煎熬好幾年，張朝陽似乎覺得該享樂的時候到了。2008年後，他一度變成影子CEO，忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。他不見工作相關的人，甚至不回復高管簡訊。

他忘記了互聯網江湖的殘酷：這是一個需要持續投入戰斗的血腥之地。不進則退的通俗道理會具象化，變成財報上令人尷尬的數字，和投資人的質疑眼光。

有搜狐員工形容，2008年之後的搜狐和張朝陽，是「夢游狀態」。

2010年張朝陽宣布復出，再造搜狐。

但這只是他反復淡出、復出的開始。2012年張朝陽因抑鬱症再次閉關，次年復出，他解釋，抑鬱是因為之前太順利，「創始人不容易抑鬱，因為有夢想有追求。功成名就的人才容易。」

真相無人知曉。但可以確定的是，2011年微博的興起給了張朝陽很大壓力。

一位2011年年底從搜狐新聞中心離職的員工董亮(化)透露，當時張朝陽舉全公司之力做搜狐微博，內部提出「微博投入上不封頂」的口號。

於是，董亮所在的部門，每個人都被下達了拉新用戶的KPI，日常工作之外，他們還需冒充水軍，與搜狐微博里的大號互動。

搜狐微博終究還是沒追上。

張朝陽閉關去了，那正是互聯網江湖巨變的一年，所有人都擠破頭要搶佔中心位置。

微信基本奠定了移動端社交的霸主地位，2013年1月用戶突破3億;小米崛起，互聯網模式攪動手機市場;BAT成為越來越受媒體青睞的概念。

這些榮耀，都與搜狐無關。

其中，微信的崛起尤其刺激張朝陽。「錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光」，他曾經告訴楊瀾。

等到2015年張朝陽進行門戶改革，要「再造搜狐」，他只能跑到新浪微博去宣布，並稱「很遺憾搜狐的sns沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。」

對於這個內心驕傲的男人，這是何等不情願之事。

4積重難返

在清華學物理的時候，張朝陽經常是前三名，但幾乎沒有拿過第一。

搜狐也重復了這樣的歷史。從PC到移動互聯網，搜狐布局很廣，有暢游、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端這樣的好產品，但往往是開局不錯，後續乏力，無法成為真正意義的第一。

於是就有了」千年老二「的戲謔之稱。

這與張朝陽的個人風格不無關系。他的夢想是成為人人都愛的super star，而不是王。

張朝陽是好人。這個標簽比他的舞步還出名。「他是一個好人，但好人一般打不過壞人」，周鴻禕曾如此評價。

這個圈子的狠角色太多了，好人張朝陽確實缺了些王者霸氣。如今，搜狐在多條業務線連「老二」的地位都不保了。

他至少兩度宣布：再造搜狐，都沒有獲得什麼預期的效果。

不斷有大將在流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐視頻CEO鄧曄、原搜狐網總編輯劉春等高管的陸續離職，被認為對搜狐打擊很大。張朝陽長時間的無為之治，導致搜狐內部派系的斗爭激烈，內耗明顯。

布局乏力。與騰訊、阿里通過收購、投資等方式大手筆布局不同，搜狐幾乎是自顧自地玩。孤獨如創始人。據傳張朝陽在2012年拒絕了對張一鳴的投資，理由是：手握搜狐新聞客戶端，沒必要再投資外部創業公司。

多條業務線頹勢明顯。曾經輝煌的搜狐視頻已經滑落至第二階梯，在這個燒錢的游戲里，搜狐打不過BAT;一度排名很靠前的搜狐新聞客戶端，與今日頭條、騰訊的差距越來越大;曾經作為搜狐「奶牛」的暢游，因為常年為集團輸血，加上移動端表現乏力，已經准備私有化。

一組數據可以看出「奶牛」暢游的危機：

從2012年起，暢游營收連續4年維持在6、7億美金，2016年下跌至5.25億美金。而騰訊游戲、網易游戲分別憑藉手游《王者榮耀》、《陰陽師》，在2016年表現驚人，前者年收入超過700億人民幣(約合100億美元)，後者接近280億(約合40億美元)。

暢游手游一直乏力。一款十年前發布的網友《天龍八部》至今是其主要營收來源。私有化之後，暢游本身也需要自證實力，才可能恢復為搜狐視頻等業務輸血。

在搜狐的矩陣布局裡，搜狗算是很成功的一筆。

在王小川的帶領下，搜狗收入在2016財年甚至超越了暢游。但2013年騰訊入主搜狗後，這家公司就不再只屬於搜狐。

2016年年末，持股45%的騰訊已經成為單一最大股東。今年年初，王小川透露，搜狗可能年內在美國IPO。

搜狗終將剝離，自立門戶。這大概也是張朝陽召回暢游的原因之一。

5下半場戰事

中關村、五道口一帶曾是中國互聯網最有活力的地方，谷歌、新浪、網易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始終留在原地的，似乎只有搜狐了。

張朝陽不甘心成為遺老。

從2008年的「夢游」狀態算起，張朝陽斷斷續續迷茫了快十年，這也是中國互聯網發展的黃金十年。手機支付、社交、O2O、電商、直播、短視頻、共享經濟……這些概念攪得互聯網江湖天翻地覆。

張朝陽被擠到了舞台邊緣。如今，互聯網進入下半場，53歲的他想重返中心。

最近，他把戰場定在了新聞和視頻。

5月，搜狐拿到平安銀行25億元人民幣綜合授信，這意味著，2020年5月18日之前，搜狐集團最高可以向平安銀行貸款25億人民幣。

宣布消息時，張朝陽表示，充足的資金，將有利於搜狐更有效地參與視頻以及整個新聞資訊的競爭。

這是一條艱險之路。

以視頻為例，搜狐被看作中國互聯網視頻的黃埔軍校，當年提出的「支持正版」開啟了整個行業的燒錢模式，至今無一家視頻網站盈利。在搜狐最近公布的2017年 Q1 財報中，虧損7000萬美元的搜狐視頻是最大的拖油瓶。

搜狐視頻一度憑借《中國好聲音》營銷、正版美劇、自製劇引領風頭，但持久戰導致的捉襟見肘，讓它逐漸與財大氣粗的騰訊視頻拉開距離。

這已經變成一場資本的游戲。一如既往地，張朝陽顯得很自信。去年他就表態，搜狐視頻要在2019年實現盈利，搜狐在3年內回歸互聯網中心。這是一份長達3年的考卷。優等生張朝陽的最終成績，還有待日後見分曉。

不過，張朝陽曾看好兩處風口：機器智能、社交網路，但這都是搜狐不太擅長甚至缺席的領域。於是，在戰火升級的互聯網下半場，張朝陽打的還是新聞、視頻這些老牌，負責為其輸血的，依然只能是暢游這只老奶牛。

這讓搜狐的下半場戰事少了點新意。

在搜狐資本動作頻繁的5月，另一家公司的消息也讓人扼腕：雅虎被收購，從此改名，退出歷史舞台。

這家曾經「龐大到不可戰勝」的公司，是張朝陽創業之初的效仿對象，搜狐早期域名長得就像雅虎的中國兄弟。雅虎在1995年創立，5年後成為第一家市值超千億美元的公司，沒有人會相信，十幾年後它會消亡。

但這就是互聯網的世界，危機與硝煙永遠沒有停歇的一天。雅虎倒下的重要原因在於傳統業務被蠶食，新興業務缺乏亮點。在它失去生命力的龐大身軀上，似乎隱隱有著19歲搜狐的影子。

但願這一次，張朝陽能寫出不一樣的故事。

『陸』 張朝陽出物理題考網友，僅一女大學生答出，張朝陽是怎麼火起來的

張朝陽在一次直播中出題讓網友解答，一位正在准備考研的女大學生，因為經常聽張朝陽的課，看到這道題後就試著做了做，結果他成功把這道題做了出來，隨後這個話題也沖上了熱搜。

『柒』 張朝陽的六種力量是什麼

確定一種目標，你將採取一種行動；採取一種行動，你將養成一種習慣；養成一種習慣，你將收獲一種性格；收獲一種性格，你將改變一種命運。

張朝陽和拼圖的故事

一位教師准備在星期六完成下周要作的一篇講演稿。那天天下雨，妻子出去買東西了，他的6歲的兒子卻在身旁吵個不停，令人厭煩。這位教師在無可奈何中拿起一本舊雜志，一頁一頁地翻閱，翻到一幅色彩鮮艷的大圖畫——一幅世界地圖，他就撕下這一頁，再把它撕成碎片，丟在客廳的地板上，說道：

「兒子，如果你能拼攏這些碎片，我就陪你一起玩。」

教師以為這件事會讓他安靜地得到一上午的時間。但是沒過10分鍾，他的兒子就來敲他的房門。教師驚訝地看到了一幅完整、正確的世界地圖。

「兒子，你怎樣把這件事完成得這樣快?」教師問道。

兒子說：「這很容易。在它的反面有一個人的照片，我就把這個人的照片拼到一起，然後把它翻過來。我想如果這個人是正確的，那麼，這個世界也就是正確的。」

教師笑了起來，緊緊地擁抱住他的兒子：「你也替我准備好了下周的講演稿：如果一個人是正確的，他的世界也就會是正確的。」

這個故事告訴我們的是：每個人都應該抱有積極的心態，如果你想改變你的世界，首先就應該改變你自己。如果你是正確的，你的世界也會是正確的。

而張朝陽也說過：「你必須告訴自己，你自己對你才是最重要的，相信你自己，一切從自己出發，這樣你才能不斷設計出一條適合你自己的道路。」

「在沒有SANDHILL大道的北京，年青、雄心勃勃、極富冒險精神的張朝陽挾幾百萬美元，開始了他的尋夢之路。」這是《時代》眼中的張朝陽。作為國內互聯網產業的象徵性人物，張朝陽的知名度最高。從1998年2月25日推出搜狐，到10月5日榮登《時代》雜志的「數字化英雄人物」榜，其間只有短短的7個月時間。

1995年7月，時任麻省理工學院亞太地區中國聯絡負責人的張朝陽，陪同麻省理工學院校長訪問中國，安排他們跟朱鎔基總理的見面。回到美國後，張朝陽就決定三個月內一定要回國去。於是他找到了ISI，一個靠風險投資起來的很小的創業公司，它當時要做互聯網，張朝陽決定加入。當時ISI整個公司才30個人，張朝陽擔任公司駐中國的首席代表，從雇第一個人開始，經歷了艱苦的創業過程。當時張朝陽借住在萬泉庄園，工作、住宿都在一間24平方米的房間里，熱水也沒有，窗戶外面有個鍋爐，老是半夜三更響，他每天覺也睡不好。經過8個月的艱苦奮斗，張朝陽建立起了ISI基本的資料庫，並且第一個把有關中國的商業信息資料庫弄到了網上。更重要的是，他能在國內把事情做成，這為後來說服風險投資家愛德華·羅伯特給予投資奠定了信心。

張朝陽加盟ISI的時候曾簽訂過一個協定，除了做好ISI在中國的業務之外，他可以花30％的工作時間來作調查，創辦一家新公司是否可行。1996年4月，張朝陽和麻省理工學院教授、風險投資家愛德華·羅伯特進行接觸，介紹了自己在中國做公司的經歷和創辦新公司的想法，最後問他願不願意來出錢扶持這個新的公司。張朝陽的誠意和說服力打動了羅伯特，他願意考慮，但有一個條件，就是得說服其他人向這個公司投資。羅伯特的加入使張朝陽新公司的圖景一下明朗了，7月份，張朝陽正式開始了在美國的融資。11月，尼葛洛·龐蒂的投資到賬。1年零3個月後，第一家全中文的網上引擎——搜狐在中國誕生。

成功者的六種力量：

(1)積極心態(2)認識自我(3)樹立目標(4)立即行動(5)正視失敗(6)努力多做一點第一種力量：積極的心態

張朝陽把自己的成功首先歸結於自身內心的成熟。他是一個很專注、不喜歡被打擾的人，看上去有些咄咄逼人，有一種與他年齡幾乎不大相稱的成熟和穩重。他說過，「要想說服別人，先說服自己，要想成功，先做一個自己內心的成功者和勇敢者」。

對張朝陽影響最大的是他的前後兩次的融資：對愛德華·羅伯特教授和尼葛洛·龐蒂教授的游說。這種經歷非常有用，因為正是在這個過程中，他開始自己學習去琢磨，真正懂得了如何去說服別人、如何做企業、如何從跟別人打交道中學會某些東西，甚至於最後才真正了解了互聯網是什麼。

成功人士的思維能力並不見得比一般人來得更優秀，但他們的聰明才智之所以更突出、更被充分利用，實際上不外乎他們具有積極的思考方法。對任何事情都保持興趣，不怕困難，一切都按照自己的願望逐步進行。

而且一個具有積極的心態的人能自動從另一個同樣擁有積極的心態的人身上產生共鳴，獲得助益。

一切成功的起點都是積極的心態所要取得的確定的目的。要經常向自己發問題：「我的目標是什麼?我真正需要的東西是什麼?」這樣做的好處是：

(1)第一個巨大的好處就是你的下意識心理開始遵循一條普遍的規律，進行工作。這條普遍的規律就是：「人能設想和相信什麼，人就能用積極的心態去完成什麼。」如果你預想出你的目的地，你的下意識心理就會受到這種自我暗示的影響，它就會進行工作，幫助你到達那兒。

(2)如果你知道你需要什麼，你就會有一種傾向：試圖走上正確的軌道，奔向正確的方向，於是你就開始行動了。

(3)現在，你的工作變得有樂趣了。你因受到激勵而願意付出代價。你能夠預算好時間和金錢。你願意研究、思考和設計你的目標。你對你的目標思考得越多，你就會越發熱情，你的願望也就變成熱烈的願望。

(4)你對一些機會變得很敏銳了。這些機會將會幫助你達到目標。由於你有了明確的目標，你知道你想要什麼，你就很容易察覺到這些機會。

這個世界上有許多成功者，但要注意到一個事實：沒有什麼人會主動把成功送給我們所談到的任何獲得了成功的人。事業剛剛起步時，世界對每一個人都不會特別親切。然而每個人都能做出令自己滿意的事業。每個人都是通過發揮他所發現的、他本身所固有的許多才能，而做到了這一點的。

不管你成了什麼人或者你是什麼人，如果你以積極的心態行事，你都能成為你想要成為的那種人。

第二種力量：認識自我

張朝陽喜歡從人的本原心理上去思考問題，他認為，一個人心理上的自我觀察和文化感受是否深刻，決定了他在事業上的成敗得失。因此要學會用第三隻眼睛看自己，學會觀照內心，獨立思考，經常體會自己本原的東西是什麼，通過每件事情來了解內心。這樣能不斷地醫治自己心靈上的創傷，在內心深處做一個勇敢者，做一個成功的人，最後就會有許多機會向你走來。

張朝陽把每種經歷當做認識自我的途徑，在麻省理工的博士論文答辯、每一個關隘的越過，生活中的一件件事情都使他的內心得到磨煉，最後跟投資者談判的時候，內心已沒有了誤區，別人就容易相信你的誠意。

你必須認識自己，作一番自我期待。所謂自我，其實就是有助於把握自己與自己希望的心力。強大的自我可超越任何限制，使我們變得強壯、聰明。

一個人想獲得成功，首先要相信自己。世間的道理沒有任何規矩可言，沒有成套的既定的說法。也許某種既定的說法是對的，但未必適合你，一定要傾聽自己內心深處的聲音。你也許目前是弱小的，對某些事情內心感到很恐懼、很不安，沒有信心，你會聽到別人對你的評論和批評，但你必須告訴自己：你自己對你才是最重要的，相信你自己，一切從自己出發，這樣你才能不斷設計出一條適合你自己的道路。

從具體的實踐上來講，你必需多參加各種活動，在參加社會實踐的過程中觀察自己內心的成長，做一個內心成功的人、內心的勇敢者，來消除誤區。

一個優秀的推銷員都具有一個明確的觀念，認為自己本身和所銷售的商品都是「卓越的和一流的」。有了這種信心，生意就不會失敗。如果你的自我意識非常強烈，就極易獲得成功，當自我主張動搖時，如果能把自己的外觀和意識都變得使自己滿意，就可以恢復自我的信心。

自我是非常個人化的主觀意識，而盡量多觀察別人，是提升自我的方法。此外，形成自我的某些策略也可以成為激勵自我的手段，如果你能發現一個最適合自身的方法，就等於挖掘出了一座寶藏。

那些幸福而滿意的人，能控制自己的心態。他們積極地對待自己的工作，他們總在尋求好的東西，當某種東西並不太好時，他們首先摸索是否能改進它。他們努力學習有關的知識，以便能更加熟練地掌握工作技能，從而使工作更加令人滿意。

能否發現工作中令人滿意之處與所做的工作無關，只與你的心態有關。如果你想有愉快和滿意的心情，你就要控制你的心態，把你的情緒從消極的一面轉到積極的一面，你就能找到正確的態度和方法，創造幸福。

工作滿意的秘密就是能看到超越工作本身的東西，只要你把日常工作和生活瑣事看做是前進的階梯，就會從中找到令人滿意的地方，通向你所選定的目標。

這就是積極的心理態度所面臨的全部問題。當你抱著積極的心理態度時，你的世界將無比廣闊和美妙。

第三種力量：樹立目標

張朝陽希望搜狐成為中國人上網的第一站，跟每個中國人相關的一個品牌。將來將繼續加強內容的服務、隊伍的建立、品牌的發展和市場的運作，使公司全方位、均衡地發展。

張朝陽對於能否成為中國首富不感興趣，反正錢夠花就行。他看重的還是自我實現和創造、參與的過程。像比爾·蓋茨，本身就是一種很大的自我實現。在比爾·蓋茨的背後，有多少人想成為比爾·蓋茨，就有多少人會把他創造性的熱情爆發出來，這樣勢必就不可能造成一家公司壟斷的局面。

如果你想在人生舞台上扮演成功者的角色，必須知道自己的目標，同時要能完全掌握自己的心態趨向，擁有認為這些事物都屬於自己的確實信心。

一旦成功意識在心中萌芽，你的眼前就能浮現追求的目標，同時發現實踐理想的方法。這與是否受過正規教育無關，只與人生態度有關。你也會重新認識自己，樹立為了達到成功而縮小失敗意念的態度，然後把目標牢固地從一個人心中擴展到他人內心，並且善於吸收自己認為要引進的具有建設性的良好意念。不僅如此，樹立目標也能對消極、負面的干擾進行強有力的抵制。

具體的實施要求是：

(1)寫下你的目標。當你在書寫時，你的思維活動會自然地使目標在你的記憶中產生一種不可磨滅的印象。

(2)給自己確定時限，安排達到目標的時間表。這一點的重要性在於激勵你不斷地向目標邁進。

(3)把你的目標訂得高一些。達到目標的難易程度與你付出的努力之間有著直接的聯系。一般來說，你把你的主要目標訂得越高，你也就會越努力。

(4)胸懷大志。樹立人生更高的目標，不斷地對自己提出更高的要求，因為更高的目標將激勵人更努力奮斗。

第四種力量：立即行動

張朝陽認為，對於每一個想創業的年輕人來說，要想做點事情出來，一定得先去做，這也是他在麻省理工學院所領悟到的務實精神的精髓：DOITYOURSELF，想好就做，邊做邊想，做了再想。「事情不去做，連它難在哪裡都不知道，也就一輩子在那裡畏難，結果一事無成」，他告誡後來的創業者，一定「要加大單位時間事情發生的頻率，這樣才有更多的機會出現」。

張朝陽說：「在做的時候同時想。只有在做的時候，你的潛意識才會最大限度地來吸收你做時的感悟，這也是麻省理工的一個重要思想，一種務實傳統。在麻省理工做實驗，什麼時間、什麼地點、什麼事情，一個想法先在圖紙上畫一畫，到機器里去測一測，拿激光打上再看一看，只有做了，你才有想法。」

目標確立之後，重要的事就是採取行動。你必須邁出第一步，然後一步一步地走下去，否則，不論你花多少時間去思考和學習，都是不會有收獲的。

許多人都有拖延的習慣，小的可能出門誤車，上班遲到，最要命的是可能會失去改變自己一生的良機。世間上的道理沒有任何規矩可言，沒有成套的既定的說法。也許某種既定的說法是對的，但未必適合你，重要的是去做，只有做才能帶來某種真實，如果只是在思想里打轉，你就永遠跳不出自己潛意識的圈子。讓事情發生，讓單位時間里事情的發生頻率加大，這樣，機會就會加大。在這里，做是最重要的，然後從做的裡面領悟該領悟的道理來。

「立即行動!」是自我激勵，記住了這句話就是向前走了重要一步。它可以影響你的各方面的生活，能幫助你去做你不想做但又必須做的事，同時也能幫助你去做那些你想做的事。它能幫助你抓住寶貴的時機——這些時機一旦失去，就決不會再回來。

與任何人的交往都是你成長的部分，你要加大你每天事情發生的頻率。必須牢記，重要的是去做：

(1)制訂下一周集中精力要實踐的一個想法或一種原則；每當一個機會來臨時，就用適當的行動作出反應。

(2)在接下來的第二周集中精力對付第二個想法或第二種原則，並且以第一周的實踐為基礎。每周集中力量於一個方面，而留下其他方面由習慣來執行，這種習慣是當機會來臨時，在你的下意識中形成的。

(3)當你已經獲得一種令人滿意的結果或原則時，就用新的東西去替代原有的東西，不斷加大行動的頻率，結果會更令人滿意。

第五種力量：正視失敗

張朝陽有這種體會：社會總是把一大堆優秀的年輕人放在一起，24小時里都在進行著激烈的競爭，每個人都懷著同樣偏激的思想，沒有任何保護措施。這種無謂的競爭耗費了人的許多精力，由此造成的心理壓力更大。

從1977年到1981年，報紙上的英雄人物都是自學成才，整個社會都有一種很偏激的觀念——念書是唯一重要的事情，造成了一種風氣：念書最好的學生就是最好的學生，才可以去拿諾貝爾獎，才能成就一番大事業。1981年張朝陽考上了清華，清華的5年是非常艱苦的5年，是張朝陽心理成長比較艱難的一段時間。當時應試教育給張朝陽的壓力特別大。那時他瘋狂地想證明自己，拚命地學習，成績是班級的前三名。為了緩解這種壓力，張朝陽每天繞著圓明園跑上五六公里，還練習冬泳。這樣做與其說是想得到一種自我肯定，還不如說是自虐，因為在這種競爭中，每個人都會產生自我懷疑，直至造成很大的心理傷害。

清華的5年也使張朝陽學會了在極端壓力下如何去生存。這段經歷也是對他後來能在競爭中保持戰斗熱情的一種心理承受能力的考驗。

逆境涵含著順境，失敗孕育著成功。一個人要保持很強烈的成功願望，除了奮斗之外，還應該不停地去思考，忍受內心的煉獄和折磨，才能夠從灰燼中站起來，反敗為勝。

失敗是來自於對自己失敗的執著，就像囚犯拖著腳鐐一樣，終生糾纏著一個人，以致於與失敗形影不離，很多人就是在種種壓力下未能堅持下來，變得平庸了。一個人上中學時，他的才學和未來看起來不錯，但後來在一系列變故之後，對生活滿腔火焰般的熱情就熄滅了，人就是這樣未老而先衰了。更要命的是，他們對失敗的經歷始終念念不忘，生活在這種「過去式」中。反過來，成功者關注的是未來，失敗只能成為經驗而不能成為成功的絆腳石，如果你能堅持到最後，在失敗中存活下來，你的心理承受力就煉出來了。

因此，要使你個人產生根本性的變化，你務必要把通往過去的那扇門關閉，把悲傷和愁悶扔在一邊，只需用快樂的、對自己有益的情緒面對未來，把未來作為自己奮斗的目標。縱然錯失了一次很大的機會，甚至於遭遇其他不幸事件，也無需認為自己永遠不再有贏的機會；再走下去，新的機會又會在你的眼前出現。世界上許多成功人士在邁向最後成功的過程中，也是累積了無數次失敗才達到最終目標的。即使遭遇到不利條件，只要下定決心，那麼，不利條件也會變得有利於你自己。

失敗是寶貴的財富，上帝在關上一扇門的同時，又打開了另一扇門。只談失敗只會遭致失敗，談論成功才會獲得成功。成功者不是一味敵視別人、或不肯努力上進的人，而是無論任何行動或思考，都能夠將理想定得更高，以奠定良好基礎的人；都是能夠正視失敗，把失敗轉化為前進動力的人。

第六種力量：努力多做一點

張朝陽在美國融資的成功，應該歸功於他的真誠：精誠所至、金石為開。無論做什麼事情，他都是特別的真誠，先得說服自己，讓自己相信。這樣哪怕是一件特別難做的事情，別人也能感受到你的誠意：可能真是這么回事，對他來說可能真是一個賺錢的機會。

關於IT成功學的秘訣，張朝陽傳授給他的清華師弟們的是五個字：IT無定法。對於IT的淘金者來說，IT就是冒險家的樂園、造夢者的天堂，也是期待信息「牛仔」們去征服的西部大沙漠。那裡沒有法則，僅有的法則也是IT的創業者自己制定的，並且每時每刻都在被刷新。因此，除了努力多做一點外，別無他法。

要比別人取得更大更快的成功，要把消極的情緒留在過去，有什麼好方法?尤其是事業與職業和工作有關時，該怎麼處理?最好的方式是：努力多做一點。

所謂努力多做一點，也就是將自己轉化為強者，主動地在自己本身該做的事情之外再多做一些事的積極態度，每一天都要為自己的人生創造出有價值的東西。就是說，要做比如今所賺取的工資或報酬更多的服務。也就是在自己的工作范圍之外還需加上某些非自己所要負擔的事情。如果你是一個上班族，那就必須多從事公司對你要求的工作。

楊致遠從白手起家到坐擁9．05億美元資產，只用了3年多時間，戴爾銷售個人電腦年收入上百萬美元時還只是個大二的學生；張朝陽至今沒有自己的車，但在網站營運普遍不景氣的2001年，搜狐第3季度營運收入為360萬美元，比上一年同期增長122％。這就是比別人努力多做一點的結果。

每一天比別人多做一點，日積月累，等於延長了有限的生命，比別人多上了幾級台階，比別人多積累了經驗，也就比別人多增加了成功的機會。這不是苛求自己，而是成功者的人生境界，有了這樣的境界，你每一天都能為自己的人生創造出有價值的東西。

『捌』 關於張朝陽的評價

新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網易的丁磊和中華網的葉克勇這四大網站的掌門人，帶領著自己的一幹人馬各自在網路界拼得了一方天下，守得一方水土。雖然同為江湖中人，因經營思想和各自個性的不同，公眾對這四位掌門人的知名度有著不同的認知和評價。那到底誰在公眾中的知名度最高，字型大小最響呢？

當然非張朝陽莫屬。

張朝陽這位與媒體打交道時長袖善舞的CEO，不僅他的門總是對記者敞開，而且他的搜狐身邊也總是少不了各種新聞題材。因此，張朝陽獲得了較高的曝光率。

調查表明，在提到「誰是網路界名人時」，有高達82．4％的被訪對象想到了張朝陽，雖然丁磊和王志東也獲得了60％左右被訪者的認知，但比起張朝陽來還是低了近20個百分點。

相比較而言，中華網CEO葉克勇的公眾認知度卻要低得多，只有24％的被訪對象在提到網路界名人時想到了葉克勇。

公眾形象不分伯仲

本次調查中不僅首先詢問了公眾對四個網路名人的直接印象，同時還根據零點公司的企業家公眾形象測評模型，並結合對網路界十餘位管理人士的深度訪談，最終形成了本次網路名人公眾形象測評的指標體系，該體系涵蓋兩個方面：一、內在素質；二、外在表現。其中內在素質包括：文化素養、技術素養、企業運作能力和經營思想四個維度；外在表現包括著裝、行為舉止和演講能力三個維度。通過對定量調查的數據進行相關分析，發現著裝對網路界人士的公眾形象影響程度較低，因此不列在本次測評指標體系中，而另作分析。

在內在素質和外在表現的各個維度中，均以不同的指標進行測試，最終通過相關分析得到各個指標對整體公眾形象的貢獻度，也就是各個指標的權重。

通過每位受評對象在各個指標上的得分和各個指標的權重，最終得到受評對象在各個維度上的得分以及在公眾形象兩個方面的得分。

總體看來，四大名人在公眾心目中均有上佳表現，但卻各有特長。
直接印象：張朝陽給人的突出印象是有成績（12．1％）、有能力（9．7％）、年輕有為（8．9％）的知名人士（8．9％）。張朝陽的MIT背景也為他增色不少，使之成為IT界令人矚目的明星。

總體來說，張朝陽在業內人士的眼中是時尚、朝氣的新型企業家形象，他的美國名牌大學學歷和他著名的滑板技術都締造了他的前衛和活力。他的形象強烈地沖擊著人們故有的成功人士傳統規范，而使他越發與眾不同。 紅燈警示：與眾不同的人往往是爭議最多的人。在四位網路界名人中，張朝陽也是受指責最多的人。不少人批評他「不幹實事」、「咋呼，張揚」；還有人覺得他「有點書生氣」、「形象不好」、「博而不精，華而不實」以及「有勇無謀」，是個「投機者」。

在內部素養和外在表現上的評價：在人們心目中，張朝陽與其說是一位網路精英，不如說是一顆IT明星，許多青年人對他的感覺更像是青少年們追星。他的思維，他的西化氣質，他的時尚，他領導的潮流，他的隨意裝束，甚至他的滑板，都對現代人的生活，對當今的網路界有著強烈地沖擊。他在四位網路名人中，社會影響力位居首位，而且受到認可的程度遠遠超過另外三人。由於張朝陽頻頻在媒體上亮相，因此被認為是當今「網路界名人」不足為奇。在各種公開場合，張朝陽盡情施展他的演講天賦，以幽默風趣的言談傳遞他充實、新穎的思維和理念。在企業經營中，他善於利用各種外部關系來促進企業的發展。

但相對於他給人的現代色彩，業內普遍認為，他的中華文化底蘊不夠深厚。在技術素養上，他個人在網路技術上並未顯示出很深的造詣。雖善藉助外力，但在經營中，張朝陽在對網路行業整體發展的把握上有所欠缺。在外在表現中，雖然口才一流，但一貫的隨意言行，也或多或少會招致不滿。